奖罚制度的目的.docx

1、奖罚制度的目的奖罚制度的目的 奖罚制度的目的 1、目的: 为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度. 2、适用范围： 公司全体员工 3、原则: 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。 4、权责规定： 综合管理部为奖惩事由核实与操作的负责部门；总经理最后审批。 二、奖惩的原则 1、奖惩的原则： 有理有据、奖惩及时、公平公正. 2、为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必

2、须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利. 三、奖励的目的、方式和类型 1、奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足,又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的. 2、奖励的方式分为行政奖励、经济奖励和公司特别贡献奖三种。 3、行政奖励包括嘉奖、记功、记大功. 4、经济奖励包括奖金、奖品. 5、公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由公司总经办视具体情况确定奖励内容。 6、以上三种奖励可分别实行，也可合并执行。 7、嘉奖通报全公司，并颁发奖金50200元；记功通报全公司，并颁发奖金200-500元； 记大功在全体员工大会上宣布，并颁发奖金500元以

3、上; 以上奖金随同本月工资一起发放。 8、对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会公会研究另行给予“公司特别贡献奖。奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报奖励. 四、惩戒的目的、方式和类型 1、惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排 的工作任务；惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。 2、按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚. 3、惩戒的方式有行政处分和经济处罚两种。 4、行政处分分为警告、记过、记大过、开除. 5、经济处罚即为罚款。 6、以上两种惩戒可

4、分别施行,也可合并施行。 7、（轻微)违纪行为，视情况严重情况给予10-50元不等的经济处罚，如造成损失需负赔偿责任; 8、警告处分，警告通报全公司，同时给予50-200元经济处罚，如造成损失并需 负责赔偿责任； 9、记过通报全公司，同时给予200-500元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任； 10、记大过通报全公司，同时给予500元以上经济处罚，如造成损失并负赔偿责任； 11、严重违纪行为,予以开除,且不支付经济补偿金，同时通报全公司,并视情节移交司法机关处理. 五、具体奖惩内容 （一）工作态度和思想素质类 奖励部分 1、全年满勤,无迟到、早退、病、事假者给予嘉奖; 2、认同公司文化、品行端正

5、、恪尽职守、维护公司财产,堪为全体员工楷模者给予嘉奖。 3、遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身，不避危难,极力抢救并减少公司损失者记功； 4、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者记功; 5、承担巨大风险,挽救公司财产，较前两款表现更为突出者记大功； 6、受到客户或外界书面表扬的嘉奖； 7、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者记功； 惩罚部分 1、员工入职时提供虚假信息和虚假证件者视为严重违纪; 2、工作时间酗酒者；或在公司期间聚众赌博者记大过一次; 3、未经申报同意，私自留客在公司招待所者视为违纪； 4、私自移动消防

6、设施者警告一次; 5、有旷工行为者视为严重违纪; 6、伪造病假单证明或无病说谎开病假证明者记大过一次； 7、上班时间串岗聊天，或上班时间玩游戏者视为违纪; 8、未经批准擅自离岗怠慢工作者警告一次; 9、妨害现场工作秩序经劝告不改正者警告一次; 10、在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者记过一次; 11、不服从上级领导工作安排及工作调动者记过一次； 12、在公司内煽动怠工或罢工者视为严重违纪； 13、谩骂同事或相互谩骂者记过一次； 14、殴打同事或相互殴打者记大过一次； 15、对同事恶意攻击或诬害,暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者视为眼中违纪； 16、故意造成同事失和或领导失察责任

7、或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接收到损害者记大过一次; 17、对下属正常申诉打击报复经查属实者记大过一次； 项，已对公司利益造成损害但情节较轻者记过一次； 18、泄露公司秘密事 19、泄露公司秘密事项，已对公司利益造成严重损害者视为严重违纪，同时移交司法机关处理; 20、对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2017元以内经济损失者记过一次； 2 1、对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到201710000元(经济损失者记大过一次； 2 2、玩忽职守，致使公司蒙受10000元（含）以上经济损失者视为严重违纪,并负赔偿责任； 2 3、故意损坏公司重要文件或公物者记大过一次；

8、 2 4、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者记大过一次; 2 5、滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者视为严重违纪，同时移交司法机关处理； 2 6、偷盗、侵占同事或供公司财务经查属实者视为严重违纪，同时移交司法机关; 2 7、未经许可兼任其他职务或兼任与本公司同类业务，或者利用公司设备接私活者视为严重违纪,若造成公司损失还应负赔偿责任; (二）任职能力和工作业绩类 奖励部分 1、工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者给予嘉奖； 2、每月能超额（2040%)完成上级下达的工作任务者给予嘉奖； 3、每月能超额(40%)完成上级下达的工作任务者给予记功; 4、全年累计获嘉

9、奖三次者给予记功； 5、全年累计获记功3次以上且未受到惩戒处理者给予记大功； 6、通过自身努力避免了质量事故、安全事故和设备事故者给予记功; 7、通过自身努力避免了重大质量事故、安全事故和设备事故者给予记大功； 惩罚部分 1、未能及时传达、执行公司下发文件者视为违纪； 2、部门发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部门或主管领导者视为违纪; 3、因指挥、监督不力造成事故情节较轻者给予警告; 4、因操作不当，造成仪器、设备损坏者给予警告; 5、一个月内违纪三次者给予警告; 6、一个月内违纪三次或警告两次以上者给予记大过； 7、年度内累计警告三次者给予记过； 8、年度内累计记过三次者给予记大

10、过； 9、年度内累计记大过三次者视为严重违纪； (三)工作持续改进和创新类 1、对公司生产经营、管理等方面提出合理化建议，并经实施有显著成效者视程度进行奖励； 2、进行发明创造，或在技术管理上大胆革新并取得经济效益者视程度进行奖励; （四)奖惩结果的其它应用:过失单.处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚,员工有申诉的权利。 三、奖励的目的、方式和类型 1、奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作,奋发向上，争取更好业绩的目的。 2、奖励的方式分为行政奖励、经济奖励和公司特别贡献奖三种. 3、行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。 4、经

11、济奖励包括奖金、奖品。 5、公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励,由公司总经办视具体情况确定奖励内容。 6、以上三种奖励可分别实行，也可合并执行。 7、嘉奖通报全公司，并颁发奖金50200元；记功通报全公司,并颁发奖金200500元； 记大功在全体员工大会上宣布,并颁发奖金500元以上； 以上奖金随同本月工资一起发放。 8、对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会公会研究另行给予“公司特别贡献奖”。奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报奖励. 四、惩戒的目的、方式和类型 1、惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排 的工作任务；惩前毖后,从而保障

12、公司和员工共同利益和长远利益。 2、按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工,视情节轻重给予相应的处罚。 3、惩戒的方式有行政处分和经济处罚两种。 4、行政处分分为警告、记过、记大过、开除. 5、经济处罚即为罚款. 6、以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。 7、(轻微)违纪行为，视情况严重情况给予10-50元不等的经济处罚，如造成损失需负赔偿责任； 8、警告处分，警告通报全公司,同时给予50200元经济处罚，如造成损失并需负责赔偿责任； 9、记过通报全公司，同时给予200500元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任； 0元以上经济处罚,如造成损

13、失并负赔偿责 10、记大过通报全公司，同时给予50任； 11、严重违纪行为，予以开除，且不支付经济补偿金，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。 五、具体奖惩内容 (一)工作态度和思想素质类 奖励部分 1、全年满勤，无迟到、早退、病、事假者给予嘉奖； 2、认同公司文化、品行端正、恪尽职守、维护公司财产,堪为全体员工楷模者给予嘉奖。 3、遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者记功; 4、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者记功; 5、承担巨大风险，挽救公司财产，较前两款表现更为突出者记大功; 6、受到客户或外界书面表扬的嘉奖；

14、 7、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的,因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者记功; 惩罚部分 1、员工入职时提供虚假信息和虚假证件者视为严重违纪; 2、工作时间酗酒者；或在公司期间聚众赌博者记大过一次; 3、未经申报同意,私自留客在公司招待所者视为违纪; 4、私自移动消防设施者警告一次； 5、有旷工行为者视为严重违纪； 6、伪造病假单证明或无病说谎开病假证明者记大过一次； 7、上班时间串岗聊天，或上班时间玩游戏者视为违纪; 8、未经批准擅自离岗怠慢工作者警告一次； 9、妨害现场工作秩序经劝告不改正者警告一次; 10、在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者记过一次; 11

15、、不服从上级领导工作安排及工作调动者记过一次； 12、在公司内煽动怠工或罢工者视为严重违纪; 13、谩骂同事或相互谩骂者记过一次; 14、殴打同事或相互殴打者记大过一次； 15、对同事恶意攻击或诬害，暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者视为眼中违纪; 16、故意造成同事失和或领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接收到损害者记大过一次; 17、对下属正常申诉打击报复经查属实者记大过一次； 18、泄露公司秘密事项,已对公司利益造成损害但情节较轻者记过一次; 19、泄露公司秘密事项,已对公司利益造成严重损害者视为严重违纪,同时移交司法机关处理； 20、对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益

16、受到2017元以内经济损失者2 记过一次； 1、对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到201710000元（经济损失者记大过一次； 2 2、玩忽职守，致使公司蒙受10000元（含)以上经济损失者视为严重违纪,并负赔偿责任； 2 3、故意损坏公司重要文件或公物者记大过一次； 2 4、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者记大过一次； 2 5、滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者视为严重违纪，同时移交司法机关处理； 2 6、偷盗、侵占同事或供公司财务经查属实者视为严重违纪，同时移交司法机关; 2 7、未经许可兼任其他职务或兼任与本公司同类业务，或者利用公司设备接私活者视为严重违

17、纪,若造成公司损失还应负赔偿责任； （二）任职能力和工作业绩类 奖励部分 1、工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者给予嘉奖； 2、每月能超额(2040)完成上级下达的工作任务者给予嘉奖; 3、每月能超额(40）完成上级下达的工作任务者给予记功； 4、全年累计获嘉奖三次者给予记功； 5、全年累计获记功3次以上且未受到惩戒处理者给予记大功； 6、通过自身努力避免了质量事故、安全事故和设备事故者给予记功; 7、通过自身努力避免了重大质量事故、安全事故和设备事故者给予记大功; 惩罚部分 1、未能及时传达、执行公司下发文件者视为违纪； 2、部门发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部

18、门或主管领导者视为违纪; 3、因指挥、监督不力造成事故情节较轻者给予警告; 4、因操作不当，造成仪器、设备损坏者给予警告； 5、一个月内违纪三次者给予警告； 6、一个月内违纪三次或警告两次以上者给予记大过; 7、年度内累计警告三次者给予记过； 8、年度内累计记过三次者给予记大过； 9、年度内累计记大过三次者视为严重违纪； (三）工作持续改进和创新类 1、对公司生产经营、管理等方面提出合理化建议，并经实施有显著成效者视程度进行奖励; 2、进行发明创造，或在技术管理上大胆革新并取得经济效益者视程度进行奖励; （四)奖惩结果的其它应用。奖励的核实由综合管理部负责。 2、员工造成公司财物损坏和丢失的，

19、由综合管理部对责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理. 3、员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小,给予直接上级连带责任处罚。 六、奖励的投诉和惩罚的申诉 1、综合管理部在发布奖励通告后一周内接受全体员工的投诉；若发现奖励当事人有弄虚作假的行为时，将撤回相关奖励，并按情节严重程度对当事人进行相应的处罚； 2、综合管理部需对投诉员工进行保密，若提供信息查实准确，可根据提供信息重要程度给予相应的精神或物质奖励;若提供虚假信息,一经查实，按本制度的相关规定作诽谤处理。 3、综合管理部在发布惩罚通告前应与当事人确认，以签字认可为准;若当事人对惩罚有异议,可提出申诉，由综合管理部重新核实,重新确

20、认惩罚事项；若当事人对重议后的惩罚仍有异议,可向董事会提出申诉，以董事会的最后判决为准。 4、综合管理部将奖惩的相关文件归档，作为员工考核的证据之一。 奖罚制度的目的 (二）: 奖惩制度作用 浅论奖惩制度在企业运作中的作用 奖惩制度，就是在企业运作中对员工进行有目的的奖励和惩罚的制度。在企业运作中，单一的管理制度，只是对员工日常工作的要求和约束，要提升员工的工作积极性和效率，就必须使他们看到利益。无论这个利益是物质的，还是精神的，它都将对于企业的日常运作，产生极大的作用。 一、奖励的作用 古语曰： 重赏之下,必有勇夫.对于个人的奖励不单单是一种物质利益的给予，而更重要的是对于其自身价值和努力的

21、承认.美国著名心理学家马斯洛认为，驱使个人成长和创造的动机，是由数个需求层次组成的，最高层次的需求是自我实现。在此之下,动机由其他四种需要组成，即生理需求(如呼吸、水、食物等）、安全需求(人身安全、健康保障、资源所有等）、社交需求(如友情、爱情、性亲密等）、尊重需求（如自我尊重、信心、成就等)。人的一生都就在围绕着这些需要展开努力和行动，而努力和行动的目的就是获得别人的认可自我实现的形式就是获得认及自身价值最大化。因此如果顺应个人的努力和行动，对其表现进行积极地肯定甚至奖励，将极大地激发个人积极性。 案例最鲜明的便是军队。军队的成员单兵，他存在的最高价值便是依照上级命令，开展军事活动，而就其自

22、身而言，他所做的一 切，最希望得到的便是荣誉.在军队中，荣誉常常只是一纸奖状，然而就是这些奖状，不断激发着军人们舍生忘死，前仆后继.【奖罚制度的目的】 在日常企业的运作中，管理者也必须学会建立有效的奖励制度,提升员工对于企业价值的认同，树立其对于企业的忠诚，以便在此基础上实现其人生价值。于是有效的奖励制度是提升企业管理效率,打造经营团队的有效法宝。而有效的奖励制度中，常见的具体措施就是鼓励、表扬、加薪、升职。对于一个有进取心和责任感的员工来说，鼓励、表扬、加薪、升职组成了他工作的至高荣誉，他也将如军人一般,为企业尽心尽力、尽职尽责。 因此,奖励的作用积极表现在于: 对员工的积极性起到极大激发作

23、用,对于公司运作效率产生极大提升作用。 二、惩罚的作用 古语曰： 知耻而后勇.相对于鼓励而言，惩罚的作用就在于，否定员工在日常工作中的某些观念、行为,。以激发其自身的反省能力,对于之前的观念和行为进行改正，以获得经验教训，提升自身素质。惩罚对于个人而言，有着强大的压迫能力。因为从生存的角度而言，惩罚是对其生存价值和可能性的否定。 勾践卧薪尝胆的历史故事,从惩罚(自我惩罚）的角度而言，它产生了助越灭吴的极大效果。勾践在被夫差击败之后，退守会稽山，号召群臣全军对自身提出意见,尔后对自身的过错进行惩罚性的反省： “其身亲为夫差前马”，“非其身之所种则不食，非其夫人之所织 则不衣。十年不收于国，民俱有

24、三年之食（国语？越语上）.亲自为夫差当马前卒，亲自耕种，同时培养民众和自己的羞耻心，最后领导民众消灭了吴国。 从惩罚的作用角度而言，惩罚容易激发个人的逆反和反省心理,使其自身正视问题并成功处理问题，并在此过程中具备相应的能力。因为惩罚的作用有：国语?越语上）.亲自为夫差当马前卒，亲自耕种，同时培养民众和自己的羞耻心，最后领导民众消灭了吴国。 从惩罚的作用角度而言,惩罚容易激发个人的逆反和反省心理，使其自身正视问题并成功处理问题，并在此过程中具备相应的能力.因为惩罚的作用有生效。奖罚事件在大功或大过以上者,由总经理在调查核实后，签批职工奖惩审批表生效. 三、职工奖惩审批表生效后，须转发登记在职工

25、奖惩记录表中，以备存查，大功或大过以上者在规定的张贴处张贴告示。 四、职工有下列情形之一者，予以嘉奖:职工奖惩审批表生效。 三、职工奖惩审批表生效后，须转发登记在职工奖惩记录表中，以备存查，大功或大过以上者在规定的张贴处张贴告示。 四、职工有下列情形之一者，予以嘉奖向来料检验员（外协、五金/化学分析员（化工原材料)报检,来料检验员/化学分析员根据入库报检单对来料进行检验/验证,合格后出具检验报告并在入库报检单上签字,同时对相应材料进行标识；仓库保管员根据经来料检验员/化学分析员签字的检验报告和入库报检单办理入库手续；如不合格材料需特采入库，须经品保部经理和技术中心主任签字确认后方可放行，材料未

26、经检验或不合格材料特采未经品保部经理和技术中心主任签字确认而办理入库,考核相应采购人员、仓库保管员每人50元，如未经检验的材料已投入使用，根据对公司造成的影响及损失酌情考核50，300元；对已检验合格入库的材料发现批量不合格或在生产使用过程中发现批量不合格,对相应检验员按造成损失情况酌情考核50，200元. 41- 3、入库原材料须标识清晰、完整（标识至少应包含：入库报检单对来料进行检验/验证,合格后出具检验报告并在入库报检单上签字，同时对相应材料进行标识；仓库保管员根据经来料检验员/化学分析员签字的检验报告和入库报检单办理入库手续;如不合格材料需特采入库，须经品保部经理和技术中心主任签字确认

27、后方可放行,材料未经检验或不合格材料特采未经品保部经理和技术中心主任签字确认而办理入库，考核相应采购人员、仓库保管员每人50元，如未经检验的材料已投入使用，根据对公司造成的影响及损失酌情考核50,300元；对已检验合格入库的材料发现批量不合格或在生产使用过程中发现批量不合格,对相应检验员按造成损失情况酌情考核50,200元。 41 3、入库原材料须标识清晰、完整（标识至少应包含进行控制;需特采的材料须经品保经理和技术中心主任签字同意，并将特采意见附至检验报告；对出具虚假检验报告者每次考核100元,同时考核其直接主管200,500元. 4-1- 5、仓库发往车间的材料须标识清晰、完整,包装完好，

28、如出现拆分包装现象,仓库保管员须对发至车间的材料重建标识并签字，车间领料人员对无标识材料可要求仓库保管员予以建立，否则可拒收材料；发至车间的材料无标识，每次分别考核车间领料员和仓库保管员50元,导致误用造成质量损失的由车间领料人员和仓库保管员各承担50，损失，同时考核每人100元，考核其直接主管200,500元。 4 2、过程控制 42- 1、产品工程师负责将客户要求转化为内部技术要求及工艺要求,同时对客户要求转化的正确性及完整性负责，对已转量产的产品因工艺设计不合理或技术要求不明确而导致产品不合格或客户索赔，对相关责任人考核50,200元,对其直接主管考核200,500元. 4-2- 2、产

29、品工程师负责现场作业指导及生产过程参数的确定，对已转量产的产品现场无作业指导书及生产过程参数，致使生产无法正常进行者，每次考核相关责任工程师50元；导致不合格品产生造成损失者，每次考核相关责任工程师50，200元，同时考核其直接主管100,300元。 42- 3、设备科负责设备有效性的管理，因设备不合格导致产品批量不合格，考核直接责任人50,200元，考核其直接主管100，500元. 4 3、检验管理 4-3 1、无标识的材料、产品转入本工厂，检验员须按不合格品进行处理并上报，隐瞒不报每次考核50元; 43 2、在检验工作中不得出现批量错检、漏检现象,每发现一次考核直接检验员20,200元;

30、43 3、检验员在工作中如发现难以解决的问题应及时向直接主管或部门主管汇报，不能擅自做主影响工厂生产,否则根据情节轻重，予以考核50,100元. 43 4、检验员检验出产品不合格后有权要求员工暂停生产,以控制不合格品继续产班长并上报工厂长和品管科,如不及时上报影响生产每次考核生，同时立即通知50元，对检验员发出停止生产要求而拒不执行者,每次考核50元，同时考核其直接主管200元。 43 5、负责保管好图纸、相关技术文件、检验章、丢失图纸、技术文件每张罚款50元，丢失检验章罚款20元。 43 6、对检验任务应做到日清日结,当天工作如无故不完成每次考核责任人20元. 4-3- 7、对生产中由于检验

31、因素造成的质量问题，视情节予以考核50,200元。 4 4、现场控制 44- 1、生产工艺和操作指导由产品工程师负责起草并发放至车间，设备的操作指导由设备部负责起草。并发放至车间，缺少相关指导一份考核责任人20元。 4-4- 2、操作员按生产计划填写流转单，流转单填写应字迹清晰，内容正确完整，对不符合者每次考核20元。 44- 3、生产开始前操作工必须按要求对设备进行点检，确认设备完好后方可开始生产，点检表应填写完整，内容正确、字迹清晰；如发现设备异常,须立即填写设备维修申请单上报。工厂长/设备管理员,同时在点检点中标注异常情况,未按要求进行点检每次考核相应操作员20元，设备带病作业每次考核50元记录填写不符合者每次考核10元。 4-4- 4、操作员生产过程中应严格按工艺要求和设备操作指导书进行生产并记录过程、产