企业集团财务管理.docx

1、企业集团财务管理企业集团财务管理 单项选择 （ A ）指标值如果过低，预示着企业可能处于过度经营状态。A销售营业现金流入比率 （财务风险）是审慎性调查中需要重点考虑的风险； （产品产量）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。 （回收期法）经常被用于项目初选及财务评价是； （扩张型投资战略）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略； （事业部财务机构）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份； （资产周转率）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。 并购支付方式中，（股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。 并购支付方式中，（卖方融资方式）可以使企业集

2、团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺。采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。 并购支付方式中，（卖方融资方式）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。 并购支付方式中，（现金支付方式）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金结算拮据的目标公司所欢迎。 并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（股权价值）； 财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（内部留存、借款和增资）。 财务业绩是指以（财务数据）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。 从谋求市场竞争优势角度而言，（ C ）

3、指标最具基础性的决定意义。C核心业务资产销售率 从企业集团发展历程看，（U型组织结构）主要适合于处于初创期的规模相对较小或者业务单一型企业集团； 从业绩计量范围上可分为（财务业绩）和非财务业绩。 从业绩可控性程度可分为（经营业绩）和管理业绩。 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上，低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（重大影响）。 低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略转移属于（保守型融资战略）； 对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（财务业绩表现）； 分权式财务管理体制有（使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）的优点

4、； 股票期权的购买最适合用经营者的（ B ）来支付。 B知识资本报酬 横向一体化企业集团的主要动因是（谋取规模优势）； 会计意义上的控制权划分的主要目的在于（编制集团合并报表）； 基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现；战略及预算目标；（实际业绩）；差异分析；未来管理举措等四项内容。 集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（混合型财务总监制）； 集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（集团整体业绩评价）。 集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（企业集团增长速度）； 集团整体的非财务业绩主要涉及的（战略管理）、发

5、展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。 将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长时期内保持不变的股利政策是（ D定额股利政策）。 将拟出售的资产或子公司出售给同行的其它公司的投资战略属于（收缩型投资战略）； 将企业集团的决策管理目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（ B ）。 B预算管理 金融控股型企业集团特别强调母公司的（财务功能）； 净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（所得税费用）后的利润净额。 净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（股东）的收益能力。 竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效率

6、，首先是源于（ B控制权利益 ）对经营者的激励与约束。 就投资者的经验来讲，（ C股票合并）股利支付方式通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。 矩期融资券的期限最长不超过（365）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。 利润表是反映公司在某一时间内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是（利润=营业收入-费用）。 利润表是反映在某一时期催（经营成果）基本报表。 流动比率是（流动资产）与流动负债的比率。 某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）（资产组合与风险分散理论）。 评价标准设定一般考虑以一因素：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团发展规划

7、与经营状况；（同行业）国际、国内先进水平等。 企业集团财务战略含义，不包括下列（企业日常财务工作）； 企业集团的组织形式是（ C ）。 C多级法人结构的联合体 企业集团融资政策最为核心的内容（ C ）。 C融资决策制度安排 企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立（2）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。 企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币(40)亿元。 企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（30%）。 企业集团设立财务

8、公司应当具体条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（50）亿元。 企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（营业收入）。 企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（利润总额）。 企业集团预算考核原则中的（总体化原则）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，、通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（机制性）的特征。 企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的

9、弊端是（ D ）。D子公司等成员企业的管理目标换位 企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡其中的“三权”指的是（ B决策权、执行权、监督权） 企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整。表明其具有（动态性）的特点； 企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（债务风险）和经营增长等方面业绩。 企业集团总部财务管理的着眼点是（ C ）。 C企业集团整体的财务战略与财务政策 如果集团下属公司属于集团总部的（全资子公司），则总部有权直接下达预算目标。 设立财务公司的注册资本金最低为（4）亿元人民币； 实施财务控制的宗旨是（ B

10、）。 B更好地发挥激励机制的功能效应 投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），（子公司利润）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。 投资项目可行性研究报告中的“财务评价”涉及的内容是（项目市场预测）； 投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是（ D ）。D确立质量优势，适应市场对产品质量、功能的要求 外部评价标准，它是指从企业外部取得的标准，包括（行业平均标准）、同行来领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等。 下列不属于反映偿债能力的财务指标有（应收款款周转率）。 下列不属于无形资产营造战略的是（ A ）。A基因置换

11、战略 下列具有独立法人地位的财务机构是（ B ）。 B 财务公司 下列内容，（预算控制）不属于预算管理的环节。 下列内容中，（资本成本低）是银行贷款融资所具有的特性； 下列体系不属于企业集团应构建体系的是（财务人员培训体系）； 下列战略，不包括在企业入团战略所分级次中的是（生产战略）； 下列指标中不属于财务风险变异性监测体系的指标是( C )。C、实性资产负债率 下列属于内源融资方式的是（计提折旧）。 现金流量是反映企业在一定时期内（现金及现金等价物）流入与流出的报表。 相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（整合管理）； 依照企业集团总部管理的定位，（财务控制与管

12、理）功能是企业集团管理的核心； 已知销售利润率8%，资产周转率400%,则资产收益率为（ C ）。C32% 盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（收益）的能力。 用盈余公积金派发股利，若企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为（ A ）万元。A100 预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（全程性）。 预算控制边界和控制力度上的差异化，体现 了集团预算管理的（战略性）特征。 在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（股权关系）以出资者身份行使对子公司的管理权； 在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为（ D ）。D一元中心下的

13、多层级复合结构特征 在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是( D、核心(主导)业务资产销售率)。 在分权式财务管理体制上，集团大部分的财务决策权下沉在（子公司或事业部）； 在分析企业集团内外环境因素的甚而上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（企业集团战略）； 在集团治理框架中，最高权力机关是（集团股东大会）； 在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（金融决策中心）； 在企业集团财务管理组织中，（财务管理组织体系）是维系企业承包集团财务管理运行的组织保障； 在企业集团股利分配决策权限的界定中，（母公司董事会）负有拟定集团整体股利政策的职责。 在企业集团股

14、利分配决策权限的界定中，（母公司股东大会）负责审批股利政策。 在企业集团组建中，（管理优势）是企业集团发展的保障； 在企业集团组建中，（资本优势）是企业集团成立的前提； 在企业集团组建中，（资源优势）是企业集团发展的根本； 在企业治理结构的基本层面中，居于核心地位的是（ C ）。 C董事会 在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指（增量现金流量）； 在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（ B ）。B对母公司监事会报告的审核批准权 在下列融资方式中，资本成本高，对公司按制权及经营权产生影响，有用途限制的是（股票发行）； 在有关目标公司现

15、金价值评估的折现率选择上，应遵循的基本原则是（D ）。D配比原则 在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是（ A ）。 A预算项目的重要性 知识资本报酬水平的高低，取决于（ C ）的大小。C剩余贡献 中国企业实施并购面临的最主要的陷阱是（C ） C信息错误 资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成，其逻辑关系是（资产=负债+所有者权益）。 资产负债率，也称负债比率，它是企业（负债总额）与资产总额的比率。 作为股权资本所有者，股东享有的最基本权利是（ D ）。D剩余索取权与剩余控制权 三、多项选择题： N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式

16、。其主要特点有（组织原则分散化、密集的横向交往和沟通、较大的灵活性、对市场的快速反应能力、良好的创新环境和独特的创新过程）。 按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为（CD）等基本模式。C外部人模式 D内部人模式 并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（市盈率法、市场比较法、现金流量折现法、账面资产净值法、清算价值法）。 并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（行业相同、规模相近、财务杠杆相当、经营风险类似、具有活跃交易）等级条件。 不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵

17、循以下基本原则（统一规划、重点决策、授权管理）。 财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（资产质量风险、资产的权属风险、债务风险、净资产的权益风险、财务收支虚假风险）。 财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（战略风险、信用风险、市场风险、操作风险）。 财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分，包括（BCD）。B财务决策制度C财务组织制度 D财务控制制度 财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是（ BDE ）B高度的敏感性D先兆性 E危机诱源性 财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是（BDE）B高度的敏感性D先兆性E危机诱源性 财务状况主要体现在（资产使

18、用效率（营运能力）、偿债能力（杠杆分析）等方面。 偿债能力可以分为（短期偿债能力、长期偿债能力 ）等大类。 从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（现有资产效率*是否存在闲置资产或产能剩余资产*总资产结构是否合理*现在设备、生产线的产出质量是否符合生产要求）。 从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（资本控制资源能力的较大、收益相对较高、风险分散）。 从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（扩张型投资战略、收缩型投资战略、稳固发展型投资战略）。 短期融资券筹资的缺点是（发行期限短、筹资风险大）。 短期融资券筹资的优点有（节省财务成本、筹资

19、金额较大、融资成本较低）。 多元化投资战略的优点主要有（有利于分散经营风险、有利于降低交易费用、有利于企业集团内部协作，提高效率、有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率）。 反映资产使用效率的财务指标（周转率、资产周转率、应收账款周转率）。 根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（战略规划型、战略控制型、财务控制型）基本模式。 集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（股东大会、董事会、预算委员会、预算工作组、各责任中心）。 集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（集团总部、控股公司、母公司）。 集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面

20、。下列指标属于财务业绩的有（偿债风险指标、经营与增长指标、盈利能力指标、资产运营能力指标）。 集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作局面理解。下列内容从导向层面理解的是（企业集团投资方向、企业集团增长速度）。 集团下属成员单位预算的内容包括（业务经营预算、资本支出预算、现金流预算、财务报表预算）。 集团战略与分部财务业绩评价指标（一体化战略、分部业绩与评价指标*多元化战略、分部业绩与评价指标）。 金融控股型企业集团的劣势主要表现在（税负较重、高杠杆性、“金字塔”风险）。 经营者薪酬计划的基本内容包括 ABCE。A薪酬构成B计量依据C支付标准E支付方式 经营者薪酬支付策略包括（A

21、BDE ）。A即期现金支付策略 B即期股票支付策略D递延支付策略E期权支付策略 企业集团H型组织结构，有（总部管理费用较低、可弥补亏损子公司损失、总部风险分散、总部可自由运营子公司、便于实施侵权管理）。 企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价。（净现值法、内含报酬率法）将成为财务评价的根本方法。 企业集团财务风险控制的重点包括（资产负债率控制、担保控制、表外融资控制、财务公司风险控制）。 企业集团财务管理的特点包括（集团整体价值最大化的目标导向、多级理财主体及财务职能的分化与拓展、财务管理理念的战略化、总部管理模式的集中化倾向、集团财务的

22、管理关系“超越”法律关系）。 企业集团财务管理分析至少包括（集团整体财务管理分析、集团分部财务管理分析）等大类。 企业集团财务管理主体的特征是（ ACD）。A财务管理主体的多元性 C有一个发挥中心作用的核心主体D体现为一种一元中心下的多层级复合结构 企业集团财务战略主要包括（投资战略、融资战略）。 企业集团成败的关键因素在于能否建立（ AE ）。 A强大的核心竞争力E高效率的核心控制力 企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（交易成本理论、资产组合与风险分散理论）。下列企业（或公司）中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（集团参股公司、集团协作企业）。 企业集团发展期的财务战略实施，主要

23、应从（ ABCDE）方面考虑A合理测定集团发展速度 B主动谋取市场机会，充分利用各种金融工具，积极融资C充分规划投资项目D积极推进商业信用管理，为全面落实财务战略服务 E采用各种灵活的方式扩大集团规模 企业集团分权式财务管理的优点主要有（有利于调动下属成员单位的管理积极性、使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策、具有较强的市场应对能力和管理弹性）。 企业集团集权式财务管理不足之处有（存在决策风险、降低应能力、不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性）。 企业集团融资帮助的主要形式有（ABCD）。 A上市包装 B相互抵押担保融资 C债务转移 D债务重组 企业集团收缩型投资战略通常以（资产剥离、

24、股份回购、子公司出售）等为主要实现形式。 企业集团预算中的经营预算包括（业务收支预算、费用预算、利润预算）等内容。 企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括（战略分析、战略选择与评价、。 企业集团战略可分的级次包括有（集团整体战略、经营单位及战略、职能战略）未来发展方向、明确战略目标及实现路径、强化沟通、资源整合、规避经营风险）。 企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于（明确 企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（总部财务统收统支模式、总部结算中心模式、内部银行模式、总部财务备用金拨付模式、财务公司模式）。 企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直

25、接聘任。履行（财务管理与监督、财会内控机制建设、企业会计基础管理、重大财务事项监管）等职责。 企业集团最大优势体现在（资源整合、管理协同）。 全面预算中的财务预算包括（现金预算、资产负债表预算、利润表预算）等内容。 任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有（集团战略、财务报表及附注、公司预算、管理报告）。 审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，如（税务风险、财务方面的风险、法律风险、人力资本风险、劳资关系风险）。 授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。

26、其中的“三权”指的是（决策权、控制权、监督权）。 税收筹划是指企业集团基于法制规范，通过对融、投资以及收益实现进度、结构等的合理安排，达到（ CD ）目的的活动。 C税后利润最大化 D税负相对最小化20、企业集团整体股利政策的制定与决策过程，通常需要经由的权力层面包括ABE ）。A、企业集团财务部 B、母公司董事会E、母公司股东大会 通过公司价值计量模式可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要有（自由现金流量、加权平均资本成本、时间上的可持续性）。 为了贯彻MBO计划的宗旨， MBO计划在有关股权结构的设置上必须妥善解决的基本问题（ ABD ）。 AMBO股的地位与行权规则B国有股的处置或安排

27、D消除对中层骨干人员的激励不兼容矛盾 下列比例是集团公司对成员企业的持股比例（假设在任何成员企业里，拥有25%的股权即可成为第一大股东），则其中与集团公司可以母子关系相称的是（CDE）。CC30% DD51% EE100% 下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有（C35%、D51%、E100%）。 下列股利支付方式中，属于类股利支付方式的有（ABE）。A股票回购 B股票合并E增资配股 下列能够直接体现知识资本权益特征的支付方式有（ BC）。B股票支付方式 C股票期权支付方式 下列指标，属于财务风险变

28、异性监测指标的有（BCD）。B产权比率C债务期限结构比率 D财务杠杆系数 下列指标值要求应该大于1是（ ABD）A营业现金流量比率B营业现金流量纳税保障率D实性流动比率 下列指标中，反映了企业营运效率高低的有（ CDE ）。C核心业务资产销售D经营性资产销售率 E核心业务资产营业现金流入率 下列指标中，反映企业财务安全运营状态的指标有（AE）。A营业现金流量比率E营业现金流量纳税保障率 下列指标中，属于反映盈利能力的指标的有（利润总额、净资产收益率、经济增加值）。 相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有（全局性、高层导向、动态性）特征。 相对于企业其

29、他各项支出，纳税成本具有的显著特征是（BE）。B完全的现金支付性E与收益变现程度的非对称性 相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（优势转换、降低成本、共享品牌）。 学习与成长维度的概括性指标有（员工满意度、人均产出效率、员工人均培训时间）。 要会计上，现金流量表要反映出企业（投资活动、筹资活动、经营活动）的现金流量。 业绩评价工具主要有（360度评价、多棱角业绩评价、平衡计分卡BSC）等。 一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外，更取决于（集团所属的行业特征、集团成长速度、集团盈利水平、资产负债间的结构匹配程度、集团经营风险）。 一般

30、认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（营运能力、盈利能力、成长能力、偿债能力）等方面。 一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（集权式财务管理体制、分权式财务管理体制、混合制式财务管理体制）等类型。 依据企业集团财务公司管理暂行办法的规定，中国的企业集团财务公司的业务范围主要包括（ABDE）。A负债类业务B资产类业务C股票投资业务D中介服务类业务E外汇业务 盈利能力分析可以从（权益投资与利润的关系、资产利用与利润的关系、规模增长及其与利润的关系）等维度进行。 影响企业集团组织结构选择的主要因素有（公司环境、公司战略）。 与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（多层级性、复杂性、

31、战略导向性）等特点。 与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为（企业集团整体战略、产业布局及整合、内部运营与管理协调）。 预算管理的环节一般包括（预算执行、预算编制、预算调整、预算考核）。 预算管理具有以下基本特征：（战略性、机制性、全程性、全员性）。 预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（收入、产品单位成本、资产周转率）。 预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有（产品产量、产品质量、市场份额）。 预算控制循环的系统化过程包括（ ABCDE）。A目标拟定与预算编制 B责任落实与推动实施 C业绩报告与偏差诊治D责任辨析与业绩评价E奖罚兑现与总结改进 在经营者的下列薪酬中，（ ABCD ）与管理绩效或公司效益不直接挂钩。A生活保障薪金 B职位级差酬劳C管理分工辛苦酬劳 D主管业务重要性附加酬劳 在经营者薪酬支付方式的确定上应遵循（ ABCD ）。 A权益匹配原则 B目标导向原则C后劲推动原则 D约束与激励互动原则 战略实施与控制）等阶段。 专业化投资战略的优点主要有（有利于在集国的专业做精做细、有利于在自己擅长的领域创新、投