企业创新绩效分析报告样板.docx

1、企业创新绩效分析报告样板企业创新绩效分析报告本报告的目的依据企业的财务报表资产负债表、损益表及其它辅助资料，自动进行企业经营和财务状况的分析、诊断，得出以数据为根据的企业经营诊断文字报告。企业创新绩效评估，不是简单的就财务指标论财务状况，而是从实现利润、成本、偿债能力、资产结构、盈利能力、运营能力、经营协调性、发展能力、经营风险、现金流量等多个方面入手，对企业的经营和财务状况进行分析诊断，为管理者提供决策依据。报告阅读说明本分析报告是根据华方公司提供的财务、销售量等信息而生成的。因此，分析结果的准确性取决于华方公司提供的资料的准确性。 本分析报告所包括的内容可能会涉及公司的秘密，因此报告持有人

2、应谨慎对待此报告。创新绩效分析公司经营状态中较容易出现的状况一般表现为：1、由于同业竞争日趋尖锐，致使材料价格偏高，加之公司经营效率低落，生产成本增加将更为严重。公司收益率呈长期下降趋势。2、因借入资本过多，且历年盈余再投资能力低；加之受历年景气过热投资过速的影响，造成生产规模不当。公司安定力已呈长期减弱趋势。3、公司日常偏重生产问题的解决，营销活动滞后。同时，应收账款的回收率低。生产计划与控制计划配合不当。生产设备的年平均利用率相对较低；材料与产品的厂内托运路线迂回，人力成本较高；材料管理不规范，散失走漏现象时有发生，致使生产成本偏高。公司经营能力历年均未达到应有水准。4、经营均衡性欠考虑，

3、因此造成企业增长速度始终不及同业其它公司；生产安排紊乱，客户满意度低；销售人员取巧，从中抽取回扣，这是影响公司生存发展的严重问题。公司成长力等各项之间不匹配。5、企业缺乏创新能力，产品主要靠模仿。缺乏研发能力，缺乏核心技术，缺乏知识产权，多为低档产品和贴牌加工。由于产业链条的破碎，企业的业务往往集中在有限的几个领域中，同质化现象十分明显，企业竞争常常表现为低级的价格战。因此，将这些情况归属为五级状况，可以通过五种方式来进行分析。一、盈利能力分析 分析目的：1、了解公司获利状况；2、自有资金累计能力；3、偿付本息能力；4、公司的制品、商品、服务，到底以多少的获利率在从事销售。分析结果： 1、营业

4、收入净益率-0.0004028290.0070521250.000730502说明：“营业收入净益率”表示销货1单位能获利多少？越高越好，一般10以上良好（但不能以此判断公司获利能力高低）； 若“营业收入净益率”高，销货收入偏低者即资产总额周转率低，总体公司获益力亦低。2、投资报酬率-0.0002184760.004172480.000469135说明：“投资报酬率”表示资金1元能获利多少？ 8以上较佳，也较能判断公司获利能力高低；比率越高，表示资本产生的净利越高；比率越低，表示资本产生的净利越低。3、总资本净益率-0.0002184760.004172480.000469135说明：略4、资

5、本报酬率-0.0005535190.0122176990.001573858说明：略二、财务结构及偿债能力分析分析目的：略分析结果：1、流动比率1.8743990861.6121992151.420769004说明：“流动比率”可以反映企业的短期偿债能力。流动资产越多，短期债务越少，则偿债能力越强。该比率排除了企业规模不同的影响，适合企业间以及本企业不同历史时期的比较。一般情况下，营业周期、流动资产中的应收帐款数额和存货的周转速度是影响流动比率的主要因素。美国以200%为标准，我国以150%以上属于良好。流动负债没有包含固定负债，企业应注意收款、付款速度的差距；流动资产：现金、银行存款、应收帐

6、款、应收票据、有价证券、库存资产等，即一年内可以换成现金之状态；流动负债：应付帐款、应付票据、短期借款等一年内须偿还的负债。2、速动比率1.1766877961.0562289220.954753896说明：略3、负债比率1.1436304111.4696264351.883164027说明：略4、固定比率1.3574333641.4295244931.45401966说明：略5、自有资本率0.3947039020.3415111190.2980797说明：略三、经营能力分析分析目的：略分析结果：1、资产周转率0.5423545510.5916627960.642208991说明：略2、存货周

7、转率1.0391237151.0392229641.068646286说明：略3、应收帐款周转率3.0180354173.0245881772.64237599说明：略4、固定资产周转率 1.01 1.19 1.50 说明：略四、成长能力分析分析目的：略分析结果：1、自有资本周转率 1.39 1.73 2.18 说明：略2、营业成长率 0.25 0.19 0.19 说明： 略五、创新能力分析分析目的：略分析结果：1、产品创新指数说明：“产品创新指数”表示企业的产品创新能力。“产品创新指数”高，企业获利能力高；“产品创新指数”连续降低，企业获利能力越来越差，容易陷入财务危机；如果企业无视产品的单

8、件平均价格和凈利润率的下滑的现实，盲目扩大产能，期望以价格战来争夺销售量份额，结果反而导致业绩下滑。2、运营效率指数说明：“运营效率指数”表示企业的运营效率，是体现企业经营管理水平的重要指标； “运营效率指数”高，说明企业可以用较少的资源投入创造出较多的产出，从而具有很强的“比较优势”；“运营效率指数”要和“产品创新指数”结合起来分析，如果企业的“运营效率指数”高，而“产品创新指数”也高，企业将以较快速度健康发展；如果企业“运营效率指数”高，而“产品创新指数”抵，企业将很快陷入价格战。一段时间后，运营效率指数也会迅速降低，企业盈利能力降低，生产、经营陷入困境。创新指数案例说明：中国手机厂商穷途

9、末路的根源2005年，中国的手机制造行业全面亏损，净利润率开始出现负增长。价格战导致整个行业业绩下滑。受到人才、企业文化和资本规模的限制，国内手机企业获得手机产品上游技术资源的可能性很小。因此，国内手机企业特别重视对产品的下游资源即渠道资源的控制。提升产能，无外乎就是想通过规模经济把单机成本降下来，通过价格战得以维持较高的销售量份额，以间接达到渠道占有的目的。最终，因为所有厂家都做出同样的选择，渠道不仅没有扩大，反而不断萎缩。 另外，国内手机企业的积极进取精神不足，对产品创新一直维持在比较低的水平，也是如今国内手机厂商集体衰落的一个根源。比如3年前，以设计见长的5688、A8等产品给迪比特和夏

10、新等国内手机企业带来了巨额利润的时期，是有可能以此为契机提升产品创新能力，继续维持高利润率的。可惜的是无论是迪比特还是夏新都没有抓住机会这样做。 手机行业的生命周期有自己的特点：作为多技术融合的产品，任何手机企业都会同时处于多项技术的生命周期的不同阶段，比如处于导入期的MP4，处于增长期的MP3，处于成熟期的彩屏等。所以手机企业必须同时兼顾生存和利润的问题。而国内手机企业，很显然对生存过分重视，拼命扩大产能，以提高市场份额，但对利润问题却大为忽视。国内（内资）手机企业与国外企业（外资）创新指数比较出现这一现象的原因是国内的厂商无视单机平均价格和净利润率的迅速下滑的现实，盲目扩大产能，期望以价格

11、战来争夺销售量份额，结果反而导致了业绩下滑。“产品创新指数”表示企业的产品创新能力“运营效率指数”表示企业的运营效率综合这两个指数就可以看出国内厂商在产品创新上积极进取精神不足，产品创新指数一直低于国外企业，尤其是在运营效率指数远远高于国外企业的2002年，其产品创新指数仍然低于国外企业。这就不难解释为什么国内企业在经营效率上会从2002年的4.11猛降到2003年的0.43，并且之后也是一蹶不振了。结束语公司评价是十分复杂的，但是评价工作是公司进行任何决策的基础，同时也是识别和理解公司能力的唯一稳妥的方法。人们对评价结果的看法可能仁者见仁、智者见智，而且这种评价也并非可以一劳永逸。公司是动态的，处于不断变化和发展之中。因此，实践中往往需要慎重权衡，把注意力放在最重要的领域。