某信用社多联机空调施工方案.docx

1、某信用社多联机空调施工方案编制说明编制说明本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。如果我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。编制依据本施工组织设计依据以下几项编制：1、贵阳市乌当区农村信用合作联社空调设计及施工项目招标文件。2、现行国家有关规范、标准和规程。3、贵阳市有关文件及规定。4、现场实际情况。工程概况工程概况通风及空调工程概况（一）空调系统

2、1、空调冷负荷为6841KW（1946RT），其中调度中心、图像中心、通信机房等精密空调冷量约占728KW 约合207RT 。2、冷冻设备：本工程办公部分设计计算冷负荷为6113KW （约合1739RT ）考虑负荷的调节及节假日部分场所空调的运行需要，选用两台制冷量为650RT 离心式冷水机组与一台320RT 螺杆式冷水机组，制冷剂设计定为HFC-134a，冷水机组冷却水进出水温度设计为二进水12， 出水7， 冷水机组冷却水进出水温度设计为：进水32， 出水37 ， 冷水机组蒸发器，冷凝器及管路的所有阀门附件承压均为1.6Mpa， 冷水机组安装在地下二层空调制冷机房内。3、办公楼冷冻水泵，冷却

3、水泵各四台，均为三用一备，安装在地下二层空调制冷机房内。4、本工程选用三台不锈钢逆流超低噪声变频冷却塔与制冷主机相对应，放在裙房的层顶，冷却水系统的补水量与消防用水量一同储存在消防水池中。5、为缓解主机及管道附件的超压问题，水系统竖向分为两个区，办公主楼在避难层（14a 层）， 设置热交换站，通过两台板式搅热器（BH-1.2） 向上区提供8-13的冷冻水，各区分别设置独立的膨胀水箱，办公楼低区膨胀水箱设在避难层，高压膨胀水箱设在主楼层项设备间。6、大空间的空调采用低速全空气系统，设置专用空气处理机房，根据空间的形式选用不同的风口，满足使用要求。其余办公室和小空间采用新风加风机盘管系统。调度中心

4、、图像中心、通信机房设置独立的恒温恒湿空调，满足工艺要求。高层领导办公室，设置独立的中央空调系统，空高形式上采用日本大金URV 空调，新风采用大金专用新风机提供。消防控制中心，电梯机采用分体空调。工程名称： 建设单位： 设计单位：XX 监理单位：XX 工程建设监理公司建设地点：贵阳市XX 路质量目标：XX 省XX工程，争创XX奖工期：XXX 年X月X日完工，XXX 年X月X 日总体调试完毕，XXX年X 月X 日前交付使用乌当区农村信用合作联社为综合办公楼项目，建筑面积为XXXm2，建筑物之总高由0.00 起计至主屋面为XXXm。地下X层，地上X 层。主楼功能是乌当区农村信用合作联社办公大楼。建

5、筑类别为X类。工程范围通风及空调工程1、提供螺杆式冷水机组和风冷螺杆式热泵机组设备。2、提供平板式热交换器，冷却塔，冷冻水泵，冷却水泵。3、提供完整的冷冻水，冷却水，补充及膨胀水，冷凝排水系统。4、提供所有空气处理机组，新风处理机组及风机盘管。5、提供完整空气分配系统。6、提供所有通风系统。7、提供消防排烟系统。8、提供完整保温隔热设备。9、提供所有消减噪声设备。10、提供完整软化水系统及空调水处理系统。11、提供完整通风及空调自动及监察控制系统。12、提供所有关于通风及空调的电器工程。13、为整套通风及空调系统提供完整的测试，投产运行及操作示范。14、提供完整竣工图纸，装配图，操作手册及维修

6、。15、提供二年系统维护及保养服务。16、提供在技术规范内说明所需的备用配件如过滤网、保险丝、易熔环等。17、负责及分担一切有关市政府/市部门之间联络协调工作。18、负责及安装作业主代表及有关顾问单位考察主要设备/材料的生产厂商及生产线，以了解该等设备/材料的生产过程及品质控制。本分包工程为办公楼空调设计、供应、安装、调试、保修及保养机电工程，包括但不限于以下工作：主要工程量通风及空调专业通风系统序号名称单位数量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 空调系统序号名称单位数量1 施工准备施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际

7、情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。主要准备工作一览表项目内容进场后第几天完成承办单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审甲方、监理、公司施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员 1 公司方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底6 公司、项目部施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班4 公司材料计划原材料和各种半成品需理计划 4 项目部图纸会审全部施工图 3 甲方、监理、公司平面布置按总平面图布置水、电及临时设施 4 项目部机具进场机械设备进场就位 5 公司、项目部材料进场部分急用材料进场 5 项目部人员

8、进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。3 项目部进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限 6 项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护6 项目部施工组织准备工程施工的特点难点及施工目标一、工程集设计、安装、调试、交付使用及交付后的质保期内的维护于一体二、本工程在市区，因而在施工中必须做好环境保护、噪音和粉尘控制等文明施工要求，确保周围居民的休息、生活及工作不受影响。三、工程目标：为把该工程打造成精品工程，要求我们除了做好充分的物资、机具、人力准备外，还必须配备好强有力的项目管理班子，做好施工过程中的组织、协调、管理、技术工作，协调好各专业的交叉作业。根据工程

9、的具体情况划分合理施工阶段，使整个空调安装工程全面顺利展开，保证工程顺利完工。质量目标：分项工程验收合格率达到 100%，单位工程竣工验收一次合格达 100%，安全目标：对危险源进行有效的控制，危险源整改率达 100，整改合格率达 100；工期目标：严格按照建筑施工及服务控制程序进行控制施工进度，确保工期履约率为 100%。文明施工和环境管理目标：施工时保持场地清洁，材料堆放整齐， 做到帐物卡一致；对噪声进行控制，施工场所场界噪声白天不大于 65dB， 夜间不大于 55dB，对于超标的设备和作业在夜间不得进行，确保施工不扰民，扰民不施工；对于施工过程中产生的固体废弃物进行分类收集、统一 处理，

10、减少对环境的影响；施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。项目法施工1.在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料

11、采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。2.项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3.本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家一级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料

12、主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。4.项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。5.进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。6.经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经

13、验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。7.为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。8.项目组织机构根据工程管理的需要和本项目的特点，建立一个权限明确、责任清晰、分工细致、要求严格和高效率的管理组织架构：主要施工管理人员序号姓名性别年龄在本项目担任职务技术职称职称证号专业1 项目经理主要部门人员职责（一）项目经理1、全面主持项目执行机构的日常工作；2、在投标阶段，组织编制投标资审文件和投标文件；3、项目实施过程的全职组织者和指挥者；4、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；5、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；6、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7、组织项目实施的各类供应商的选择工作；8、根据集团公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向集团公司报告；9、拟订项目执行机构组织和人员配制，提请集团公司聘任或解聘项目主要岗位人员；10、具体负责项目质量、工期，安全目标的管理