设备安装管理及施工管理流程.docx

1、设备安装管理及施工管理流程华润水泥（富川）有限公司设备安装管理的有关规定及其施工管理程序1设备安装管理的前期工作如下： 2设备安装施工管理流程2.1设备安装主体控制管理程序如下:YYY设计院(或设备供货厂家)提供:1.设计图、现场施工图、制造图2.相关的技术资料总工负责组织会审是否有误行政人事部负责对图纸资料编号、登记、造册、存档施工单位：1. 图纸及技术资料签收2. 制订施工方案及施进度计划表机电工程部.制订施工进度计划机电工程部制订相应设备安装的技术要求及规范提出书面修改意见书注：该工作应贯穿于整个建设期N 施工方:进入现场施工监理及总工、机电工程部、工艺技术部等有关部门会审施工方案及进度

2、计划是否符合要求施工单位:修订施工方案监理方:对安装的全过程实施全面的监理机电工程部:1. 对安装工作行使全面管理职权2. 对工序质量进行监督和验收3. 解决在施工过程遇到的各种技术问题4. 对施工进度进行控制,见“施工进度控制管理程序”机电工程部:1. 对隐蔽工程进行确认2. 对工程量变更进行确认机电工程部、监理方:1. 实施工程中间验收2. 对工序及隐蔽工程进.行验收施工方:提供分部、分项工程竣工资料施工方:1. 提出整个工程的竣工报告2. 提交整个工程的竣工资料注:1. 见“工序交接检查及隐蔽工程验收管理程序”2. 见“工程中间验收管理程序”3. 见“工程变更处理程序”不符合符合要求提交

3、由安装公司负责、监理公司、公司有关部门参加 由安装公司负责、监理公司、公司有关部门参加由安装公司负责、监理公司、公司有关部门参加2.2设备安装主要工序控制管理程序如下:2.2.1施工进度控制管理程序: 不同意 正常 否 不同意 2.2.2工序交接检查及隐蔽工程验收管理程序: 否 是 2.2.3工程中间验收管理程序: 是 否 2.2.4工程变更处理程序:施工方：书面提出工程变更申请业主、监理公司：对工程变更进行核实1. 施工中发现问题2. 额外工程或紧急工程3. 其它合同外工程1. 上报总工2. 由总工牵头进行技术经济分析和评估，上报总经理3总经理根据情况审批、认可施工方：书面提出工程变更(增加

4、)价款施工方：组织变更工程施工上报变更工程计量总工：签发变更付款凭证总经理认可 2.2.5工程竣工验收管理程序:施工方:整个项目完成,自检、复检合格施工方:提出竣工报验申请及竣工资料文件监理公司、业主:组织竣工预验收检查工程质量,审查竣工资料、文件预验是否通过施工方:修补整改缺陷补充资料 否 是 监理公司、业主:签署工程竣工预验收评估报告施工方:报请竣工验收监理公司、业主:组织竣工验收竣工验收小组评：定质量等级，审查竣工资料是否通过业主:签发竣工验收证书监理方:签署监理意见递交工程监理总结报告施工方:整改、补充 否 是3说明3.1对于安装单位必须要有良好的资质，并且必须具有5000t/d水泥熟

5、料生产线的安装经验，以确保确按质如期地完成安装任务。3.2对施工单位进行技术交底的工作由监理公司、施工单位、业主有关单位部门来完成。3.3施工单位在得到了施工图之后必须根据技术图纸和有关部门技术资料的要求制订整个生产线的施工案、子系统的施工案和单台设备的施工案；经监理、业主审核、确认后，可施工。同时在现场施工前，施工必须向建设提出整个系统、子系统和有关设备的开工申请报告并经监理公司、业主批准后实施。3.4在安装过程中的质量管理和进度控制的工作主要由机电工程部负责；在安装过程中,要强化对工序质量、工序交接检查和隐蔽工程、工程变更、工程中间验收的管理。3.5对于空载单机试机、联动试机、无负荷联动试

6、车，由安装单位负责，监理公司、业主参与；而对于带负荷试机则由业主负责，、监理公司、安装单位参与。在进行试机工程中，要格按照供货厂家的有关要求进行；同时要求设备供货厂家要有代表在场，对设备性能的考核工作要有业主和供货共同进行。3.6工程全部竣工后，施工必须格按照项目的有关规定向业主提供必需的技术文件资料：如:设备组装记录、设备安装记录、电气设备的测试记录、分项分部记录、设备单机运转记录及合格证、设备联动运转记录及合格证、设备负荷运转记录及合格证、设备及管道焊接记录、管道安装及检修记录、阀门试压记录、消防试水记录、电力及通讯线路检查记录、安装事故报告及处理结果、安装质量评定表、安装分步工程验收单等。