配水间注水干线施工组织设计.docx

1、配水间注水干线施工组织设计(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)鲁明公司济北分公司曲104-4注水站至曲104-2配水间注水干线施工组织设计胜利油田大明工程建设有限公司二零一三年十月第一章、 编制依据一、编制依据 1. 鲁明公司济北分公司曲104-4注水站至曲104-2配水间注水干线施工图纸 2、设计变更通知单。 3、国家相关规范、规程及标准图集。油气田集输管道施工技术规范SYT石油天然气站内工艺管道工程施工规范 GB输送流体用无缝钢管GBT；石油天然气钢质管道无损检测SYT；涂装前钢材表面预处理规范SYT；现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB工业金属管道工程施工及验收规范

2、GB管道干线标记设置技术规定SYT；二、施工范围本工程施工范围：鲁明公司济北分公司曲104-4注水站至曲104-2配水间注水干线建设工程：（1） 土方开挖 （2） 管道焊接 （3） 灌注桩 （4）管道穿越 （5）土方回填 第二章、 工程概况一、工程概述鲁明公司济北分公司曲104-4注水站至曲104-2配水间注水干线，注水干线长度1800米；设计变更增加80米。注水管线由104-4注水站东侧围墙15米开始往北侧定位施工，注水管线直径为11414.20#无缝钢管，过路、穿越、架空部位套管均采用2197.1螺纹钢管，钢套管外侧做2PE防腐。本工程所有设备、材料均为甲供。根据工程要求，结合生产实际情况

3、，依据相关的施工规范和标准，编制本工程施工组织设计。1、工程建设地点济北联合站曲104-4注水站至曲104-2配水间之间。2、开竣工时间本工程于2013年10月10日开工，2013年11月31日竣工。3、工程所在地区特征注水管道所经地区属平原地区，地貌单一地势平坦，地表植被大部分为农业麦田。4、主要工程量表：序号名称规格及型号单位数量1无缝钢管1147 20#内玻璃釉防腐米18802螺旋缝埋弧焊管2197.1 2PE防腐米1585、单位、分部、分项工程划分单位工程分部工程名称分项工程名称检验批曲104-4注水站至曲104-2配水间注水干线新建工程管道安装钢管下料和管件加工钢管下料和管件加工管道

4、安装管道安装管道组对和焊接管道组对、管道焊接管沟开挖、下沟和回填管沟开挖、管道下沟和管沟回填管道系统吹扫和试压管道吹扫和试压管道防腐和保温管道防腐、管道保温管道穿跨越管道穿跨越定向钻穿越工程导向孔钻进导向孔钻进导向孔扩孔导向孔扩孔回拖回拖6、灌注桩：104-4注水站东侧管线跨越河道处增加2个直径600mm钢筋混凝土灌注桩，灌注桩深度12米，采用C30混凝土。7、管道穿越：注水干线通过道路部位均采用穿越施工，穿越处干线套管均采用2197.1螺纹钢管，钢套管外侧做2PE防腐。二、工程特点曲104-4注水站至曲104-2配水间注水干线，位于104-4及104-2两站之间，由于施工道路不便跨越河道较多

5、，正直农业麦田浇水灌溉，材料运输比较困难，为了减少对麦田的损坏，所以管道材料运输需要人工抬运到焊接地点。注水干线长度大，地下各类管线多，管线开挖均采用人工开挖。第三章、 施工管理一、管理目标 1.质量目标：合格。2.工期目标：45日历天。3.安全、文明施工目标：工伤事故为零，杜绝火灾事故，达到文明工地标准。4.环境保护目标：减少对麦田损坏，尽量在指定的范围内施工。5.成本管理：规范管理，严审图纸，精心施工，加强材料管理。二、组织机构我公司将委派具有同类工程施工经验和能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，对工程施工实施项目管理，项目组织机构图见附表:

6、项目组织结构图。项目经理部在公司总部领导下发挥企业的整体优势，按照公司总部协调，以GBTISO9002标准模式建立的质量保证体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以便出色地实现对业主的承诺以及我公司的质量方针。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册和CI工作手册。三、项目管理本项目将按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的总体管理模式运行。1.进行前期策划，重视过程管理策划根据我公司的工程管理策划程序，公司总部在工程中标后先进行前期策划。依据工程管理目标及我公司对业主的承诺进行项目管理

7、实施方案总体策划， 编制项目管理策划书；进行项目管理的总体技术策划，在投标施工组织设计的基础上完善项目总体施工组织设计；进行项目管理经营策划，编制工程预测预算制造成本。并对项目管理组织机构、管理方式、实施方法等方面进行全过程、全方位策划，从而明确项目的总体量化管理目标与管理责任。2.编制项目实施细则，使策划变为现实项目经理部根据公司总部的策划，进一步细致策划，重点组织编制施工组织设计（施工方案）、项目质量计划及成本控制计划等实施细则，通过这些实施细则的制定保证由工程策划转变为具体的预定的现实。3.以现场设计协调为龙头，实施“一条龙全过程”管理工程图纸及技术协调工作的成功是确保施工进度的先决条件

8、，项目经理部负责所有施工图纸审核、协调工作。明确各施工队技术上与经济上责任（如管线走向，标高位置，图纸修改，交叉等施工综合问题）。4.以计划为主线，协调整个工程进度开工前，项目经理部确定总体进度计划网络，由项目经理部下达“工程总体进度计划网络”。任何一个分部（分项）工程开工前，为合理安排各专业之间工序，经理部下达各层“标准工序安排网络图”，各施工队依据规定次序、位置、时间进行施工。这两个网络图是经理部站在全局立场上，对整个工程全盘规划结果，以保证工程均衡连续地施工。5.项目实行程序化、规范化、文件化的管理。项目经理部将认真执行公司的质量管理手册、安全管理手册、CI手册等公司管理标准。6.执行责

9、任工程师制度我公司项目经理部按区域、专业委派责任工程师管理工程，责任工程师依据项目经理部的指令，对责任区施工队伍的工期、质量、安全等进行综合协调、管理和考评。四、施工协调管理1.与设计协调 严格按照图纸施工，未经设计同意不得随意变更设计。施工过程中出现的问题，及时向甲方、监理汇报，并同设计单位联系，咨询意见，办理设计变更。2.与监理单位的协调在施工全过程中，严格按照经业主及监理单位批准的施工组织设计进行质量管理。在施工班组“自检”和责任工程师、质检员联合检查的基础上，接受监理的检查和验收，并依照监理通知，按工艺标准予以整改。3.与地方等政府部门的协调由于本工程需要与周边地方政府协调，所以预先应

10、与地方有关部门联系协调，根据实际情况要求调整施工方案，为施工顺利开工、竣工创造条件。建立与项目所在地交通部门、城管部门、居委会、等工作联系，了解其对材料运输施工等事项的具体要求。根据项目进度要求建设单位应提前办理有关手续，在实施作业时落实。由项目经理部经理负责主持施工协调会，以周为单位进行协调。项目经理部根据项目进展，定期编制有关项目简报，反映通报工程进展情况及遇到的困难，使有关各方了解工程近况，并协助解决所遇问题，以确保工程质量和进度。五、工期安排与进度控制为尽快完成施工任务，及早将工程交付业主使用，我们必须充分发挥我的经验丰富、管理细致的优势，积极采用技术熟练的劳务队伍、先进的施工技术、性

11、能优良的运输机械等的技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间连续、平面占满”。整个工程的施工编制施工总控、阶段、月、周四级生产控制计划，整理分析项目工程信息，通过短期目标的完成保证总工期目标的实现。六、施工质量控制为保证工程达到优秀的施工质量，确保结构和工程质量优良标准的目标实现，在项目经理部组建同时，建立起项目质量管理体系、成立TQC小组，并编制项目质量计划，严格按照精品工程管理实施手册执行，认真贯彻“目标管理、精品策划、过程监控、阶段考核、持续改进”的方针，真正做到由目标精品保证工程精品。以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我司“过程

12、精品”的思想，最终完成我们对业主的郑重承诺。七、工程材料管理对于我司自行采购的材料（钢套管），我公司将在材料合格部分供商名单中选用。八、施工方案管理施工组织设计和施工方案是项目施工的依据文件，项目施工生产必须执行“方案先行”的原则。项目经理部组建后，技术部门首先编制技术方案编制计划，报送业主、监理批准后严格执行。方案紧密结合设计图纸、相关规范和质量目标进行编制，项目施工组织设计和施工方案在执行前必须通过公司、监理、业主的审核批准，充分汲取各方面的意见，达到技术先进、成本低、速度快、质量好，可以指导施工和保障工程目标实现的目的。九、安全文明施工管理项目经理部安全部门要依据建设部和我司的现场安全管

13、理标准，编制安全文明计划，作为现场安全防护、安全资料管理、场容管理的依据文件。十、环境保护管理为保证周围地区的正常工作和环境的整洁，我司将贯彻ISO14001国际环境管理标准，分析现场影响环境的因素，针对影响因素制定有效的环保方案，最大限度的降低施工对周围地区的影响。第四章、 施工准备及施工部署第1节、施工准备 一、整体安排 1、针对此项工程，我公司拟成立“鲁明公司济北分公司曲104-4注水站至曲104-2配水间注水干线”项目部，项目部人员均熟悉管道施工工艺。项目部全面负责本工程的施工组织、指挥及协调、管理、监督工作，并选派优秀施工人员承担此项工程的施工 2、建立健全质量保证管理体系、工程施工

14、管理体系等管理网络，严格按设计图纸、技术标准和施工验收规范精心组织施工。确保提前完成施工任务。 3、进行专业分工，坚持“三检制”和“三工序”制度，以提高工序质量来保证工程整体质量，以确保工程质量达到国优标准要求。 二、施工能力配备 1、本工程拟配备一个焊接组、一个防腐组、一个综合施工组，到11月下旬完成施工任务。 2、对现场进行详细的踏勘，配备适应施工设备、机具，优化施工中的每一道施工工序，加强现场工序管理，采用现场预制施工工艺，提高施工工效。 3、项目部拟设在东胜高青公司附近，便于施工管理。施工队营地租用当地村镇的民房作为施工营地。项目部设置传真、电话等通信设施，使用电子邮件、传真、电话等现

15、代通信及网络技术进行项目部、业主、监理间的联系，确保通讯畅通。 4、本工程的计划工期为2013年10月10日至2012年11月30日。 5、施工准备流程 三、施工准备工作 1、技术准备 1.1组织相关人员学习本工程技术标准、施工规范及有关规定。 1.2组织技术人员熟悉设计文件、图纸及标书，进行内部会审，掌握要求、把握细节，找出问题，进行攻关并参加设计交底，图纸、设计文件会审，力求在开工前解决技术问题。 1.3在踏线的基础上，再进行认真详细勘察，深入了解地形地貌、水文、地质、地下障碍物、民俗等情况。 1.4项目技术负责人组织编制施工组织设计，由项目经理审核，工程师审定通过后报监理审批。 1.5施工组织设计被监理审批后，立即组织编写开工申请报告，报监理批准。 1.6进行职工培训，焊工、防腐工