组织架构图及其说明.docx

1、组织架构图及其说明 公司组织系统架构一、组织架构示意图二、各职能部门说明一、 组织架构示意图 (图1） 公司整体架构图二、职能部门说明总经理（总经办）由总经理和（公司股东）构成，只在公司有重大决策时，由总经理提议或由股东会多数提出建立。否则不成立。（一）、总经理职能 1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标。 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品。 3、向公司提出经营预算和费用预算。 4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。 5、塑造企业形象，决定广告基调，指导广告战略。 6、代表企业对外开展公关活动。 7、按既定模式管理企业；建立

2、和完善企业的工作程序和规章制度。 8、 提出组织系统表，人员编制和工资总额计划；决定企业部门以下人员的任免和奖惩。 9、定期向公司提出营业状况和财务状况报告并接受质询。 10、保证企业的安全；保证企业的运作合法性。 11、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向公司提出预算外开支计划。 12、保证员工和客人在企业内的安全。（二）、 副总经理 1、主持公司的经营管理工作，组织实施总经理决议 。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。 3、拟订公司内部管理机构设置方案。 4、制定公司的具体规章；拟订公司的基本管理制度 5、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人。 6、聘任或者解聘除应由总经理

3、聘任或者解聘以外的负责管理人员。 7、公司章程和总经理授予的其他职权。（三）、总经办1、日常经营管理:、负责各项重要管理制度、文件的审核；、负责各项合约的审批；、负责召集和主持公司重大会议；、审批各部门主管工作计划与总结、其他各项工作。（四）、财务部1、会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。2、处理公司员工的社保、医保事项及协助行政发放员工工资。2、出纳 1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；3、仓储后勤 1、物品、材料、设备的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存

4、，管理物品帐，公司材料管理，申请大宗项目订货； 2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；（五）、人事部 1、招聘 1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。 2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。 3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正。4、制定公司各阶段的培训计划。（六）、市场总监一、业务职责1参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。2负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。3定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。4根据

5、市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。5负责重大营销合同的谈判与签订。6主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。7制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。二、工作职责与任务1、全面了解国家的宏观政策走向。2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。3、全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。4、负责拟定销售预测及行销计划。5、负责督促拟订销售与推广行销方案。6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。7、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。8、负责公司营销费用的审核。9

6、、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。11、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。14、负责审核销售佣金内部分配方案的执行。15、领导、规范、考核直接下级的工作。16、完成直接上级委派的其他作务。17、负责对分子公司行销计划的审核及管控。18、全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。 1、市场预测；市场调查2、销售产品；销售促进3、客户管理；发展客户4、回收货款；公共关系（七）、网络部1、负责网络运营产品文案、品牌文案、深度专题的策划、创意文案、推广文案的撰写执行工作，对网站销售力和传播力负责。岗位职责：2、负责网站数据分析，运营提升；3、负责搜索竞价平台的管理；4、协助部门经理建设网络营销的商业流程体系；5、负责公司网站的规划落地执行；6、协助部门经理筹划建立部门管理体系，协助员工招聘、考核、管理，协助部门规划、总结。公司总经办