应急平台体系企业三年发展战略规划.docx

1、应急平台体系企业三年发展战略规划2018年应急平台体系企业三年发展战略规划一、公司发展战略及发展目标 2二、公司具体经营举措 2（一）新技术研发举措 2（二）产品发展举措 4（三）营销体系建设计划 41、完善市场营销体系 42、广泛开展合作，提升区域整合式营销能力 53、注重品牌建设，加大营销宣传力度 5（四）管理能力提升举措 6（五）人力资源发展举措 71、人才培训计划 82、人才激励计划 83、人才部署计划 8（六）资本运作举措 9三、公司规划和目标所依据的假设条件 9四、计划实施面临的主要困难 9五、确保实现上述计划拟采用的方式、方法或途径 10（一）不断完善治理结构，强化管理体系建设

2、10（二）通过多元化的资本运作确保研发投入，扩大业务规模 10（三）人力资源保障 11六、计划与公司现有业务的关系 11一、公司发展战略及发展目标公司致力于用科技提升公共安全保障能力，帮助政府、企业、社会、组织降低灾害损失，保障生命、财产安全。未来五年，公司将继续为我国应急平台体系的建设提供强有力的科技支撑，不断加大对应急平台科技研发的投入力度，在把公司打造为我国公共安全和应急管理的基础研究与应用基地的同时，推动应急平台关键技术和装备的产业化进程，直接面向国家应急平台事业的战略需求，实现研发与产业化的有效融合，提升公司的社会影响力和市场价值。公司将以首发上市为契机，借助资本市场的力量，加大对应

3、急平台科技研发投入力度，把握应急平台市场规模日益扩大的机遇，巩固和提升公司在国内应急平台行业的市场份额，确保公司在应急平台市场的领先地位，努力使公司成为我国应急平台体系不断优化升级的动力源泉。同时，也将积极拓展海外市场，使公司不但成为国内顶级的公共安全高科技企业，也成为国际化的公共安全与应急产品、服务供应商。二、公司具体经营举措（一）新技术研发举措深入体察行业用户需求，并进行持续的产品创新，是公司的核心竞争力之一，也是公司长期坚持的技术与产品的发展思路。公司将积极参与省级应急平台、市级应急平台等重点领域及行业所涉及的应急平台技术规范的研究与制定，开发、引导和预判行业用户的应用需求，有针对性地进

4、行方案、技术、产品和系统的研发，保持公司在应急平台领域的技术优势。公司结合行业客户应急平台应用需求的理解和预判，确定了投资项目中的新一代应急平台软件系列产品升级改造的发展方向：1）完成现有软件系列产品的组件化和服务化，提高各软件的产品化程度，完善现有应急平台系列软件，完善业务流程的通用性，提升用户体验，加强软件业务导向性设计，进一步提高应急平台软件操作的方便性和实用性，满足不同领域应急业务多样化的需要。2）进行应急平台预测预警模型与辅助决策模型的技术改造和优化，完善各类专业预测预警模型的工程计算能力并提高工程适应性，提高应急平台的智能辅助决策水平。改造现有模型的调用模式，实现各类分析模型的网络

5、服务化和功能产品化，通过建设模型云服务中心，为应急平台软件系列产品以及其他外部应用提供统一和通用的分析模型和云计算服务。3）加强三维可视化技术、虚拟仿真技术在应急平台中的应用，实现三维可视化技术在应急平台中展示、接入和控制的融合，提高应急平台产品的可用性。4）提高应急平台软件产品与外部系统（如各类通讯调度设备、信息发布设备、视频图像系统等）的集成能力，进一步串联常见应急活动，实现外部系统方便调用，提高应急处置过程中预警信息发布、综合指挥调度、视频图像接入等方面的业务整合能力，进而提高应急处置能力与效率。5）完善现有应急地理信息系统，对现有产品体系中的GIS Server 平台软件版本进行升级，

6、更好的支撑Flex、Silverlight 等客户端开发与展示技术，提高可视化效果和用户体验。通过服务封装与架构完善，加强对地图服务整合能力，降低与空间数据源的耦合度。6）提升应急平台软件产品系列的可扩展性和可移植性，面向主流的主机运行平台、主流的操作系统平台、主流的中间件软件，改造和完善现有的软件程序架构，使其具备更好的兼容性和可扩展性，并完成相应的开发和测试。完善现有软件产品系列、实现上述新功能的同时，对升级后的软件产品及新功能进行充分测试和优化。（二）产品发展举措公司将依托先进的技术储备，持续创新，不断推出贴近用户需求，改善用户体验的各类新产品。（三）营销体系建设计划1、完善市场营销体系

7、出于各自不同的特别需求，不同行业用户对应急平台产品性能的要求往往千差万别。同时，由于应急平台属于硬件与软件一体化产品，在操作方式、安装调试、维修保养等方面均需要售前技术支持和长期的售后服务。所以，建立覆盖全国的营销服务是满足本地化销售需要的必要举措。公司是否有能力提供完善的售前直至售后全流程的服务，已经成为客户选择应急平台产品的重要条件之一。根据公司总体发展战略，未来三年内，将按照行业特点的不同，整合公司现有市场资源，分步骤、按体系建立起覆盖全国的公司市场营销及运维网络，并逐步向海外市场发展。公司拟在北京、长春、合肥、武汉、昆明、兰州、广州建设7个一级销售中心，在市场潜力大并具备发展基础的重要

8、省会城市建设28个二级中心，在南美洲和非洲（暂定）建设两个海外中心，在北京、武汉、合肥建设3个展示中心，在北京建设1 个应用培训中心，以及在合肥建设1 个呼叫中心。2、广泛开展合作，提升区域整合式营销能力基于公司领先的行业地位，公司有能力和众多合作伙伴开展全面的设备和系统接入、整合解决方案和应用增值合作，提升公司在不同行业和领域的销售能力。针对不同行业，在各区域同时开展广泛的渠道营销和大项目营销。3、注重品牌建设，加大营销宣传力度公司将按照总体发展目标，建立健全完整的市场策划体系，按照整体市场营销规划部署，从公司品牌塑造、产品宣传推广、重大活动运作等方面加强市场宣传力度。通过各种方式扩大品牌的

9、知名度与美誉度。在全国范围内和海外树立公司统一的品牌形象，增强客户对公司形象的认可度。公司的市场策划工作具体如下：（1）建立一套成熟的宣传推广体系。依据公司营销战略，制定年度、季度、月度宣传推广计划，主要包括行业与产品宣传资料准备及发放、行业解决方案的编制与推广、专业媒体广告投放、专业展会推介、新产品巡展以及优质客户培训及交流活动策划等工作；（2）建立完整有效的媒体资源库，负责媒体关系的建立与维护；建立起市场竞争合作信息情报库，以季度和年度为节点提交市场调研报告，为季度销售策略和年度营销计划制定提供参考依据；（3）针对不同业务领域特点，策划组织战略合作发布会等重大营销活动，进一步提高行业市场影

10、响力与知名度。（四）管理能力提升举措公司将在管理理念上进行创新，完善公司治理结构，加强现代管理制度与流程体系建设；开展管理体制与管理方式的创新，促进企业战略管理、财务管理、风险管理、人才管理、营销管理能力的提升，提高人才、技术、资本、市场资源配置的效率。未来三年，公司将完成信息系统建设，包括办公自动化系统、财务管理系统、人力资源管理系统、客户关系管理系统、远程视频会议系统等，使公司的各项业务流程更好的适应管理的需要，提高各部门的运营效率，及时准确地传递信息，使公司业务的开展能够做到随“需”应变，从而大大提高市场反应速度，有效地提升公司的整体竞争能力。公司将不断完善内部组织结构和公司治理结构，加

11、强现代管理制度与流程体系建设；开展管理体制与管理方式的创新，促进企业战略管理、财务管理、风险管理、人才管理、营销管理能力的提升，提高人才、技术、资本、市场资源配置的效率；制定绩效考核、信息系统、人才发展计划等各项内控和激励制度，使公司的管理模式和人才发展可以随着内外部环境的变化，及时进行调整、完善，为公司未来的经营和发展提供强有力的决策和后备支持，保证企业收益能够持续、稳定地增长，最大限度地维护公司全体股东利益。（五）人力资源发展举措长期以来公司十分注重对人才的挖掘和培养，目前已经建立了较为完善的研发、产品、管理、市场、销售和服务等系统的专业人才体系。未来三年，公司人力资源发展计划将以适应公司

12、中长期发展战略为核心，通过外部引进和内部培养相结合的方式，开展定期培训，提高员工素质，改善人才结构，建设一支专业化、职业化，并与公司发展战略相适应的人才队伍，尤其注重培养和引进会经营、懂技术、善于管理的高级复合人才。并且，进一步合理确定薪酬结构，建立长期激励计划，将员工的职业生涯规划和公司的发展规划进行有机结合，努力营造吸引人才、留住人才和鼓励人才脱颖而出的机制和环境，吸引和鼓励优秀人才为企业长期服务。相关措施如下：1、人才培训计划公司建立了完善的内部培训体系，采取丰富多样的培训形式，为员工思想创新和技术能力的全方位发展提供平台；将员工个人职业生涯规划纳入培训内容，建立企业创新文化的良好氛围。

13、2、人才激励计划（1）建立绩效考核制度，将关键部门、关键岗位员工薪酬结构逐步发展为基本工资+季度绩效奖金+项目奖励+股权激励计划的模式，通过加强管理层和员工的互动交流，强化过程管理，以逐步提升员工的工作绩效；（2）技术级别晋升和梯队建设：技术员工设定9 级5 等，每半年根据绩效和个人成长来调整技术等级，并与薪酬体系相结合；（3）股权激励：将核心员工纳入股权激励计划，让核心员工和公司共同成长。公司计划在上市后，根据员工绩效考核成绩，将更多的核心员工纳入股权激励计划。3、人才部署计划根据各个研发项目所需人员成本和技术能力，公司将根据需要在各地建立多支研发团队，各研发团队依照各自的技术优势开发符合公

14、司的产品分布式架构的各种应用和软件。（六）资本运作举措首发上市将拓宽公司的融资渠道，提升公司的资本实力，较好地解决当前公司业务规模严重受资金约束的问题。同时，成为社会公众公司后，公司的知名度和品牌价值也将得到进一步提升。在上市后，公司在依靠内部积累发展壮大的同时，将利用股权融资、债权融资、并购重组等各种资本运作工具积极拓展公司业务规模，参与行业兼并整合，增强技术和人才储备，不断巩固和提升行业地位，提升竞争力。三、公司规划和目标所依据的假设条件1、股票发行计划能够如期完成，募集资金能够顺利到位并投入使用。2、公司所在行业及领域的市场处于正常发展状态下，不会出现重大不利变化。3、公司所处的宏观经济

15、、政治、法律和社会环境处于正常发展的状态，没有对公司发展产生重大影响的不可抗力的现象发生。4、国家对高新技术和软件企业的扶持政策不会发生重大变化。四、计划实施面临的主要困难1、股票发行募集资金到位前，为扩大产品生产和研发中心建设所需的长期资金相对短缺是公司目前发展的较大约束。2、在较大规模资金运用及公司业务快速发展的背景下，公司在战略规划、组织设计、资源配置、运营管理特别是资金管理和内部控制方面将面临新的挑战。3、公司未来的发展需要大批专业的高级技术人才和经营管理人才，在人才的储备方面公司尚存在着一定的差距。五、确保实现上述计划拟采用的方式、方法或途径（一）不断完善治理结构，强化管理体系建设公

16、司将严格按照相关法律法规对上市公司的要求规范运作，进一步完善公司的法人治理结构，强化各项决策的科学性和透明度，促进公司的管理升级。围绕中长期发展战略，加大体制创新和机制创新的力度，建立科学、规范的绩效考核体系。（二）通过多元化的资本运作确保研发投入，扩大业务规模上市将拓宽公司的融资渠道，提升公司的资本实力，较好地解决当前公司研发投入和业务规模受资金约束的问题。同时，成为公众公司后，公司的知名度和品牌价值也将得到进一步提升。上市后，公司将利用股权融资、债权融资、并购重组等各种资本运作工具积极加大研发投入，拓展公司业务规模，参与行业兼并整合，不断巩固和提升行业地位。（三）人力资源保障逐步建立和实施完善有效的人才培养、晋升机制和有吸引力的激励措施，努力做到留