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1、优秀项目经理工作总结5篇优秀工程经理工作总结5篇 工程经理( Project Manager )，从职业角度，是指企业建立以工程经理责任制为核心，对工程实行质量、平安、进度、本钱管理的责任保证体系和全面提高工程管理水平设立的重要管理岗位。下面是我给大家整理的优秀工程经理工作总结，仅供参考期望能够关怀到大家。 优秀工程经理工作总结1 时间荏苒，一年即将过去，为了以后更好地工作现将一年的工作状况进展总结及明年的工作预备如下： 一、前期施工预备阶段 _百货大楼工程作为_县的招商引资工程，只要有利于工程施工进度，根本上都能得到政府的支持与关怀，但开工之前还必需完成以下工作，才能顺当开工。 1、地下室把

2、握边线放样。 2、建筑物放线。 3、规划部门进展验线工作。 4、将测绘部门供应的水准点、坐标把握点提交总包单位。 5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6、桩基施工图设计交底及图纸会审。 7、规划部门供应本工程周边市政管线图纸。 8、关怀完成工地临时用电量缺乏扩容工作。 9、开工前去质安站办理质量监视手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大局部地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工作支配，与我方保持对立心情，甚至进展到来工地闹事，工地工作

3、一度无法开展。经过我方耐烦细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。 基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑外表为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，主动组织当地施工单位进展场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。 万事开头难，进场三个星期，也未见总包支配桩机进场。总包未收到我方供应的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于_月_日供应桩基施工蓝图后，总包

4、还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不情愿承接此项业务，直到_月_日才间续进了几台桩架。_月_日开头裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。 塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于_月_日组织进场六台冲击锤钻机。 首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧外表约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔特殊困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开头试桩施

5、工，_月_日开头试桩，_月_日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，询问各方专家后提出建议先降水再支配打桩施工。总包先后进展了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未到达需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将实行深井降水，然后支配打桩施工。 裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%、 三、明年工作预备 桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来支配工作，以确保汛期降落前地下室底板浇筑完成

6、。主要工作支配 3、20_年_底前完成0、000以下砼构造。 4、20_月底以前完成裙楼砼构造。 5、20_底前塔楼结顶。 6、机电安装、幕墙施工、二构造施工、精装修施工穿叉在主体构造施工中进展。 四、当前需要协调的其它工作 1、全套施工蓝图供应及施工图审查审批。 2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。 3、甲供、甲定品牌材料确定。 五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作 1、加强业务学问学习，连续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进展专业技术学问及管理学问的学习，提升自己的管理协调力气。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效把握现场施工质量及进度。

7、 2、进一步作好现场管理工作：20_工作中，我负责的工程尽管有确定的成果，但是照旧存在很多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，商量和改进工程管理方法，为公司的进展作出奉献。 优秀工程经理工作总结2 一、20_年的主要工作内容依据公司任命 _年本人作为工程经理，_年1月至3月参建垃圾场进场道路施工，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在三十里铺至朱寨沥青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公园i标主园路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。 二、各工程工程的在本年度的完成状况 1、

8、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部完成，累计完成产值万元，在责任本钱内完成任务。 2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累计完成产值13873773元，在责任本钱内完成任务，工程质量、进度等各方面得到业主的表扬。 3、朱三路沥青面层、成功北路沥青面层在施工间隙顺当完成，而且还通过准时沟通变更了计价方式，对工程质量和公司利益都得到了保证，累计完成产值2810747元。 4、三角州公园i标主园道路在1个月内即完成主体施工，由于承包单位的附属工程进度不全都，造成沥青面层施工延迟两个月才进展，累计完成产值万元。 5、在施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进展了面层摊铺，累计完成产值109

9、万元。 6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工现场，主动协作业主征地拆迁，加班加点抢进度，在合同工期内根本完成全部施工任务，累计完成产值2060万元，工程质量、进度、平安等各方面都得到业主的表扬 扬。工程部也抑制了异地施工环境不生疏、工程造价低等困难，不仅完成了任务，而且还赢得了市场的认可，更是为公司猎取了小局部利润。 全年累计完成直管工程7个，累计完成产值4321万元，关怀完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产，产值万元。为公司上缴管理费及税金累计950万元，毛利率为%。 三、为做好工程经理工作，实行的相应管理措施 1、把握工程本质的措施 工程，是为

10、制造独特的产品、效劳或结果而进展的临时性努力。为此，在每个工程工程开头阶段，我重点的工作内容是生疏招标文件、图纸、现场条件、工程部人员配备状况及与业主商签合同。 但是每个工程的特点是不违反的，最主要的就是把握好本工程的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。比方阜南路工程的特点就是工期紧，那么在把握上就要穿插作业、流水施工;老子路工程的特点是设计标准高、工程造价低，那么在把握上就要重点把握，节省一些非关键费用开支。 2、工程预备把握 工程预备分为时间预备和本钱预备。时间预备就要依据整体工程量找出节点工程，定出节点工期，按日预备去落实，只要坚持做日预备，当日不完成不休息，结果都是能够顺当完成的。本

11、钱预备牵涉到工料机的各方面管理，用 工方面全部承受完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低工程部风险，管理程序也相对简洁。 比方老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比较，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，不仅劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工力气强，自身风险生疏管理力气强，2个月时间完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比较的。材料管理方面承受消耗指标与完成工程量对应的方式进展把握，进场统计依据施工方案统计出工程部需选购材料的品种及数量，按预备提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进展单独

12、核算，整体把握不得超方，如产生合同外变更增加，那么准时统计索赔。 机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作手的工作条件，延长作业时间，提高单机工作效率。 比方老子路对机械操作手加强关怀关怀，在两节期间不仅提高的伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，鼓舞操作人员主动加班加点，挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班，在不增加机械租金的状况下给工程带来更大的收益。 3、公司管理规章制度、行业标准标准的执行 作为工程经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以，我要求工程部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业标准。无论在劳

13、务用工、机械租赁、材料选购等方面，务必在公司制度规定的框架内进展。 工程质量标准更要在标准值内进展施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应当是行业的最低标准，我们必需也应当百分之百到达，但在实际施工中，一些环节还是由于种种缘由毁灭的问题，特殊是灰土养生、水稳碎石材料级配方面做的不够，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。 4、工程整体把握的应变 工程整体把握的应变是工程经理每天都要考虑的实际问题。做工程要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个详情都可能确定工

14、程的成败。 所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特殊是外部能否准时沟通协调，在公司利益最大化的前提下，到达满足的效果是最重要的。通过狡猾可信、保质保量的实力、力气的呈现，为公司赢得市场认可，猎取效益。但一个人的精力到底有限，处理外部关系的时候，无视了内部的沟通沟通，产生了一些误会，本人也将努力改正这些缺乏。 四、工程管理的几点体会 1、市政工程工程合同清单的风险责任主体 目前市政工程招投标分为固定总价合同和清单报价两种。承受固定总价合同需要公司经营部比照图纸计算出对应工程量依据定额来进展计价，那么投标的清单工程量是否与现场相符或者有无漏项，就会对公司下达的责任本钱和工程部现场本钱管理造

15、成较大影响，与大路工程综合单价计价管理模式相比。 这种工程会大大增加工程部在现场与业主签认工程量、索赔漏项等相关工作量，对最终责任本钱认定也增加了难度，争取到了尚可，争取不到多数又会转化成工程部内容管理风险中，公司不予认定。目前承受清单报价的工程，业主供应清单的精确与否，原来风险是应由业主担当的，可如今多数业主又会在招标文件中商定投标人必需在答疑时限内指正，如不能准时指正就会认为投标人默认并且今后不予增补变更。 那么在有限的时间内公司经营部能否指出错误，并且代理机构能否准时受理赐予补遗调整难度都不小，假设全部问题都留在施工中觉察解决，协调工作难度可想而知，对现场本钱管理工作和责任本钱认定又增加

16、了巨大的工作量。 也就是说，在目前市政建立的市场环境下，无论承受哪种计价模式，清单管理风险最终都会转嫁到现场工程部层面上来，或者直接在工程经理身上，争取好了对公司及工程部都有利，争取不到，工程经理的压力和如何处理的难度又有多大。 2、工程技术人员工作心态的把握 目前公司工程技术人员的心态把握难度最大，在新的用人机制刚刚建立，原有的人事管理体制又在并行，牵涉到现场工程技术人员的业务进展、个人的薪酬待遇以及社会保障等各方面存在的不全都现象，加上小型内部专业分包过多，造成现场工程技术人员都憧憬工程经理、工程总工岗位或搞个小型分包。 而不留意内修素养的培育，不留意专业技术的学习进步，普遍心态急躁。带来

17、的后果就是技术人员专业技术不过硬或现场把关不严，造成现场反复毁灭质量问题或者返工，往往这时工程经理也只能依据事态大小生个闷气或者对个人有个惩处，损失无法弥补。 优秀工程经理工作总结3 二零_年度，本人在公司领导的大力支持下，在公司各部门大力支持及同事的关怀和协作下完成了工程的施工及验收。 经过半年多的努力，使自己在工程工程施工管理方面取得了一些施工组织协调管理阅历。 (一)优化施工组织方案，提高工程管理水平。 在施工管理中，始终把科学管理，优化施工组织方案放在工程管理的首位，在不断的施工中商量和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。依据工程的特点、难点，进展屡

18、次论证，并运用实际可行性方案及科技技术含量。不断探究、商量、施方案实施中科学管理的方法。 (二)严格质量管理，争创品牌形象工程 质量第一是企业永久的主题，更是自己追求的目标。在施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足客户需求，为美化市容多创精品。所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量、技术交接记录。确保每项施工中都有文字交底。以便更好地指导施工人员按标准、按要求去操作。工程施工上的专职质量监视员，给其确定的相应权力，让其主动把好质量创优质，使其进一步做好质量监控预案，并关怀整体根底上搞好本

19、工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易毁灭质量问题的施工部位。 如：防水及高空作业工程。设专人把关，做好监控管理，保证平安及确保质量，觉察问题准时解决。 3、严格标准，提高作业水平。在质量管理中发动大家要严格按标准去操作施工，把住每一道工序及流程，要把创优的标准落实到操作中，使参与施工及管理人员认知、了解优标准，使施工作业一次到达质量标准要求，不毁灭二次反工及修理。 4、层层管理，人人把关，始终坚持在工程上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单是工程管理人的工作，而是工程中每个人都应当有的意识。 要在层层管理上形成施工操作人员对自已施工面负责，分包队要

20、对承包区域负责。工程管理人员要对各自工程的施工工序、流程，工艺、质量、工期负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格、严密处于受控状态。人员排、质量标准、工艺、施工留意的事项对施工人员进展技术交底，确保质量到达创优标准。 (三)合理支配工序、工艺、流程、质量标准加快施工速度 做为一名工程施工管理人员，自已在留意工程施工方案、质保措施的同时，对生产、施工进度的落实从不放松。特殊是施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产预备管理而延误工期。在工期管理上，始终坚持。 1、加强部位把握，落实预备支配，自己在日常的施工管理中，对施工部位做周密的预备，什么时间，完成到什么部位，做到心

21、中有数。由此在工程施工管理上，我坚持用施工预备指导和严细现场的作业支配，严格把握施工管理节奏，确保施工进度，依据预备去落实。 2、加强施工组织预备，落实各工种人员到位。为确保工程施工顺当进展，对现场的材料、技术人员、劳动力等因素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好各工种人员的预报，合理的人员配置，保证了施工不连续，保证工期及质量。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工工程，各部位同步施工，统一协调，统一指挥、合理支配、见缝插针。 (四)严细本钱管理，提高工程效益 效益是工程进展立足的根基，没有了效益，工程管理将毫无意义，工作中，首先做好本钱管理及各岗位人员的选

22、定，责任心强，听从管理，对工作认真负责。制定工程本钱管理工作流程，通过流程的制约作用标准要求施工队伍，施工中，每一单项施工前，工程管理人员要对施工方案反复商量，确保施工开展后施工材料铺张，严格加强准时的预算和实际用量的准时比照，准时觉察问题，解决问题。 加强施工过程的结算工作。工程部设定专人管理变更和签证工作，以防变更传递过程的失误，又保证结算过程中无疏漏。 (五)平安与现场文明施工管理 平安是企业的效益;平安是职工的生命! 违章操作造成损失的人员依据状况进展处理公示。工程部每月进展一次针对全表达场施工人员的平安教育;特殊状况进展专项平安教育。 平安及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中

23、，为保证平安生产、施工，确保施工人员的生命平安。 在公司的指导和关怀下，在公司各部门同事的关怀协作下，各方面工作进展顺当，各工程保质、保量如期完成。 二、存在的问题与缺乏 1、岗位职责的不明确; 2、现场执行力度欠缺; 3、现场勘探，确定施工挨次及施工前期，设备、材料、人员等进场前的预备; 4、施工队伍的专业技术问题; 5、人员的合理调配、各工种的施工进度支配; 6、施工中没有依据施工进度进展，影响施工进度及质量标准; 7、施工各部位材料的把控，质量不达标; 8、进度预备、质量标准、平安、材料本钱把握; 9、依据现场实际状况、在本钱把握的前提下承受新工艺、新技术。 优秀工程经理工作总结4 时间

24、如梭，20_年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年工作的一幕幕在眼前闪过，本人在工作中严格遵守法律法规及公司各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，工作敢于担当责任，有确定的组织协调力气，能理论联系实际开展工作，能很好与同事协作共事，一心为公司，较好完成了年度工作任务。也在实际工作中积累了确定的工作阅历。 下面将我在20_年的工作状况做一下汇报： 一、20_年全年工作内容 1.20、21室外墙体粉刷，地下车库屋面防水防护层施工及道路砖铺贴; 2.物业办公室装饰装修及周边硬化、小广场工程;3.16、19工程施工并交付使用;4.25六层主体砌筑完毕;5.9地基与根底工程完毕。 二、全

25、年各项工作指标完成状况 1.工程质量完成状况 自5月份19楼开工到11月末16竣工，所施工并交付使用的两个单位工程均为回迁楼，工期紧，任务重。我作为工程经理，依据公司总体要求，严格把握质量，保证施工进度。 从根底开头，一步一个脚印进展，重点把握施工中的各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量把握，才能防止质量隐患和质量缺陷的发生，为了杜绝质量通病发生，工程部制定?质量通病防控措施?，确保整体工程质量到达 合格要求。在施工中，我要求坚决落实预防措施内容，做到扬长避短，提高了工程部人员的质量意识，在整个施工期间，做到上一道工序不合格下道工序不施工的原那么，重要部位必需经专职质检员检查合格前方可进展

26、施工。整个工程施工期间，经过工程部认真把握，迄今为止未觉察质量通病，质量较好，到达了预期目标。 2.工程生产及进度把握 工程部制定施工进度把握预备，与各个分包队伍及施工班组以及管理人员召开平安生产进度大会，在生产过程中，我依据实际状况制定目标和周预备，对整体工程进展有效把握管理，从整体工程进度来看，19与原有施工进度预备有滞后，主要缘由是对回迁楼室内装修难度估量缺乏，但还是到达了业主能够顺当入住的要求。 3.平安管理 在施工进场预备时间，我组织工程部人员及土建分包队伍对全现场的施工作业区进展了规划把握，依据工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理重点，并且我制订了?建筑工程平安实施

27、方案?。为此我从以下几个方面加强了管理工作： 加强平安技术交底工作，进场时的三级平安教育工作，危急部位专项平安交底工作; 加强平安检查和巡察，准时觉察问题，准时整改，杜绝平安隐患，因19有地下车库，挖槽较深，特殊加强了工地邻边的平安防护工作。 施工中定期组织现场电工对邻边用电的检查工作，准时觉察平安隐患，准时进展修理更换，整个施工期间未发生平安事故，到达了预期平安生产目标。 4.文明施工 为施工生产制造洁净的工作环境，为施工人员制造良好的社会形象，成立以工程经理为组长的文明施工领导小组，负责施工现场文明施工管理工作的组织与协调工作，并且制定?施工现场文明施工实施方案?，建立施工现场文明施工检查

28、制度，通过检查，嘉奖好的，惩处不好的，做到奖罚清楚，通过经济手段的约束，推动文明施工工作顺当的、有效的开展。 三、缺乏之处与改进措施 一年来，围绕自身工作职责做了一些努力，取得了一些微缺乏道的成果，但与领导要求，同事期望相比还存在一些问题和差距。 1.管理水平不到位，对各个环节、各个工序没有做到尽善尽美和一丝不苟，在整个施工过程中对标准的贯彻执行没有很好执行力，有时为了加快施工进度，对一些制度与要求没有坚持原那么，麻痹大意。 改进措施：首先要正确生疏自身缺乏与过失，加强深化学习和理解自己的价值观念，管理理念和领导观念，自我反省，改掉陋俗和传统思维，承受新思维、新事物，做到无论做任何事情都要力求

29、完善，都要一丝不苟的贯彻执行，做一个会执行执行力的人。 2.对工程全部成员管理不到位，没有能充分发挥他们的主观能动性，有些成员工作心情不高，不能很好完成自己本职工作，对任务、目标管理不明确。 改进措施：充分和工程部成员沟通学习，共同对公司的规章制度、工程部各种规章制度、方案和现行标准标准进展协商与学习，在实际工中带着他们比照标准，计算差距，制定措施，并要坚决执行，并且要以身作那么，好的确定要嘉奖，不好的确定要批判教育，努力做一个好的管理团队中的一员而奋斗。 3.本钱把握，数据收集不到位。20_年在施工中仅仅留意了质量、平安、进度等方面的问题，对本钱把握根本没做，这对一个工程管理者来说是一个较大

30、的失误，是不应当的，没有本钱把握，也就没有了数据，更谈不上数据搜集工作。 改进措施：20_年工程部或者开发公司配备一名预算员，在施工之前把各种材料用量计算出来，作为实际工作中的参考数值，工程部用这个数值来把握施工中的材料用量，铺张的要赔偿损失，结余按比例嘉奖给施工方，来往材料做好台帐，以便搞好数据收集工作。 四、20_年工作目标 1.查找缺乏，改进措施，制定措施与方案;、 2.吸取阅历，推行绩效考核制度; 3.争创标准化样板工地; 4.认真执行开发公司各项规章制度，学习先进的管理理念和模式; 5.发扬质量方针、环境方针、平安方针，多创优良工程。最终，感谢公司领导一年来对我的支持和关爱，感谢各部

31、门同事对我的支持，在此说一声感谢。最终祝大家新春欢快，万事如意。 优秀工程经理工作总结5 自20_年2月份进入_x工程部肩负平安员这个重任以来，我始终保持糊涂的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的看法来对待我的工作。 严格要求自己，在工作中全面贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的指导思想，强化平安生产管理，在_x经理的正确领导下、公司有关领导和同事的信任与支持下，以主动的看法投入工作，今年的工作我感到特殊的充实。 一、20_年主要工作内容如下： 1、本着“以人为本、言传身教”的遵旨，严把员工入场平安教育关，通过教育使员工“个个讲平安、人人懂平安”。进展40次三级平安教育培训，受教育人数达608人。对各技术工种、班组平安交底达42次。 2、加强劳动防护用品的统一管理，建立台账，做到统一购置，统一发放，把握了不合格劳动疼惜用品的使用，有效保证了作业人员的人身平安。 3、结合本地枯燥的气候条件，为防范火灾的发生，组织全部员工进展消防演练，普及灭火器的使用方法，并在生活区和施工现场依据消防要求的两倍配置灭火器，真正的做到“预防为主、防消结合”防范于未然。 4、在6月份的平安月活动中，利用标语、画报大力宣扬“科学进展、平安进展”的主导思想。主动响应参与公司组织