装配式装修施工组织设计.docx

1、装配式装修施工组织设计中建科技成都绿色建筑产业园（一期）项目施工组织设计编 制 人：审 核 人：编制单位：重庆世纪精信装饰工程有限公司第一章、工程总体概述一、编制依据二、编制说明三、工程概况四、技术准备五、现场准备六、物资设备七、计划编制八、施工的重点和难点第二章 施工平面布置和临时设施布置一、施工总平面图设计的内容二、施工总平面图编制的依据三、施工现场总平面布置原则四、临时设施布置 第三章 资源配备计划及其保证措施一、项目技术与管理力量配备二、劳动力组织三、建立合格的材料供应商队伍四、原材料的检验第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工总工期及进度计划安排二、施工项目进度计划的实施

2、与控制措施三、提高施工进度措施四、进度保证措施第五章 施工方案与技术措施一、总体施工措施二、测量放线施工技术方案三、天棚及墙面无机涂料施工方案四、天棚轻钢龙骨石膏板施工技术方案五、铝扣板吊顶施工工艺六、木质挂板干挂施工方法七、墙面贴墙砖施工技术方案八、墙面玻璃隔断施工技术方案九、穿孔吸音板的安装施工方法十、地砖铺贴施工工艺十一、PVC地胶板施工工艺十二、金属踢脚线安装施工工艺十三、地毯敷设施工方案十四、门窗工程施工技术方案十五、开关、插座安装施工技术方案十六、灯具安装施工技术方案十七、卫生洁具安装施工工艺第六章 质量管理体系与保证措施一、质量目标二、质量保证措施三、质量技术保证措施及施工材料验

3、收四、现场质量检验及控制措施五、建筑防渗漏及防水技术专述六、防止质量通病的措施第七章 成品、半成品保护措施一、成品保护组织机构二、成品保护制度三、重点项成品保护措施第八章、安全文明施工一、安全保障体系二、安全保障措施三、现场文明施工措施第九章、信息管理与协调措施一、做好协调工作的方法二、加强协调管理的具体措施三、有效管理分包单位的措施四、协调配合甲方、监理工作的措施五、与监理的协调配合措施第十章 季节性施工措施和夜间施工措施一、雨季施工措施二、夏季施工措施三、冬季施工措施四、夜间施工措施第十一章 环境保护管理体系措施一、组织措施二、施工现场粉尘(扬尘)的污染防治措施三、施工现场空气污染的防治措

4、施四、施工现场水污染的防治措施五、施工现场噪声污染的防治措施六、施工现场固体废弃物的处理七、施工现场振动污染的防治措施第十二章 工程前后相关服务措施一、施工前期为建设单位提供服务二.施工过程中为建设单位提供服务三.施工后期为建设单位提供服务四.工程保修计划第十三章 农民工工资发放保证措施一、为了保证民工工资，我公司做了多项保证措施。二、不拖欠农民工工资的承诺书第一章、工程总体概述一、编制依据中建科技成都绿色建筑产业园（一期）项目招标文件及图纸国家、地方、行业现行相关法律法规文件公司GB/T9001-2000-ISO9001：2000质量体系文件及各项管理制度民用建筑工程室内环境污染控制规范（G

5、B-50325-2010）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2011）高级装饰工程质量检验评定标准（DBJ/T01-27-2003）建筑设计防火规范（GB50016-2014）民用建筑照明设计标准（ GB500342013）民用建筑室内环境污染控制规范 （GB503252010）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）建筑内部装修设计防火规范（GB50222-2015）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2014）建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2011）临时用电安全技术规范（JGJ46-2012）施工现场建筑施工安全检查评分标准

6、（JGJ59-2011）以及相应的现行国家施工及验收规范、质量检验评定标准二、编制说明本施工组织设计是对“中建科技成都绿色建筑产业园（一期）项目”（以下均简称本工程）在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等方面做出详细而周全的规划设计，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高速度地完成本工程，使业主称心满意。1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺，在保证质量和安全的基础上，尽可能缩短工期，加快施工进度。 3、应用科学计划组织和管理的方

7、法，根据工程特点和工期要求，因地制宜地采用快速施工、平行作业、立体交叉作业、流水作业；对于复杂的工程应通过网络计划技术进行优化选取最佳施工组织方案。4、优先选用先进施工技术，科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。5、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。6、扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；科学安排冬期和雨期施工，保证施工均衡性和连续性。7、坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工；认真做好生态环境，严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。8、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，努力减少施

8、工设施建造量；科学地规划施工平面，减少施工用地。9、优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。10、落实季节性施工以及重点和关键工程施工的措施，确保连续施工，在保证重点和关键工程的情况下，应全面平衡人工、材料的需用量，力求实现均衡施工。 11、精打细算、开源节流，充分利用已有设施、设备和当地资源，尽量减少临时工程、设备添购以及资源远运，从而降低工程成本，提高经济效益。 12、科学妥善的安排施工现场，确保施工安全和保护环境，实现文明施工。三、工程概况1、工程名称：中建科技成都绿色建筑产业园（一期）项目2、投标单位：重庆世纪精信装饰工程有限公司3、工程地址：成都天府新区新

9、兴镇孔雀村9组、11组4、工程范围本工程为精装修总包工程，工程范围为中建科技成都绿色建筑产业园（一期）项目产业研发中心南、北楼精装修深化设计及施工，包含装饰工程（门窗、涂料涂饰、地面、天棚、隔墙、墙面装饰、栏杆、玻璃隔断、卫生间成品隔断等）、安装工程（灯具、整体卫浴安装等）部分。5、工程内容按业主提供的装修施工图、工程量清单及相关规范标准要求，进行工程范围内的精装修施工、收边收口、协调配合等工作。具体内容详见合同条件样本及附件。6、工程期限：合同总工期暂定为90日历天，具体签订合同时合同约定的准确开工时间及竣工时间为准，我方保证满足建设单位总工程进度的要求。四、技术准备1、认真学习施工图纸和相

10、关的规程、规范、标准图集，掌握本工程装饰的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。2、认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容包括：施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。装饰施工图其它安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。合理化的建议。3、进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。4、制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。5、组织专业人员编制施工图预算和材料表。6、编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划

11、。7、制定培训计划并上报公司劳动工资部，分工种分班组对进场职工进行培训。五、现场准备1、测量复核交接工作测量复核工作在进场后立即进行，包括轴线的复核、标高基准线的复核等。2、施工总平面布置进场后根据现场实际情况与甲方协商。六、物资设备在图纸确认的前提下进行材料的选样、定货、加工，按计划分批安排材料进场。落实机械设备以及各种工具用具，按计划组织进场。各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。七、计划编制根据施工需要及工程进度要求，由公司选派善打硬仗的项目管理班子和操作经验丰富的施工人员进行管理及施工；以保证施工质量和工程进度。充分做好施工前期准备工作，本工程项目经理部

12、主要组成人员及时就位开展工作。按照本项目工期目标和施工进度计划安排，应编制单位工程月、旬作业计划，制订分阶段、分层劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。严格各项规章制度和岗位责任制，明确分工，各行其职，分工协作，迅速投入到工程的各项准备工作中。八、施工的重点和难点本装饰工程为办公楼及公寓装饰装修，属于装配式装修，装配式装修工程应根据原设计图纸进行充分深化，明确相关材料，施工质量及验收标准。主要装修材料体现在装配速度快，质量较轻等特点。本工程质量要求严，交叉作业频繁，要在90天内完成所有的装饰工作，在施工过程中一定调节好各工序的搭接流程，抓好关键节点，保证施工作业有序进行。对于施工的组织管理工作

13、必须高要求，以确保各项工程的顺利完成。本工程的重点是装饰施工前的精准放线，天棚、墙面、地面、门窗的精确定位。涉及装饰装修、安装等分项工程，所以本工程的难点就是装饰施工与各专业分项工程的统一协调和配合，以及控制各配合单位在每一施工区域的切入时间和完成时间。第二章 施工平面布置和临时设施布置一、施工总平面图设计的内容1、建设项目施工总平面图上的一切地上、地下已有的和拟建的建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸。2、一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置，包括：施工用地范围；各种建筑材料、半成品、构件的仓库和生产工艺设备主要堆场；行政管理房、宿舍、文化生活福利建筑等；水源、电源、变压器位置，临时给

14、排水管线和供电、动力设施；一切安全、消防设施位置。二、施工总平面图编制的依据1、工程所在地区的原始资料，包括建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图、建筑项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设施位置。2、原有和拟建建筑工程的位置和尺寸。3、建设项目的建筑概况、施工方案、施工进度计划，以便了解施工阶段情况，合理规划施工场地。4、全部施工设施建造方案。5、各种建筑材料构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一览表，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。6、各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的数量和外廓尺寸。三、施工现场总平面布置原则施工现场平面布置应结合创建文明施工工地进行综合考虑，并为其打好基础，严

15、格执行上级有关文明施工的各类文件规定，做到现场四周围挡稳固美观，物资材料堆放整齐有序，标牌醒目禁令明显，办公设施整洁干净，管理规范、安全达标。1、采用预制装配式临时设施，提高装配速度，尽快投入使用。2、满足施工要求，场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分期分批进场，充分利用场地；3、材料尽量靠近使用地点，减少二次搬运；4、现场布置紧凑，减少施工用地；5、在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施；6、临时设施的布置，应便于工人生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区范围之内；7、平面图布置应符合安全、消防、环境保护的要

16、求。四、临时设施布置1、在施工现场出入口布置标示牌“一图六版”其内容包括：总平面布置图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理及各项管理规章制度和工程概况说明等，体现公司的形象管理意识。2、现场按规定配备消防器材、防火栓及手提灭火器；消防灭火器材按有关规定布置。3、临时用电用水：现场设置一级配电箱一个，各施工区域内设置流动闸箱，临设照明系统并覆盖施工区域，保证现场照度，使之能满足改造和装修施工要求。水源将由指定的位置按规定接出，出水口设专用接水容器(容积在2m2)防止接水时外溢。4、材料存放：由于材料品种繁多，规格类型各异，加之现场位置较特殊与各施工段和各专业交叉施工，保

17、证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。现场计划设置的流动库房中，危险品，油漆、稀料类的材料将与其它材料分开并放置在拟设立的位置；机械设备易丢失、损坏也设专人看管。收工时所有机械和机具设备部要交到库房保存(固定大型机械除外)。各类材料做到计划提料，计划采购，计划储存，计划使用，保证材料中转库中材料占用量不超过库房面积30，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。5、易燃材料的存放：对于油漆、稀料等易燃、易挥发材料性材料，统一存放，专人看管。为解决现场材料存放和垂直运输问题

18、，我公司计划采用统一采购、分批进场、计划使用、材料动态管理办法；同时将安设大量的力工和库管人员，保证到场材料、物资随到随进现场，保证其在室外停留最长不超过一小时，在库存放不超过一周，使材料进场存放和垂直运输处于良好控制状态。6、现场消防和清理：开工前结合现场实际情况与甲方协商人员、材料、垃圾运输路线，同时确定垃圾暂存位置和运输方式。灭火器材按有关规定布置，管理人员配备对讲机便于联络，现场卫生在中午收工和晚上收工后部要进行清扫。如果晚上加班，在工作结束后也要进行打扫，确在第二天能提供清洁、卫生的工作环境。坚持“日事日清、日清日毕”原则。确保施工现场环境的清洁。根据以上施工现场平面布置原则绘制出施

19、工现场平面布置图。第三章 资源配备计划及其保证措施一、项目技术与管理力量配备本项目设项目经理1人，全面负责该项工程的施工组织、施工管理；同时设项目技术负责人1人，其中项目经理主要负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理，项目副经理1人负责施工现场工程进度计划的全面实施。工程技术组由2人组成（装饰工程师1人，水电安装工程师1人），负责工程进度计划的全面实施，解决施工过程中出现的技术问题。质量控制组由1人组成，负责本工程的全面质量检查。材料设备组由2人组成，负责工程所需设备材料采购、仓库保管，并负责材料设备的采购、运输、保

20、管发放。预算资料管理组2人，负责成本核算，材料、设备的款项支出安排等,内外联系，收发文件，会议记录，档案管理等工作。安全检查组由2人组成，负责施工现场的安全防盗、安全教育、消防。项目管理机构职责划分一览表二、劳动力组织1、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。2、按照劳动力计划落实劳动力，加强劳动力进场的组织和协调。3、按工种分工序组织施工专业作业队，各工种各专业人员配备齐全。4、做好施工准备工作，安排好职工生活，做好职工入场安全，防火和文明施工等教育和技术培训工作。三、建立合格的材料供应商队伍根据质量方针和质量目标的要求，选择合格的供应商，保证所有同工程质量有关

21、的物资采购能满足规定的要求。所有向本公司提供与工程有关物资的供应商，在与本公司开展业务之前应接受质保能力认定；采购员对物资供应商进行现场考察及产品检测，形成供应商考察报告，经材料部门审核合格后，作为本工程的合格材料供应商；经考察合格的材料商经进入我公司的合格材料商名册，我公司工程所用的装修材料将全部从合格材料供应商名册中采购四、原材料的检验本工程为装配式装修工程，装配式装修工程所用材料的品种、规格、质量、燃烧性能以及有害物质限量，应符合设计要求及国家和成都市现行相关标准的规定，优先采用绿色环保材料。装配式装修工程所用材料应具备出厂合格证及相关检测报告。装配式装修工程应优先采用新技术、新工艺、新

22、材料、新设备。为保证用于工程的物资满足规定的要求，所有物资进场后都必须先行接受检验或试验，经证明合格后方能允许使用。材料进场后，材料员清点材料，填写料具验收单，核对送货单内容与采购合同的内容是否一致，不一致则应通知采购负责人及时与材料供应商联系协商处理。当物资的质量不符合合同规定时，材料员可拒收该批物资并通知采购员退货。送货单准确，有材质证明及物资经检验合格的，材料员在验收单上签字。第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工总工期及进度计划安排1、根据本工程实际情况制定施工进度计划，我公司通过分析、合理组织劳动力、调动全公司资源，投入充足的、先进的施工机械设备，确保工期目标的实现。工程

23、具备开工条件后，使工程各施工作业面全面展开。2、在项目经理部的统一安排下，工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备（临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作）。二、施工项目进度计划的实施与控制措施1、劳动力安排计划根据施工总进度计划的编制情况，拟定劳动力和主要工种计划安排的需要量计划。劳动力和主要工种计划安排是根据项目工程汇总表中分别列出的各项专业工种量，对照相应的定额后得出的各个工种劳动量，再根据业主的工程计划安排时间表所要求的持续时间，得出的相应平均劳动用工人数。我公司结合工程施工特点、范围以及

24、工程进度要求等，对劳动力的工种等投入如下。2、劳动力的实施2.1、劳动力安排计划2.2、对现场的施工班组进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员。2.3、对已进场的施工班组实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。2.4、未经工程项目部质量、安全培训的人员不允许上岗。2.5、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。2.6、本工程将抽调熟悉技工组成各专业工班，各工班派遣一名专业工长，负责组织指导施工作业。根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力实行动态管理，各主要工种人数计划见附表。3、劳动力组织和管理

25、的关键环节施工期间的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：3.1、施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。3.2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3.3、本工程项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同其他各相关单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。4、施工进度控制原则我公司充分认识到本工

26、程的工期将与建设方的总体部署紧密相连，因此我公司将通过人力、财力、物力的合理投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理地进行资源分配，按合同工期要求及质量要求完成本工程。为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将由项目经理负责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。5、总进度计划的分解根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目专业工程师、施工班组为基础的多

27、级计划执行体系，使施工计划的每一个节点、每一个线路、每一道工序，层层有人管、事事有人问。通过计划落实、检查，使工程进度符合实际要求而不失控。5.1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系5.2、该工程施工中，只有将控制点细化到分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。5.3、计划交底、实施落实5.4、

28、本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。三、提高施工进度措施1、采取的施工计划我们将工程总进度计划分解为总计划、月、周、日分步作业计划，实行总计划、月计划、周保证、日落实的计划管理体系。2、三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法。本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监

29、理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。3、日检查工作制专业负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日必须进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目工程技术部。项目工程技术部收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。4、汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目副经理、项目技术负责人和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结

30、果书面汇报给监理单位、业主备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。5、月分析调整制度项目部按月对总进度计划、专业进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目副经理、项目技术负责人及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位备份。6、加强计划的科学性和严肃性在计划确定后加强计划的科学性和严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有科学的态度、严谨的工作作风，做

31、到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。四、进度保证措施在拟定开工日期前完成进场搭设临时设施及各项施工准备工作，以确保在投标拟定开工日期顺利开工。保证措施有：1、现场项目管理机构的建立在拟定开工日期前，项目部组织机构配置完成，组织机构人员进场，即可满足施工管理需要。2、图纸会审及施工技术文件准备项目部进场后将立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快组织图纸会审，及时解决设计中的问题。同时，在图纸会审的基础上组织项目人员进行有关技术文件的准备。3、选择合理的施工方案充分熟悉本工程的设计图纸、招标文件及设计标准摘要等技术文件，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法到现场进行认真的分析、核实，制定更详细、有效的施工组织设计，确保按期完工。4、节假日施工工期保证措施保证措施：节假日是指国家规