长沙金源店空调工程施工组织设计.docx

1、长沙金源店空调工程施工组织设计华润万家长沙金源店空调工程施工组织设计 第一章 工程概述第一节 工程简介1、工程名称：华润万家长沙金源店空调工程2、工程地点：湖南省长沙市湘江世纪城3、建设单位：华润万家有限公司4、设计单位：深圳市新科特种装饰工程公司 5、建筑规模、层数及结构形式：本工程位于位于湖南省长沙市湘江世纪城，本次施工范围共一层，装修总面积约24000。6施工内容：本次改造内容包括空调冷冻水系统，冷凝水系统、制作安装改造；空调风系统（回风、送风系统）制作安装改造，排风系统制作安装改造，新增空调末端安装及空调配电，空调系统调试等相关的项目。6-1.空调及通风部分：6-1-1.空调风系统：A

2、、商场区域采用全空气系统，室外新风与回风混合后，经过滤，冷却，除湿后送入室内，气流组织方式为上送上回。空调送风系统设置消声静压箱；回风及新风设置回风静压箱。B、商场区域主要出入口设置风幕机。C、空调送风管主管,静压箱,回风管,排风管采用镀锌钢板制作。D、空调风柜控制说明：风柜冷冻水回水管上设有电动调节阀，通过控制水阀开度大小调节水流量，实现对送风温度的控制。6-1-2.空调水系统：A、根据设计图纸新增空调末端安装改造。B、冷冻水供回水温度为：712C,冷却水供回水温度为：3035C。第二节 方案编制依据及说明一、 方案编制依据1、采暖通风与空气调节设计规范 GB；2、制冷设备、空气分离设备安装

3、工程施工及验收规范GB；3、机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB；4、通风与空调工程施及验收规范 GB；5、工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 GBJ126-89；6、工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准 GB；7、压缩机、风机泵安装工程施工及验收规范 GB；8、公共建筑节能设计标准 GB；9、电气装置安装工程电缆线路及施工验收规范GB501689210、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB501699011、本工程施工设计图纸及相关图集。二、编制原则：1、严格遵守现行的技术规范，施工操作规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性，经济、美观、实用性与实事求是相结合

4、。三、方案编制说明1、本施工组织设计的编制除上述依据国家有关规范、规定、设计图纸外，施工组织设计的有关其它内容均按甲方要求进行。2、施工计划是以甲方总体进度要求安排的，如在施工中可根据具体情况及时合理调整。第二章 施 工 部 置第一节 施工项目组织机构鉴于本工程的重要性及有关技术、质量、工期等方面的要求，确定该工程施工组织设计的指导思想是以质量为中心，建立科学管理质量保证体系，编制了项目质量施工工期进度计划。组建一个强有力的项目管理班子，在公司内部挑选具有素质高、施工经验丰富等相关技术人员组织项目部。承建本工程后，我方将在整个施工过程中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以一流的服务、

5、良好的信誉、优质、高速、安全地完成各项施工任务。1、本工程施工管理组织机构名单及项目经理简介：主要施工管理人员表1、项目经理：李洁波2、项目副经理：周文3、技术负责人：苏少斌4、安全员：蔡建武5、计划管理：周燕6、材料管理：黄珍虎7、档案管理：房林峰项目经理简历表姓 名李洁波性 别男年 龄35职 务项目经理职 称工程师学 历大专参加工作时间1997年项目经理资质贰级从事年限11已完成工程项目情况工程名称项目名称建设规模担任职务工程质量沙井天虹商场中央空调安装工程100万元技术负责人合格福民天虹商场中央空调安装工程400万元技术负责人合格苏州天虹商场中央空调安装工程360万元技术负责人合格安信证

6、券广州营业部中央空调安装工程100万元技术负责人优良安信证券三水营业部中央空调安装工程155万元技术负责人优良惠阳体育公园中央空调安装工程1100万元项目副经理优良华润万家阳春店中央空调安装工程400万元项目经理优良第二节 施工项目组织机构职能1、工程部：负责整个工程的施工组织总体规划和各类指导性文件的审批，定期或不定期对项目经理部的工作情况进行检查，督促项目经理认真履行工程合同，确保公司对业主的各项承诺得以实现。2、项目部：对公司负责，代表公司对项目全面管理，在项目上实施公司的质量方针、经营经营思想及服务宗旨，全面履行与业主的签约，协调业主及各管理部的关系，加强项目的全面管理。3、技术部：对

7、项目经理及工长负责，制定本项目部的技术资料管理目标，加强项目部的技术资料管理，按规范、规程、标准、监督、检查并配合项目经理搞好业主、监理及业主管理部门的协调。4、质检部：对项目工长负责，制定本项目的质量检测管理目标及安全管理目标，对经常出现的质量问题进行预检，加强施工工序的质量监控，实行质量否决权制度，做到检查、测量准确、真实并有记录。认真执行本公司的施工管理制度，做好项目的安全防护工作，加强现场及周边的文明施工管理，做到施工现场文明整洁、美观有序。5、材料供应部：按工程项目所需数量，按进度组织优质足量材料，确保施工进度。做到材料与材质证明资料同时到场，做好材料的检验工作。并根据工程项目的需要

8、，提出设备动力计划，加强施工现场设备动力的维修保养工作，确保设备正常运转。6、人事后勤部：按工程需要安排，如工人的食宿、生活、住居地的环境卫生工作，以及安全保卫工作。第三节 项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，建立以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。第四节 施工项目实现的各项目标1、工期目标：为使本工程早日竣工并投入使用，并为业主提供令其满意的优质服务，我方对人员组织、设备投入、材料采购、施工工艺、等方面进行了精心布置，确保65个日历天完成此工程，具体详见施工横道图。2、质量目标：

9、本工程所用材料均按业主要求进行选择和采购，确保施工质量达到合格工程的标准。3、现场管理目标：在本工程施工中，我们将使之施工现场清洁干净，井然有序，施工顺畅。4、项目管理目标：我们将根据业主对本工程有关质量标准。建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程有关的全部职能活动、进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品。5、施工环境目标；在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全员的环保意识，自觉保护施工现场及周边的市政设施，最大限度减少对环境的污染。6、安全目标；完善安全措施，提高安全防患意识，杜绝死亡和重大

10、事故发生。7、服务目标：服务热情周到，让业主满意，信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第五节 劳动力组织及主要施工机械设备的投入合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们针对本工程的特点，选择公司中最具实力的施工队伍进驻现场，并与其签定劳务合同。进场前对全体施工人员进行入场前安全知识教育，并组织技术交底。特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，并根据施工进度计划，及时调整劳动力的使用情况。根据施工总体控制计划，现场劳动力投入见后面附表（劳动力计划表）主要施工机械的投

11、入（主要施工机械设备计划表）主要施工机械设备一览表序号机械设备名称规格型号台数功率（KW）购置年代（年）1电锤2b2620、56*2922电锤Phc3810、56*2933电焊机2xf2s250120934空压机2、2pwj3063t12935电焊机Bs1160110946切割机90l211、02957电焊机dx160130998割丝床121419割丝床122110潜水泵2111钻眼床112角磨机213电表箱114大电门箱415小电门箱216气焊工具317手动葫芦4劳动力计划表根据施工工期及施工进度计划，特确定本劳动力计划表，本计划表是以每班八小时工作制为基础的。 单位：人工种、级别按工程施工

12、阶段投入劳动力情况2月15日2月25日2月30日3月05日3月10日3月25日4月05日4月10日焊工4444442设备操作员6666662管工5555555力工10101010电工2222222白铁1010101010105第六节 现场临时设施及办公暂设布置一、现场施工办公制度及施工临时用地情况1、现场办公室整齐，上墙表齐全，起到指导施工的作用。2、各项管理制度齐全，档案整理及时完整，按施工组织设计施工。3、为保证我施工单位能按本施工计划顺利进行施工，现需要布置施工现场，所需场地用途、面积、位置及需用时间如下：用途面积m2位置需用时间现场办公室10场区内65天加工厂80场区内65天材料堆放场

13、地150场区内65天二、现场用水、电1、现场施工临时用电（1）施工临时用电由建设单位直接引到施工现场总配电箱，至我单位设置的配电箱，便于接驳使用。（2）施工现场临时用电线路均采用五芯橡套电缆由总配电箱架空至各用电地点。（3）施工现场临时用电必须有专职电工统一安排 ，统一管理，严格按照相应的规程要求施工安装，所有的电器具设备均要求有保护接地。（4）导线及电缆的敷设均应架空，不得乱拖乱拉，安装拆除，检修用电设备须电气专业人员进行，非专业人员一律不能操作。（5）所有配电箱应标注各回路名称，所有负荷开关必须加漏电保安器。（6）电气人员应经常检查线路，电气设备，发现问题应有尽有及时解决。（7）为保证施工现场操作方便，根据施工现场的情况，拟在隔楼层设置分配电箱，以便于各楼层施工过程中接电方便。2、本工程考虑施工现场水压试验及系统水冲洗用水较多，施工用水由建设单位提供接驳点，以便现场施工用水可直接取水进行施工。第七节 施工进度计划科学组织施工，合理安排施工进度计划是实现各项指标的关键。为了使本工程早日竣工并投入使用，我公司在人员组织设备、材料供应后勤保证及施工工艺技术等方面进行精心布置，确保该工程65日历天完成，具体详见该工程施工进度计划横道图。第三章：质量保证第一节 工期和质量保证措施一、工期保证措施 工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施