建筑工程项目管理模拟练习题含答案60.docx

1、建筑工程项目管理模拟练习题含答案60建筑工程项目管理练习题(6013)答案见最后单选题1、()是项目管理中最重要的任务。A安全管理B投资控制C进度控制D质量控制单选题2、某物业管理公司在前期阶段协调成立了业主、建筑商、建设单位和物业管理公司四方工程质量协调机制，这种创新属于物业管理的()。A理念创新B模式创新C手段创新D制度创新单选题3、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估单选题4、工程建设监理单位资质管理试行办法规定，国务院建设行政主管部门负责()

2、监理单位设立的资质审批。A甲级B监理业务跨部门的C本部门乙、丙级D兼承监理业务的单选题5、建设工程造价有两种含义，从业主和承包商的角度可以分别理解为()。A建设工程固定资产投资和建设工程承发包价格B建设工程总投资和建设工程承发包价格C建设工程总投资和建设工程固定资产投资D建设工程动态投资和建设工程静态投资单选题6、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估多选题7、施工导流的标准是根据()等指标，划分导流建筑物的级别，再根据导流建筑物的级别和类型，并结合风

3、险度分析，确定相应的洪水标准。A导流建筑物的保护对象B失事后果C使用年限D工程的效益E工程规模单选题8、在主持人的推动下，与会人员会产生出许多有关项目风险的想法，许多风险就可以被识别出来，并且按照风险的类型进行分类，进一步强化其定义的信息采集技术是_。A访谈B德尔菲技术C头脑风暴法D优势、弱点、机会与威胁(SWOT)分析单选题9、建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。A施工方B业主方C设计方D供货方单选题10、设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于()的项目管理。A建设项目设计方B建设项目工程总承包方C建设项目投资方D建设项目采购方单选题11、施工

4、方建设项目管理的时间范畴指()到()。A项目决策；竣工投产B工程开工；工程竣工移交C项目决策；项目废除D工程开工；后评价单选题12、项目经理的任务包括项目的()两个方面。A工程管理和项目管理B技术管理和行政管理C项目管理和技术管理D行政管理和项目管理单选题13、建设工程发生火灾是由一定因素所引起的，该因素属于建设工程项目的()风险。A组织风险B经济与管理风险C技术风险D工程环境风险单选题14、工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到()的目的。A.为项目建设增值B.实现项目建设目标C.实现项目管理目标D.提高项目建设综合治理多选题15、以下选项中，()属于编制任务分解表

5、中设计阶段的投资控制。A参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论B在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证C审核施工图预算，调整总投资计划D采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力E督促业主对设计文件尽快做出决策和审定多选题16、项目管理组织确定依据包括（）。A项目自身的特点B承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求C委托方的要求D承包方的要求E项目的资源情况单选题17、关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是()。A业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素B项目

6、结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关C对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的D业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关单选题18、根据中华人民共和国城乡规划法的有关规定，下列选项中，不属于现行的城市规划实施管理手段的是()。A建设用地的管理B建设监督管理C建设项目实施的监督检查D建设工程管理单选题19、为了确保工程建设进度总目标的实现，当某工程项目按建筑工程管理(CM)方法实施时，监理工程师应在业主的委托授权下负责()方面的监督、管理与协调工作。A施工招标与施工B设计与施

7、工招标C设计和施工D设计、施工招标和施工单选题20、以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是（）。A施工企业项目经理和建设单位签订工程承包合同B施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C项目经理的权力需要企业法定代表人授权D项目经理负责组织项目管理班子多选题21、商业银行的操作风险可分为()。A内部流程B外部事件C经济风险D系统缺陷E人员因素多选题22、每个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定()。A信息处理工作流程组织B设计准备工作的流程组织C物资采购工作的流程组织D与工程管理有关的信息处理的流程组织E施工作业的流程组织单选题23、建设工程监理规范的审核应看其监

8、理范围和监理工作内容是否()。A理解了业主对该工程的建设意图B包括了全部委托的工作任务C与合同要求和建设意图相一致D适合工程的特点单选题24、在对在建工程项目进行审计时遇到下列事项，其中，L公司会计处理不正确的是()。AL公司将某在建工程管理人员的工资计入该在建工程成本B2006年12月31日，L公司经对一项停建且预计未来3年内不会重新开工建设的在建工程进行减值测试后，计提了相应的减值准备CL公司将计划用于生产的某项完工工程的剩余材料，按其账面价值减去可抵扣进项税的余额转入存货项目核算DL公司在建工程中的某单项工程因正常原因发生毁损，L公司将损失金额减去残值和保险公司赔款后的净损失计入营业外支

9、出多选题25、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，有利于建设项目实施期的项目目标控制，也有利于项目建成后的运行。通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现()。A信息存储数字化和存储相对分散B信息处理和变换的程序化C信息传输的数字化和电子化D信息获取便捷E信息透明度提高多选题26、投资建设项目是一种常见的典型的项目类型。从广义上讲，投资建设项目是指为了特定目标而进行的投资建设活动。辞海(1999年版)中关于“建设项目”的定义为：“在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一

10、核算，行政上实行统一管理。”从以上表述可知投资建设项目的含义包括()。A投资建设项目是一种既有投资行为，又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。建设项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程B“一次性事业”即一次性任务，显示了项目的一次性特征。“经济上实行统一核算，行政上实行统一管理”，显示项目是在一定的组织机构内进行，项目一般由一个组织或几个组织联合完成C对一个投资建设项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计。凡属于一个总体设计或初步设计的项目，不论是主体工程还是相应的附属配套工程，不论是由一个还是由几个施工单位施工，不论是同期建设还是分期建设，都只能作为一个建设项目D在投资建设管理

11、工作中，对建设项目的认定应按现行的有关规定执行。如国家进行建设项目统计时，对投资金额很小的项目不单独作为一个建设项目计算E只有在经济上实行统一核算的项目才被认定为一个建设项目多选题27、在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。A业主方自行完成其项目管理任务B业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理D业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务单选题28、建筑工程实施性方案设计投标文件编制时间一般不少于()日。A20B30C40D45单选题29、下列关于可持续发展的说法

12、中，错误的是()。A可持续发展的基本原则之一是满足当前需要又不损害子孙后代满足其需求的能力B一部分人的发展不应损害另一部分人的利益是可持续发展的基本原则之一C物业管理的可持续发展，主要在于发展商的投入和政府部门的支持D可持续发展的物业管理，涵盖对各种能源的节约和充分利用多选题30、信息技术在工程管理中的开发和应用，包括在建设项目()。A决策阶段的开发管理B实施阶段的项目管理C实施阶段的开发管理D决策阶段的项目管理E使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术-1-答案：A考点 1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务2-答案：D暂无解析3-答案：D暂无解析4-答案：A解析 国务

13、院建设行政主管部门管理工程管理企业资质的主要职责包括：5-答案：B工程造价的两种含义。6-答案：D暂无解析7-答案：A,B,C,D暂无解析8-答案：C解析 本题涉及的考点是信息采集技术。头脑风暴法的目标是得到一份项目风险的综合清单。项目团队经常与一批外部的各学科专家一起举行头脑风暴。在一位主持人的推动下，与会人员会产生出许多有关项目风险的想法，许多风险就可以被识别出来，并且按照风险的类型进行分类，进一步强化其定义。9-答案：B 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务，若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务。因此，本题正确答案为B。10

14、-答案：B暂无解析11-答案：B考核内容 建设项目管理的含义12-答案：D考点 1Z201082掌握施工企业项目经理的任务13-答案：D解析 1Z201091项目的风险类型14-答案：A本题考查的是工程管理信息化的意义。工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。综上所述，本题正确选项为A。考点 管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能15-答案：B,C,D考点 1Z201023掌握项目管理的工作任务分工解析 选项A、E属于编制任务分解表中设计阶段的进度控制。16-答案：A, B, C, D暂无解析17-答案：B暂无解析18-答案：B本题考核的是现行

15、城市规划实施管理的手段。主要包括：19-答案：D暂无解析20-答案：A 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使相应管理权力，组织项目管理班子。21-答案：A,B,D,E操作风险可分为人员因素、内部流程、系统缺陷和外部事件四大类别，并由此分为内部欺诈，外部欺诈，就业制度和工作场所安全事件，客户、产品和业务活动事件，实物资产损坏，信息科技系统事件，执行、交割和流程管理事件等七种可能造成实质性损失的事件类型。22-答案：B,C,D,E暂无解析23-答案：B暂无解析24-答案：D解

16、析 A：管理人员工资是在建工程成本的重要组成部分；B：按规定，企业应对长期停建并预计未来3年内不会重新开工的在建工程计提减值准备；C为会计制度规定；D：因正常原因发生的毁损不应计入营业外支出，应计入工程成本。25-答案：B,C,D,E暂无解析26-答案：A,B,C,D暂无解析27-答案：A, B, C 国际上，业主方项目管理方式主要有三种可能：28-答案：D解析 建筑工程概念性方案设计投标文件编制一般不少于20日，其中大型公共建筑工程概念性方案设计投标文件编制一般不少于40日；建筑工程实施性方案设计投标文件编制一般不少于45日。招标文件中规定的编制时间不符合上述要求的，建设主管部门对招标文件不予备案。29-答案：C解析 C项，从规划设计、建设和物业管理等流程有效地体现可持续发展的理念，一方面需要发展商的投入和政府部门的支持，另一方面更有赖于居民可持续发展意识的提高和物业管理水平的提高。30-答案：A,B,E暂无解析