项目管理责任书.docx

1、项目管理责任书项目管理目标责任书 为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创文明安全示范工地等预期目标，本工程委托 项目经理承包经营组织施工。 根据企业内部项目管理的实施细则及上级的有关规定，项目实行独立核算，对项目管理费用全额成本承包，包现场办公用品的采购（现场已有的除外）。保证完成各项决议、决定、指令和足额完成公司下达的各项任务。现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方

2、共同遵守执行。 一 责任双方 企业：。 二 工程名称： 、工程地点： 。 三 工程概况： 建筑面积： 、结构类型： 。 四 承担责任方式 1. 项目经理担保贷款 2. 成本单列，独立核算，包工包料，全额承包。 3. 工程项目管理承包费用总价：元全额承包，（含现 场管理人员工资、办公费、现场招待费，其它费共计 元 按实际发生费用计算）。 五 承包范围：以工程招标文件的工程范围及工程承包合同的内容，发包 人提供的设计施工图纸、设计变更等全部项目的施工过程管理为承包 工程的管理范围。 六 完成下列责任：负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统， 做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有

3、力，保证完成 或超额完成公司下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计 划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量一次验收合格，工期缩短。指标如下： 1. 负责组织健全针对该工程特点的劳动力定额、原材料定额、机械设备定 额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，运行有效，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低率达标，工程成本降低率： %。 2. 上缴费用（以施工分包合同为准）：按经济承包责任状的规定，全面完成 年、季、月的各项经济指标。以下款项费用按工程实际发生逐月上报，不包括在工程管理费用内： （1） 由公司提供的现场安全、文明施工费用； （2） 由公司负责的材料

4、、机具、设备等的检、试验费用； （3） 分包合同之外的其它费用。 3. 工程期限：总工期： 天。 开工日期： 年 月 日，竣工日期： 年 月 日 4. 工程质量：负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，达到 管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面合格率100%。指标如下： （1） 评定达到合格率100%； （2） 无重大质量事故和质量返工、材料浪费和机械窝工现象； （3） 各项质量验收合格。 5. 安全生产 （1） 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工 程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或 提出要求，并监督其实施。 （2）

5、 经组织项目工程承包及聘用业务人员时，必须本着加强安全工作的 原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业 务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。 （3） 健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报， 严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包单位的健 康与安全负责，加强劳动保护工作。 （4） 组织落实施工项目管理实施规划中安全技术措施，组织并监督项目 施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 （5） 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安 全问题，组织制定措施，及时解决；对上级提出的安全生产与管理 方面的

6、问题，要定时、定人、定措施予以解决。 （6） 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事 故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 （7） 对外包加强文明安全管理，做到使用外包评定。 （8） 负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全，管 理控制有力，保证生产安全，指标如下： 月工伤频率控制在6以下，杜绝死亡事故（发生工伤事故一次，降 低承包金额一个百分点）； 无火灾事故，无重大机械事故； 各项安全技术措施达标90分以上。 6. 文明施工 （1） 按文明安全工地进行施工管理； （2） 无严重扰民； （3） 月综合检查评分在90分以上。 7. 每月检查项目班子

7、成员、职能部门执行相关标准的情况，并建立记录手 册。 七 机械动力、材料供应 1 主要工程材料由企业按项目部审核的材料计划表供应，零星材料由项目部自行采购，并按实际价格列入工程成本。 2 有关机械动力、周转架料、劳务使用、技术服务等项业务，为制约全面达到承包经营之目的，均由项目经理同企业各业务部门签订相应的租赁合同及服务合同。 八 双方责权 （一） 企业的责权 1 企业协助项目经理全面履行承包合同，办理一切有关工程承建 的业务事宜，协调同发包人（建设单位）及其他管理部门的工 作关系。 2 负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。保证工 程所需资金，及时支付工程费用，帮助项目经理及时解决

8、施工 中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工 作，使之全面实施工程合同中对发包人的各项承诺，确保工程 顺利进行。 3 帮助项目经理建立工程成本台帐，工程项目的成本核算。负责 项目班子费用开支，工程总分包结算，工程款项等往来业务工 作。 4 对项目经理部的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、 文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、 检查、处罚，对违反项目管理制度的可行使经济赔偿和辞退的 权利。 5 为项目提供企业对项目管理的标准、规范、规章制度等配套管 理文件及资料。严格兑现奖罚规定。 （二） 项目经理的责权 1 负责项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策

9、划现场平面布置， 立体规划现场布局，以及所有分部、分项工程实行工序程序管理。 2 代表企业全面履行工程承包合同、协调同发包人及其它管理部门的工 作关系，代表企业做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工 作，履行工程总包合同条款。 3 负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资 料，会同企业办好工程结算、交工验收和工程保修。 4 严格执行上级有关规章制度，接受有关部门的工作检查、监督。 5 项目经理接受企业委托，全额经营本工程项目，在项目管理中有劳务 选择、调配、人事安排、物资租赁、成本控制、计酬分配等权利。 6 承担重大质量事故的责任，承担拖延工期的责任，承担重大安全事故

10、篇二：工程项目管理目标责任书 工程项目管理目标责任书 签订日期： 年 月 日 为全面有效履行 项目建设工程施工合同（以下简称主合同），加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司项目管理办法，特立此责任状。 一、项目负责人的聘任 公司法定代表人*聘任 为 工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。 授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。 项目负责人要在授权范围内行使职权。如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明

11、显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。 二、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、建筑面积： 4、建筑层数： 5、结构形式： 6、工程总造价： 三、工程项目责任范围及责任目标 1、责任范围 1）甲方与建设单位签订的建设工程施工合同（或工程承包协议）及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。 2）施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。 2、进度目标 工程开工日期： 2012年5月1日（以批准的开工报告日期为准），竣 工日期： 2014年4月17日 。总有效日历天数： 720

12、天。 工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括 1、因业主未按 规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作；2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。 2、质量目标 达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。 3、安全目标 至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。 4、现场文明施工目标 公司有关规定确定的目标。 四、项目负责人职责、权利、义务 （一）承担主合同履行中企业法定代表人的职责。 （二）贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度。 （三）签订和履

13、行项目管理目标责任书，进行目标控制，确保目标实现；并承担因不能完成目标责任而产生的所有经济损失。 （四）组织项目部编制项目规划和实施方案。 （五）决定项目部的组织结构形式，组建项目部并制定各项管理制度，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退；相关技术人员必须持有合法有效的相关证件，所有管理人员均应向公司备案； （六）对工程项目建设资金的投入和使用做出计划和决策，对项目部的计酬方式、分配方法、分配数额做出决策； （七）负责缴纳各项保证金（包含但不仅限于履约保证金、民工工资保证金等），承担主合同中业主要求的垫资资金。 （八）选择合法有效资质的劳务分包方

14、单位，并按照中华人民共和国劳动法的规定，与相关人员签订劳务合同，办理社保和工伤医疗保险，并按月足额支付工人工资，不得拖欠。如因拖欠工人工资造成工地停工及发生恶性群体事件，项目负责人必须为此承担全部的法律和经济责任。 （九）对项目使用的大宗物资、特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策，大宗材料需报公司备案，所有购买的机具和材料均须向公司财务部提供 正规发票；公司原则上不与材料供应商签订供销合同，如遇特殊情况必须与材料供应商签订供销合同的，公司有权在工程进度款中优先支付该笔款项，项目负责人必须承担因供销合同发生任何纠纷时产生的所有经济和法律责任，并接受公司处罚。 （十）项目负责人承担因本工程建设而发

15、生的一切对外债务、质量纠纷的经济责任、工伤事故的经济责任； （十一）严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系； （十二）强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件； （十四）做好项目部的解体和善后工作。 五、工程质量要求 （一）项目负责人必须严格执行公司质量管理制度，公司相关职能部门依据公司质量管理办法的相关规定进行监督检查，并有权对项目部的工作进行评价和提出奖惩意见。 （二）项目部应落实专门的技术管理人员负责施工质量，对基础、主体、屋面、装饰等各分部工程实行全面自检，并负责收集整理证明工程质量的各种建材质量证明资料和相关检验资料，不得有

16、任何失控。 （三）认真接受公司质安部的检查验收，对其检查验收所提出的质量问题，必须有整改措施和处置方案。 （四）工程竣工验收前，必须先提请公司相关部门进行自检评查，由公司相关部门组织人员进行综合评定打分，不合格者不得提请正式验收。 （五）项目负责人为本工程质量第一责任人，对工程质量负终生责任，对发生的质量事故承担一切经济损失及相关责任，对发生的质量纠纷承担一切经济损失及相关维修责任。 六、工程安全要求 （一）项目部必须按照规定足额配备专职安全员，建立健全施工安全保障体系，认真落实各项安全规章制度，坚持安全生产、文明施工。 （二）认真贯彻安全施工规范，达到文明施工安全生产的评分标准，消除施工过程

17、中的各种安全隐患，杜绝各类事故的发生。 （三）认真接受公司质安部的监督检查，对其提出的不安全隐患必须立即进行整改。 （四）项目负责人为本工程安全第一责任人，若发生安全事故，公司协助项目部处理，但所涉及的一切费用和相关法律责任均由项目负责人承担。 七、工程财务管理要求 （一）、工程款拨付按主合同达成的有关协议约定，在公司收到业主工程款扣除税费、管理费后按公司规定手续拨付给项目负责人，公司支付额度不高于公司从业主处已取得的该项目工程款； （二）、在向业主申请拨付工程款时，项目负责人必须持公司财务部出具的收款手续；收回的所有工程款必须转入公司指定的银行帐户；项目负责人不得擅自私下向业主收取工程款或变

18、相收取工程款，违者按其所收款金额的 50% 向公司支付罚款； （三）、必须按照公司财务核算要求及时向公司财务部提供成本费用票据进行成本归集，月度归集率达到80%以上，提供的成本费用票据必须真实有效，不得提供虚假发票，结付下次工程款前必须将上次拨付工程款的成本票据归集完毕。其中人工工资按照总成本的25%根据项目负责人提供的人工工资发放表（含农民工）进行支付。 八、分配及奖罚 （一）分配 项目负责人按本责任书要求完成责任目标后，公司按下列原则对项目部进行分配： 工程结算值减去工程保修金（按主合同规定时间、比例相应扣除）和工程结算值 1.5% 的公司管理费（在每次进度款中扣除）及代扣税金（如项目部在

19、项目所在地已经缴纳，项目负责人将税票原件交回公司财务部后即等额返还代扣税金）后，剩余的资金由项目责任人支配。 （二）奖励 项目经理按本责任书要求完成责任目标后，凡是公司因该项目获得的各篇三：项目管理责任书 建 设 工 程 目 标 管 理 *建设集团股份有限公司 *建设集团股份有限公司 建设工程目标管理责任书 为了更好贯彻落实安全第一、预防为主的方针，落实安全生产责任制，健全安全制度，确保安全生产体系的有效运行，把安全生产放在极端重要的位置，时时刻刻以安全为主线，防止各类施工安全事故的发生。进一步完善企业内部的工程质量管理，强化工程质量的管理手段，建立健全企业质量管理体系和工程质量评价指标体系，

20、推行制度建设，完善工程质量检查制度、质量隐患整改制度、整改复查制度，狠抓工程质量管理，克服和防止工程质量管理工作不严、不细、不实的粗放型做法，切实抓好工程质量关。加强工程建设中的廉政建设，规范工程建设项目承包双方的各项活动，防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为，保护国家、集体和当事人的合法权益。规范招标投标活动。维护人民群众切身利益、维护社会稳定的一项重要工作，从源头入手，采取切实措施，解决好民工工资拖欠问题，建立化解民工工资长效机制。全面落实社会治安综合治理各项措施，确保我集团社会治安稳定。确保市委、市府下达集团的二八年度计划生育管理工作目标的实现。充分发挥党组织在集团中的政治核心作用，

21、促进集团的改革和发展。根据有关法律、法规的规定，结合我公司的实际，经双方协商，特签订招投标责任书（见附件一），廉政责任书(见附件二)，工程项目文明标化管理责任书（见附件三），安全生产目标责任书（见附件四），工程项目质量目标责任书（见 附件五），民工工资发放责任书（见附件六），工程项目消防、防火管理责任书（见附件七），中国*建设集团社会治安综合治理目标责任书（见附件八），计划生育目标管理责任书（见附件九），*集团党建工作目标责任书（见附件十）。 甲方：*建设集团股份有限公司 中共*建设集团委员会 乙方责任人： 订立地点： 订立时间： 责任书目录 附件一 招投标责任书 . 4 附件二 廉政责任书

22、. 5 附件三 工程项目文明标化管理责任书 . 6 附件四 安全生产目标责任书 . 10 附件五 工程项目质量目标责任书 . 13 附件六 民工工资发放责任书 . 15 附件七 工程项目消防、防火管理责任书 . 16 附件八 中国*建设集团社会治安综合治理目标责任书 . 18 附件九 计划生育目标管理责任书 . 20 附件十 *集团党建工作目标责任书 . 21 附件一 招投标责任书 为了规范招标投标活动，根据中华人民共和国招投标法及中华人民共和国建筑法等有关法律、法规的规定，结合我公司的实际，特制订本责任书、望认真执行。 甲方责任：监督、检查落实工作责任 乙方责任： 1、凡是需要招标的工程，必

23、须按中华人民共和国招投标法规定办理； 2、按招标文件的要求编制投标文件； 3、不得低于成本的报价竞标，不得以他人名义投标或以其他方式弄虚作假，骗取中标； 4、招投标中，不得采用行贿受贿等不正当手段； 5、工程中标后未经公司同意不得转包。 奖罚措施 1、凡在招投标活动中能够严格按照中华人民共和国招投标法规定办理的，在今后工程承接中给予各种方便及享受公司规定的优惠政策。 2、对违反中华人民共和国招投标法规定的，承担由此造成的经济损失，根据情节轻重，给予限制或停接工程业务等处罚。篇四：项目责任书 只对项目负责人（或课题组长）的保密文件 * 项目责任书 *项目责任书 为顺利完成 * 项目的研发计划，公

24、司执行项目管理，公司与项目负责人（或课题组长）签订*项目责任书。 一、 责任研发内容 按照公司的要求，全面完成具有创新性和先进性，能体现技术领先的 * 项目，达到产品规格要求，达到技术鉴定的程度。 二、 阶段任务内容 按 * 项目研发计划 三、 过程控制 项目组严格履行项目管理办法，按照研发程序规范进行项目研发管理。 1. 保证按时、按计划、符合质量要求完成各项工作； 2. 有项目策划书，经技术总监审核、总经理批准后生效执行； 3. 认真执行设计、复核、审核、方案和阶段评审的程序，有完整的过程记录； 4. 遇到重大的技术问题，须经公司技术委员会评审决定。 四、 责任和权利 项目负责人（或课题组

25、长）是项目的第一责任人，全权负责项目研发的全过程控制。 全权内容： 1. 对项目的技术负责； 2. 对项目的组织管理负责； 3. 对项目的人、财、物的使用负责； 4. 对确保按计划完成负责； 5. 对完成的成果负责，通过公司的验收。 五、 成果及奖罚措施 成果的知识产权归属公司所有。 完成任务一次性奖励 * 万元，由责任人提出奖金分配名单。 提高工资待遇奖励：对项目的主要研制人，给与提级奖励。 成果转化奖励：成果形成产品完成转化，按照该项目销售利润的 ？，给与分红（从成果转化为产品延续五年）。 惩罚：因能力和技术水平，设计思想、设计组织方式，不能按期完成任务，免去奖励内容。 六、 保证 本项目

26、责任书一经签订，具有法律效果，任何一方不能履约，承担经济损失。一式两份，公司和责任人（如有项目副组长增加一份）各持一份。 公司总经签字： 项目责任人签字： 2007年*月*日 研发人员表 *项目研发费用支出计划 4篇五：项目目标责任书(范本) 项目目标责任书（范本） 为严格履行某公司（以下简称总公司）与建设单位签订的建设工程施工合同，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系。经总公司或分公司与施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人签订工程项目目标管理责任书如下： 一、工程概况

27、及施工项目部机构 1、工程名称：。 2、工程地点：。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共 人，其中：项目经理1人，项目副经理 人，总工程师 人，其他设置 科共 人（其中：管理人员 人、辅助人员 人），视具体情况设立总质检师。 二、成本目标 成本目标：本工程中标合同价款 元，目标责任成本为 元。 三、管理目标 1、工期目标： 年月日开工， 年月日竣工，并达到建设 单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公 司或分公司质量管理体

28、系质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总 公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。 4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分 公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到 %； 竣工结算工程价款回笼达到 %。 四、控制指标 1、劳务分包 、内部作业人员需求计划（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间 安排等）由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作

29、业方式，核算成本费。 、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目 主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招（议）标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。 2、工程分包 、工程分包应按照内部优先的原则，在总公司内部试行内部分包。 对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由项目部确定方案，在公司主管领导指导下进行内部分包，由项目部与分包方签订专业工程工程项目管理目标责任书。 、必须对外分包的工程项目，首先应取得业主方认可，并按单项（专业） 工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必须在合格工程分包商中通过招（议）标方式确定，根据批准的实施性施工组织设计，单项分包价款在500万元及以上的，由项目部