海门龙馨园A1A2房型精装修及安装工程施工组织设计完整版.docx

1、海门龙馨园A1A2房型精装修及安装工程施工组织设计完整版(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第一章 概述1.1 编制说明41.2 编制依据41.3工程概况41.4工程简介及主要装修内容4第二章 施工组织与管理2.1 项目机构52.2 项目管理目标62.3 实施原则72.4 施工准备72.5 施工进度计划管理82.6 施工现场材料管理 102.7 施工现场质量管理 102.8 施工现场安全管理 122.9 施工现场文明管理 142.10人力资源组织与管理 142.11项目的组织与协调 16第三章 主要项目施工方案3.1 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶 193.2 铝扣板天棚 223.3 内

2、墙涂料223.4 大理石、花岗石干挂施工方案及施工工艺标准25 3.5 厕浴间JS双组份聚合物水泥防水涂料施工工艺标准 263.6 墙面砖粘贴工程283.7 地面大理石铺贴303.8 地面砖铺贴323.9 水泥砂浆地坪施工工艺标准333.10 实木复合地板 343.11木门安装 363.12风口安装施工工艺标准 383.13电器管线敷设施工工艺标准 393.14管内穿线绝缘导线安装 403.15卫生洁具安装施工工艺标准 433.16 各种成品组装柜安装 43第四章 施工质量控制措施4.1工程质量控制组织机构444.2工程质量保证措施444.3成品及半成品进场保护措施474.4施工成品保护方案4

3、7第五章 安全文明施工措施5.1安全文明管理网络485.2安全文明施工主要措施48第六章 保修期间之售后服务及维修范围6.1售后服务546.2维修范围55附页（1） 海门龙馨园A1、A2房型精装修工程施工进度计划附页（2） 海门龙馨园A1、A2房型精装修工程材料进埸计划 1.1编制说明本工程具有质量要求高，施工工艺精细，技术层面广，各工种交叉作业面多，工期短等特点，为满足业主要求，特别针对本工程特点编制装修施工组织设计。对本工程装饰深化设计、组织计划、资源应用、施工管理、施工质量、安全、消防、文明施工及成品保护、售后服务等进行全面策划，作为本项目运作实施的指导性文件，也是对业主的承诺及本公司信

4、誉保证的有力措施。12编制依据1.2.1海门龙馨园A1、A2房型装修施工图；、1.2.2海门龙馨园工地施工现场实际情况；1.2.3建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102002；）1.2.4住宅装饰装修工程施工规范（GB503272001）；1.2.5建筑地面工程施工质量验收规范（GB502102002）；1.2.6建筑涂饰工程施工及验收规范（GBTT292003）；1.2.7环境（DB31302003）；1.2.8IS014001环境保护管理体糸规定； 1.2.9建设工程施工现场安全生产保证体糸管理资料；1.2.10国务院令第393号建设工程安全生产管理条例；1.2.11 其他现行的相

5、关规范、标准、规程；1.3工程概况1.3.1工程名称: 海门龙馨园 A1、A2房型室内精装饰工程。1.3.3业主单位：江苏运杰置业有限公司。1.3.4设计单位：上海中房建筑设计有限公司。1.3.5总承包单位：龙信建设集团有限公司1.3.6工程性质：室内精装饰。1.3.7质量等级：优良。1.3.8工 期：180个日历天。14工程简介及主要装修内容：海门龙馨园1#、2#楼均为框剪结构，地上十一层，每幢为二单元，每层四户，由A1、A2二种房型组成， 每单元设电梯一台，消防楼梯一个。主要装饰内容：户内吊顶、内墙和顶棚涂料、木地板、木饰面门及门框、橱柜等。橱卫间吊顶、吊柜、台柜、墙地砖、洁具安装、淋浴房

6、制安、电梯厅吊顶、墙面砖、石材电梯门套、大堂造型吊顶、墙面石材干挂、地面大理石铺贴等，以及室内空调、开关插座和灯具安装。 第二章 施工组织与管理2.1 项目机构2.1.1 工程项目部管理人员名单：海门龙馨园A1、A2房型精装修工程项目部管理人员名单序号姓名职务学历职称备注1 施红兵项目经理本科 建造师2朱卫东项目负责中专建造师 3朱朝兵项目负责中专技术员常驻现场4陆克华深化设计大专设计师5侯兴华核算员高中预算员6陈礼贤质量员高中技术员常驻现场7朱益华质量员高中技术员8秦 辉材料员高中 9陈伯涛安全员高中 10张 辉资料员高中 2.1.2 工程项目部管理网络海门龙馨园A1、A2房型精装修工程项目

7、管理网络 2.2 项目管理目标2.2.1工期目标：180个日历天2.2.2 质量目标：优良 验收批合格率：主控项目100%，一般项目90%以上。 分项工程合格率：100% 分部工程合格率：100% 室内环境测试一次通过率：95%2.2.3 安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝伤亡事故，一般事故频率控制在3内。2.2.4 文明工地：自始自终贯彻文明施工方针，处处以文明施工标准督促施工全过程，确保文明工地称号。2.2.5 消防目标：消除现场消防隐患，杜绝消防事故。2.3 实施原则2.3.1一切工作围绕工程总体目标展开，确定各目标实施方法，制定实现目标的保证措施。实行ISO9001质量管理体系，按质保

8、体系的要求，进行全过程的质量控制。2.3.2 以积极负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务，特别在施工过程中适时采取合理化措施以保证工期和质量，做好运行管理中的跟踪服务工作。2.3.3 作为分包方，我公司将积极配合业主做好整个工程项目的管理工作，主动协调与设计人、业主指定分包，供应商的关系，保证整个工程的顺利进行。2.3.4 采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位动态控制。2.3.5 实行项目经理直接管理模式，纵向到底，横向到边，保证各项目标的实现。2.4 施工准备按图纸内容结合施工现场具体情况做好如下施工准备工作。2.4.1技术准备2.4

9、.1.1 根据业主的装修图纸，以不改变业主、设计顾问的设计意图和设计效果为原则，进行装修深化设计并交于业主和设计顾问审核确认。2.4.1.2 会同业主及指定分包单位做好图纸会审工作，施工前解除一切疑点。2.4.1.3 根据本工程特点及业主要求，合理、客观地排出施工进度计划。2.4.1.4 根据不同部位的装修设计及施工工艺编制相应的施工方案。2.4.1.5 根据单项工程量，合理配置劳动力与机具。2.4.2现场准备2.4.2.1 与总承包单位做好装饰层面的交接验收、移交工作，复核标高线检查土建的遗漏问题。2.4.2.2 与总承包协调解决临时用水、电接驳点，由专业电工分接到各个施工部位，管线架空，并

10、由专人管理。2.4.2.3 对施工现场进行全面清理，清除渣土垃圾。2.4.2.4 实测现场，根据现场情况，合理安排现场仓库等。2.4.3 物料、机具准备 根据进度计划编制材料进场计划表按期进场，并根据机具设备投入计划分期、分批将机具设备安排到位，并保证机具耗材备齐、备足2.5施工进度计划管理2.5.3 进度计划（详见附录）：2.5.4 施工段划分：根据业主、设计确认的A1、A2房型装饰施工图先施工样板层。每施工段分为三个层次，第一层次是厨房，卫生间等湿作业，第二层次是室内装修的毛坯作业，第三层次是装饰面层及设备、家具安装。第一层次是抢基层，抓面层，确保干作业毛坯穿插。第二层次先天面后墙面，再地

11、面，紧跟湿作业，确保面层作业。第三层次先上后下，先内后外，确保竣工工期。三个层次间互相流水作业，首尾衔接，确保既无闲置作业面，又无同在一个作业面施工的现象产生，确保成品完好无损。 根据以上的施工方法，确定各道工序的施工时间和周期，排出实施进度计划，从而满足总工期要求，如期竣工。2.5.4施工进度计划的实施2.5.4.1 编制并执行时间周期进度计划，包括月、周施工进度计划，以短期计划落实调整并实施总进度计划。2.5.4.2 加强进度过程控制，跟踪监督、记录实际进度，同时加强分包进度控制，分包进度应符合总进度要求。2.5.5施工进度计划的检查根据现场协调会，检查施工班组和指定分包单位进度完成情况施

12、工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题；解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。2.5.6施工进度计划的调整2.5.6.1 施工进度计划在整个过程中进行动态调整,其依据是施工进度计划的检查结果，调整内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系和资源供应。2.5.6.2 项目部成立由项目经理、技术负责人、施工员、班组长组成的工期实施网络，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。2.5.7进度计划保证措施2.5.7.1 劳动力的管理保证措施项目部根据工程进展情况，向公司提交劳动力需求

13、报告，包括所需人员的数量和进场日期,调动技术好的能打硬仗的劳务班组到本项目施工，尽量做到合理的流入和流出，尽量减少窝工、怠工现象。装修阶段应加强对业主指定分包队伍的管理，做到劳动力和工序安排的和谐统一。2.5.7.2 施工材料供应的保证措施：1) 项目部应编制材料进场计划,并及时报公司材料科,做到事先有计划,计划得落实。2) 本工程施工主要材料由公司材料科统一调度供应，如发生材料供求矛盾时，由公司材料科配合项目在公司范围内进行调度。3) 材料进场应及时提供材料质保书和合格证明.主要材料的进场日期应比使用时间提早3-7天,以便抽样送验,只有在检测报告合格后才能投入使用。2.5.7.3 施工组织技

14、术措施1) 首先制定准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。2) 组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，深化施工图，增加对图纸的熟悉程度。3) 进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。4) 进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。5) 编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。6) 采用信息管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。2.6 施工现场的材料管

15、理2.6.1 材料采购：2.6.1.1 本工程具有材料品种规格繁多等特点，采购时应严格按照材料需用量计划和施工进度计划及时进场。2.6.1.2工程材料需用量计划表应包括：使用部位、品名、规格、单位、数量、存放地点；必要时应提供材料的技术标准、图纸和实样。2.6.1.3材料采购必须按照企业质量管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购。并首先选择企业发布的合格供应商。2.6.2材料管理2.6.2.1应根据施工进度要求组织材料按期进场，对材料进行妥善保管，合理使用，采取措施降低消耗。2.6.2.2对甲方指定分包单位所进场材料及成品，主要进行质量验收和现场存贮管理。材料堆放仓库设置在楼层内

16、，具体可以根据施工段的划分与总包协商解决。2.6.2.3对特殊材料或新材料，应由技术部对其性能及与设计要求的符合程度进行考证，并进行有关性能检测，结果能达到要求的方能投入使用。2.6.2.4现场材料的验收包括：1) 验收准备：库房准备和有关凭证和质量证明文件的核对，质量证明文件应与实物相符。2) 质量验收：包括外观检查的抽样送验，外观按样品标准进行验收，见证检测根据规范要求进行，包括胶合板、涂料的甲醛含量、粘合剂的性能等。3) 数量验收：对采购材料采用点件、验尺和过磅。2.6.3材料成品的保管：2.6.3.1木门、地板、固定家具等由分包自行保管，原则上这类材料应按流程需要，进场后立刻进行安装，

17、不宜现场长期堆放，如因特殊原因造成长期堆放，则除成品本身的防护措施外，还应加设盖、包等措施。2.6.3.2对于分批进场的洁具（原则上浴缸在湿作业时进场，洗面盆和坐便器、龙头等在临时进户门安装完后进场），可放在现场，安装后浴缸可通过用细木工板来保护，洗面盆和坐便器通过关门来保护。2.7 施工现场质量管理2.7.1 施工准备阶段的质量控制2.7.1.1 施工组织设计文件的质量控制要求是：一要使施工顺序、施工方法和技术措施等保证质量，二要进行技术经济比较，使质量既好，经济效果也好。2.7.1.2 通过设计交底和图纸会审使施工人员了解设计意图、纠正和减少设计差错，消灭图纸中的质量隐患作好记录。2.7.

18、1.3 采购和指定分包方质量控制：对采购的产品应根据验证要求进行供方现场验证，并在采购中对质量要求事先作出规定。对指定分包方应对分包服务进行动态控制,通过项目部的直接管理,使分包在质量、进度和安全文明施工上，都能满足业主的要求。2.7.2 施工阶段的质量控制2.7.2.1 施工阶段质量控制的内容有以下几点：工艺技术交底、材料的质量控制、环境、计量、工序、特殊过程、工程变更，质量事故处理等。2.7.2.2 施工阶段质量控制的要求1) 技术交底：必须严格遵循有关规范及标准要求，对每道工序都要进行交底，交底时间必须在各工序开始前，交底应口头和书面同时进行；交底内容包括：操作工艺、质量要求、安全、文明

19、施工及成品保护要求，对于甲方指定分包可以只省去对操作工艺的交底。双方交底资料按ISO9001标准进行有效控制。2) 通过实践不断改进施工工艺，对施工方案优化，进行通病防治、质量攻关，以减少渗漏、裂缝等质量通病。2.7.2.3 材料的质量控制：1) 对供方质量及数量保证能力进行评定：材料供应的表现，如质量、交货期等；供方质量管理体系对按期供货的保证能力；供货方交付材料后的服务和支持能力；价格和履约能力，根据评定确定合格供应商，并及时向业主反映。2) 建立材料管理制度，减少材料的变质、损失：对材料的采购、加工、运输、贮存建立一整套管理制度，加快材料周转，减少库存量。3) 对原材料、半成品、购配件进

20、行标识：按型号、品种，分区堆放，予以标识；4) 标识应具备可追溯性，应标明其规格、产地、日期、批号、加工过程、施工部位。2.7.2.4 关键过程的控制：1）质量控制点设置原则：a) 对各施工工序进行全面分析，凡对工程的安全和使用功能有直接影响的关键设立控制点，如墙面抹灰、卫生间防水，墙砖铺贴、吊顶龙骨和吊顶封板等；b) 对下道工序有较大影响的上道工序设立控制点如吊顶、基层抹灰等；c) 对质量不稳定，经常出现不良品的工序设立控制点如抹灰工程、吊顶的防裂缝措施和石材泛碱现象的措施。2）质量控制点的管理：a) 在操作人员上岗前，质量员做好技术交底工作，明确工艺要求、质量要求、操作要求；在施工中如发现

21、控制点有异常应立即分析原因，采取有效对策时进行整改。b) 下道工序施工前，必须对前一道工序的成品进行验收，发现的问题应及时通知其整改，验收合格后方可进入下道工序。c) 在各关键工序施工过程中，应着重对其通病进行重点控制，如墙面和天面的裂缝、两种不同材料的拼接点处理等。d) 工程变更控制：主要包括设计变更、合同变更、工程量变动等；严格按变更要求施工，及时下发变更通知单，并及时组织检查，不遗漏任何变更内容。2.7.2.5 成品保护措施合理安排施工工序，特别是面层装修阶段，通过合理的施工流程安排，使湿作业在装修面层前完成，装修过程中尽量做到每个施工层面不存在多工种施工的现象个，从而减少交叉施工带来的

22、对成品的破坏；通过一序列的保护措施，包括对大理石地面和木地板的覆盖、对门框、橱柜的包裹卫生洁具、电气灯具的重点防护等措施对成品进行保护，通过整个施工过程中的动态管理，通过看护制度和交检制度进行约束，来达到成品保护的目的，以毫无损伤的成品物件交于业主使用。2.8 施工现场的安全管理2.8.1 项目安全控制程序装修阶段的安全施工控制目标，纳入整个工程施工的安全检查目标中,根据工艺特点,制定相关的安全管理制度，形成有效的安全管理网络,对于装修施工,主要控制施工用电安全及防高处坠落,通过公司、项目、班组的三级检查，来达到消灭隐患的目的，并对指定分包单位的安全状况进行监督。2.8.2 项目安全控制目标2

23、.8.2.1 消除施工中人的不安全行为，物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷，确保没有危险、不出事故。2.8.2.2 项目安全控制目标应在安全管理体系内进行分解，落实到每个管理人员及每个操作工人,实现安全责任控制目标。2.8.3 安全技术措施安全技术措施包括：安全预防措施、安全防护措施。应按照工程的施工特点、不同的危险因素和季节要求，按照有关施工规程的要求，结合以往的施工经验、编制施工安全技术措施，开工前进行施工安全交底，在施工中下达施工任务书将施工安全技术措施落实到班组及个人，实施中应加强监督检查、纠正违反安全技术措施的行为。2.8.4 安全保证计划的实施2.8.4.1 根据安全责任制

24、的要求，将安全责任目标分解到岗、落实到人。2.8.4.2 项目经理部、班组均应按规定进行安全教育，新上岗人员要进行三级教育、改变工艺、变换工种前及日常都要对员工进行安全教育。2.8.4.3 项目经理部应按规定的交底内容做好工程开工及复杂分部分项目工程施工前的安全交底，安全技术交底应具体、明确、针对作业特点和危险点,并且要有书面形式，并应保持有双方的签字记录，交底内容包括安全操作规程和标准、安全纪律、安全防范措施和注意事项、紧急避难和急救措施，季节性安全技术措施。2.8.5 施工安全控制的基本要求2.8.5.1 各类人员都应具有相应的安全资格方可上岗。2.8.5.2 所有施工人员必须经过三级安全

25、教育。2.8.5.3 特殊工种作业人员必须具有特殊作业操作证。2.8.5.4 对查出的安全隐患要做到五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成 时间、定整改完成人、定整改验收人。2.8.5.5 必须把好安全生产六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。2.8.6 施工项目安全检查安全检查包括：定期检查、日常巡回检查、季节性和节假日安全检查、班组自检查和交接检查、其内容主要是：查机电设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查事故的处理。对检查结果进行分析，找出安全隐患，确定危险程度，编写安全检查报告并上报。2.8.7 安全隐患处理2.8.7.1 区别通病、顽症、

26、首次出现、不可抗力等类型、修订和完善安全整改措施。2.8.7.2 对查出的隐患立即发整改通知，并分析原因、制定纠正预防措施。2.8.7.3 当场指出检查出的违章指挥和违章作业限期纠正。2.8.7.4 跟踪检查与记录纠正预防措施的执行情况。2.9施工现场文明施工管理2.9.1物料清楚：2.9.1.1材料要按规格堆放，随用随清、不留料底；散体材料要成堆不混杂。2.9.1.2库存袋装材料须设垫板，库房不漏、露天存放须下垫上盖。2.9.1.3成品、半成品材料及构件的放置须符合要求，整齐。应有防雨防潮措施。2.9.1.4易燃、易碎、易潮物品，入库保管。2.9.1.5堆放大宗材料、设备不得侵占场内道路及安

27、全防护设施。2.9.2 操作面清洁2.9.2.1 施工操作层做到：每道工序完成一层，相应清理一层。楼层保洁责任人明确。活完料净场地清，落地材料及时回收或清理，保持工作面清洁。2.9.2.2 运输机具必须严密、运输时不撒、不漏、随时保持道路清洁，机具车辆保养良好，定点存放。2.9.2.3 砂浆机、电焊机必须搭设临建棚。加工操作面应保持清洁、木屑、刨花等废料及时清理。2.9.3 环境污染治理2.9.3.1 场内施工通道由专人清扫、并洒水，确保道路无扬尘。2.9.3.2 对无机类建筑垃圾可以按总包的要求进行场内处理（如作为场地基层），但必须确保无扬尘。2.9.3.3 对有机类建筑垃圾，应集中堆放，清

28、运出场，严禁场内焚烧或回填。2.9.3.4 对有噪声的工序施工，应尽量避免夜间施工。2.9.3.5 楼层内除分包仓库保管员,其余人员一律不得在楼层住宿.2.9.3.6 施工现场所有施工人员都必须佩带出入证件；2.10 人力资源的组织与管理2.10.1 劳动力管理2.10.1.1开工前组织工程技术人员，各工种班、组长熟悉施工图深化设计 ，进行技术交底及控制线、标高、大样线的引设。2.10.1.2本工程设深化设计师、装修施工员、质量员，技术员、收料员各一人，另有公司管理部专职质量、安全管理员进行过程控制。施工员负责劳动力协调及技术交底工作，对工程进度负责；质量员进行负责质量验收、整改落实工作；技术

29、员负责放样、图纸交底工作；公司管理员对质量员的工作进行检查，对质量通病进行跟踪，对指定分包工程施工质量进行有效控制。2.10.1.3水电安装应在装修过程中根据各工序的进度要求穿插施工， 在室内面层装修进行开始后，水电安装作为一个单独的工序，不再穿插施工。2.10.1.4指定分包单位应按装修总进度计划进场，进行各分包单位的安装施工作业。除湿作业阶段可以有几种工序同时施工，到了面层施工阶段，只能有一到二个工种在同一层面内施工，各分包应在流水段内合理组织各工序流水。分包单位的施工人数应能满足进度计划的要求。2.10.1.5现场总负责人是整个装修过程的总协调人，除了给各施工班组工作环境上的配合外，还要对装修过程中出现的问题进行协调，每周组织班