加油站改造工程施工方案.docx

1、加油站改造工程施工方案第一章工程概况1.1 工程概述1.1.1 建筑设计概况：本工程为中国石油天然气股份XXXX分公司的投资兴建的XX海达路加油站改建工程，由XX市民用建筑XX设计，该工程建筑：站房为原有建筑，此次要进展装修装饰工程改造；加油棚为单层混凝土构造，建筑高度6.5m；总建筑面积为204.72平方米(其中加油棚160.89m2；站房192.11m2)。工程类别为三级建筑，耐火等级为二级，六度设防。本站罐区共设四个储油罐：30M3汽油储罐1个，20M3汽油储罐1个，20M3柴油储罐1个，按规X总容积为45M3，属国家三级加油站。1.1.2 加油站建立地址为平地，座落于XX海达路，整个场

2、地呈三角形布置，东侧油站出入口紧邻市政主干道，其余三面均有原实体围墙，围墙内外为水泥砂浆打底外墙乳胶漆饰面。1.1.3 加油站加油区防护雨蓬为钢筋砼混凝土平板构造，呈长方形。主体构造(加油区空间)净高5.5m，屋盖女儿墙檐高1.0m，平面尺寸为17.39.3m。1.1.4 罐池根底：设计根底为预应力高强砼管桩，桩顶为满堂片阀根底，罐池油罐安装完毕后满填砼保护。1.1.5 地坪构造从上到下层次为：25cm厚C30砼面层；15cm厚加6%水泥石粉层；30cm厚碎石层。加油区四周设置水封井，有组织排水至南侧接市政排水沟。1.1.6 安装工程包括油罐、工艺管道安装、水电照明、防雷等组成，油罐由2个直径

3、2.5m、长度4.5m的球罐与1个直径2.5m、长度6.5m的球罐组成，水电由简单公共配电设施组成，防雷由404镀锌扁钢埋地敷设，其接地极为现浇柱的角部钢筋组成。1.2 工程地质情况根据XX海达加油站地址的现场勘探情况，路面下部以杂填土层与淤为主，地质条件差，天然地基承载力不能满足要求，故本工程根底采用高强砼管桩。1.3 施工条件1、道路交通：本工程东临海达路交通便利。2、施工用水、电：该工程的施工用水与用电可利用原油站供水管与总配箱引出进展供水、供电。1.4 材料来源本工程材料按中油?加油站工程实行模块化建立实施方案?的要求，除加油机、发电机、潜油泵、油罐等甲供材料外，其他材料均由承包人白行

4、采购，所选产品须经过监理与业主的认可，水泥和钢材将从获得ISO9001质量体系的大厂采购；砂、石等地材从当地优质生产基地进展采购，并纳入地方运输力量。1.5 工期与质量要求按建立方的加油站建立投运要求，在开工后的90天内完成。方案开工日期为2021年4月1日，方案竣工日期为2021年6月29日。工程质量按照国家公布的验收与评定执行，全部工程质量到达国家规定合格标准。1.6 改造内容本工程按中油?加油站建立标准?和?加油站建立根底设计?按2005年版、?加油站工程实行模块化建立实施方案?的标准进展统一形象改造。工程改造内容包括站房改造、加油棚撤除重建、油罐根底土建撤除重建、电气线路改造、工艺管道

5、改造、道路等工程。1、土建局部：(1)站房：站房改造工程按中油加油站建立标准进展改建改造，改造内容：撤除便利店内外装饰、加油棚、围墙、地面，装饰按中油加油站建立标准进展统一施工，包括外墙面涂饰、地面砖铺贴、墙面粉刷与涂料晴雨漆、天棚铝扣板板吊顶、大门钢化玻璃地弹簧门等。具体详站房改造图。(2)加油棚改造：加油岛按标准进展统一改造，加油岛共计2个。(3)油罐根底土建配套改造：设计根底为高强砼管桩根底，承台为600mm厚C30砼，罐池油罐安装完毕后满填砼保护，预留人孔位置，待工艺管道与设备安装完毕后，上覆浇筑C25砼。 (4)室外配件：操作井、隔油池、卸油口、消防间、砂池均按中油加油站建立标准进展

6、统一施工。2、安装局部：(1)电气线路改造：对站房、广告招牌等室外电气线路进展重新铺设；罐区做综合防雷防静电改造。站房电气线路综合改造工作内容：发、配电间电气线路改造，各功能房电气线路按中油统一标准进展综合布线，照明箱、灯具等各种用电设备、卫生间灯具、插座、开关等进展安装。室外电气线路改造：加油棚灯具进展安装、广告招牌和指示牌电源线的引入(室外电气改造安装电缆套防爆钢管埋地敷设，过路面时需刨地沟)。油罐区增加接地母线引至罐区外作接地处理。(2)水卫工程：对站房卫生间、淋浴间等进展综合安装，有管线与设备，按中油统一标准给排水管道配件与设备；室外加油岛按图进展施工。3、工艺管道与包装局部：由XX二

7、建公司统一组织专业施工队进展施工。第二章施工组织2.1 组织管理我们上至公司领导、下至基层施工技术人员，对建好XX海达路加油站工程有足够信心。在工程中发挥我司的管理优势，每天召开由工程经理主持的施工工长和班组长现场碰头会，总结当天的施工，安排明天的工作，解决施工中的问题。每周召开一次工程经理主持的有质安部门、业主代表、监理等有关人员参加协调会，解决协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、平安、劳动力、机械、材料等方面的问题，确保施工快速优质顺利进展。2.2 组织机构2.2.1 组织机构框图成立以工程经理为核心的工程经理部，全面履行合同X围内工程管理机构。2.2.2 工程经理部的组建我公司准备

8、选派施工多年、类似工程经历丰富、专业齐全的施工队伍，组建XX海达路加油站工程工程经理部，科学管理，保证本工程优质、平安、快速、有序的完成。工程经理部对本工程全过程进展筹划并负责实施。公司将对工程经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对工程方案的执行以与合同履行等进展监视和调节，形成对工程运行过程的完善效劳和有效控制。经理部工程经理1人，副经理1人，工程技术负责人1人。下设工程技术部、物资设备部、平安质量监察部、保卫后勤效劳部、方案财务部和办公室。2.2.3 工程作业队的组建结合本工程实际情况与特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式，施工人员采取动态管理。各工程作业队配备

9、相应专业的管理人员、技术人员和机械设备，并按照施工需要组建作业班组，尽量采用机械化施工方法，合理地安排平行和流水穿插作业。工程作业队施工X围划分如下：(1)场坪工程作业队：负责场坪路面、土方调配外运、市政排水等工作。(2)装饰工程作业队：负责站区综合装修改造。(3)罐池工程作业队：负责罐池根底、操作井等土建施工工作。(4)工艺工程作业队：负责油站工艺管道、油罐设备施工工作。(5)安装工程作业队；负责水电、防雷等安装工作。(6)包装工程作业队：负责站区品牌包装工作，由华南公司统一安排。2.3 工程特点与难点与拟采取的主要技术组织措施2.3.1 特点与难点(1) 本工程用地狭小，工作量集中，工期短

10、，施工管理与协调难度大。一方面施工平行作业多，另一方面，施工涉与面广，同时应与路政、电力、自来水、通讯等多家单位协调统一，因此，要保证施工高效率、有节奏的进展，需要强有力的管理班子。(2)工程前期撤除工程量大，平安防护要求高。(3)罐区施工难度大，该场地的地质条件差，因此应根据不同的地质条件和开挖深度，采取合理适宜的支护方式和必要的围护，才能保证施工平安。罐区根底施工工期短，养护措施应到位，确保混凝土强度到达设计要求。油罐吊装难度大，应保证吊装定位准确率高，确保一次到位。(4)工期短，任务重。由于工期正处春雨季节，春季雨水较多，故实际施工天数将在很大程度上缩减，因此施工强度较大。2.3.2 拟

11、采取的主要技术组织措施根据施工难点、特点，拟采取如下技术组织措施：(1)配备有经历、高知识层次、专业齐全的工程经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门、监理单位与高政有关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉与的相关单位的关系。(2)工程改造初始需要对原有站区进展综合撤除，包括站房(局部砌体构造)改造撤除、电气线路撤除、油罐开挖吊运、工艺管线撤除等。所有撤除的工程均采用挖机装车，自卸汽车运土，全部建筑垃圾进展外运。撤除与新建工程主要原那么如下：撤除局部采取先设备工艺、后土建与场区管网；新建工程采取先土建、后工艺；先设备、后管线；先地下、后地上；先生产系统、后辅助系统：电气仪表安装穿插进展的施工

12、程序。在撤除工程进展同时应严格做好平安防护工作，做好站区外围围栏防护，搭设彩钢板市政施工护栏，并在显目位置粘贴平安标语，确保各种防护措施到位，最小程度地减少对周边居民和行车的干扰。撤除与开挖前，应由工程经理做好工人的平安技术交底，填写好相关作业票方可进展操作施工。在施工中，各平安负责人应全程做好平安监护工作，保证不出现平安问题。做好夜间施工安排，保证交通畅通，并采取一定的现场文明施工措施，减少对居民的各种干扰。(3)罐区施工：土方开挖根据现场开挖实际情况采用降水与明排的方法降低地下水位。由于场地狭窄，无堆土场地，所挖土方全部外运，回填时再外购粘土进展回填。油罐根底为一个完整的混凝土现浇体系，混

13、凝土施工存在养护龄期问题，为满足总工期的要求，在混凝土施工中，可添加定量外加早强剂，并采取模板早拆支模体系，最多限度减收混凝土养护龄期，保证油罐吊装与时进展。油罐吊装：由于油罐根底，各油罐的间距非常紧凑，这要求，吊装队伍必须有丰富的经历，而且事前准备必须充分：鞍座螺栓预埋必须准确无误，油罐两侧必须包裹防护泡沫板，防止刮蹭损坏。(4)积极配合业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的施工调度指挥系统，突出坑槽开挖、管道安装与闭水试验等重要施工环节，始终保持适宜的、足量施工机械和作业人员，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。2.4 质量管理2

14、.4.1 质量管理目标各分项工程和工序的合格率为100，优良率为80以上，验收一次合格，确保工程质量到达合格。结实树立“质量第一求效益，用户至上创信誉的企业理念，正确理好“质量、工期、本钱、平安四者关系。坚持“五步到位的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。五步到位：第一、在分项施工中，管理人员做到操作要点交底到位；第二、上、下工序交接到位；第二、关键部位的检查到位；第四关键部位验收到位；第五、各种材料和加工件进场验收到位。2.4.2 质量管理措施(1)认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体职工进展交底：交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的平安考前须知。进

15、展专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。(2)认真贯彻执行“二工三查制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工和“三不交接的规定。“五不施工是未进展技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。“三不交接是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。(3)认真执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、材料换于复核制、隐蔽工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制，使技术管理标准

16、化规X化，确保工程质量。(4)建立健全质量创优检查分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到每周有检查分析，每月有质量评比，工程完工有总结奖惩。(5)原材料、成品和半成品现场验收制度，对原材料、成品与半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门与施工队的有关人员进展验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料使用按设计规定的配合比进展。(6)检测仪器设备的标定制度各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进展定期或不定期的标定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监视和检查。检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。(7)建立挂牌施工制，每项工程开工时都必须挂牌，明确创优目标、明确创优责任人。(8)

17、测量资料换手复核制度测量资料要求换手复核后交工程总工程师审核，现场有关测量标记须定期复核检测。(9)隐蔽工程检查签证制度所有隐蔽工程工程，首先由班组、工班、队、工程部逐级进展自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。(10)施工资料管理制度施工原始资料的积累和保管由专人负责，与时收集整理，分类归档，工程完毕时组成竣工文件装订成册移交甲方。(11)坚持持证上岗制主要工序、工种均要培训、考核，合格者持证上岗，保证工序、工种的操作质量。2.5 质量保证体系机构设置为确保本工程达合格目标，工程按照IS09001：2000标准的要求，建立工程质量保证体系，对施工全过程实行

18、有效控制(质量检查程序框图附后)。 质量检查程序框图 2.6 平安管理体系机构设置工程工程经理班子下设各工程组专职平安员，生产班组设兼职平安员。平安管理网络如下。2.7 施工区段划分考虑本工程的工期要求、总平面布置和工程施工的连续性，在撤除与土方工程完毕后，除场坪外的其他各单位工程之间采取平行作业，施工区内采用流水穿插作业，水电防雷工程不占工期，随其他各单位工程同步进展。各班组施工作业人员和机械设备已组织到位，按施工组织方案要求做好施工前的准备工作。为保证施工有节奏地快速进展，尽早完成撤除工作量，多开工作面，站房、罐区、场地路面、其他零星工程等。前期就投入足够劳动力配合机械设备进展施工。由工程

19、经理部配备专业齐全的管理人员和技术队伍进展管理。2.8 落实各项经济责任对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖惩制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。2.9 严格控制方案以总承包合同确认的总工期以与工程经理班子控制方案为依据，做好各种工作与各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和方案调整。为减少设备的屡次转运，在本钱测算后，在地方资源充足且良好的情况下，可以采取就近租赁设备与周转材料。设备准备好后，根据工程使用设备情况，随时进入施工现场。2.10 优化劳动组合择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律与劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工

20、程正常顺利进展。发挥我司管理效益高，施工进度快，工期短的竞争优势，建立有专门的劳务站，该工程所需劳动力由我司劳务站协助工程组进展调配。2.11 施工准备2.11.1 技术组织准备(1)进展详细周密的施工调查，编制实施性施工组织方案。(2)熟悉并审核图纸，配合XX补充完善与优化施工图设计。(3)进展原始资料调查分析。(4)做好现场测量控制网的测设与内业工作。(5)根据施工图，编制详尽的施工方案和作业指导书。(6)对参建人员进展技术交底培训。(7)采集样本，进展建材、砂浆、混凝土的配合比与土工试验，设计施工配合比和工艺参数，报监理工程师批准后采用2.11.2 物资设备准备(1)建筑材料准备根据施工

21、进度方案的需求，编制物资采购方案，做好取样工作，由试验室试配所需各类强度的混凝土(砂浆)配合比，确定混凝土和水下混凝土掺加剂的种类、掺量，评定合格分供方。(2)构(配)件和制品加工准备根据工程要求，调查各种材料生产厂家，编制各种材料方案，做好施工准备。(3)建筑施工机具准备按照施工机具需用量方案，组织施工机具进场。(4)生产工艺设备准备按照生产工艺流程与工艺布置图的要求，编制工艺设备需用量方案，组织设备进场。2.11.3 施工现场准备(1)施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，进展施工场地控制网复测，设置场地临时性控制测量标桩，并做好保护。(2)建造临时设施按照施工平面图与临时设施需用量

22、方案，建造各项临时设施。(3)做好季节性施工准备按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工的临时设施和技术组织措施。2.11.4 劳动组织准备(1)建立工地领导机构(2)组建精干的施工队伍(3)集结施工力量，组织劳动力进场(4)做好职工入场教育培训工作2.11.5 施工场外协调(1)地方协调与时与甲方代表、监理工程师、当地政府与交通部门取得联系，协商外围事宜，做好施工前准备工作。(2)材料加工与订货根据各项材料需用量方案，同建材与加工单位取得联系，签订供货协议，保证按时供给。第三章施工总部署3.1工程进度方案3.1.1工期目标根据中油XX销售分公司要求与油站经营需要，工程建立总工期为开工后的9

23、0天内完成。经我公司认真研究，根据实际情况精心安排方案，承诺工期为90天，保证按期投入使用。3.1.2进度安排方案开工日期(拟订)：2021年4月1日。方案竣工日期：2021年6月29日。工程总工期日历天数：90天。具体施工阶段方案：第一施工阶段，2021年4月1日至2021年4月7日施工准备，进驻手续办理，材料设备，人员进场。第二施工阶段，2021年4月8日至2021年4月28日站房撤除、加油棚场地清理完毕，电气、工艺管线撤除、旧油罐吊离、发配电房开场施工、储罐根底施工完毕。第三施工阶段，2021年4月29日至2021年5月29日站房加油棚完工。第四施工阶段，2021年5月30日至2021年

24、6月29日油罐根底、设备安装、工艺管道、加油机安装、地面砼、中控系统安装、卸油输油工艺调试，土建工程收尾，电气灯具、盘柜安装、防雷调试，绿化总体，准备投产，竣工验收。施工综合进度，具体详见施工网络方案图。3.1.3主要分局部项工程施工工序根据本标工程特点，并进展综合排队后，确定本工程施工工期为90天，施工工期安排详见施工进度方案，本工程各类工程采用平行流水作业，以实现各分项工程的均衡生产。1、罐池局部施32212序：施工准备路面撤除、土方开挖工艺管线切割、油罐配件撤除废油罐撤除吊运旧根底撤除基坑支护、土方开挖桩根底施工、验桩罐池承台施工养护(3日内)油罐吊装就位回填砂工艺管线安装罐区附件土建(

25、操作井、卸油口)防火堤施工(路面修复)。2、站房改造施工工序：施工准备站房门窗、地面、电气线路撤除拆砌门洞旧墙面粉刷层铲除、刮燥基层处理(管线配合预埋)门窗框安装粉刷刮腻子地面找平(管线预埋)铺地面砖门窗扇安装油漆涂饰室内配件安装(卫生间)交付包装注：屋面防水、水电安装工程穿插期间同时进展。3、场坪路面施2122E序：施工准备土石方垃圾挖运填破损路面切割撤除(人机配合)场坪排水明沟(沟底、沟墙)排水砼管(人机配合)井池砌筑路面基层铺摊压实路面混凝土浇筑(路面修复)切缝养生路缘石安砌4、工艺管道施工工序：施工准备路面刨沟管道切割撤除工艺管道预制管道安装(管口焊接)泵机安装试压冲洗地线焊接管道防腐

26、加油机安装其他配件安装(液位仪安装)工艺调试。3.2确保工期措施3.2.1、确保工期组织措施1)我司的XX海达路加油站工程的工程班子，保证按业主要求的时间进场开工；2)工程经理主持召开每周一次的工程班子会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾等问题，使该工程顺利进展。3.2.2、确保工期管理措施1).工程经理部用周方案控制分局部项工程进度，按方案要求，每天下午开一次施工碰头会，总结当天施工情况，安排次日的工作，与时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按方案实施；2).制定质量、平安、工期奖罚制度，确保做到优质优价，奖好罚劣，奖勤罚懒等；3).本工程

27、施工时，取消节假日、休息日，并配备齐全相应的劳动力；4).实行经济承包与劳动定额管理，充分发挥班组效率；3.2.3、确保工期技术组织措施1)尽早制定工程总体方案，合理工序，组织流水作业，确保各分部、分项工程按期完成；2)准备充足的周转材料和机械设备，制定好材料设备供需方案，以满足施工进度要求；3)增加劳动投入，分两班轮流施工，充分利用机械；4)做好工程施工交接工作，确保每道工序按期交接；3.3 技术管理措施1)坚决贯彻执行工程经理、工程师责任制，施工技术员岗位责任制。2)施工组织设计由公司总工程师审批后，才能组织实施。3)施工组织设计、施工方案由工程总工程师主持，向所有技术管理人员和施工人员进

28、展方案技术交底；4)每道工序在施工前，施工工长必须对施工班组进展操作技术、施工顺序、质量标准、平安技术要求交底；5)所有施工人员必须经技术培训，并经考核合格后才能上岗，特殊工种必须持证上岗；3.4施工现场布置原那么(1)施工方便，经济合理，方案可行，并减少对周围环境的影响。(2)现场设施符合劳动保护、技术平安和防火要求；设置防护栏和各类防护警示标志，保证施工、交通和环境平安。(3)节约可行，尽量降低费用。(4)保证运输方便，减少二次搬运。(5)尽量减少对周围居民的干扰。3.5 主要临时设施建立3.5.1 临时道路该工程位于公路一侧，道路较为便利，不需修建临时道路。3.5.2 水电供给方案本工程

29、作业面集中，采用集中供电，因此根据施工的布局，在工程开工后，由专人进展协调，利用站区内原有电网变压器直接接出以供施工用电，除照明用电外，所有配线一律按TNS系统配线，即三相五线制，工作零线N和保护零线Pe要比相线小一个规格等级，Pe须用黄绿线双色线，防止接线错误。另后备一台50kw的发电机，供停电应急使用，以防施工期间突然停电。工程的施工用水可利用原油站供水水源。3.5.3 砼供给方案本工程的混凝土主要用于加油棚、油罐根底、地坪路面工程等，场地狭窄。考虑这种特点，混凝土采取商品砼。3.5.4 临时仓库与加工车间临时施工场地内，修建面积适当的水泥、钢材与钢筋、木材加工棚，以满足施工需要。3.5.

30、5 临时生活与办公区工程经理部作为指挥机关，在就近租用站房二层，组建相关业务部门，作为管理机关，挂牌作业、指挥施工，以加强与业主、监理与各方面的沟通和联系；施工工程队与其相关人员，局部住在施工营地，其余就近租住民房。3.5.6 施工通讯设施为保证通讯畅通，在本工程经理部每位技术人员均配备一部移动。3.5.7 临时围栏与现场标志(1)临时围栏为了加强工地文明施工和平安生产，在施工区与行车道路之间设置临时彩钢板围挡，将施工区与行车道路进展有效隔离。(2)标志牌、警告牌在施工场地内，设置假设干个标志牌，标志牌的外形尺寸与高度满足平安文明施工的要求。施工现场内建立适当的警告牌；在靠公路一侧设置警示灯供

31、车辆夜晚平安行驶，并在整个施工期间保护好这些警告牌和标志。3.6 施工总平面布置详见后图；?XX海达路加油站工程施工总平面布置图?。3.7 主要施工机械设备需要用方案拟投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称规格型号单位数量使用年限现状进场时间备注1自卸载重汽车JNJ4t辆34良好开工前租赁2轮胎式吊车QY-8辆12良好按进度租赁3履带式挖掘机PC220LC-6辆12良好开工前租赁4砂浆搅拌机Jz-350台11良好开工前自有5交流电焊机BXl-60台22良好按进度自有6空压机3m3台1l良好开工前租赁7插入式振动棒GZ50台4l良好按进度自有8光轮压路机DNll0辆12良好按进度租赁9蛙式打夯机TZ30台1l良好按进度自有10平板振动器