CIFIJTWICG002 附件.docx

1、CIFIJTWICG002 附件集团招标管理作业指引附 表（集团）编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1 支持性文件1.1 附-招标策划范本2 相关记录2.1 项目招标计划2.2 入围单位审批表2.3 招标文件审批表2.4 答疑会记录2.5 开标记录表2.6 询标记录2.7 评标报告（格式）2.8 中标单位审批表2.9 中标通知书及回执2.10 未中标通知书2.11 招标策划报告样本7.1 项目招标计划（可用project软件编制）序号工程招标分类编号模块名称时间节点备注新增投标单位考察提供施工图和样板提供技术说明招标文件编制招标单位资格审查、报批招标文件审

2、批发 标回标开标定 标发中标通知书签合同开工1基础工程1桩基工程2基坑维护工程3土方工程4桩基测试2主体建安5总包 6通风工程7配电箱8不锈钢水箱9信报箱10消防工程3设备采购安装11电梯采购及安装12空调采购及安装工程13散热器14变电设备15水泵16游泳池设备17厨房设备18健身设备19人防设备20机械车库21垃圾处理设备4外装饰22幕墙工程23铝合金门窗24进户门25车库门26保温工程27涂料工程28石材工程29面砖工程30外墙GRC工程31阳台栏杆32木花架33泛光照明工程5精装修工程34住宅精装修35公共部位装修36会所装修37售楼处38样板房装修39橱柜供应安装40衣柜供应安装工程

3、41水槽、厨房家电42卫生洁具供应43灯具采购6总体工程44雨污水45污水生化处理工程46道路7景观工程47景观48灯具甲供49交通设施及标线50亲子乐园51网球场、篮球场52室内外标志牌8弱电工程53小区智能化54电话网络55有线电视9配套工程56供水工程57供电工程58热力工程59煤气工程数量合计（块）607.2 入围单位审批表序号: 日期： 年 月 日工程项目名称金额预计单位名称分级级别参与标段资质审查档案编号推荐人/部门招标方式 邀请招标 议标经办人会签招标领导小组会签事业部总经理集团工程管理部按权限，若无则划“/”集团工程分管领导（同上）集团总裁（同上）7.3 招标文件审批表 记录编

4、号：招标人招标工程名称金额预估计划发标时间计划回标时间发标地点招标要点（招标范围、界面划分、承包方式、计价方式、暂估总价、付款方式、结算、工期、质保或售后服务、其他）招标文件审批意见成本部项目部工程部财务部成本部分管领导集团成本管理部根据权限进行审核，若无则划“/”法务人员事业部总经理备注7.4 答疑会记录项目名称： 记录编号： 招标工程名称时 间地 点投 标 单 位答疑纪要及解答是否需要投标人签字确认需要 不需要姓名单位联系电话招标人签字确认并盖招标单位章姓名部门7.5 开标记录表 记录编号：招标工程名称:招标范围招标方式开标时间开标地点参加开标人员投标基本情况投标人名称投标报价(元)工 期

5、备注记录人：唱标人：参加开标人员会签:7.6询标记录记录编号：招标工程名称时 间地 点投 标 单 位询标内容：签字确认栏是否需要投标单位代表签字确认需要 不需要我司同意以上事项。代表签字：招标方参加人员签字7.7 评标报告（格式）（此评标报告为参考模板，各事业部、城市公司在使用时可以根据实际情况进行调整，但评标报告所包含的内容不得少于此评标报告所反映的内容。）（称呼）：根据*项目发展计划，该项目*工程于*年*月*日发标，回标时间为*年*月*日。（议标后回标、开标过程详述，略）。经审核回标书，我部现将招标分析情况汇报如下：一、工程概况 略二、投标单位 略三、合同形式 略四、开标（一）*年*月*日

6、下午在 公司内部公开开标，与会人员为*。（详见附件）（二）各投标单位报价情况如下（排序从总价由低到高）：序号投标单位投标报价（元）工期（天）1（三）开标分析（开标会议结束后，技术标发送给工程部、设计部进行评审；成本部负责商务标的评审。） 1、 商务标分析及意见如下：（1） 总价分析及意见：（主要分析报价范围是否符合要求，是否有漏项、错项，找出影响报价的关键点和报价差异关键点）；（2） 单价分析及意见：（需要附详细的价格分析文件）1 各投标单位报价对比表（对造价影响较大的项目）；2 与公司内部过往合同单价对比分析（若有）；3 市场价格调查情况：（必要时，需要附详细的市场价格调查报告）（3） 工程

7、量分析情况；（4） 其他需补充分析的内容。2、 技术标分析及意见（汇总工程部和设计部意见）：（四）开标后综合结论 略五、第一次询标（一）询标谈判内容，应分别叙述；（二）询标谈判后报价情况：序号投标单位投标报价（元）工期（天）1（三）询标后回标分析（第二次开标会议结束后，技术标（若有）发送给工程部、设计部进行评审；成本部负责商务标的评审。） 1、商务标分析及意见如下：（1）总价分析及意见：（主要分析报价范围是否符合要求，是否有漏项、错项，找出影响报价的关键点和报价差异关键点）；（2）单价分析及意见：（需要附详细的价格分析文件）各投标单位报价对比表（对造价影响较大的项目）；与公司内部过往合同单价对

8、比分析（若有）；市场价格调查情况：（必要时，需要附详细的市场价格调查报告）（3）工程量分析情况；（4）其他需补充分析的内容。2、技术标分析及意见（汇总工程部和设计部意见）：（四）第一次询标后综合结论 略六、第*询标（是否需要，视工程具体情况而定）七、定标会议情况简述 略*年*月*日下午在 公司内部召开定标会议，与会人员为*，会议具体情况*。（详见附件）八、最终定标意见8.1对拟中标单位的实力、技术标的符合性、样品的符合性（若有）、中标价格的合理性做出说明8.2 *工程的成本控制指标为： ，对比本次报价与成本指标对比情况：8.3定标建议：附件：1、开标、询标、定标记录文件； 2、价格分析报告；

9、3、其他文件以上建议妥否，请批示。 *公司 成本部*年*月*日7.8 中标单位审批表记录编号：类别：施工 监理 设备材料定标会时间定标会地点招标产品或服务名称定标会结论投标人中标价第一标段中标人第二标段中标人定标会会议记录招标领导小组经办工程师签署成本部经理工程部经理相关部门经理项目经理分管领导总经理集团集团成本管理部按权限，若无用“/”集团分管领导按权限，若无用“/”集团总裁按权限，若无用“/”注：直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。7.9 中标通知书 记录编号：致 公司： 由我司组织的 招标工作已经结束。根据评标结果，决定该工程由贵公司中标。1.中标金额：2.

10、工期：3.质量：4.工程款支付：5.合同签约:6.确认回执:若中标人同意并接受上述内容，请于所附之确认回执中签署并盖章，并于收到本中标通知书后2天内交回我司。自我司收到此回执日起，本中标通知书即成为对双方具有约束力的协议。公司：年 月 日7.9 中 标 通 知 书 确认回执致： 我司， ，同意并接受本中标通知书的内容，成为 的施工承包单位，在规定的时间内提交合格的履约保证书，并与贵单位签订 合同。 公司盖章 法人代表签署： 日期： 7.10未中标通知书 记录编号： 致： 感谢贵司积极参与我司 工程的投标。很遗憾通知贵司，经过我司慎重评议，贵司未能中标。我司对贵司在投标过程中所付出的努力表示由衷

11、感谢和敬意。望贵司能一如既往地关注我司并给予我司支持和帮助。贵司在收到本通知后应即联系我司成本部按相关办理程序办理手续（请注意：请务必于 年 月 日 之前到成本部办理相关手续，如越期不办理或者不联系的，则视为放弃该项权益，并不再对下列权益进行追讨，而由我司自行处理。） 联系人： 小姐/先生 联系电话： 若贵司在投标时缴纳了投标押金，请贵司按招标须知要求归还我司所有招标图纸及文件，然后到我司成本部办理手续退还押金。 若贵司在投标期间送交了材料样品需要回收，请贵司联系我司成本部收回样品。 若贵司所递交的投标文件内有属企业机密或知识产权保护的方案类文件，请贵司及时联系我司成本部办理退还。 部门 年

12、月 日7.11 招标策划报告样本本样本仅为精缩示范版本，由于没有具体工程施工组织方案，内容不够详准和充分。各地区公司在编写时候，应结合具体工程按照编写指引的要求对合约安排做出详细的、科学的、具有可操作性的策划。如果有其它需要进行计划安排的合约管理事宜，可在编写指引的基础上进行适当增加。保密旭辉项 目成 本 策 划 报 告此处放置项目规划图编 制： 审 核：签 发： 编制日期：一、项目概述1、项目位于市地区，项目占地 m2，总建筑面积 m2，拟开发一栋地下 层、地上 层的 xx楼。2、本项目计划开工日期为年月日，竣工日期为年月日，总发展时间历时年零个月。3、其他 略二、招标策划综述1、目的 略2

13、、组织管理架构 略3、招标总体思路 略4、标段划分 略5、时间节点控制思路 略6、工程量清单编制原则或定额套用原则 略。7、工程价款支付 略8、前置工程招标说明 略。9、不利因素分析及应对措施 略三、招标计划1、招标计划概述计划是指导项目有序、有效实施的指导性文件，根据项目发展总计划，编制项目招标计划，并将在每月月底根据调整的项目发展总计划相应调整时间安排。2、项目招标计划表详见表xx3、分项工程招标详述（1）总包工程招标安排和招标要求 分项招标计划 入围单位选择： 承包方式： 总价确定原则： 投标押金： 履约保证金： 付款方式： 保修期限： 其他：（2）指定分包工程招标安排和招标要求 略（3）甲供材料及设备招标安排和招标要求 略（4）甲定乙供材料及设备招标安排和招标要求 略（5）工程监理招标安排和招标要求 略（4）招标代理或造价咨询单位招标安排和招标要求 略四、目标成本1、建安工程目标成本 略2、建安成本控制重点土建工程 略机电工程 略3、建安成本控制措施（1）控制目标 略（2）控制手段 略事前控制 略事中控制 略事后控制 略五、人员配置 略六、总结 略七、附件1、项项目发展进度计划图2、施工平面标段划分图