最新神华班组建设精选多篇 精品.docx

1、最新神华班组建设精选多篇 精品神华班组建设(精选多篇)第一篇：“五型”班组建设培训大纲-神华准能 “五型”班组建设培训培训目的通过提高员工队伍的基本素质，提升基层班组管理水平，为公司“五型企业”建设奠定坚实的基础，公司将进一步推动“五型车间、班组”的创建活动，成为本质安全型、文明生产型、技术创新型、成本节约型、和谐团队型班组，实现班组管理标准化、作业规范化、操作程序化。培训对象基层主管及班组长、储备干部、骨干员工及班组建设负责人培训特色 在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上，课程中安排大量实例练习，帮助学员在培训过程中熟练掌握培训重点及技能，加深学员理解。强化培训的最终效果：不是懂得

2、知识，而是熟练运用。 本课程完全从实战的角度出发，以日常工作中的事例为基础，结合大量的现场图片、视频和案例，帮助学员转变观念，提升管理能力，从而让其带领的团队创造出更高的业绩。课程大纲第一部分、五型班组是什么？1、五型班组概述2、推行五型班组的重要意义第二部分、责任心和班组文化建设，心理调整1、责任种强烈的使命感2、员工的六大责任3、人注定要负责人4、班组文化建设思路5、班组文化建设展开6、调整心态，重塑自我案例：某国有企业班组文化建设案例案例讨论：感恩的心在目前经济环境中的解读第三部分、技术创新型班组的创建 技术创新在铁路行业中的作用 班组在技术创新的重要 创新思维塑造 班组技术创新工作的开

3、展 班组如何有效激发班组的创新意识 技术创新小组活动组织与开展案例：某港口班组技术创新案例案例：某世界500强企业技术创新活动案例第四部分、本质安全型班组的创建 铁路行业班组安全生产管理的特点 铁路行业安全事故原因分析 铁路行业本质生产安全理论与实务 “零事故”班组建设 班组ky管理 如何塑造班组安全文化 如何培养员工的安全意识案例：某煤矿本质安全体系介绍案例：“手指口述”案例案例：ky案例第五部分、文明生产型班组的创建 铁路行业文明生产的内涵 文明生产的基础：作业现场整理与整顿 文明生产的关键：标准化的执行与落实 文明生产的障：杜绝野蛮操作与野蛮管理 有“礼”走遍天下-基本工作礼仪案例：清洁

4、生产和5s管理图片分享案例：无障碍持续推行5s管理的技巧案例：“野蛮”管理引发的矛盾冲突第六部分、节约型班组的创建 创建节约型班组的关键班组如何进行现场成本管控 如何消除班组现场的浪费现象 班组如何将成本分解并落实到人 成本观念的更新和现代成本控制； 班组成本管理与控制的关键点； 为什么说成本降低10%利润增加20%以上？案例：节约型班组的管理工具案例：创建节约型班组的考核步骤案例：日本人怎么煮鸡蛋？案例：美国和日本企业节约型班组建设经验第七部分、和谐团队型班组的创建 良好人际关系是和谐团队的基础 沟通是人际关系的基石 业务汇报、协调的技巧 合理分配生产任务 如何管理新时期员工案例：员工流失钱

5、之过？案例：如此发火？案例：异类交友案例：跨班组沟通案例：班组业务汇报案例：如何分配任务第八部分、五型班组的根基：班组长应学习的管理技术与胜任力提升（一）管理概念与方法 作业技术、管理技术及方法 怎样提高人际技术 什么是理念技术 什么是 p p问题解决流程 什么是重点管理 什么是5i（二）如何发现问题和解决问题 问题原因的冰山理论 头脑风暴法应用 特性要因图的使用技巧 简单问题的处理技巧 异常问题与解决问题的思考点 问题改善的思考步骤 挖掘问题的类型和问题的再认识 问题的分析方法及解决问题方法。 问题解决的流程与发掘问题的手法演练：班组长如何去分和解决问题？课程时间2天第二篇：班组和班组建设(

6、汇总) 班组和班组建设课程练习一. 单选题1.下列关于惰性心理的描述错误的是( )。.惰性心理在一定程度上促使人类不断改进劳动工具b.惰性心理在一定程度上间接地使生产更加自动化.在惰性的指使下有时会引发一些事故.惰性心理不是人人都有的标准答案 ：2.当好班组长应当做到以下方面( )。.埋头单干b.权力集中.严格管理.和核心成员搞好关系标准答案 ：3.增强职工的( )意识，是建设“无毒企业”的关键。.识毒、防毒、禁毒b.识毒、辨毒、禁毒.识毒、禁毒、缉毒.识毒、辨毒、缉毒标准答案 ：4.企业班组长的基本职责是（ ）。.生产管理b.人力资源管理.员工培训、团队建设.生产现场管理、班组员工管理标准答

7、案 ：5.以下关于班组安全工作说法正确的是( )。.临时性作业活动无需安全交底b.安全互保对子变更一季度记载一次.安全考试通过率必须达到100%.年休人员可以直接上岗作业标准答案 ：6.以下班内民主氛围不融洽的是( )。.班组成员能积极开展批评和自我批评b.班务透明公开.班组长说一不二.班组成员畅所欲言标准答案 ：7.从人力资源的角度来讲，企业的领导层可分为三层：决策层领导、中层领导和( )。.基层领导b.班组长.一线领导.工人标准答案 ：b8.造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因不包括 ( )。.技术原因b.教育原因.身体和心理原因.地理的原因标准答案 ：9.原始记录的要求不包括(

8、)。.真实b.规范.及时.修正标准答案 ：10.容易导致“三违”事故发生的心理不包括( )。.自卑心理b.侥幸心理.报复心理.逆反心理标准答案 ：1.班组安全会议的( )，是对班组长的能力的体现。.议程安排内容选择b.会议记录.时间安排.学习文件选择标准答案 ：2.班组民主生活会的作用不包括( )。.有利于消除班组成员之间的隔阂b.增强职工安全防范能力.提高班组建设的工作质量.增强班组成员之间的凝聚力和战斗力标准答案 ：b3.下列选项中哪一项不属于特种作业活动( )？.天车司索指挥b.危险化学品防护.煤气防护.日常点检标准答案 ：4.造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因中包括管理的原因

9、。以下选项中不属于管理原因的是( )。.企业主要领导人对安全不重视b.操作规程不合适.安全规程缺乏或执行不力.职工侥幸心理严重标准答案 ：6.以下关于班组民管组长的说法正确的是( )。.民管组长不得由后备班组长兼任b.民管组长没有民管津贴.民管组长不得兼任工会小组长.民管组长比班组安全员作用要小标准答案 ：7.让班组成员牢固树立质量意识，推动企业高效优质发展属于( )的范畴。.安全管理制度b.质量控制制度.学习制度.交接班管理制度 标准答案 ：b8.关于安全会时间下列说法正确的是( )。.安全会随机召开b.开会的时间不应少于1小时，但也不应该超过2小时.安全会时间越长越好，能够更好地教育班组人

10、员标准答案 ：b9.下列属于安全检查硬件方面的是( )。.查安全制度b.查劳保穿戴.查操作违章.查生产设备标准答案 ：10.下列记录不属于班组通用台账记录的是( )。.交接班记录b.民管组长安全、卫生、劳保检查记录.大学生辅导员记录.民主管理记录标准答案 ：3.倡导同事友爱的关键在于在企业中建立平等、团结、( ) 的新型职工关系。.安全b.互助.竞争.学习标准答案 ：b4.一套完善的操作规程应具备的特点不包括( )。.和实际施工操作紧密结合b.作业规程周密详尽.错误之处及时修订.在安全和方便之间取得完美折中标准答案 ：5.作为一名班组长，要分清工作性质的轻重缓急，下面优先级最高的工作是( )。

11、.不重要也不紧迫b.重要但不紧迫.不重要但紧迫.重要且紧迫标准答案 ：6.班组节能降耗的方法不包括( )。.全员参与成本管理b.强化标准控制.采取措施纠正偏差.减少融资成本标准答案 ：8.班组劳动保护工作的范围不包括( )。.实现安全生产b.预防职业危害.技能提升.女工保护标准答案 ：9.关于“平安细胞工程”建设说法错误的是( )。.“平安细胞工程”建设需要职工本人无安全违章现象即可b.“平安细胞工程”建设需要职工参与社会公益活动.“平安细胞工程”建设需要职工在安全上表现突出标准答案 ：2.班组民主生活会记录( )记录一次。.每半年b.每月.每季度.每年标准答案 ：b标准答案 ：4.造成人的不

12、安全行为和物的不安全状态的主要原因中有教育的原因。以下选项中不属于教育原因的是( )。.缺乏安全防护知识b.作业技术不熟练.未参加安全演练.视力不良标准答案 ：5.( )是班组长职责的第一任务。.人员管理b.安全管理.设备管理.生产作业管理标准答案 ：b8.开安全会时有缺席人员（非迟到、旷工），则应该( )。.忽视不管b.考核缺席人.对缺席人员进行补充安全教育标准答案 ：4.班组标准化管理的内容不包括( )。.文化、信念标准化b.工序操作标准化.日常管理标准化.原始记录标准化标准答案 ：5.班组长要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下要素( )。.能力强，有威信b.要圆滑.埋头苦干.能护

13、短标准答案 ：2.班组长的职责主要有( )。.出席会议b.具体操作.班组事务管理.发送报表标准答案 ：4.下列行为和“一贯制”管理理念相悖的是( )。.精细操作b.标准化操作.操作人员当“质检”.凭经验操作标准答案 ：5.班组安全记录应重点记录( )。.上周工作总结和本周安排b.事故案例.安全规定.绩效考核讨论标准答案 ：9.下列班组安全活动记录内容填写规范的是( )。.照抄文件和安全通报b.与会者签名不全.挂靠人员无发言.记录安全抽考标准答案 ：7.班组内消除浪费的方法不包括( )。.消除返工现象b.必要时可以以次充好.降低设备故障率.节约能源标准答案 ：b二. 判断题1.班组长要组织班组人

14、员进行班前、班中、班后安全检查。 （ ）是2.批评与自我批评是民主生活会的重要内容。（ ） 是3.“平安细胞工程”建设是响应党中央关于建设社会主义和谐社会号召的具体举措。（ ）是4.事故是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。（ ）是5.班组长要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。（ ） 是6.“一贯制”理念注重对生产线产品质量的反馈与跟踪。（ ） 是7.言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都能体现出班组长的素质。（ ） 是8.班组长只要把工作任务安排给组员就可以了，自己不用上现场。（ ）否9.班组管理的要点在于注重和领导的“关系”。 （ ） 否10.作为一线的指挥者，班组长发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确。 （ ）是11.班组安全员是班组安全检查的执行人和监督人。（ ）是.对于危险源，我们首先要考虑安全防护等间接安全技术措施进行预防。 （ ） 否13.推广实施素质教育并非是学校的专利，职工也一样需要。（ ）是14.职工是“平安细胞工程”建设中最基本和最重要的细胞。（ ）是15.目标明确是企业高层注意的问题，作为一个班组长，无需制定明确目标。（ ） 否2.结构小型化是班组的特点之一。（ ） 是3.按照生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则。