企业管理培训方案.docx

1、企业管理培训方案企业管理培训方案每个培训项目都要有明确目的 （目标） ，为什么培训 ?要 达到什么样的培训效果 ?怎样培训才有的放矢 ?培训目的要 简洁，具有可操作性，最好能够衡量，这样就可以有效检查 人员培训的效果，便于以后的培训评估。哪些人是主要培训对象 ?根据二八法则， 20%的人是公司 的重点培训对象。这些人通常包括中高层管理人员、关键技 术人员、营销人员，以及业务骨干等。确定培训对象还因为 需要根据人员，对培训方案内容进行分组或分类，把同样水 平的人员放在一组进行培训，这样可以避免培训浪费。年度培训课程一定要遵循轻重缓急的原则，分为重点培 训课程、常规培训课程和临时性培训课程三类。其

2、中重点培 训课程主要是针对全公司的共性问题、未来发展大计进行的 培训，或者是针对重点对象进行的培训。这类培训做得好可 以极大提高公司的竞争力，有效弥补企业不足。因此，这类 培训需要集中公司人力、物力来保证。培训形式大体可以分为企业内训和外训两大类，其中企 业内训包括集中培训、在职辅导、交流讨论、个人学习等 ; 外训包括外部短训、进修、专业会议交流等。培训方案内容涉及管理实践、 行业发展、 企业规章制度、 工作流程、专项业务、企业文化等课程。从人员上讲，中高 层管理人员、技术人员的培训宜外训、进修、交流参观等为 主; 而普通员工则以现场培训、在职辅导、实践练习更加有 效。讲师在培训中起到了举足轻

3、重的作用，讲师分为外部讲 师和内部讲师。涉及到外训或者内训中关键课程年度企业培训方案的时间安排应具有前瞻性，要根据培 训的轻重缓急安排。时机选择要得当，以尽量不与日常的工 作相冲突为原则，同时要兼顾学员的时间。一般来说，可以 安排在生产经营淡季、周末或者节假日的开始一段时间。并 应规定一定的培训时数，以确保培训任务的完成和人员水平 的真正提高。预算方法很多，如根据销售收入或利润的百分比确定经 费预算额，或根据公司人均经费预算额计算等。在预算分配 时，不能人均平摊。培训费用应向高层领导、中层管理者以 及技术骨干人员倾斜。针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象， 结合公司 五年发展规划纲要

4、 和“十一五” 总体发展战略， 大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养 及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓 越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质 和业务能力，推进企业健康快速发展。1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念， 开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行 能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平 和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作 人员

5、的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能 力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学 文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加 快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与 发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展 内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效 性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培 训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院 校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训 和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训

6、。3、坚持“公司 +院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办 相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日 集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20 年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于 30 天 ;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于 20 一般 职工操作技能培训累计时间不少于 10 天。公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治 局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通 过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学

7、决策能力 和经营管理能力。通过参加企业家高端、峰会、年会 ; 到国 内外成功企业参观学习 ; 参加国内外著名企业高级培训师的 高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以 及中央、省委党校的学历进修或、学习 ; 参加高级经营师等执业资格培训。中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效 考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教 授来公司集中授课 ; 组织相关人员参加专场讲座 ; 在公司培 训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中 层干部参加大学函授、自考或参加及其它硕士学位进修 ; 组 织经营、企管、财会专业管理干部参加

8、执业资格考试，获取 执业资格证书。3、强化项目经理培训。今年公司将下大力组织对在职 和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到 50%以上，重点提高他们的政治素养、 管理能力、 人际沟通能力和业务能力。 同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提 供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师 报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加 社会建造师考试，年净增人数力争达到 10 人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织 中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解 生产经营情况，借鉴成功经验。1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲 座，并

9、建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新 材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发 水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先 进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到、单位参观学 习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学 习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职 务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的 合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人 员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技 术人员的技术等级。1、新工入厂培训20 年继续对新招聘员工进行强

10、化公司的企业文化培训、 法律法规、 劳动纪律、 安全生产、 团队精神、 质量意识培训。 每项培训年不得低于 8 个学时 ;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基 层各单位、 分公司的新员工合同签订率必须达到 100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优 秀者给于一定的表彰奖励。 2、转岗职工培训20 年要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、 劳动纪律、 安全生产、 团队精神、 择业观念、 公司发展战略、 公司形象、 项目进展等方面的培训、 每项不得低于 8 个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行 专业技术培训，培训时间不得少于 203、职

11、工技术等级培训20 年公司计划新培养高级工程师 2 名，副高级工程师 3名。中级工以上人员占技术人员比例达到 70%以上 ;20 年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员， 计划培养高级技工 2 人，中级技工 10 人。形成较为完善的 技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工 作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占 整个技术工人比例 40%以上，使技术管理人员的素质有整体 提高。4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年， 公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时 组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核， 力争新增技师、高级

12、技师达 30 人以上。使其结构和总量趋 于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使 35 岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定 取证工作。5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位 要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现 个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向 不同管理职业方向拓展和提高 ; 专业技术人员的专业能力向 相关专业和管理领域拓展和提高 ; 使施工作业人员掌握 2 种 以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。6、抓好工程施工人员的培训。 做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。在建工程项目经

13、理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作 人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案 的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实 行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今 年将选择 3-5 个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的 形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土 木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业 大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进 行有计划的集中培

14、训，获取学历。2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电 气机电类专业的函授本科班 ; 推荐优秀中层以上管理人员到 一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业 务水平和决策能力，更好地为公司服务。3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的 服务，帮助员工报名，提供函授信息 ; 制定或调整现有在岗 职工学历进修的奖励标准 ; 将学历水平作为上岗和行政、技 术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。- 8 - / 14领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配 合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相 结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和 大局观

15、念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达 90%以上，全员培训率达 35%以上。培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管 理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目 经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训 ; 各部门和基 层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及 复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因 地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培 训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样 形式; 在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现 场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展 培训。加强培训基础设施的建设

16、和开发。一是加强和高等院校 的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发 挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其 在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用 ; 二是要根据公司 内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。选择 专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义 ; 三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即 按工资总额的 %足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使 用，财务部门监督，其中 %上缴公司统一协调使用，严禁将 培训经费挪作他用。确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完 善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所 （ 如职工大学、职业技术学校 ） ，并对培训中心各级各类培训情况 进行不定期的检查与指导