桂湖生态温泉城路网二期工程及区块土石方工程施工组织doc.docx

1、桂湖生态温泉城路网二期工程及区块土石方工程施工组织doc桂湖生态温泉城路网二期工程及区块土石方工程施 工 组 织 设 计 福州晋丰市政工程有限公司编制日期：二一三年七月十四日桂湖生态温泉城路网二期工程及区块土石方工程施工组织设计第一章 施工组织设计说明第1节 编制依据1、福州桂湖生态温泉城路网二期工程及区块土石方工程工程施工招标文件。2、福州桂湖生态温泉城路网工程环路二期施工图。3、福州桂湖生态温泉城路网工程滨河路一期施工图。4、福州桂湖生态温泉城环路二期输配水管道工程施工图。5、福州桂湖生态温泉城南区住宅土石方施工图。6、相关法令法规及规定。7、国家现行的相关技术规范、标准及规程。8、我单位

2、现场调查、咨询所获得的有关资料。9、我单位拥有的科技、工法成果、管理水平、技术装备，以及本单位多年来施工所积累的经验。第2节 工程概况一、工程简介环路二期，起点桩号为K2+700，终点桩号为K4+400，路线全长1700米，道路红线宽度为24米；河滨路一期，起点桩号为K0+000，终点桩号为K0+450，路线全长450米，道路红线宽度为12米。南区住宅土石方工程为南区住宅一期、二期。二、技术标准环路二期：1、道路等级：城市次干路；2、设计车速：30Km/h（不设超高最小半径为150m，不设加宽最小半径为250m）；3、红线宽度：24米；4、设计荷载：标准轴载BZZ-100；5、路面：沥青砼路面

3、，设计年限15年；6、路面横坡：车行道2%；7、路线交叉：平面交叉；8、设计洪水频率：1/20；9、设计地震基本烈度为6度，地震动峰值加速度0.05g，地震动反应谱特征周期：0.4s。滨河路一期：1、道路等级：城市支路；2、设计速度：20Km/h；（不设超高最小半径为70m，不设加宽最小半径为250m）；3、红线宽度：12米；4、设计荷载：路面标准轴载BZZ-1005、路面：沥青砼路面，设计年限10年；6、路面横坡：车行道2%（单向坡）；7、路线交叉：平面交叉；8、设计洪水频率：防河洪标准采用二十年一遇；9、设计地震基本烈度为6度，地震动峰值加速度0.05g，地震动反应谱特征周期：0.40s。

4、三、自然条件1、自然地理条件项目区域属东南亚热带季风性湿润气候，阳光充足，雨水充沛，气候宜人，年平均气温16.6度，比市区低2-4度，夏季最热平均气温25.6度，比市区低5-10度。季风性气候明显，雨水集中于春夏，秋冬少雨，全年降雨量1500mm，年均日照1850小时，年积温高于6500度，无霜期平均312天。风向冬季偏北风为主，夏季东南风为主。2、场地地形、地貌特征与周边环境条件根据勘察孔揭露的地质资料可知，该场地的地层，主要由素填土、-1耕植土、-2杂填土、粉质粘土、中细砂、卵石、坡积粉质粘土、残积砂质粘性土、全风化花岗岩、强风化花岗岩（砂土状）、强风化花岗岩（碎块状）、中风化花岗岩层组成

5、。四、施工条件与特点1、本工程施工便道主要利用现有的旧路，但根据现场实际情况考察，在后垄中桥、环路K3+370、K3+440北侧三处应另行修筑施工便道；2、本工程为新建项目，材料、设备进场依靠原有公路，施工交通、三通条件较好，进场后可立即开工；3、本工程所需材料均通过外购进场，电力与通讯也较便利；4、施工用水较为方便，可利用大洋溪及后垄溪水源，施工用电可从就近变压器牵引。五、主要工程数量序号工程项目单位数量1区块土石方工程土石方开挖m33500002区块土石方工程路基填筑m3900003土石方开挖m3236594路基填筑m32894105桥梁延米/座169.04/26花岗岩路缘石153080米

6、66547花岗岩路缘石101550米51708钢筋砼盖板涵延米/道232.82/179路灯套13910给水管道m210811通信排管延米170012电力排管延米170013雨水管道延米215014污水管道延米215015人行道m264421620cm厚级配碎石m2326651716cm厚5%水泥稳定碎石层m2539491826cm厚5%水泥稳定碎石层m22205197cm厚AC-20沥青混凝土m227564204cm厚AC-13沥青混凝土m227564第二章 施工总体部署第1节 施工总体目标一、 安全目标实现“六杜绝、三消灭、二控制、一创建”。六杜绝：杜绝职工因工或非因工重大亡人事故；杜绝多人

7、重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝因我方责任造成的交通亡人事故；杜绝重大水灾、火灾事故；杜绝危爆物品爆炸事故。三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。二控制：年重伤率控制在0.5以下，年负伤率控制在6。一创建：创建安全质量标准化工地。二、 质量目标(1)确保工程质量达到国家、交通部现行的工程质量验收标准和本工程施工标准。(2)确保工程一次验收合格率100%，主要分项工程达到交通部公路工程质量检验评定标准JTJ071-98的优良等级，单位工程优良率95%以上，满足业主创优规划要求，争创样板工程。三、工期目标在满足安全和质量要求的前提下，同时满足业主对单位工程和部分工程的要求完工日期的

8、要求。本项目计划于2013年7月20日开工，2014年4月25日工程全部完工，工期278日历天。四、文明施工目标结合本工程特点，施工过程中制定详细的文明施工管理规定，成立文明施工领导小组，加强对施工现场布置及安全、保卫、卫生等方面的管理。严格遵守福建省及相关行业主管部门的有关规定，并结合我单位以往现场管理的成功经验，按现代化施工管理要求，坚持文明施工、规范作业，使施工现场始终保持良好的环境和秩序，争创省级文明工地。五、环境保护目标严格按照中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国水土保持法和地方政府的有关环保要求，施工过程中制定完善的环保、水保措施，确保因施工活动产生的气体排放、地面排水及排污等

9、，不超过技术规范规定的数值，也不超过适用法律规定的数值，采取各种措施，减少由于施工作业引起的污染、噪音和其他后果对公众和财产造成的损害与妨害。第2节 工程进度安排一、工程进度计划安排的依据和原则(1)严格按照中标文件规定的预定工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预定工期目标，并有所提前。(2)紧紧围绕控制工期的关键工序组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进，均衡生产；同时，尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，缩短直线工期，加快施工进度。(3)充分考虑不利因素对工程进度的影响，充分做好各项施工准备工作，确保施工质量；强调安全生产，重视文明施工，做到万无

10、一失。(4)发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要，组织成龙配套的大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度；同时，对施工机械设备按需求量的20%做好设备储备，以防止因为部分机械设备故障而影响施工生产。(5)采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素，留出充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。二、总体施工进度计划本工程计划开工日期为2013年7月20日，竣工日期为2014年4月25日，工期278日历天。本工程各分项工程施工进度计划如下：1、施工准备（含三通一平、临时便道的修建、清表、河道围堰、梁预制场建设、砼拌和站建设）：2013年

11、7月20日2013年10月20日；2、南区台地一期土石方工程：2013年7月25日2013年8月25日；3、南区台地二期土石方工程：2013年8月20日2013年12月20日；4、河道挡墙、挡水坝：2013年7月25日2013年10月10日；5、环路二期路基工程：2013年7月25日2013年12月20日，其中 K3+840K4+400段路基于2013年8月30日完成，K2+700K2+900段路基于2013年10月10日完成；6、湖中大桥0#桥台工程：2013年8月5日2013年9月5日；7、湖中大桥桩基工程：2013年10月5日2013年12月5日；8、湖中大桥下部结构（含3#桥台）工程：

12、2013年12月1日2014年1月10日；9、湖中大桥上部结构工程：2013年9月25日2014年1月15日；10、湖中大桥桥面系工程：2014年3月1日2014年4月25日；11、后垄中桥桩基工程：2013年10月5日2013年11月15日；12、后垄中桥下部结构工程：2013年11月16日2014年1月20日；13、后垄中桥上部结构工程：2013年9月25日2014年2月20日；14、后垄中桥桥面系工程：2014年2月20日2014年3月20日；15、环路二期K2+700K2+900段路面工程：2013年11月20日2013年12月1日；16、环路二期K2+900K4+400段路面工程：2

13、013年12月21日2014年4月20日；17、滨河路一期路基工程：2013年7月25日2013年10月10日；18、滨河路一期路面工程：2013年10月20日2013年12月1日；19、南区规划一、二路路基工程：2013年7月25日2013年12月10日；20、南区规划一、二路路面工程：2013年12月2日2014年4月20日；21、给水管道工程：2013年9月1日2014年3月20日；22、污水管道工程：2013年9月1日2014年3月20日；23、雨水管道工程：2013年9月1日2014年3月20日；24、通信排管工程：2013年9月1日2014年3月20日；25、电力排管工程：2013

14、年9月1日2014年3月20日；26、路灯工程：2013年11月10日2014年4月25日。横道图详见施工总进度计划表。第3节 施工总平面布置一、临时工程1、临时住房根据现场现场考察在桩号K2+820右侧设置项目驻地（项目经理部）、桥梁预制场，在桩号K2+820左侧50米位置设置南区住宅土石方临时驻地。2、临时供电工程施工用电从附近电网牵引，搭设临时变压器，在工地主要作业点架设线路引入。为防止突发断电而不影响施工，另备用120KW发电机一台。3、临时通讯为加强与有关部门的紧密联系，更好地开展工作，在项目部配一台程控电话，主要管理人员配备移动电话，现场施工另行配备4台对讲机供现场施工管理人员互相

15、联系。4、临时供水生活用水主要利用山泉水、施工用水可从大洋溪及后垄溪中取用，并设蓄水池存放备用。二、施工平面规划1、现场搅拌站的设立在桩号K3+400右侧利用绕城高速使用过拌和站场地设置自动拌合站一座，所有水泥稳定碎石由拌合站生产。 2、预制厂建立在桩号K2+820右侧设置桥梁预制场，主要生产本工程预制35米T梁、16米空心板梁。3、临时仓库砼拌合站设水泥库1处，在桥梁预制场设材料堆放场、钢筋加工棚。4、临时安全标志在重要的作业点、安全敏感区域设立各种标志牌，以提醒施工车辆、过往车辆与人员。如警示牌、标示牌、警告牌等。5、临时设施的拆除与原貌恢复主要施工规划详“施工平面布置图”第4节 资源配置

16、计划根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理安排作业面及进度，做好施工部署，并在人力，机械设备、材料、技术上提供有利保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破、达到保质、按期完成施工任务的目的。一、 项目部的组建我公司对本工程高度重视，为保证本工程保质、保量、安全生产并按期顺利完成，以树立公司良好形象，公司对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干并具有丰富理论和施工经验的工程技术人员参与项目施工管理工作。项目经理部主要由项目经理、技术负责人、工程部、质安部、物资保障部、计财部、综合部组成。实行项目法施工管理，做到各专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理

17、统一指挥下负责工程的全面质量管理工作。施工队伍：组建专业施工队，成立南区住宅土石方施工队、路基施工队、路面施工队、桥涵施工队，管线施工队、挡墙（拦水坝）施工队，以“分工明确，责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证保质、安全、快速高效地完成施工任务。组织机构图项目经理项目技术负责人综合部计财部物资保障部质安部工程部土石方施工队桥涵施工队桥涵施工队路面施工队挡墙施工队路基施工队组织机构图项目部主要技术人员如下表：序号岗位、职务姓名职称资历1项目经理胡建明工程师市政专业， 12年市政工程施工经验，持有一级建造师证。2技术负责人陈林工程师市政专业， 15年年市政工程施工经

18、验。3桥梁工程师董锦丹工程师路桥专业， 11年路桥工程施工经验。4路基工程师邱蕃金工程师路桥专业， 7年路桥工程施工经验。5给、排水工程师薛强兴工程师市政专业， 14年市政工程施工经验。6路面工程师 戴小玲工程师路桥专业， 7年路桥工程施工经验。7测量员陈斌斌助理工程师测量专业， 4年路桥测量施工经验。8施工员陈明耕工程师市政专业， 18年市政工程施工经验。9质量员陈炜工程师市政专业， 11年市政工程施工经验。10材料员南林工程师市政专业， 17年市政工程施工经验。11安全员林云工程师市政专业，10年市政工程施工安全管理经验。112预算员刘志宏工程师市政专业， 16年市政工程施工预算经验。二、

19、 项目部人员岗位职责与部门职能分配1、项目经理（1）、贯彻实施质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制本工程质量计划，按照本工程总体质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程质量全面负责。（2）、严格执行公司质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。（3）、认真履行工程承包合同，同时，强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。（4）、对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。（5）、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，

20、节约开支，提高效益。（6）、及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并及时反馈各种质量信息。（7）、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。（8）、负责审核批准合格当地材料供应商。（9）、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。2、项目总工程师（项目技术负责人）（1）、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。（2）、组织编制本合同段工程质

21、量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定进行评审，经批准后实施。（3）、组织重要部位和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。（4）、推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。（5）、定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。（6）、定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，保裁工程质量争议。3、综合部（1）、负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。（2）、负责其它文件的收、发、管工

22、作。（3）、拟定职工培训计划，并做好落实。（4）、积极完成与质量体系运行有关的其他工作。（5）、做好后勤管理供给工作。4、工程部（1）、负责编制本工程项目施工进度、材料、劳力、用款计划，并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验记录，作好特殊过程，关键工序的施工记录。（2）、负责工程技术工作的指导、检查和监督、贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。（3）、负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理，负责竣工资料的编目、组卷和移交

23、工作，保存各项检验记录。（4）、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加工程检查和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录。（5）、负责施工过程中的测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的工程内容负责重点标识，负责指导施工过程的工序检验和试验状态的标识，并监督检查工作（6）、负责编制材料设备需求计划，协助物资保障部做好材料、设备的选购和订货工作。（7）、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施。（8）、负责按照测量、设备控制程序要求，管理工地测量设备的使用、校准、维修和保养工作，并按合同要求向业主提供有关技术资料。（9）、负责组织新技术、新

24、材料、新工艺的推广应用和实施。（10）、负责工程成品和半成品的防护及交付过程中的防护。负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。（11）、负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。5、物资保障部（1）、负责调查材料。（2）、负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。（3）、对供应商提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。（4）、负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。（5）、负责及时收集、整理相关的材质

25、证明文件。（6）、负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。（7）、负责施工过程中所需周转材料的组织供应。（8）、负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态和记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。（9）、审核项目材料需求计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和有关要求。6、计财部（1）、负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。（2）、负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按合同评审程序规定报送处职能部门进行合同评审，保存评审资料。（3）、负责合同、预决

26、算文件和资料的控制。（4）、负责项目的计量支付和索赔工作。（5）、负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。（6）、负责工程项目施工的资金供应和财务核算和决算。7、质安部（1）、组织对设计图纸的审定，贯彻、执行国家有关标准、规范、规程。（2）、组织编制实施性施工组织设计、质量计划，并予以实施。（3）、组织进行施工技术交底，对施工过程进行控制，实施质量检查、监督和评定。（4）、推广新技术、新工艺，提高产品的工程质量。（5）、组织编制施工进度计划，材料、设备使用计划，并监督执行。（6）、组织编制竣工文件并参与交验工作。（7）、负责工地的安全生产工作。8、质检工程师（员）（1

27、）、认真执行国家和与本工程有关单位颁发的施工规范、质量验评标准和处质量体系文件规定。（2）、负责工程项目质量检查工作，对进货和过程进行跟踪监控，防止质量通病发生。（3）、在施工过程中，严格落实“跟踪检测”、“复核”、“抽检”制度，认真做好检验记录。（4）、负责过程施工中检验所发现的不合格品标识、上报，并能知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序。（5）、充分行使质量否决权。（6）、伴随施工过程的进行及时进行质量检测，掌握质量动态，作好质量信息收集、调整和反馈工作，并实现对施工过程的信息化指导和控制，定期对分部、分项工程质量做出书面总结，及时汇报给技术负责人。（7）、协助主管工程师，对有关

28、技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行。9、计财部部长（1）、认真熟悉图纸，调查市场材料、设备价格，编制施工图预算。（2）、根据工程进度，进行计量支付，协助变更设计签认及提出索赔报告。（3）、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项目费用支出，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位工程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供在本分析资料。（4）、根据定额管理规定，提出补充定额资料。10、计划统计员（1）、掌握工程项目劳动和、周转料、施工设备等资源配备情况，协助单位负责人合理安排施工生产。（2）、编制项目月施工作业进度计划，验证计划实验效果。（3）、按时统计月施工任务完成情况，做

29、统计分析。（4）、及时收集、整理统计资料，建立统计台帐，绘制种种统计图表。11、材料员（1）、根据技术质量部提供的物资需求，编制材料申请计划、加工订货计划、周转材料租赁计划，按规定及时上报物资保障部，保证物资供应（2）、采购材料时，严格执行本合同段工程项目质量计划有关规定，保证所购材料质量符合规定要求，价格合理。（3）、材料进场时，严格按照进货检验和试验程序进行验证。检查所进材料是否与申请计划相符，是否有材质证明，并认真填写物资验收结帐凭证。（4）、材料进场后，及时通知现场试验员按规定取样，委托试验或复验，做好产品的检验、试验状态标识。（5）、严格执行搬运、贮存控制程序，保证运至现场材料不受损

30、、不受潮、不变质。建立管理台帐，严格领发手续，做到帐物卡相符。12、设备管理员（机械员）（1）、根据本工程项目质量计划，编制项目施工设备申请计划，以便保证设备能力，满足施工需要。（2）、对运至现场的施工设备，按规定进行标识，建立管理台帐，做到帐物卡相符。（3）、监督施工设备操作，确保经过培训具备资格的人员操作。（4）、督促施工设备操作者定期对设备进行维护保养，确保施工设备处于良好状态。（5）、制定施工设施安全操作措施，验证其实施工效果。13、综合部主任（1）、负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作。（2）、负责对各种有效和作废文件、图册及质量记录进行标识交做好登记。（3）、协助技术负责人对各业务口的质量记录进行检查、评议、整改工作。（4）、负责项目经理部文件和资料的收发工作。（5）、确保负责的各类文件资料分类明确，便于查找。14、测量员（1）、认真执行本工程有关的各种施工规范和技术标准，熟悉