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1、公路施工管理研究4篇精品资料 公路施工管理研究（4篇）第一篇：公路施工安全管理研究摘要：由于公路在施工的过程中存在有工序复杂、周期比较长等特点，使其在施工管理的过程中存在较多的安全管理问题。公路施工安全是公路施工过程中的重中之重，它是项目效益和质量的前提。本文首先分析概括了公路施工安全管理过程中可能存在的诸多问题，并对这些问题提出了具体实施的对策与途径，是施工单位做好具体地安全管理工作，使工程建设发挥最大的使用价值。关键词：公路施工；安全管理；问题1公路工程施工所具有的特点对公路工程施工的特点进行详细的了解，才能做好公路施工的安全管理工作，才能够有目的性的对公路工程施工采取相应的管理对策与措施

2、。公路施工的过程中，人员流动性比较大，作业方法比较多样性，劳动强度比较大，项目受当地的地理条件，气候因素的影响比较大。根据以上的特点，使得建筑行业频繁发生安全事故，这也使公路施工安全问题受到广泛的关注与重视。更应该做好公路施工的防护工作，加强道路施工安全建设，避免安全事故的发生。2公路施工过程中存在的问题与现象2.1安全技术，施工组织设计规范不健全。在公路施工的过程中编写的施工组织设计，没有以行业的技术规范标准作为设计基础，这使得施工单位针对公路施工过程所编写的施工组织安全设计没有所需要的针对性，只能作为往上级报告的材料，不能正确的引导整个施工过程。并且，各地的交通主管部门对于安全检查的内容和

3、标准都是部门自行编写的，这就造成公路施工没有与之相统一的标准和规定，这更加加大了公路施工安全管理的难度，使得安全管理问题日趋严重。2.2施工管理人员安全意识薄弱，施工从业人员缺乏安全知识。当前，很多公路施工企业的领导人员对安全生产的法规以及法律知识没有很高的认识度，在施工的过程中如果进度、安全与效益出现矛盾状况时，往往都是安全退步，将进度与效益放在首位，没有把安全问题作为施工的重中之重。一部分施工管理人员对行业的标准规范认识性不够，安全管理素质低，即使有安全问题的发生也视而不见，这使得安全管理问题的矛盾日益加大。现场的施工人员大都是从农民工直接转化过来的，严重缺乏安全施工管理的基础知识，没有经

4、过从业上岗的培训，缺乏自身的安全保护意识，而且自控能力很差，对施工具体操作认识比较肤浅，人员流动性比较大，缺乏安全管理知识的束缚与约束。另外，公路施工工地所处的环境大多都在野外山区地带，没有安全管理部门的监督，加重了施工管理安全问题。2.3安全培训教育工作太形式化。自从我国实施市场经济以来，公路施工的企业为了实现利益达到最大化尽可能减少开支，对不能带来经济利益的安全施工培训根本不予考虑。有的施工安全管理只是做表面工作，没有具体的实际行动。虽然有时候会做一些培训工作，但都由于资金的问题而只能流于形式，从而不能达到施工管理的具体要求。日常的安全检查也是做表面的文章，走马观花，只在乎形式，不在乎所产

5、生的具体培训影响，使得培训工作不能起到具体地影响。2.4我国关于公路施工安全管理问题的颁布的法律法规不健全。我国在公路施工安全管理的问题上虽然已经颁布了一系列法律法规，如安全生产法等相关的法律法规，但是关于施工安全管理还没有落实到位，公路工程的标准法律体系不健全，具体操作性较差，而且也存在主管部门增补或修订的不及时问题，这也对施工安全管理存在严重的阻碍。3关于公路施工安全管理的建议对策3.1健全安全管理法律体系，加强执法部门执行力度。预防分析公路工程全过程存在的不安全因素，建立并健全我国关于公路施工安全管理的法律法规制度，消除施工过程中存在的不安全因素，防患于未然，制定相应的技术标准措施。每个

6、公路工程的分项工程都要建立具体地安全制度，使每一位施工从业人员全面了解并掌握公路施工全过程所存在的不安全隐患，建立每日的安全检查工作，确保公路施工的全过程安全管理。3.2加强高层次管理人员培养。要加强高层次的管理人员培养工作，使其符合安全管理的培养层次，对施工全过程的安全问题了如指掌，使其对所从事的安全管理的技术操作流程了解并掌握。要定期考核施工管理人员，提高他们的学习积极性，提高业务素质，增强他们的安全管理意识与操作能力。3.3编写与施工项目相对应的施工组织设计。在公路施工之前，要对分部分项工程中所存在的危险系数较大的工程进行施工组织设计的编写，要有一定的针对性，保障公路施工的安全管理工作，

7、必要时要进行专家的座谈会，经专家审核之后才能够将施工组织设计真正运用到具体地公路施工全过程中。要严格按照所编写的施工组织设计进行安全管理工作的落实任务。并在危险系数特别高的地带放上警示牌。4结语安全生产是党和国家一项重要的基本方针，保障了劳动者在公路施工过程中的健康安全与经济利益，使生产力发展得到极大地提高，也促进了社会主义社会的经济发展，促进了我国改革开放的推行与发展。公路施工过程中工序比较复杂，周期比较长，因此存在诸多的安全管理问题，安全事故也是极易发生的施工工程，更应该受到极大地重视并且要吸取教训，提高认识度，加强公路施工安全防护工作，提高公路安全保护意识。要加大安全管理工作的科研任务，

8、探索安全管理的新途径，强化安全管理的理念，避免安全事故的发生，不断提高安全管理的施工技术水平。参考文献：1赵忠，浅谈当前建筑施工安全管理工作中存在的问题及对策J.建筑安全，2005，1.2何光，马贤贵等.安徽省公路水运重点工程建设项目安全生产管理指南M.北京：人民交通出版社，2011.3谷世英，公路施工存在的安全问题与防范J.中华建设，2008，12.4金明新，赵佳军等.沪宁高速公路扩建工程施工安全对策研究J.交通标准化，2006，10.5高娟建立建筑企业安全文化的方式哈尔滨商业大学学报，2003,6.6田元福，李慧民我国施工安全管理的现状及其思考中国安全科学学报，2003,12.作者:杨恒

9、单位:陕西交通职业技术学院第二篇：公路施工项目安全管理浅谈摘要：虽然中国公路里程数目前已经仅次于美国，位居全球第二。但由于种种因素限制，国家公路施工项目安全管理水平仍然处于较低的水平，安全事故时有发生，造成了严重的经济损失和恶劣的社会影响。文章首先分析了公路施工项目安全管理应遵循的基本原则，然后提出公路施工项目安全管理的主要措施，其中包括：注重施工环境的安全管理，建立起与国际惯例接轨的安全管理标准，建立起与国际惯例接轨的安全管理标准等，具有一定的参考价值。关键词：公路施工；项目；安全管理随着国民经济的快速发展，广大人民群众的物质生活水平得到了较大程度的提高，相互之间的联系和交往也变得日益频繁，

10、最为主要的体现就是公路建设得到了较快的发展。我国公路里程数目前已经仅次于美国，位居全球第二，但是令人遗憾的是，由于种种因素限制，我国公路施工项目安全管理水平仍然处于较低的水平，安全事故时有发生，造成了严重的经济损失和恶劣的社会影响。由此可见，加强公路施工项目安全管理，结合项目实际情况来采取行之有效的安全预防措施就显得尤为重要。1公路施工项目安全管理应遵循的基本原则1.1预防为主、安全第一公路施工项目安全管理过程中，永恒不变的主题是安全，公路施工项目安全管理工作的基本准则是“预防为主”、“安全第一”。公路施工项目安全管理工作的大敌永远都是广大员工安全意识的淡漠和日常操作的粗心大意，由此可见，公路

11、施工企业务必要始终加强广大员工的安全意识培训教育。实际施工时，加强安全意识的宣传教育，做到人人心中重视安全，切实关注自己的安全。1.2全方位、全员安全管理公路施工项目安全管理工作具有较强的综合性，务必要全过程安全管理、全方位安全管理、全员安全管理。公路施工项目若要实现长时间的安全施工，那么就务必要始终坚持以人为本、科学管理，最大限度地将安全施工责任制予以落实。整个施工过程中，对于每一个环节、项目和部门都必须做到安全管理。全方位的把控、全员积极做到安全管理，不遗漏任何一个细节。1.3保持公路机械设备良好状态公路施工项目安全管理的物质基础是机械设备保持良好的状态，保证设备的检修质量，要将检修设备的

12、隐患、缺陷予以彻底消除。若质量、安全与检修工期出现了矛盾，则应该始终坚持“工期服从质量”、“工期服从安全”的原则；安排专业人员来维护管理火力发电厂的设备，一旦出现运行缺陷，那么应该在第一时间内予以及时处理；若发现设备存在着较大的缺陷、改动，那么要基于实际情况来采取相应的组织措施、技术措施。2公路施工项目安全管理的主要措施2.1注重施工环境的安全管理施工环境的安全对于公路施工项目安全管理的影响较大，因此，公路施工企业务必要严格管理施工现场，合理、科学布置，并且努力提升施工现场的防火水平。与此同时，基于公路施工项目的施工需求来科学划分现场施工区域的作业区、材料堆放区、生活区、办公区等，各个区域保持

13、相应的安全距离。此外，在现场施工区域的危险场所，可设立警示牌提醒施工人员不要靠近。2.2建立起与国际惯例接轨的安全管理标准在当前形式下，公路施工企业务必要与时俱进，与国外同类企业发展同步，建立起与国际惯例接轨的安全管理标准，通过一系列法律化、体系化、科学化和标准化的措施来提高公路施工项目的安全管理水平。2.3重视企业安全文化建设企业安全文化主要是指企业结合自身实际情况，基于安全施工的角度来开发创造出来的文化，主要包括了两大类因素，分别是安全精神因素、安全物质因素，起源于1986年的美国。企业安全文化则主要是立足于提升企业安全管理水平的“软件”环境建设。企业安全文化主要在于保护广大企业员工能够在

14、“不亡”、“无损”、“不伤”、“无害”的环境中施工作业，并且培养他们的安全进取精神、安全信念、安全意识等，做到“尊重人”、“保护人”、“关心人”、“爱护人”，务必要让“人”的价值与企业的安全施工理念相互统一。企业安全文化既是企业活力的源泉，又是企业之魂，通过给广大企业员工营造出舒服、适宜的安全文化环境，将员工的主动性、积极性都充分挖掘出来，让员工能够全身心投入到工作中，在安全管理工作中体现企业安全文化的推动力、凝聚力、号召力、约束力、智慧力、感染力。在“人文安全”理念日益盛行的今日，企业安全文化建设的作用也日益凸显，公路施工企业务必要加强安全文化建设来提高广大员工的安全需求和安全素养，让企业安

15、全文化建设成为推动企业实现可持续性发展的主要动力。3结束语公路施工项目安全管理关乎施工人员的安全。作为企业，应该提高人员安全意识；管理人员和施工人员应该关注自身安全；这对于提高公路施工项目的质量水平有很大的促进作用。参考文献：1陈S,郭彦丽.基于关键链的公路项目施工进度柔性管理J.长沙理工大学学报(社会科学版),2010,(3):26-30+111.2高琴月,高利琴.关于公路工程施工安全施工管理措施的思考J.河南农业.2013,(24):109-115.3刘华亮,管峰,程义云.大渡河长河坝黄金坪两水电站施工安全管理实践J.人民长江.2012,(20):140-146.作者:李倩 单位:青海地方

16、铁路建设投资有限公司第三篇：精细化管理在公路施工中的作用摘要：为了进一步提升公路工程施工的质量与水平，保证施工现场的有效管理，论文从精细化管理的角度出发，在相关理论的指导下，从多个层面探讨公路工程施工现场中精细化管理的应用，以推动公路施工的有序开展。关键词：公路施工；现场管理；精细化管理1引言公路工程在设计与施工的过程中，面临着诸多不确定因素，从而导致公路工程在施工建设的各个环节都存在安全隐患。为了保证公路施工企业的财产与施工工人的人身安全，实现施工现场的科学管理，推动公路工程开发建设的有序进行，需要对施工过程中可能存在的各类安全问题进行全面科学的分析与判断，并采取有针对性的精细化管理措施，进

17、行精细化管理模式的构建，提升公路工程建设项目的质量与水平，确保施工建设的顺利进行1。虽然公路工程施工现场精细化管理模式在近些年获得了长足发展，施工的安全性、科学性与效率性得到了有效保障，但是，由于传统施工现场管理思维模式的局限，现阶段我国公路工程的施工现场管理模式无法对公路工程在施工以及管理工作的特点进行阶段性的总结，使公路工程现场施工管理中依旧存在一些不足与缺陷。2公路工程施工精细化管理的意义公路工程施工建设项目涉及多个领域，需要多个部门与众多企业的共同参与，以及大量的资金用于支持日常的施工建设活动，但是，由于公路施工项目建设周期较长，为了保证相关开发建设活动的顺利进行，需要更多更先进的技术

18、应用到公路建设中。建设周期较长，施工技术要求较高的工程，往往成本投入大，收益空间小，对企业的发展带来了一定的负面影响。精细化管理作为一种现代化的管理方式，能够凭借自身良好的管理能力与效率，降低施工企业在公路施工项目中面临的各种风险，并通过对施工现场工作流程的有效树立，极大地降低施工建设项目自身管理的难度，减少施工企业在施工过程中的人力、物力投入，在保证项目质量的前提下，实现成本的有效控制，提升企业的经济收益，推动企业的健康快速发展。3精细化管理应用的原则3.1可操作性的原则由于公路工程施工对环境要求较为严格，因此，为了提升精细化管理工作自身的可行性与可操作性，使公路工程施工现场精细化管理能够满

19、足公路施工项目的管理要求，有效应对现阶段施工技术与公路施工环境等方面的问题，需要相关技术人员在进行精细化管理方案与相关技术的设计规划的过程中，充分认识到这一情况，并采取行之有效地应对措施。3.2科学性的原则精细化管理在公路工程施工现场的应用，要充分体现科学性的原则，只有从科学的角度出发，对公路施工现场精细化管理工作开展的现实意义以及管理操作流程，进行细致而全面的考量，才能最大限度地使精细化管理满足公路工程施工现场开发管理工作的实际要求，只有在科学精神、科学手段、科学理念的指导下，才能以现有的技术条件为基础，确保精细化管理在公路工程施工现场中科学、高效地实现。4精细化管理在公路工程施工现场的应用

20、方式实现公路建设工程施工现场的科学管理是一个复杂而漫长的过程，需要从不同角度、不同层面进行提高。以期在提升工程建设质量的同时，降低成本支出，为企业自身提供更大的利润空间，实现企业自身的健康快速发展。4.1进行管理人才的引进与培养公路施工现场精细化管理工作的实现需要人的参与，管理人员的专业素质与工作经验将直接影响公路施工现场管理工作的质量与水平，因此，需要相关施工单位与建筑企业在进行精细化管理的过程中，充分重视人才的作用与意义，积极开展人才的引进与培养工作：（1）通过不断引进各大高校专业的管理人才，提升管理队伍整体的专业素质与能力，同时根据自身的实际情况，定期组织各类培训活动，为管理人员提供学习

21、与提升的自身的机会；（2）在企业内部组织经验交流会，通过管理人员之间的有效沟通与交流，促进管理方式的转化，提升管理效率与水平，充分发挥精细化管理的作用2。实现管理系统内部的优化与升级，系统开发者要根据施工企业项目管理的实际情况，采取重点建设的策略，进一步完善管理系统的汇总、查询、分析、分类等功能，以便不同施工项目环节之间的对比与分析，实现施工进程的完整记录，理清原本破碎的管理流程，实现管理的科学性与高效性。4.2对公路建设施工的速度与质量进行严格的把控对施工速度和质量的把控一般通过以下3个方面进行：（1）通过对进度与质量的合理安排和严格监管，最大限度地保证人力、物力、财力等建设资源的合理利用，

22、并且最大限度地发挥各种积极因素在公路工程建设中的作用，从而科学把控工程建设速度，提升工程建设项目的整体质量；（2）利用项目管理系统，对施工企业的项目进程进行有效地控制，从而将项目管理系统应用于施工企业的日常管理的过程中；（3）有效发挥合同的作用，通过合同具有的法律效力规范自身的行为，从而降低精细化管理实施的难度，保证相关施工的有序开展。因此，要求参与公路施工的主要企业在制定与签订合同之前，要充分考量自身在施工现场精细化管理工作过程中的客观要求，并以此为起点，将其在合同中体现出来，使其成为一种管理共识，进而有力地保证了项目管理工作的顺利进行，并提升管理的科学性与高效性。4.3对公路工程施工现场的

23、建筑材料进行必要管理为了保证建筑材料管理的实际效果，需要管理人员制定科学的建筑材料选购计划，并组织专业人员进行建筑材料的选购、对比以及验收，通过这种方式能够从根本上提升建筑材料的使用性能，从而有效提升公路工程施工现场的管理效率，降低施工现场管理的难度。公路工程建设开发的质量与水平，受到水文地质条件等因素的直接影响，因此，精细化管理在施工现场的中的应用要求施工单位与相关企业除了在工程建设前期对施工环境进行全面的研究调查之外，在工程建设的过程中，还需要科学高效的现场施工管理体系与之相配合，通过对公路施工现场的有效管理，能够在一定程度上降低水文地质等自然条件对于施工速度的影响，从而有效地处理各种突发

24、情况，保证工程建设的顺利进行3。5结语精细化管理工作在公路工程施工现场有着巨大的现实意义，论文深入分析了公路工程施工现场精细化管理的现实意义，在科学性原则与可操作性原则的基础上，通过多种方式，推动精细化管理工作在施工现场的科学高效应用，从而提升我国现阶段公路工程的管理质量与水平，促进公路工程建设项目的有序进行。参考文献：【1】樊庆良.探究高速公路工程施工的精细化管理J.商品与质量，2016(4):45-46.【2】邢超，孙峰.高速公路施工技术精细化管理研究J.工业c，2016(6):183-183.【3】施章虎，周晓玺，伍洲.探究高速公路扩建工程精细化管理的关键问题J.建筑工程技术与设计，20

25、15(11):106-107.作者:陈晓明 单位:普洱公路规划勘察设计院第四篇：公路施工中全面质量管理的应用摘要:作为一种科学的质量管理方式,全面质量管理在公路施工中的应用具有重要意义。本文主要对全面质量管理的发展历程以及成因进行了简要的分析,并分析了在公路施工中全面质量管理具体应用方式,以期为相关人员提供参考。关键词:全面质量管理;公路施工;应用1公路施工中的事前控制1.1设备控制在公路建设过程中会使用到较多的设备,在配备相关的施工设备时要遵循相关指标包括:(1)公路工程的质量指标要求;(2)对工程施工进度的安排;(3)设计施工图。务必要确保施工所使用的设备与公路施工项目所需的工作量的指标以

26、及质量指标相符,做好易出故障的设备或者易遭到损坏的设备的保养和维护工作,并积极采取相应的维修预案,保护好施工设备。1.2人员控制对施工人员进行控制时主要需要着重关注以下三点:(1)合理划分施工人员的职责和岗位,严格遵循施工工序以及施工方案进行划分,确保岗位与岗位之间具有一定的衔接性,且能够相互进行监督,将公路出现扯皮以及重叠的概率降到最低。(2)在岗工人所具备的技能要足够稳定熟练,且具备一定的敬业和责任心,做到持证上岗,并做好岗前考核工作。(3)配备施工人员时要根据公路施工项目的实际工作量、工序以及施工方案而定,确保施工能够按时、按量以及按质的完成。1.3材料控制在建设公路时常用到的材料主要包

27、括:(1)构配件:(2)原材料:(3)半成品:(4)成品。采购材料、材料进人施工场地以及堆放材料时要严格遵循相关的公路施工项目要求开展相应的工作,做好材料的检验工作,避免在公路施工项目中出现较多的不合格的材料。1.4安全管理公路的施工企业需要建立的安全规章制度主要包含有:(1)安全技术说明书;(2)安全技术规程;(3)工艺规程;(4)维修并检验设备的规程;(5)对施工作业进行指导的相关说明书;(6)设备的操作规程等,同时还需要制定以下安全管理标准:(1)工作标准;(2)职业健康标准;(3)安全标准;(4)产品技术标准;(5)质量标准;(6)环保标准等。与此同时,建设公路的相关单位还要做好信息管

28、理工作,正确的填写相关记录工作,定期分析生产过程中将会出现的异常状态,并定期的对设备进行检查,以便更好的掌握安全事故所能发生的规律,从而能够制定相应的安全管理制度。1.5加强对供应商的管理对供应商进行管理时需要从三方面人手:(1)对供应商的结构进行优化时需要引人竞争机制,从而带动供应商的生产动力,积极对供应商的资格预审制度进行推广,为了能够向现有的较易供应商群体施加一些压力,则可以将那些未开展相应的合作,但跟公路工程项目供货的需求相符的施工企业当作施工企业的潜在交易供应商,使的竞争成为供应商承受市场压力以及经营风险最为有力的一个手段。(2)建立相应的奖惩机制,有效体现出供应商的战略地位。公路施

29、工过程中需要建立相应的奖惩制度以及合作制度,对于那些表现较好的供应商,应给予适当的经济奖励,或者提升其等级,与其建立长期合作的管理。而对于那些表现不算合格的供应商,则要视具体情况,对其进行相应的惩罚和警告,情节严重的则需要将其淘汰,从而有效抑制供应商在进行供交货时存在的不规范的行为,达到优胜劣汰的目的。(3)公开考评过程。建筑施工企业可以随机的选取一些考评专家对供应商进行考核,做到考核的公平、公正和公开,确保考核流程以及考核标准的透明化,以便广大的供应商能够自主的参与到监督管理中。2事中控制2.1技术交底进行下一道工序施工时,要对相关技术人员进行技术交底工作,确保工程的顺利开展,明确公路施工质

30、量验收的相关标准、实际操作流程以及施工工艺的具体流程。2.2制定施工方案制定公路施工方案时要与公路施工项目的实际相结合,并能够充分体现出施工方案的经济性以及适用性,对施工方案的动态进行调整,确保其始终处于最佳的状态。2.3控制好施工工序对公路施工工序进行量化时,要在公路施工项目的施工进度以及施工方案的基础上进行,需要设立以下几点质量控制要点:(l)承载力;(2)路面质量:(3)标高:(4)强度:(5)中线。2.4工序操作过程检验公路建设的相关部门要建立并健全相关的实验室以及检验工地试验的相关制度,试验时所得到的数据要确保其准确和真实。每道工序在结束或者施工时要随时进行自我检查和跟踪检查。(3)

31、在检验公路工程时,一旦发现公路施工中存在问题,则需要及时予以纠正,将事故消灭的萌芽状态,在整个施工过程中都需要涉及到监控工作。除此之外,还要注重监督力度以及做好现场抽检的工作,对于那些质量有疑问或者易出现质量隐患的地方、部位,监督管理部门应该及时安排专人去现场抽检,质量问题上实行“三不放过”。建立质量目标责任制3事后控制(1)做好工程资料整理工作,务必要对相关规则制度对管理资料进行分类,实际进行公路施工时要做好相关工程质量效果、质量管理效果以及文字证明、依据以及记载资料整理工作,确保资料的可靠性和完整性,保证资料足够的准确和真实。(2)进行事后质量控制时,要按照相关的规范和规程作为参考,以便及

32、时发现问题,并及时地解决存在的问题。公路施工全面质量管理的关键在于能够建立相应的质量目标责任制,对质量目标的责任制予以重视,具体可以从以下五点着手:(l)确定质量目标责任制,对责任目标以及责任对象予以重视,定量并并定性的表达好责任目标。(2)务必要深人贯彻“利”、“权”、“责”三者相结合的原则。(3)各质量目标责任人的责任目标都务必要形成体系、互相关联;做到专检、交接检、互检、自检。(4)整个项目部的人员都应该承担质量保证任务,各司其职、各担其责。(5)公路施工建设项目不断发展,其质量承包的内容也要不断变化,相应的考核标准以及控制质量的措施也要不断变化。参考文献:1朱忠山过雕晶.全过程质量控制在高速公路施工中的应用研究J.黑龙江交通科技,2011,34(2):116一1.172张招金.全过程全面质量管理在高速公路中的应用研究J.城市道桥与防洪,2015,(6):116一118.3王超