董事会工作报告.docx

1、董事会工作报告董事会工作报告重庆化医控股集团财务有限公司20xx年度董事会工作报告各位股东、各位董事、同志们：20xx年，面对复杂多变的国际政治经济环境和国内经济运行的新情况新变化，重庆化医控股集团财务有限公司（以下简称：财务公司）董事会密切关注宏观经济走势，努力把握战略发展机遇，顺势而为，在国际金融市场持续动荡，国内通胀压力维持高位，化工行业增速放缓，利润下滑的市场背景中，坚持“立足化医、依托集团、服务产业”的经营宗旨，遵循“稳中求进”的发展思路，不断创新发展模式，提高发展质量，充分发挥金融服务实体经济的功能，积极为集团成员单位破解融资难题，以金融手段助推集团产业腾飞，取得了良好的经济效益和

2、社会效益。一年来，公司全体董事切实履行公司法和公司章程所赋予的职责，忠实履行股东会决议，诚实守信，勤勉尽职，团结奋斗，锐意进取，以科学、严谨、审慎、客观的工作态度，自觉参与各项重大事件的决策过程，努力维护公司及全体股东的合法权益，有力的保障了公司20xx年各项工作目标的顺利实现。在此，我谨代表董事会向一年来支持财务公司发展的重庆银监局领导、集团成员单位和全体股东、董事、监事表示最诚挚的感谢！今天，我受本届董事会委托，就以下三个方面的内容向大会作报告，请各位股东予以审议！1 / 7一、报告期内董事会工作情况回顾（一）全面完成经营目标20xx年，财务公司董事会严格遵照法律、法规及监管部门的各项规章

3、制度，认真履行职责，带领全体员工，从容应对宏观经济形势变化所带来的挑战，积极转变发展模式和发展思路，各项工作规范、有序的向前推进：截止年末，公司资产总额达59亿元，净资产亿元，资本充足率26%；不良资产率和案发率持续为0；全年累计实现收入亿元，利润总额5800万元，全面完成了董事会既定目标，相关指标达到了银监局的监管要求。（二）以推进董事会建设为核心，完善法人治理结构20xx年，董事会以法律、法规为指导，致力于不断改善公司治理结构，提高治理水平，规范经营行为，通过与重庆银监局真诚沟通，交换意见，初步形成董事会增设关联交易及风险控制委员会、审计委员会、薪酬委员会3个专门委员会的建议方案及组成人员

4、名单，并获董事会审议通过，进一步健全了权责分明、各司其职、独立运作、相互制衡的“三会一层”的法人治理结构。（三）董事会勤勉尽职，切实履行各项职责20xx年，公司董事会召开会议1次，全体董事按时出席会议。各位董事勤勉尽责，认真履行董事义务，充分发挥专业技能和决策能力，创造有利条件，全力支持管理层的工作，在推进董事会自身建设、公司发展战略研究、公司新增经营范围等多项工作中，发挥了重要作用，充分体现了董事会的战略指导和科学决2 / 7策作用。（四）严格执行股东会决议，有力维护股东权益20xx年，在董事会召集下，全年召度股东大会1次。依照公司法及公司章程要求对公司重大事项做出决策，对年度工作报告、董事

5、会工作报告、监事会工作报告、经营计划、增设专门委员会及组成人员名单、聘任高级管理人员、修订公司章程、变更营业执照经营范围等事宜进行审议，并全部获得了通过。20xx年，公司董事会严格执行了股东大会的各项决议，有力维护了全体股东的合法权益。（五）加强与监事会、经营管理层、监管机构之间的交流 20xx年，董事会通过传阅文件、召开会议、听取汇报和现场调研等多种方式，切实加强与监事会和经营管理层之间的信息沟通与交流。一方面，公司董事会议均邀请全体监事列席，参与重大事项决策过程，积极发挥监事会的监督作用，对监事会提出的意见和建议，董事会高度重视，仔细研究，合理吸收，及时改进，并明确答复；另一方面，董事会定

6、期听取经营管理层工作汇报，并深入一线开展调研，详细了解公司发展情况，有效保障了董事会决策的及时性、科学性和有效性。财务公司董事会高度重视加强与监管部门的沟通与联系，及时汇报情况，自觉接受监督。具体做法包括：认真学习、传达各级监管精神，密切关注监管动向；定期、不定期向监管部门汇报工作；邀请重庆银监局代表列席公司股东、董事会议；积极配合监管部门开展各类现场、非现场检查，按时报送各类监管报表；3 / 7认真对待监管部门意见并制订切实可行的整改方案，积极加以落实等。（六）独立董事认真履职公司独立董事能够认真履行独立董事的职责，勤勉尽责，按时参加股东大会、董事会，深入了解公司发展及经营情况。对公司财务报

7、告、风险防控、公司治理等事项作出了客观、公正的判断，发表独立董事意见，为公司的良性发展起到了积极的作用，切实维护了公司及全体股东的利益，突显了独立董事制度对提升公司治理水平的优势和作用。二、20xx年工作指导思想和目标任务20xx年是化医集团实施“十二五”发展规划承前启后的关键一年，也是财务公司把握战略发展机遇，开创发展新局面的关键阶段，董事会将领导和带领全体员工，坚定信心，迎难而上，以学习贯彻党的十八大精神为契机，把握“稳中求进”的工作总基调，以持续发挥董事会决策核心地位，推动公司治理机制不断完善为重心；以强化资金集中，盘活存量票据，消灭银行高息贷款，置换部分银行贷款为抓手；不断增强市场意识

8、，有效识别防范潜在风险，进一步提升金融服务水准，全面提高公司核心竞争力。根据上述指导思想，董事会确定20xx年的经营目标是：资产总额预计达到70亿元。实现营业收入亿元，利润总额1亿元，资金集中度达到80%。确保资产不良率和案件发生率为0，全年无安全责任事故发生。4 / 7三、20xx年董事会工作安排（一）以国际化视野，促进公司治理结构持续完善董事会将深入研究国际国内先进的公司治理理论和治理框架，充分借鉴公司治理的最佳实践，并依据国际标准，针对本公司公司治理中的薄弱环节，落实各项整改措施，加强决策信息的收集和处理工作，优化决策方案，不断完善董事会议事规则，逐步健全科学决策机制，不断提升公司治理水

9、平。20xx年，董事会将集中力量，加强对重大问题的研究力度，主要任务包括：1.加强董事会各专门委员会运作机制的研究。不断深入探讨董事会专门委员会的运作模式，提高董事会专门委员会的运作效率，并充分发挥独立董事在专门委员会中作用，促进各专门委员会之间实现有效的分工协作，最终提高董事会的工作效率和工作质量。2.着重加强对本公司发展战略的研究。董事会将依据市场环境的变化和公司所处的发展阶段，重新审视本公司战略发展目标，不断修订战略发展步骤，保障战略规划的现实性、操作性和科学性。3.加强对内部控制问题的研究。董事会将依据内部控制的基本原则，研究评价本公司内部控制的现状和水平，采取措施进一步改进内部控制环

10、境，优化内部控制机制，确保风险管理体系的有效性，提高本公司风险管理水平。4.加强对长期激励机制的研究。5 / 7董事会将借鉴国内外成功经验，结合本公司实际，深入探讨长期激励的理论与实践，促进本公司长期稳定发展。5.加强人力资源战略的研究。董事会将从战略的高度，审视公司在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保公司的健康、可持续发展。（二）完善内控体系建设，有效遏制风险20xx年，董事会将严格按照法律、法规的要求，不断完善和规范公司内部控制体系建设，进一步指导管理层优化部门和岗位设置，科学划分职责和权限，努力形成“各司其职、各负其责、相互配合、相

11、互制约、环环相扣”的内部控制组织架构；同时，在现有各项内部制度体现的基础上，总结经验、吸取教训，扩大内控体系的覆盖面，细化风险控制点，不断推动内部控制管理水平的持续提升。（三）加强董事会与监事会、经营管理层、监管机构之间的交流20xx年，董事会将采取切实措施，进一步加强与监事会、经营管理层之间的沟通交流，并促使这种沟通交流实现制度化和经常化，以确保信息畅通，提高董事会决策的针对性和实效性，加强董事会决策的执行力度。同时本公司董事会还将进一步加强与各级政府以及监管机构的公共关系建设，通过建立有效的双向信息交流渠道，努力实现与监管机构之间的良性互动。6 / 7（四）进一步加强董事会自身建设在新的形

12、势下，财务公司全体董事要进一步加强学习，提高认识，切实增强责任感和使命感，努力把握国内外宏观经济及集团所处行业、区域经济增长格局变化情况，把握大势，抓住机遇，合理配置资源，及时采取应对措施，加强风险监测与管理，降低经营风险，不断获取竞争优势，充分发挥经营决策和指导作用，以不断加强自身建设为突破口，进一步巩固董事会的决策核心地位，努力提升公司治理水平。20xx年，董事会将继续全面落实国家宏观调控政策和各级监管要求，坚决贯彻金融服务实体经济的本质要求，切实增强工作的前瞻性和主动性，积极应对外部经营环境变化，立足于稳中求进，着眼于进中求好，不断提升决策效率和水平，增强风险意识，提升发展质量，改善经营

13、管理，推进战略落地，提升资本管理水平，不断提高核心竞争力和可持续发展能力，向创建管理一流、效益一流、敢于担当、创新突破的金融国企，跻身国内一流财务公司行列的战略目标迈出更大步伐。以上报告，请审议！不妥之处敬请指正.二一三年二月7 / 7 第二篇：第四届董事会工作报告 1200字 宏润建设集团股份有限公司第四届董事会第十二次会议文件第四届董事会工作报告各位董事：公司第四届董事会三年来，在各位董事的共同努力下，为公司的治理结构、规范运作、经营及投资发展作出了重要的贡献，特别是公司股票发行并上市，在公司的发展史上具有里程碑的意义。下面我就本届董事会三年工作进行总结，并对下届董事会的工作提出建议，请大

14、家审议并提出修改意见，然后提交公司2006 年度股东大会审议。一、董事会三年工作总结1、董事会会议的召开及决议执行。董事会在日常工作中严格按照公司法、证券法的规定，审慎履行公司章程和股东大会赋予的职责，结合公司生产经营和投资发展的需要，三年共召开会议12次，形成决议51项，其中需要会后执行的决议，均得到认真的执行和实施。2、股东大会的召开及决议执行。三年共召开股东大会4 次，形成决议21项。如公司首次公开发行股票并上市方案，2004、2005 年度利润分配方案，续聘会计师事务所，修改公司章程（草案）及三会议事规则，公司关联交易和长期投资等决议均得到了有效的贯彻执行。3、公司的经营与发展。本届董

15、事会三年来，面对宏观调控对建筑企业的考验和挑战，扎实工作，开拓创新，积极向轨道交通等基础设施项目进军，努力向上海以外市场拓展，使建筑主业继续保持较好较快的发展。特别是公司股票于20xx年8月成功发行和上市，揭开公司发展新的篇章。公司股票于20xx年7月20日核准发行，8月16日正式在深圳证券交易所挂牌交易。公司首次公开发行股票2,850万股，扣除发行费用募集资金净额24,263万元。公司股票发行后，净资产由亿上升到亿元，资产负债率由70%下降到56%。4、加强对公司治理的完善，进一步规范公司各项运作。第四届董事会按照新公司法和上市公司章程指引，对公司章程、股东大会议事规则、董事会议事规则、监事

16、会议事规则进行了全面的修订，使重大问题的处理 1程序及股东大会、董事会、监事会、经理层的职责得到进一步明确。董事会认真履行职责，充分接受监事会的监督，确保公司能独立、规范运作，防范经营、投资及资金风险。二、对第五届董事会工作的建议第四届董事会任期三年，为公司经营和发展作出了一定的成绩，但也要看到，目前公司内部经营管理还存在不少问题。公司必须抓住规范、发展的主题，努力抓好经营和投资，全面开发业务领域和市场，向规模要效益，加快发展。建议第五届董事会重点做好以下工作：1、加强对重点业务领域如轨道交通、世博会、虹桥枢纽工程的市场管理和开拓；加强区域市场布局，加大对外地重点市场的拓展。2、加大大型关键设备投入和管理，加强技术创新工作。3、加强投资运作，通过对建筑上下游产业链投资，进一步带动建筑业发展。4、加强人才引进和培养，建立激励制度，打造精英团队。5、提高公司经营管理水平，重视公司文化建设。6、加强公司治理和规范运作，做好证券事务管理，及时履行信息披露，搞好公司投资者关系。宏润建设集团股份有限公司第四届董事会二七年三月十四日2