场地平整施工方案.docx

1、场地平整施工方案xx项目场地竖向整平工程施工方案Xx公司第一章 编制依据及规范一、编制依据 1、xx项目场地竖向平整工程设计文件；2、现场实际测绘平面图和现场踏勘情况。3、我单位多年来积累的丰富的土方和场地平整施工经验。二、规范、规程1、市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）；2、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；3、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；4、测量规范（GBJ50026-93）；5、建筑地基处理技术规范（GB50007-2002）第二章 工程概况及目标控制一、工程地点该工程位于xx。二、工程特点本工程场地开阔、工程体量大、

2、交叉作业、土方量大且含水率大、雨季施工、业主要求的工期短。三、工程内容本工程主要工作内容包括：苞米苗及建筑垃圾、杂草的清理及运输、挖降水沟、铺筑山皮石便道、挖土、运土、卸土、倒土、挖山皮石便道并运输、场地平整碾压、外运、挖运建筑粒料及山皮石修筑便道、拌合运输摊平碾压白灰土、鱼塘回填山皮石、垃圾坑拌合运输摊平碾压白灰土等全部作业。根据业主要求，挖出的土方及山皮石便道应运至业主指定的弃土场地。四、目标控制1、质量目标：合格，达到业主满意。2、工期目标：2008年9月20日竣工。3、安全目标：不发生重大安全事故，轻伤率小于1%。第三章 施工总体布置一、施工总体布置的依据1.通过对招标文件的研究和对现

3、场的实地考察，招标文件提供的各种设计资料，包括建筑总平面布置图、区域规划图、建筑项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设施的位置。2.工程所在地区的自然条件和技术经济条件。3.对本工程施工方案和施工进度的计划，以便于了解各施工阶段情况，合理规划施工场地。二、施工总体布署原则1.合理使用场地，充分利用空间；尽量缩短运输线路，保证运输方便；一切施工设施的布置，必须满足各项主体工程的施工要求；总体布置要便于生产，便于管理，符合技术要求，符合当地文明施工的有关规定，以及国家环保部门关于施工中的有关环保要求。2.在总体资源均衡投入的基础上，以40天为施工总体控制工期。三、施工总平面布置1、布置原则1.1充

4、分考虑本工程的特点、工程规模、施工强度、投入的施工人员和机械设备数量。1.2充分利用发包人为本合同工程提供的场内外交通、场地、通讯及能源供应等施工条件。1.3充分考虑有利生产、易于管理、方便生活、并符合我国有关安全、环保等法律法规及招标文件的有关要求。2、布置依据2.1 以工程所在区场地自然条件为依据。2.2 施工场地尽量利用荒地和管局用地，采用相对集中方式，节约用地，因地制宜，布局紧凑。2.3 场内外交通线路简捷，运输方便。2.4施工布置做到既能充分发挥施工生产设施的能力，又满足施工总进度和施工强度的要求。2.5合理利用开挖料，降低工程造价。3、施工道路布置本工程由四家施工单位同时施工，运输

5、车辆行驶公用道路，道路有限，车辆拥挤，所以各家施工需修筑临时道路以保证车辆行驶畅通。由于现场施工面积大，如按照间距40m修筑便道，资金投入大，所以共修筑临时道路11条，形成3条环线，分别为11-10-7-6-3-1；11-9-8-6-5-2；11-10-7-6-50m主便道-原有水泥砼路。4.施工期道路维护在本合同段工程施工期间，项目部将派出专人，配置专用设备负责管理、维修和养护临时施工道路。做好便道的排水设施，进行路面的洒水除尘、维护好道路两侧的开挖和填筑边坡，搞好与当地居民的关系。这些道路、停车场，将免费提供给发包人及监理工程师使用，并服从发包人及监理工程师协调。第四章 现场管理机构及职责

6、一、施工现场管理机构为保证按时、保质地完成本工程，加强施工期内的管理，我公司选派一批具有类似工程丰富经验的管理人员、技术人员和装备精良的施工队伍组成“长春汽车产业开发区招商项目场地竖向整平工程项目部”，负责本工程的施工管理工作。本工程采取项目法施工，项目法施工以项目经理负责制为中心，以经营承包责任制为基础，以经济合同为手段，以政治思想工作为保证，按照工程项目的内在规律和施工需要合理配置生产要素，对工程项目的安全、质量、工期、成本等实行全过程的控制和管理，达到全面实现项目目标，提高工程投资效益和企业经济效益。据国家基本建设有关文件要求，按项目经理负责制的管理体系进行组织管理。具体安排如下：项目部

7、(24人)共设项目经理1名，负责全面工作；下设总工1名，技术管理工作；项目部设置工程管理部（12人）(包括测量班6人，试验员2人，技术员4人)、计划统计部（2人）、物资设备部（2人）、安质环保部（2人）、财务部（2人）、综合办公室（2人），项目部各科室间相互配合、相互协调、明确职责，高效有序的开展工作。各职能科室由一名业务水平高、管理经验丰富、协调能力强的人任科长，由数名业务水平高，且现场经验丰富的人员协助科长开展管理和业务工作。各施工队均由一名施工经验丰富且领导组织能力强的人任队长，配备足够的高水平的技术、管理人员协助组织施工。二、施工现场管理机构的管理职责与权限1.项目部决策层项目经理部由

8、项目经理、项目总工程师组成项目领导决策层，共计2人，全面负责本工程的施工组织领导工作。1.1项目经理权限和职责1.1.1项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程全面负责，对本项目的行政、施工等负全面管理、协调和控制。具有项目部机构设置、人事任免权。1.1.2 遵守国家和地方政府的政策、法规，执行集团公司的规章制度和指令。代表集团公司履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目部与集团公司签订责任制，维护集团公司的信誉和经济利益。1.1.3负责组织工程施工，督促、检查本项目质量管理体系运行情况、组织和协调工程合同需要和质量管理所需要的资源配置，批准奖罚事项等。1.1.4 组织精干的

9、项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围，并组织制定各项规章制度和抓好落实工作。1.1.5 科学组织和管理项目的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、监理单位、设计单位、当地政府、当地群众等各方面的关系。确保实现承包合同目标。1.1.6 主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和月、周进度计划。1.1.7 加强项目基础管理工作，保证各种文件、资料、数据信息准确及时地传递的反馈，及时进行结算，使工程施工科学有序。1.1.8 项目经理作为项目的安全、质量第一责任人，应防范和杜绝安全、质量事故。1.1.9 加强合同管理，建立合同实施保证体系，落实合同责任，实行目标管理。1.1.10 加强

10、施工成本管理，组织建立项目成本控制体系。1.1.11 搞好项目的现场管理和精神文明建设，树立企业形象。1.2项目总工程师岗位职责：1.2.1 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目的施工技术工作全面负责，包括施工组织设计的完善修改、施工方案的制定和审查、质量控制、试验和测量等工作。1.2.2 对项目经理负责，负责项目技术管理工作，对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量管理体系有效运行，组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并对质量、进度进行控制；1.2.3 负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计，组织科技攻关，推广应用新技术、新工

11、艺、新材料、新设备。1.2.4 负责主持编制项目质量计划、质量手册及作业指导书，做好集团公司及外审的质量体系检查工作。1.2.5 认真熟悉图纸，向技术人员进行技术交底和科技保密知识教育，负责解决设计问题和不同专业之间施工图纸相互交叉问题，对技术交底的及时性、完整性和准确性负责。1.2.6 负责处理和解决施工中的技术和质量问题。重大问题必须及时报请集团公司职能部门帮助解决。组织项目质量问题分析会，并对一般质量问题提出处置意见。1.2.7 负责组织质量管理部门单项工程进行验收，有权对不合格者进行处罚。1.2.8帮助指导作业面施工负责人、技术、管理人员和其他专业工作人员履行质量职责，督促做好“施工日

12、记”等质量记录。1.2.9 负责组织项目部工程质量动态，对项目部质量报表及时、完整、准确报送集团公司质管部门负责。1.2.10 在项目经理的领导下，全面负责项目的经济合同管理，包括帐单结算、工程索赔、成本核算、计划安排等。1.2.11协助项目经理制定项目内部的经济责任制，并监督执行。1.2.12制定和修改项目的总进度计划、月进度计划和周进度计划，并负责提交进度报告。1.2.13 主持竣工资料的编制。负责工程竣工验收，主持编制施工技术总结和学术论文的撰写，并负责审核和向上级报告。2.项目部管理层项目经理部由工程技术科、安质环保科、物资设备科、计划统计科、财务科、综合办公室等部门机构组成现场管理层

13、共计22人。各相关部门负责人即为本部门管理第一负责人。对本部门涉及到的管理工作负全责。三、劳动力计划在劳动力组织中，我们本着均衡生产，减少浪费，人力资源充分利用，降低工程成本的原则。按其施工进度计划、施工强度和工种需要数量进行优化配置调整。在劳动力需用量计划的基础上再具体化、细部化。汇总各工种劳动力投入情况见附表投入本工程的管理人员、技术人员、技术工人都从本单位员工中选派，挑选责任心强、技术过硬的员工。工人选用与我单位长期合作的、具有施工经验工人，工人不足部分在当地雇佣农民工。详见后页的劳动力计划。第五章 施工测量控制点、高程点布设一、工程测量依据1.测量规范和其它有关施工规范的技术要求。2.

14、 监理工程师提供的测量基本控制点、基线和水准点的基本数据。3. 监理工程师的指示。二、测量人员和设备配置本工程拟配备测量人员6名进行工程控制测量、放样测量和验收测量。配备的主要仪器见（拟投入本工程的试验、检测设备表）三、测量工作控制程序本工程的测量工作本着“从整体到局部，先控制后碎部”的测量原则，围绕着工程施工的整体部署，按照施工控制网的加密、各级控制点的引测、原始地貌测绘、细部的测量放样、施工完成面貌的检查、重要部位的安全监测这样一个程序，按预先编定的措施，精心组织和配置人员、设备，严格遵守各种测量规范进行实际工作，同时制定详细的规章制度来加强管理，做到测量工作机构合理，层次清晰、责任明确，

15、确保测量工作的及时、准确。见图5-1-测量工作控制程序图图5-1测量工作控制程序图 四、控制测量1.平面控制网控制测量对业主或监理工程师提供的有关的测量资料、数据及测量基准点（线），认真进行复核，校验测量基准点（线）的精度，确保测量资料和数据的准确性，利用经核验过的测量基准点，对施工段进行施工平面控制网点的布设，并对所布设的控制网进行外业施测及内业平差计算，分析控制网的精度，是否满足施工规范要求，在满足精度的情况下，报监理工程师，取得批复后，进行施工。对测量基准点以及为满足施工精度所布设的控制点加以保护，防止损坏，在施工过程中发现控制点被移动或损坏后，立即对其进行恢复，以满足施工需要。在施工过

16、程中，结合施工需要和现场施工条件，对所布设的控制网点进行加密，其精度满足施工要求。测量的方法采用全站仪控制测量，其注意事项为：（1）选用相应等级精度的全站仪以达到控制测量的要求。（2）测量前对仪器按要求进行检定、校准；出发前检查仪器电池的电量。（3）使用与仪器配套的反射棱镜测距。（4）在等级控制测量中，关闭气象、倾斜、常数的自动改正功能，在测量数据中人工逐项改正。（5）测量前检查仪器参数和状态设置，如角度、距离、气压、温度的单位，最小显示、测距模式、棱镜常数、水平角和垂直角形式、双轴改正等。提前设置好仪器，在测量过程中不再改动。（6）手工记录检核各项限差，内存记录用作对照检查。2.水准等级测量

17、根据业主或监理工程师所提供的高程控制点（水准点）对施工区域进行高程控制网布设，水准点布成结点网，在施工时便于引测高程（水准点间距控制在300m以内）。选择牢固的基石或埋设混凝土桩作水准标石，再根据施工需要对高程控制点进行加密。按照施工要求及水准测量的有关规定，对所布设的水准网点进行测量，测量后对所测数据进行平差计算，得出各水准网点的高程，（首级控制点为三等，加密水准点为四等），并与国家水准点进行联测，以得到统一高程系统。三等水准使用精密水准仪和水准标尺,采用光学测微法进行往返观测或单程双转点观测。每测站上观测程序都是“后前前后”。四等水准使用S3型水准仪和木制双面水准尺进行观测。闭合路线和符合

18、路线可以只进行单程观测，支线进行往返观测。每站上的观测程序是：“后后前前”。等级水准测量的注意事项：（1）用光学测微法读厘米以下的小数代替直接估读，以提高读数精度；（2）水准路线尽量沿坡度平缓的交通道路布设；（3）选择标尺分划成像清晰、稳定和气温变化小的时间观测；（4）观测前二十分钟将仪器置于露天阴凉处，晴天观测要打伞，迁站时罩上仪器罩；（5）视线长度、视线高不能超限，每站的前、后视距基本相等；（6）安置脚架使两脚与水准路线方向平行，第三脚轮换置于路线的左、右两侧，观测员绕第三脚于半米外走动；（7）一测段水准路线上(两个水准点之间)的测站数设计为偶数。往、返测的前、后标尺进行交换。（8）各测段

19、沿同一路线、用同类仪器与尺承进行往返测，最好是往、返测的测站和尺承位置相同；（9）一测段的往测和返测，分别在上午和下午不同时间段完成；（10）相邻测站观测程序相反。五、施工放样施工放样包括开挖放样、土方填筑放样.1.放样前准备1.1阅读设计图纸,录审图结果。1.2选定测量放样方法并计算放样数据或编写测量放样计算程序、绘制放样草图并由第二者独立校核。1.3准备仪器和工具，使用的仪器必须在有效的检定周期内。给仪器充电，检查仪器常规设置：如单位、坐标方式、补偿方式、棱镜类型、棱镜常数、温度、气压等。1.4使用有内存的全站仪时，提前将控制点（包括拟用的测站点、检查点）和放样点的坐标数据输入仪器内存，并

20、检查。2.放样的方法根据放样的对象不同，选择以下测量放样方法：2.1全站仪坐标法设站极坐标法放点2.2全站仪（测距仪）边角交会法设站极坐标法放样2.3经纬仪测角后方交会法极坐标法放样2.4方向交会法放样2.5轴线交会法设站+方向线法放线2.6方向线平移法放线2.7导线法（极坐标法）设站3.放样点的检查3.1所有放样资料由两人独立计算和编制。3.2选择放样方法要考虑检核条件。没有检核条件的方法在放样后采用异站的方法进行检查。3.3对轮廓点进行校核，以发现错误为目的，尽量简单易行。检核结果记入放样手簿。外业检核以自检为主，放样与检核尽量同时进行，重要部位另派小组进行检查。3.4对于建筑物基础块（第

21、一层）的轮廓点放样点，采用同精度的、相互独立的方法进行全部检核，不符合规定时，重新放样。3.5对于同一部位轮廓放样点的检查采用简易方法检核，如丈量相邻点之间的长度、点与已浇筑建筑物边线的相对尺寸及检视同一直线上的诸点是否在同一直线上。3.6对于形体复杂或结构复杂的建筑物，检核和放样采用同一组测站点，以保证其位置尺寸的准确。3.7模板检查验收时，若发现检查结果超限或存在明显系统误差，及时对可疑部分进行复测、确认。六、验收测量验收测量主要包括：土方开挖和回填工程施工过程中的工程量验收及竣工验收测量；七、施工过程测量质量控制措施工程测量是工程施工的基础，是从几何尺寸上对建筑物进行控制，是工程建设中保

22、证质量和计划工期的一项专业性很强的重要性技术文件。为保证本工程的测量质量，特制定以下控制措施：1.组织机构保证采用金字塔式的层层负责制的管理体系，测量队直接对工程技术科负责，各测量班组，直接对测量总队负责，根据工程项目分布情况以及施工工期的安排，分如下班组： 测量队：协调各测量班组工作，组织审核各班组施测措施，并对施测措施的正确性负全责，提供强有力的技术力量及后备人员支持。控制组：负责整个工程的控制测量任务，施工控制网的施测，提供基本控制点成果，负责施工生产及其他临时施工的放样工作。对成果的可靠性负责，负责轴线及边线的监测。内业组：负责内业资料的整理，对各班组上报的计算资料进行审核，地形图的检

23、查，整理归档。负责整理竣工资料，并对此提出具体要求，负责工程临时下达的测量任务。在施工过程中，根据实际情况对各班组的人员进行适当调整，做到及时准确，以保证施工的正常运行。2.制度保证制定如下各种管理制度、办法2.1测量措施编写、审批、上报制度。2.2测量仪器管理办法。2.3测量成果审核、使用、上报制度。2.4测量放样必须附有校核条件的规定。2.5测量仪器设备检验工程程序。2.6文明施工、测量安全生产操作规程。措施主要内容包括：平面高程控制点布置，控制点大地坐标以及工程坐标，施测办法，精度要求，人员、仪器配备等。3.设备保证配备种类齐全，能满足各种精度的仪器设备，保证及时供应各种工程的施工要求。

24、实际操作中，主要仪器设备必须按周期送国家检测中心强检，坚持专人维护保养，加大自检自校的力度，保证设备的完好率。各种仪器必须经过检校合格后方可使用。4.人员保证项目部测量队整体上以达到专业化，计算机成图化，常规工作程序化，成果资料规范化，对普通测工基本要求是熟悉本班组担负工程项目的基本情况，施工设计及图纸，熟悉本班组施工范围内的现场测量点位，坐标成果及相关方向，完全满足施工的需要，施工放样资料及现场的计算，外业结束后，能准确出具放样及验收，及时对仪器进行常规化的保养任务。第六章 总体施工方案施工难点、场地苞米苗、杂草及建筑垃圾、施工便道方案、白灰土施工方案、鱼塘回填方案、50m原有山皮石便道两侧

25、弃土外运方案：一、施工难点1、本工程业主要求工期紧，工期为：2008年8月11日2008年9月20日，总计40天，需完成25万平方米的清表，40万立方米的挖方，12万立方米的填方，按正常完成工期计算，每天需完成1万立方米的挖方，3000立方米的填方。如果考虑其它的不利因素，每天至少完成挖方1.5万立方米，5000立方米的填方才能保证工期的实现。2、工程体量大且交叉作业，本工程由四家施工单位同时施工，运输车辆行驶公用道路，道路有限，车辆拥挤，所以各家施工需修筑临时道路以保证车辆行驶畅通。弃土场场地狭小，弃土方量大，所以需投入大量机械设备将卸土攒堆，增高，以保证足够的弃土场地。3、本工程施工期间处

26、于多雨季节，雨天土方无法施工，雨后道路泥泞，需对道路维护后才能继续施工。雨后土方含水率加大，给装卸土方工作带来很大不便，所以需大量投入机械设备以保证计划的工程量，所以设备投入量比正常期间施工的投入量大。二、场地清理根据建设单位的要求，我方先将约0.5米厚的场地内的苞米苗、杂草、建筑垃圾等清理外运。清理方法为：用140推土机推-攒堆-挖掘机将清理物倒置翻斗车能行走的位置-挖掘机将清理物装翻斗车翻斗车运至甲方指定场地。三、施工便道在我方前期施工形成的原有水泥砼主便道基础上，垂直于主便道做多条宽度为10-15米、厚度为0.8-1.3米的建筑粒料和山皮石施工次便道作为运输土方车辆的通道。但由于土质含水

27、量太大、弃土场泥泞，所以在弃土场也根据实际情况做不规则的山皮石施工便道以利于在有限的卸土场车辆能够通畅的运行。由于临时便道行驶车辆均为载重较大的车辆，所以我单位采用2台（T140）推土机、2台50t铲车每天进行便道维护，维护时间为白天4小时，晚间4小时。尤其在雨后加强维护，维护内容为：清理掉落物、修补沉陷处（采用山皮石回填）、1台洒水车洒水降尘等。详见施工便道图。四、土方施工方案1、挖土至弃土：根据施工现场的特点，在满足业主要求的前提下，按照有利于施工的原则并充分考虑地形、地质条件的因素，结合开挖施工对施工段进行分段，以原有水泥砼主便道、3号便道和6号便道为分界线将场地分为三大块，取土方法为由

28、水泥砼主便道、3号便道和6号便道向两侧开挖，其中3号便道以东6号便道以北内的土方为预留回填白灰土拌合用土。由于挖深较深并且土方含水量过大，原地面以下1米左右便为地下水，故开挖的土方均为湿土，在开挖时挖掘机从上到下分层开挖，每层厚度根据挖掘机挖深能力确定，每层之间设置1：1.5的坡度，以防止边坡土方倒塌。由于弃土场场地有限而且需保证建设单位的工期要求，弃土堆约为10米左右高，故（湿）土方挖运卸采用的方法为：挖掘机挖土放置一边，挖掘机二次倒土将土倒至翻斗车（翻斗车停在山皮石便道上）附近-挖掘机挖土装翻斗车-翻斗车运土至弃土场的山皮石便道-挖掘机将翻斗车里的土挠下来（含水量大，几乎为泥土）-挖掘机二

29、次阶梯式倒土将弃土攒堆修坡-T140推土机将场地清理、平整以保证车辆正常运行。最后土方开挖完毕后，将挖方范围内的主、支山皮石便道及弃土场范围内的山皮石便道均挖运至弃土场。开挖时，质安人员要加强巡视现场，密切注意周围土体的变形情况及槽内可能出现的涌水、涌砂及坑底土体的隆起反弹，一旦发现土质发生变化，立即停止开挖，并通知监理工程师协同处理。2、待挖至接近设计标高时，将地下水用二次降水沟的形式排出或抽出，这时要加强测量，其方法如下：由推土机仔细找平后碾压，碾压采用光轮压路机和振动压路机进行碾压施工。如超挖，超挖部分应按监理工程师同意的材料回填，并夯压密实。项目部质检员将土样抽取后送工地实验室做标准击

30、实试验，确定最优含水率下的最大干密度。推土机操平至比设计标高高10cm左右后，土基含水量达到最佳含水量后进行碾压，达到设计要求的压实度要求。标准击实试验完成后，即在施工现场安排碾压试验。3、因现场便道间距过大，所以距离便道较远的土方需经过挖掘机二次接力倒运至便道两侧，再进行装运。4、树根处理我标段施工现场有大量树根，施工采用挖掘机和人工配合彻底清除，以保证施工质量。五、回填白灰土施工方案1、回填所需白灰土来源采用现场挖方区域的土拌合白灰作为回填的白灰土。首先将3号便道以东6号便道以北内的土方用挖掘机翻起，然后按照8：92的白灰土比例撒布白灰进行拌合，拌合完毕后用挖掘机和推土机配合将所拌白灰土进

31、行攒堆，攒堆后用铲运机和挖掘机进行二次 倒运至施工便道两侧，再用挖掘机装车，自卸汽车运输至填方区域。2、施工前的准备工作2.1由技术员对施工人员进行详细的技术交底。2.2对沿线主要控制点进行复测，加密临时导线和点和水准点，恢复中线测量，设立路线中桩和边桩，将测量结果整理、汇报存档。2.3做好单质材料试验，测定石灰的钙镁含量，有效氧化钙、镁含量不少于70%，土的最大粒径不大于15mm。2.4加强机械设备的检修和保养以及一起的检验校对工作，保证机械设备的完好率和仪器测量精度的要求。在石灰稳定土施工前对下承层进行修整，中线位置、标高、边坡及各细部尺寸均符合设计要求。1.5在石灰稳定土垫层施工前，对下承层进行高程、宽度以及平整度等的检测，进行表层土碾压，压实度90%访客进行下道工序。对达不到规范要求的路段进行找补和平整，清除杂物进行适当洒水。3、拌合与摊铺：石灰土用土选择塑性指数为712之间，不易打碎的粘土和腐植土不应采用，草根 树根等杂物应予清除，石灰质量不低于3级（含活性氧化物不少于60%），杂质不得超过10%，块灰占70%以上，质量配合比：石灰：土=8：92，密度要求在90%以上 ，土过干时事先洒水闷