《实绩考核办法》.docx

1、实绩考核办法实绩考核办法目标管理岗位责任制及工作为充分调动我处干部职工的工作积极性，切实加强全处干部工职工管理和监督。建立政治坚定、业务精湛、作风过硬、勤政廉洁、优质服务、务实高效的干部职工队伍，结合本单位考核工作有关规定，经处领导研究决定，特制定xx年地租征收处工作人员目标管理岗位责任制和工作实绩考核办法。一、目标管理岗位责任制1、自觉、坚定地在思想上、政治上同党中央保持一致，坚持党的四项基本原则，认真贯彻落实党的“十七”大精神和“三个代表”重要思想，并将其落实到工作、生活、学习之中，做到思想正派，努力学习政治理论，认真钻研业务，不断提高自身理论水平和业务工作能力。（4分）2、坚定不移地贯彻

2、执行党的路线、方针、政策，坚持组织原则，依法办事，充分发挥职能作用，努力完成上级及主管部门安排的各项任务。（4分）3、认真做好本职工作，出满勤、干满岗，不无故迟到、旷工。（4分）4、坚持全心全意为人民服务的宗旨，为群众热情搞好服务。（4分）二、工作（一）考核原则1、客观公正与群众评议相结合原则。2、领导评鉴与民主评议相结合原则。3、定性考核和定量考核相结合原则。4、平时考核与定期考核相结合原则，（二）考核范围1、本办法适用于全处在职在岗干部职工。2、处长、副处长可参与考核。（三）考核内容工作实绩考核实行百分制，主要考核工作人员的工作实绩和民主测评等情况。1、工作实绩（基本分70分）。以工作人员

3、的目标管理岗位责任制为基本内容，包括德、能、勤、绩廉五个方面，要以全面考核为基础，主要考核思想品质和工作实绩。2、其他测评情况（30分）。包括领导班子测评和干部职工测评，主要测评是思想政治素质、政策理论和业务工作水平、工作作风、廉洁自律情况等。（四）考核方法1、工作实绩考核结合年度考核进行。考核领导小组对照目标管理岗位责任制进行考核验收，并计算出被考核者工作实绩得分。2、民主测评在本处内进行，分两次测评，参评人员由处领导班子和全体干部职工参加，领导班子和全体干部测评各占15分。3、测评结果按优秀、称职、基本称职和不称职四个档次设置。4、测评时优秀档次的数量不能超过被测评对象的20%。5、民主测

4、评计分公式为。被考核者测评得分=优秀个数1+称职个数0.8+基本称职个数0.6+不称职个数0100有效评估个数。6、被考核者最后得分=工作实绩得分70%+测评得分30%。按照四舍五入的办法，数据保留小数点后1位.7、根据被考核者得分情况，进行综合排名，排名情况公开，接受群众的临督。（五）考核结果运用1、考核结果存入个人档案，并作干部选拔任用，职级晋升的重要依据。2、年度考核评优时，根据被考核者的综合得分，从高到低确定评优对象。3、工作实绩考核设评优3名，先进个人2名。4、设立目标管理奖和出勤奖，每个岗位设定的资金，按月考核，完成目标任务的，兑现目标管理奖和考勤奖。实绩考核、目标管理及考勤资金从

5、办公经费中列支。（六）考核方法1、工作实绩考核每年一次，按以下步骤和程序进行。（1）实绩考核领导小组组织人员对工作人员实绩进行考核和民主测评，一般在年末进行。（2）实绩考核领导小组综合工作人员工作考核情况和民主测评情况，提出考核结果和奖惩方案，经处考核领导小组审核后提交处长办公会议审定，一般在次年1月中旬前完成。（3）召开全体工作人员大会，宣布考核结果，奖惩兑现，次年2月底前完成。2、已列入本考核办法范围的工作人员年度考核与工作实绩考核一并进行，不再另行组织。（七）考核纪律与监督1、在实绩考核工作中，考核人员、考核对象和有关人员必须遵守以下纪律：（1）不准弄虚作假，向考核组提供虚假数据和情况；

6、（2）不准干扰和妨碍考核工作；（3）不准搞非组织活动；（4）不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；（5）不准泄露考核机密。对违反上以上规定的，视其性质、情节轻重及所造成的后果进行批评教育，造成考核严重失实的，对直接责任人和相关人员呈报主管部门予以处理。2第二篇：干部实绩考核办法干部一、为民促进乡镇职能转变，科学准确地评价年度各项工作任务的完成情况，进一步靠实责任。激发活力，形成争先创优，干事创业工作机制，特制定本办法。二、建立干部绩效制度，即每月按时发放干部工资总额90，其中10纳入基金作为绩效工资，通过干部实绩考核进行发放。三、干部实绩考核坚持定性和定量相结合的原则，通过自查汇报、实地查看、翻

7、阅资料民主评估等环节，务求做到客观公正、实事求是。四、实绩考核主要考核干部学习、考勤、工作任务完成情况三个方面。将工作实绩量化，以月份100分为基础分，其中学习占10分，出勤占20分，工作完成占70分，除年考核（如：新型合作医疗收费的工作外，其余工作要求按月自查，按半年考核一次，工作所得绩效工资每半年发放一次。）五、干部实际考核内容分个人月自查，办、所、中心月评，组织半年考核及年考核，个人自查及办、所、中心月评对工作实际量化半年及年考核除对部分半年考核、年考核工作进行量化外，重点对干部进行定性考核。六、干部实绩考核后，将个人得分占半年分值的分的比例作为发放绩效工资的依据，依比例发放绩效工资。七

8、、建立干部实绩考核档案，以年终总得分确定干部考核等次，考核前三名直接定为全乡先进工作者，给予物质和精神奖励，考核后三名列为待岗、下岗、分流人员、取消年终所有福利。第三篇：实绩考核表xx县社会治安综合治理工作实绩考核表（年度）注：本地或本部门社会稳定、治安情况主要包括刑事、治安案件、矛盾纠纷、群体性事件、公共安全和安全生产、公众安全感和满意度等情况。第四篇：教学实绩考核方案织金县第一小学教学实绩考核方案（一）（试行）为进一步加强教学质量管理，强化竞争激励机制，奖优罚劣，充分调动广大教师工作的积极性，全面提高教学质量，本着客观、公平的原则，特制定此考核制度：一、评价内容1.范围。一至六年级各班语文

9、、数学、科学、英语学科。2.对象。全体任课教师。3.评价时间。一学年两个学期，即秋季学期和春季学期，每年的一月份和七月份。二、评价办法1.平均分计算。以秋季学期学生人数为基数，用实际参考总分除以应考学生数即得班级平均分，正常流入流出按实有学生数计算，公式为：班级（校）平均分=实际参考总分/班级（校）应考学生数以班级（校）平均分对教师进行奖惩。2.平均分的使用。学校统一检测，班级平均分高于或低于年级（县同层次）人均分1分，绩效考核时教学质量栏分别加或减2分；县局统一抽测班级平均分高于或低于县级层次人均分1分，绩效考核时教学质量栏分别加3分或减3分。3.学科名次奖惩。学校统一检测，六个班以上评价分

10、第一名、第二名学校分别奖500元、400元；县局统一抽测获全县同层次平均分第一名（一等奖）、第二名（二等奖）、第三名（三等奖）的老师分别奖xx元、1800元、1600元，及格率获第一名（一等奖）、第二名（二等奖）、第三名（三等奖）的老师分别奖500元、300元、200元，年级组平均分前三名分别按县局评比结果双倍奖励。位居全县同层次倒数一、二、三名分别从基础工次中扣800元、400元、200元；绩效考核时获全县同层次一到六名的分别加10分、9分、8分、7分、6分、5分，位居全县同层次倒数后六名的分别在教学质量栏扣出10分、9分、8分、7分、6分、5分。4.提高名次奖和下降名次惩。学校统一检测平均

11、分每提高一个名次奖100元，若连续上升若干个名次则累计计算，绩效考核时每提高一个名次加3分，每下降一个名次罚80元，连续下滑若干个名次仍累计计算（下滑一个名次不予惩罚）最后一名“原地踏步”绩效考核扣3分；县局统一检测平均分每提高一个名次奖100元，若连续上升若干个名次则累计计算，绩效考核时每提高一个名次加5分，每下降一个名次惩100元，若连续下降若干名次仍累计计算。绩效考核时每下降一个名次扣5分。最后一名“原地踏步”罚款100元，绩效考核扣6分。以上奖励现金均从学校经费中支付，扣款从教师个人基础工资中扣出。三、纪律要求。为确保公平、公正、公开，在计算绩效和兑现奖惩时由工会派部分工会委员和部分教

12、师代表把统计表算出来后，交学校行政审查后兑现奖惩。四、本办法由通过之日起施行，原奖惩制度暂停执行。五、本办法由学校行政和学校工会负责解释。织金县第一小学xx年三月二十一日第五篇：领导班子实绩考核制度领导班子实绩考核制度为提高镇政府机关干部工作实绩考核质量，实现对镇干部工作实绩进行公开、公平、公正考核评议，制定本规定。1、镇党委政府成立由党政主要领导担任组长的干部工作实绩考核工作组，负责对全镇干部工作实绩进行考核。2、考核内容包括重点工作、本职工作、包村工作、其它和考勤工作五个方面。3、镇干部考核总分为100分。采取平时跟踪考核与民主测评考核相结合的办法。其中工作实绩占50分，民主测评占50分。

13、实绩考核分值划分：本职工作10分，重点工作10分，包村工作10分，其他5分，考勤及机关工作纪律15分。民主测评分值划分：（1）驻村群众评分5分；（2）包村领导评分10分；（3）村干部评分5分；（4）党政一把手评分10分；（5）全体职工综合评10分；（6）镇党政班子评议10分。4、重点工作的完成情况，依据上级有关部门的检查验收结果进行考核，没有上级检查验收的项目，由镇考核工作组依据工作的完成情况进行考核。5、包村工作由各专项分管领导和镇直各对口部门人员共同验收，镇考核工作组依据验收结果和平时掌握的情况进行考核。6、本职工作的完成情况，依据上级主管部门的验收结果进行考核，没有上级验收的，考核工作组

14、按照镇党委政府确认的完成情况和考核工作组平时掌握的情况进行考核。7、其他工作和考勤以有关领导掌握的情况和平时考勤记录进行考核。8、考核以公开形式进行，明确扣分因素，对考核结果及时反馈给被考核人，并在全镇范围内通报。考核结果将作为干部年度考核等次评定的重要依据。满分100分，分四个档次即：优秀档次85-100分；称职（合格）70-84分；基本称职（基本合格）60-79分；不称职（不合格）60分以下。年终考核实行对号入座，如果优秀档次超出上级下达的指标，经镇党政联席会议研究决定优中选优后，其余得分在85-100分的人员划为称职（合格）。9、考核与奖惩挂钩，实行奖优罚劣。把奖励工资作为考核的奖罚基数

15、，每分对应相应的工资额。年末按干部在考核中被扣减的分值从干部的工资中扣减相应的钱数。10、考核工作组对被考核干部的各项考核指标，每半年统计汇总一次，对完成的工作或其中的一部分，由分管领导和业务部门会同考核工作组考核汇总，并形成书面材料备查，没有半年考核的工作内容，不计入全年考核分值。11、年终民主测评，随机走访驻村十分之一农户进行测评。12、旷工每天扣2分对应的工资额为50元。13、坚决杜绝实绩考核中的弄虚作假行为，如有发生，一经查实，不但要扣除作假项目的全部分值，还要追究有关人员的责任。14、完成常规性工作以外，统一放假期间（值班除外），八小时以外加班的，或临时性工作需要抽调加班的，给予补助。由加班单位书面告之办公室，并经分管领导签字备案。补助额度由镇党政联席会议采取一事一议方式确定。15、本规定自发布之日起执行。 内容仅供参考