印务中心更新改造项目及综合业务楼质量创优策划.docx

1、印务中心更新改造项目及综合业务楼质量创优策划新闻出版（印务中心更新改造项目及综合业务楼）一期A座质量创优策划 第一章 编制依据1.新闻出版(印务中心更新改造项目及综合业务楼)一期A座建筑、结构等施工图纸。2.新闻出版(印务中心更新改造项目及综合业务楼)一期A座工程施工总承包合同。3.新闻出版(印务中心更新改造项目及综合业务楼)一期A座施工组织设计。4.国家及北京市的有关规范、规程和标准。地下工程防水技术规范 （GB50108-2008）地下防水工程质量验收规范 （GB50208-2011）建筑地基基础施工质量验收规范 （GB50202-2002）砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-20

2、11）混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2011）屋面工程质量验收规范 （GB50207-2012）建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2010）建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001）建筑工程质量验收统一标准 （GB50300-2001）建筑工程施工质量评价标准 （GB/T50375-2006）5.本工程的施工组织设计和施工方案。6.结构长城杯工程质量评审标准。7.北京市及现行的有关安全生产和文明施工规定。第二章 工程概况一、工程建设概况序号项 目内 容1工程名称新闻出版(印务中心更新改造项目及综合业务楼)一期A座2工程地址北京市西城区白纸坊东街

3、2号3建设单位经济日报社5设计单位建学建筑与工程设计所有限公司6监理单位北京中景恒基工程管理有限公司7质量监督单位北京市建筑工程安全质量监督总站8施工总承包单位中国建筑第二工程局有限公司9施工主要分包单位孝感市楚燕建筑劳务有限责任公司10投资性质（资金来源）自筹资金11合同承包范围本工程全部建筑安装工程，包括建筑工程、装饰装修工程（含外立面）、电气工程、消防工程、弱电工程、给排水工程、空调水工程、通风工程、电梯工程、变配电工程、室外工程、水源热泵工程等12合同性质总承包合同13合同工期788日历天14合同质量目标确保结构“长城杯”二、建筑概况建筑面积总建筑面积48629.55地下室占地面积42

4、00.0标准层建筑面积3033地上部分建筑面积37240.0 地下部分建筑面积11389.55建筑用途综合办公楼地下层数3地下层高4.5m、4.8m地上层数15地上标准层高度3.9m非标层高度3.6m、4.8m、4.2m设备层高度及面积13.8m，8020.000标高43.3m室内外高差300mm筏础顶标高-14.3m，-15.3m,-16.2m最大基坑深度-17.47m檐口高度60m建筑总高63.7m基本轴线距离6.6m、8.1m、8.4m建筑耐火等级一级楼梯结构形式钢筋混凝土建筑防火一类高层综合楼防水等级屋面级，地下室及卫生间防水等级级外墙保温作法挤塑聚苯板外装修作法玻璃幕墙内装修作法胶漆

5、墙面屋面彩色釉面防滑地砖、SBS改性沥青。墙面大理石墙面、乳胶漆墙面、贴瓷砖墙面、吸声墙面。顶棚铝合金方板顶棚、乳胶漆顶棚、矿棉吸声板吊顶、纸面石膏板吊顶。踢脚水泥踢脚、磨光花岗岩踢脚、实木踢脚。地面细石混凝土地面、水泥砂浆楼地面、磨光花岗石板楼面、防滑地砖楼地面、防静电架空地板楼面。门窗普通门、铝门、不锈钢门、甲级防火门、乙级防火门、丙级防火门、铝合金窗。三、结构概况序号项目内 容结构形式基础结构形式筏板基础主体结构形式框架剪力墙结构屋盖结构形式现浇钢筋混凝土结构土质、水位土质情况土质均匀， 地下水位埋深24.7025.60m建筑物地基地基土质层卵石层、细、中砂1层。地基类别天然地基地基承载

6、力设计承载力为280kPa地下防水系统砼自防水P8柔性防水4+3厚SBS改性沥青防水卷材砼强度等级外墙四层以下为C60（地下室外墙为C60P8）；四层、五层为C55；六层、七层为C50；八层、九层为C45；十层十五层以上为C40。梁板C40筒体四层以下为C60；四层、五层为C55；六层、七层为C50；八层、九层为C45；十层十五层以上为C40。内墙四层以下为C60；四层、五层为C55；六层、七层为C50；八层、九层为C45；十层十五层以上为C40。柱四层以下为C60；四层、五层为C55；六层、七层为C50；八层、九层为C45；十层十五层以上为C40。楼梯C40构造柱、压顶梁、过梁、栏板C25抗

7、震等级工程设防烈度8度设防类别丙类框架抗震等级四级钢筋类别HPB300级6、9、10、14HRB335级8、10、16、18、20、22、25HRB400级8、10、12、14、16、18、20、22、25钢筋接头形式直螺纹直径18搭接绑扎直径18结构断面尺寸外墙厚度400 mm内墙厚度200 mm、300mm柱子截面尺寸(mm)800800、700200、1500900、400400、2001100、200400、300400、700900、1000950、200500、3001500、700950、600600、900900、400900、9001200、4001350、1050900等梁

8、截面尺寸(mm)400600、400700、4001000、450800、300500、300600、400800、350700、400900、350600等楼板厚度120 mm、140 mm、150 mm、180 mm、200 mm第三章 工程难点和特点一、工程难点1、场地狭小，现场布置及施工协调难度较大本工程基坑开挖面积大，现场临时空地狭窄，现场内除北侧和东侧基坑边距围墙有10m宽场地能形成运输通道和少部分材料临时堆放场地外，其余两侧紧邻报社既有建筑物和道路，提供不了材料的临时堆放场地。现场场地严重不足和现场无法设置循环道而造成运输车辆调度困难将是施工面临的最大难题。2、施工质量标准高工程

9、的结构质量目标为北京市“结构长城杯”金奖。3、经历两个冬期及两个雨期的影响施工总工期内逢两个冬期、两个雨期，其中基础工程施工、外装饰工程工在雨期，顶部结构施工、系统调试在冬季，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。4、周边环境复杂，场外交通严峻施工场地位于西侧区，北侧白纸坊东路是连通现场的唯一主干道。该道路交通流量大，交通压力大。北侧白纸坊东街道路对面即为住宅区和商业区，南侧紧邻报社原有C座、D座办公大楼。地处北京市交通拥堵地段，受交通影响很大，在施工中，为了确保施工材料运输畅通，因此在施工过程中把安全、环保和文明施工作为重点来抓是本工程的一项重要内容。 二、工程特点1、基础底板属大体积

10、混凝土，确保底板大体积混凝土的浇筑质量本工程基础底板面积较大，共约4206.6m2，底板厚度有1000mm、1500mm、1800mm、2800mm四种，混凝土质量关系到工程整体结构质量，故确保底板大体积混凝土的浇筑质量是本工程施工的难点之一。2、幕墙种类较多，材料分界线复杂，施工控制难度较大根据设计图纸，幕墙系统种类较多，外墙装饰主要由半隐框、全隐框、铝单板及石材等组成，不同材料的分界线比较多，需加强前期工作准备。幕墙施工质量直接影响工程整体形象，故幕墙施工既是重点。3、各工种、各专业分包多，交叉作业频繁，是项目组织管理工作的一大重点本工程各工种、各专业分包多，各工种间、各专业分包间的交叉作

11、业繁多而频繁，总承包管理的组织协调是影响这一工作，以及整体工程工期是否能按期完成，施工质量能否得到有效保障的关键。4、施工期间，需要为大型印刷设备的就位提前采取保证措施地下三层有大型印刷设备，我单位将为业主方采购设备提供有力的技术支持以及进场安装时的配合。第四章 项目部组织机构和各部门岗位职责项目部成立以项目经理为第一负责人的质量管理领导小组，全面负责项目工程质量保证和控制。建立由项目经理领导，项目总工和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各部门岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位

12、、质监站和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。一、项目组织机构二、项目各部门岗位职责1、项目经理：项目经理是我公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表我公司履行与业主协议及分包合同相关的职责。负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；负责本项目执行我公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生

13、产和服务质量处于严格受控状态。对整个工程项目的安全生产负全面领导责任；贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，并监督实施；健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外联队职工的健康与安全负责，加强劳动保护工作。组织落实施工组织设计中安全技术措施，监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解

14、决；2、项目书记：是我公司党委在项目上的授权代理，是本项目的党务管理负责人，代表我公司与工程所在地政府机构进行接洽、连络。负责项目后勤生活、生活基地、劳动纪律、工作作风管理，CI、环境及文明施工的管理。3、项目总工程师：是项目的质量管理者代表，领导和组织项目质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保工程质量目标的实现，对项目的分项、分部工程质量负管理责任。组织相关人员编制施工组织设计，质量计划；审核施工组织设计、质量计划， 负责审批专项施工方案、技术措施。组织编制施工组织设计、施工方案、技术措施时，要制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、监督、落实；负责引进有实用价值的新工艺、新材料、新

15、技术。应用新材料、新技术、新工艺，要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；参加工程主体结构验收及竣工验收工作，主持不合格品评审会，审批不合格品、不合格项纠正和预防措施；负责组织图纸会审及各专业提交的技术问题。负责建筑安装工程过程检验和试验的控制；负责项目管理策划、组织项目工程日常质量、技术管理的检查、考核、监督、落实；负责对接我公司各部门、质检站对工程的质量、技术管理工作。项目创优工作管理。材料、专业厂家、专业施工队伍招投标技术要求的审批。主持安全防护设施和设备的验收。发现异常情况应及

16、时采取措施，严禁不合标准的防护设备、设施投入使用；参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见。负责贯标组织、管理工作。负责建筑安装工程资料管理、试验管理、计量管理工作；组织技术部、机电部根据总控计划、月计划、设计图纸、规范编制材料、专业厂家、专业施工队伍技术要求。4、项目生产经理：生产经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部工程的施工质量负过程操作责任。负责协调各工程专业、各分承包商在施工生产中工序交叉配合工作，负责机械调配工作。负责安排和指导现场的安全文明施工及CI形象管理工作。对施工工期负直接领导责任，编制月进度计划、月材料使用计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完

17、成情况，负责审定、考核 周计划和各分包商月、周计划。项目生产经理协助和配合项目经理开展安全生产工作，是安全生产第二责任者。5、商务经理： 对工程造价（包括土建、安装）要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定；及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务；搞好各项经济活动分析；及时办理货币资金业务决算工作；参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。 6、项目机电经理项目机电经理是机电工程施工生产的指挥者，对各机电分项、分部工程的施工质量负全部责任。配合项目总工领导质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保质量目标的实现。 组织编制并审核机电方面专项施工方案、技术措施，负责分承包方

18、提交机电技术方案的审核。负责项目引进的有实用价值的机电方面新工艺、新材料、新技术的推广实施。参加工程主体结构验收及竣工验收工作，组织机电工程不合格品评审会，编制并执行不合格品、不合格项纠正和预防措施；配合项目总工组织编制施工组织设计（机电部分内容）、机电施工方案、机电技术措施时，要制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、监督、落实； 应用机电方面新材料、新技术、新工艺，要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；配合项目总工根据 总控计划、月计划、设计图纸、规范编制材料、专业厂家、专业施工

19、队伍技术要求。负责与生产经理一同协调工程各专业、各分承包商在施工生产中工序交叉配合工作。配合生产经理进行现场的安全文明施工及CI形象管理工作。对机电工程施工工期负直接领导责任，编制机电月进度计划、月材料使用计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核 机电工程周计划和各分包商月、周计划。协助和配合项目经理开展安全生产工作，对机电部分安全生产负主要责任。7、质量部开展好“三检”工作及全面质量管理（TQC）；负责执行和落实各项质量管理制度和措施；负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分承包商管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量

20、通病预防措施；负责工程的隐预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识；负责不合格品的控制。8、技术部参与编制施工组织设计、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查“纠正和预防措施”的实施情况；负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。配合物资、商务进行材料、劳务队、专

21、业分包考察、招标、评标；深化设计（综合管线布置与吊顶配合，土建与幕墙、精装修设计配合，设备机房、管井管线布置深化设计，钢结构深化设计，机电专业系统深化设计，室外工程深化设计，装修做法深化设计）；负责工程施工重要部位的测量验线；9、物资部负责项目物资的统一管理工作。负责编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。负责进场物资的报验及在使用过程中监督工作。对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作；做好施工现场及库房物资产品的标识；如实填写物资凭证，保管好各项质量记录；凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验

22、证；做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。10、工程部负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明施工的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。11、商务部对工程造价 （包括土建、安装）要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定；及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务；搞好各项经济活动分析；及时办理货币资金业务决算工作；参加合

23、同评审和各项成本分析及经济活动分析。 12、安全部坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度，明确各业务人员的安全生产责任和考核指标；组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。在施工现场定期进行安全生产检查，对存在的不安全问题，组织制定整改措施。对上级或地方检查提出的安全生产与管理方面的问题，要定人、定时、定措施予以解决。认真做好内部专业队和外包队人员上岗教育，以提高安全技术素质，增强自身保护能力。13、行政部负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场CI工作、宣传工作、消防保卫工作等。负责与卫生防疫站、定点医院

24、等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。第五章 质量总目标和分项工程质量目标一、质量总目标确保本工程达到中华人民共和国建筑工程施工质量统一验收标准的合格标准，确保获得北京市“结构长城杯”金奖。二、分项工程质量控制目标序号分部工程质量目标目 标 要 求1地基与基础合格(1)所有分项和检验批必须符合GB50300工程质量验收系列规范规定，全部合格。 (2)地下防水混凝土保证不渗不漏。2主体结构合格(1)所有分项和检验批必须符合GB50300工程质量验收系列规范规定，全部合格。 (2)现浇混凝土一律按清水混凝土施工

25、。(3)主体结构必须合格。3建筑装饰装修合格(1)所有分项和检验批工程必须全部合格。(2)装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后，方可大面积施工。4建筑屋面合格(1)所有分项和检验批工程必须符合GB50207质量验收规范的规定。(2)屋面防水层施工完成后，对整个屋面进行淋水试验，时间大 于2h，然后进行渗漏观察。5建筑给水、排水及采暖合格所有分项和检验批工程必须符合GB50242 质量验收规范的规定。6建筑电气合格(1)所有分项和检验批工程必须符合GB50303质量验收规范的规定。(2)成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地 装置安装分项工程必须合格。7通风与空调合格所有分项和检验批

26、生程必须符合GB50243质量验收规范的规定。第六章 质量创优目标实施办法一、创优培训与实施1、质量创优培训为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系。在本工程施工过程中，项目部在现场根据工程施工部位的特点不定期的对工人进行创优教育培训，让工人学习建筑法、施工规范、施工技术及施工操作规程。由有丰富经验的项目总工和工程部的人员对工人进行技术培训、讲课，提高操作员工的技术素质和文化修养。并作出总结，形成文字材料，并及时下发给总包和分承包相关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。以ISO9001：2000国际质量管理体系和公司制定的质量管理手册和相应程序文件为管理制度，以规范、标准、为

27、准绳，强化工艺纪律，加强“三检制”、“隐检制”和“样板制”，重点对人的质量意识和行为进行培训、教育，克服质量通病，实施新技术、新工艺和科技创新，从而确保工程质量达到业主要求。2、质量创优实施的内容及要求质量策划、合同评审、文件和资料控制、采购、 顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、施工过程控制、检验和试验、检验、测量和试验设备的控制、检验和试验状态、不合格品的控制、纠正和预防措施、搬运、贮存、防护、交付、质量记录、 内部质量审核、培训、 服务及技术统计等。3、施工准备阶段质量创优实施（1）技术文件和资料准备的质量控制。对项目所在地的自然条件和技术经济条件的调查研究，掌握地形环境条件，交通运

28、输条件，材料供应及水、电、能等条件。（2）设计交底和图纸审核的质量控制。设计图纸是进行质量控制的重要依据，必须充分了解设计意图和工艺与质量的要求，减少图纸的差错，消灭图纸中的质量隐患，要作好设计交底和图纸审核的工作。（3）物资采购的质量控制。所有采购的物资必须满足设计文件、标准、规范和相关的法律法规及合同要求。（4）质量教育和培训。通过教育培训提高员工的能力，增强质量和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。4、施工阶段质量创优实施（1）技术交底要符合下列规定：单位工程、部位工程开工前，项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。施工员对作业人员进行施工技术交底。技术交

29、底资料要办理签认手续并归档。（2）工程测量要符合下列规定：项目开工前要编制测量控制方案，经项目技术负责人批准方可实施，测量记录要归档保存。在施工过程中对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。（3）材料质量控制要符合下列规定：1）项目部在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划招标采购材料、半成品及构配件。2）材料搬运和储存要按规定进行，并建立台帐。3）项目部对材料、半成品、构配件进行标识。4）未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等不得投入使用。5）对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等必须按规定进行检验和验收。（4）机械设备质量控制符合下列规定：1）现场的施工

30、机械满足施工需要。2）对机械设备操作人员资格进行确认，无证或资格不符合者严禁上岗。（5）工序控制符合下列规定：1）作业人员按规定经考核后持证上岗。2）施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。3）工序的检验和试验符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷按不合格控制程序及时处理。（6）特殊过程控制符合下列规定：1）在项目质量计划中界定的特殊工程，要设置工序质量控制点进行控制。2）对特殊过程的控制除执行一般过程控制的规定外，另由专业技术人员编制作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。5、竣工验收阶段质量创优实施（1）单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人负责组织编制竣工资料，收集、整理质量记录。（2）项目技术负责人组织有关专业技术人员按最终检