技术方案设计及对策工作大纲.docx

1、技术方案设计及对策工作大纲设计工作纲领一、工程大概、设计范围1、工程大概起步园区修葺改造工程设计，位于成都高新区高鹏大道 5 号，其中包括 A/B 大楼外立面及卫生间改造，建筑面积约 1.6 万平方米。2、依照建设项目的地形情况，建设单位的要求、规划、国土部门对红线的要求，本次工程招标的工程建设项目是：起步园区修葺改造工程设计。3、招标要求计划工期：设计工期 20 个日历天。4、设计招标范围：项目的施工图设计及设计后续服务等。二、执行的规范、标准室内装修部分：建筑内部装修设计防火规范GB50222-95建筑设计防火规范GB50016-2006民用建筑设计公则GB50352-2005民用建筑隔声

2、设计规范GBJ118-88房屋建筑制图一致标准GB/T50001-2001建筑制图一致标准GB/T50104-2001建筑装修装修工程质量查收规范GB50210-2001四川省夏热冬冷地域居住建筑节能设计标准GB51/5027-2002工程建设标准逼迫性条则(房屋建筑部分 ) （ 2009 年版）建筑给水排水设计规范GB50015-2003建筑灭火器配置设计规范GB5014-2005；民用建筑电气设计规范JGJ 16-92低压配电设计规范GB-50054-95供配电系统设计规范GB-50052-95民用建筑照明设计标准GB50034-2004室外装修部分：玻璃幕墙工程技术规范JGJ 102-2

3、003；金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001；建筑幕墙JG 3035-1996；建筑玻璃应用技术规程JGJ 113-2003；建筑结构荷载规范GB50009-2001；建筑钢结构焊接规程JGJ81-91；高层民用建筑设计防火规范GB50045-95；民用建筑热工设计规范GB50176-93；建筑抗震设计规范GB50011-2001；建筑防雷设计规范GB50057-94；预埋件设计规程YS11-79；碳素结构钢GB700-88；碳素钢焊条GB5118；铝合金建筑型材GB/T5237；铝及铝合金轧制板材GB/T3880；浮法玻璃GB11614-1999；钢化玻璃GB/T9963-199

4、8；中空玻璃GB11944-89；建筑用硅酮结构密封胶GB16776-97；绝热用岩棉、矿渣面及其制品GB11835-89；不锈钢棒GB/T 1220；不锈钢冷加工钢棒GB/T 4226；不锈钢冷轧钢板GB/T 3280；不锈钢热轧钢板GB/T 4237；不锈钢和耐热钢冷轧钢带GB4239；三、设计目标、工作方案设计质量目标在本项目的设计中，我们将严格执行国家相关法律法规，敬爱并贯彻业主的建议，保护业主的利益，严把设计质量关；站在不同样样层面进行综合考量，借鉴国内外优秀建筑装修实例，结合当地地域特色，深度挖掘城市内涵，向甲方供应优秀、经济、雅观、创新性的设计作品，作为我们的设计目标。我们承诺，

5、 以最优秀的人力资源组成规划设计组， 分工分多组进行规划设计， 在要求的时间内选出最正确方案，并可依照时间安排和甲方要求供应备选方案。设计方案直到甲方满意为准。经过对现场的深度踏勘和方案设计， 组织专人 （设计主笔、 施工图设计人员、 画图员、 资料员、工程师）进行分部分项的初步设计和施工图设计，积极与业主方进行沟通，对设计主动圆满，保证设计质量的最优化。（ 1）各项质量活动按相关规定策划、推行、和记录，做到过程受控；（2）项目各阶段成就必定经过单位设计评审后，方可出成就，争取主管部门审查一次经过；（3）在合同、进度、质量、服务上经常与业主沟通，保证产品满足顾客和适用的法律、法规要求，保证顾客

6、满意（4）严格依照我单位的质量系统文件的规定运行，达到：a产品优秀率： 85；b产品合格率： 100 ；c CAD出图率： 100 d产品交付按协准时间、地点、数量要求，同时应满足工程建设进度要求；e顾客满意度：满意或很满意 80以上；（5）应用目前国内外先进的设计思想和看法进行工程设计，使工程设计水平达到投资省、见效快；（6）依照合同的要求和规定交付切合国家、行业标准的设计成就；（7）为业主供应全方向的服务，满足合同及标准的要求，并及时帮助业主办理我们便于办理的事件，对业主提出的要求、建议的回复不高出3 天。设计定位在初步整体构思上立足于起步园区系统规划要求，着眼于建设地域性特色建筑装修，适

7、应城市生态可连续发展的趋势，以地域性文化显现为指导，以人为本为中心的设计思想，理顺空间与功能的使用关系，突出特色，充分起步园区文化内涵，创办拥有深邃历史底蕴与丰富文化内涵的开放式、立体化的现代功能型建筑装修工程。我们本着想甲方之所想、急甲方之所急。在报批、设计、施工、查收、运行等工程建设的各个环节，与甲方亲近配合，供应全过程、全方向的设计服务，保证各项工作的顺利进行，力争为起步园区的修葺改造做出我们应有的贡献。详细措施以下：设计进度控制主要为以下四个阶段，方案设计经甲方确认后，再依照甲方要求和建议对方案进行调整，进行扩初设计并供应设计概算，方案设计 （投资估计）施工图阶段付设计估计书，扩初设计

8、 （设计概算）并全程参加工程进行过程中的技术指导工作。 施工图设计（估计书） 后续服务 1、方案设计阶段（初步设计）（1）对现状起步园区进行剖析；（2）在原装修基础上结合甲方要求拿出CAD总平面图，并作重点部位奏效图；（3）以奏效图为基础，做功能结构、视线剖析、空间剖析、及布局剖析图；（4）对整个起步园区装修进行布局规划、奏效规划；（5）排版，打印成本。供应贰套文本，主要奏效显现图板 1 套、电子文档 1 份。2、扩初设计阶段（深入设计）（1）依照初步方案结合业主建议进行调整。（2）平、立、剖面图。（3）编制扩初设计说明文件及报告文件。供应贰套文本。3、施工图设计阶段（1）施工图的详细设计说明

9、、各专业设计文件与建筑装修施工图的对应。（2）建筑装修平面图、立面图、剖面图及相关大样图的优化设计。（3）给排水施工图个电气施工。（4）施工图说明书。供应施工图陆套。4、后续服务阶段（1）进行施工设计交底，阐述设计思想，明确相关规范及施工工艺。（2）随时到施工现场配合、为业主严把质量关。（3）参加竣工查收。工作方案1、组织设计人员学习相关规范、察看现场、察看公用建筑装修装修工程的成功模范。2、 按着设计专业划分，组织并指派专业分项负责人 ( 包括装修装修、强弱电安装、给排水及消防、工程造价等 ) ，成立专业设计组，设计组负责人全程负责。3、充分与业主方沟通。4、各专业设计组提出初步方案构思、初

10、步草图绘制请专家指导、评审。5、确定方案设计内容后，专业人员现场测绘（如需要时） 。6、组织施工图设计7、绘制图纸8、施工图设计校订 ，施工图设计审查。9、确定输出文件组织机构我单位以速度矫捷、质量可靠、造价节约、顾客满意为企业要旨。（1）为了高度重视，我单位将本工程的设计列为重要设计项目，力争全面创优。（2）组织最精壮的设计队伍，经过合理调换安排和人力资源配置，保证各项工作计划按业主的要求保质保量按期完成。（3）组织全单位主要技术力量超凡例的设计，把本项目视为单位重点项目，为业主供应一流服务、优秀设计产品。（4）工程进入施工图设计阶段，我单位将成立设计代表组，依照工程进度需要保证有装修、给排

11、 水 、 电 气 、 采 暖 通 风 、 造 价 等 方 面 的 设 计 人 员 ， 满 足 工 程 进 度 的 要 求 和 需 求 。职务姓名职称证书名称执业或职业资格证明级别 证号专业项目负责人技术负责人建筑装修设计给排水设计电气设计采暖通风设计工程造价严格执行国家定制的规范和地方法规，贯彻设计一世责任制的质量要求。设计是工程的灵魂，质量的龙头，只有具备优秀的设计，才能创办优秀的工程。所以，设计质量的利害直接关系到工程质量的高低。第一要成立以专家系统为核心的设计咨询保障制度。甲方在工程开始阶段对发展趋势不认识，成立后经常在使用功能和内部设施方面感觉滞后，留下很多遗憾，所以我们在工程先期应多

12、介绍一些超前的设计思想。提高设计质量的重点是优化设计方案。如何优化设计方案呢？张开设计咨询是一个有效的方法。我们邀请相关专业的声威专家，对业主关心的效益问题、方案的利害、工艺技术的先进性、合理性进行优化研谈，从而确定最优设计方案，提高投资效益。二是要加强施工图的设计审查。设计是工程建设的龙头，抓好设计审查对保证结构，节约投资将起到重要作用。拟订各专业的施工图设计审查注意事项及推行细则，以减少、除掉施工图设计阶段可能出现的各种问题，提高图纸审查的经过率。三是推行项目设计目标责任制，项目设计责任到人。四是要加强高新技术、新资料、新工艺的运用。建议环保，为业主节约开支。做好后续服务1、协助业主做好项

13、目工程量清单及工程成本控制。2、协助业主做好工程施工招招标工作及施工队伍的优选。3、对施工过程碰到的问题做好设计更正办理。4、为业主做好质量督查，为施工单位供应施工新工艺技术支持。四、设计质量、安全保证措施质量保证系统我企业圆满依照 ISO9000 质量管理系统程序对整个工程服务阶段流程进行控制，包括（以设计服务为例） ：1、设计计划评审设计计划应进行评审。设计计划的评审采用企业、部门主管在“工程项目设计计划表”上审批签字认可的方式。 必要时由企业主管组织会议评审， 评审后填写 “工程项目设计计划评审记录表” 。经过对设计计划的评审，使设计工作顺利张开。2、设计输入控制对设计输入的要求应编制输

14、入要求文件。设计输入要求文件应由项目总负责人编制。可行性研究报告、初步设计的设计输入要求文件均由项目总负责人编制。施工图设计阶段由单项负责人编制。每项工程设计都必定有设计输入要求文件。设计输入要求文件必定经设计总负责人审批，签署审查。设计输入要求文件的内容主若是用户需求或顾客的要求，以及相应的法规、标准、规范要求。3、现场勘探各阶段设计文件编制前，设计人员应到工程建设现场进行勘探，以获取设计输入的第一手资料。4、设计方案评审对规划设计、可行性研究、方案设计、初步设计等整体设计方案的评审，应采用会议方式进行，由分工企业主管或分工部门主管主持，共同相关设计部门的部门主管、项目总负责人、单向负责人及

15、主要设计人员参加。设计方案的评审是保证设计质量的重要步骤，应做好每个项目的评审。同时，设计输出文件编制完成后，交审查人考据以保证设计文件满足设计输入要求。5、质量记录控制质量记录文件在设计过程中或相关活动中产生，按质量系统各要素规定和相关规章制度中规定的记录文件、表格等要求成立。各项记录表格均应有工程名称（含单项工程）内容，经办人、责任人等签署。记录文件无签字和日期者不能够作为有效文件。设计过程中的会议、会谈、协议、勘探等，均应有记录。6、设计更正设计交付企业后经设计审查突出的设计更正和更正，有设计评审会议定定，按会议判断的意见进行更正。施工过程中发生的设计更正和更正，由项目负责人授权委派的设

16、计人员现场确定，对确属是设计的问题，负责签署“设计更正单” 。在设计过程中，企业内部各专业之间提出的设计更正和更正，由提出更正专业的该项目设计总负责人或单项负责人确定；企业外面提出的设计更正和更正，由设计主管部门或建设单位确定；设计审查提出的更正，由各级审查人确定。7、设计输出各阶段设计成就应编制设计文件，由综合部组织装订成册初版。每个建设项目的总册及各单项工程分册都应编制全套设计文件。全套设计文件应包括：设计说明及附录、概算或估计编制说明及概（预）算表格、设计图纸。依照设计文件发散单位的不同样样需要，按全套设计文件、整体部分（总册）文件。全套概（预）算表、施工图纸及说明均分别装订初版。8、设

17、计审查（1）各阶段设计文件编制完成今后应进行自审和逐级审查。设计文件的一般校审流程以下：自审（互审）部门内审企业内审预评审评审；（2）设计校审工作要严格按企业相关规定执行；（3）各级负责人的审查重点应依照企业设计生产工作各个环节的质量责任规定；（4）各级审查人员必定认真如实填写“设计文件审查表”，设计人员对付审查建议进行逐条办理，记入办理建议栏并签字。如发现不合格，应按“不合格品的控制程序”规定办理；（ 5）院主管、部门主管对付设计文件进行质量评定，填入“设计文件质量评审表” ，同时填写“技术文件质量评定报告单” ，对该设计文件作出综合议论。议论内容包括可否切合设计规范、顾客及社会要求、设计深

18、度可否达到规定要求等。依照以上严格的质量管理流程，圆满能够满足客户对工程服务组织方案的齐全性、合理性、科学性的要求。质量保证措施（ 1）项目设计过程控制流程图甲方需求甲方供应资料 设计策划流程控制设计输入流程不设计输出流程合格品设计评设计验控审流程证流程制流程设计产品初版流程设计产品交付流程设计确认流程设计输出产品归档流程甲方满意设代服务流程形成文件、记录形成文件、记录形成文件、记录形成记录形成记录形成记录设计更形成文件、改记录流程形成记录安全保证措施总目标是以质量（工作质量和工程质量）保安全，在保证安全的情况下促进度、求效益。结合勘探设计工作的特色，拟订以下安全保证措施。（ 1）项目主管领导

19、负责贯彻国家相关劳动保护政策、法律，指导和督查生产安全工作。（ 2）从思想教育下手，使职工人人牢固成立 “ 安全第一 ” 及“ 安全为了生产，生产必定安全 ” 的思想。教育职工严格遵章守纪，严格按安全规程做事。（3）安全工作以预防为主，常抓不懈。（4）成立健全安全保障系统，坚持执行各项卓有奏效的安全制度。（5）项目部设专职安全检查工程师，工区设专职安全技术员，工班设兼职安全员。（6）各班、组作业人员，成立安全意识，戴好安全帽，认真检查机器设施，杜绝不安全隐患。（7）在业主供应的施工用地范围内规范操作，杜绝越界施工对生命财产组成威胁。（8）严格炸材的购买、运输、保留和使用，严禁明火，杜绝森林火灾

20、。（9）作到安全工作 “ 三同时 ” 。即部署生产任务时同时部署安全工作，检查落实生产任务时同时检查安全工作；总结生产工作时同时总结安全工作。（ 10）坚持执行对事故 “ 三不放过 ” ，即事故原因不清不放过；事故责任不清不放过；公众未碰到教育不放过。（11）坚持按期安全检查制度，项目部每个月检查一次；工区每周检查一次；工班坚持自检和互检。（12）坚持执行奖惩制度，把安全指标纳入班组工程承包的重要核查指标。（13）推行挂牌作业，明确表记，文明施工。（14）在业主配合下协调好地方关系，树文明施工好形象。五、设计进度计划进度的组织措施（1）全单位重视、加强资源配置。本工程将成为我单位重点工程，在人

21、力资源和设施配置大将优先考虑。（2）弘扬我单位不怕吃苦、 奋勇拼搏的坚毅工作作风， 准时、保质完成本工程各阶段勘探设计。（3）设总对质量和整体进度全面负责， 各专业室主任和专业负责人对本专业的质量、 进度负责，并成为其核查的主要依照，对重点技术、大方案问题，由企业项目技术部主持议论解决或特聘专家咨询研究，保证产质量量，顾客满意。（4）对咨询建议、审查建议高度重视，充分敬爱，听取专家建讲和建议。充分理解业想法图，深入认真做好每一项工作，保证先期工作的质量和进度。进度的详细措施（ 1）编制计划20 个日历天内提交。 设计报告及图纸提交份数按合同书约为落实推行方案，我单位要求设总负责编制项目勘探设计

22、计划（包括责任部门、专业负责人、互提资料要求、模型试验计划要求、工作周期等） ，确定项目要求、质量目标，并依照要求编制项目设计纲领。专业负责人将任务落实到每位设计人员、校核人员、审查人员、审查人员，判断工作由企业分管总工负责，使项目计划责任明确、落到实处。（2）执行计划本项目的张开由项目经理领头，设总全面负责，企业顾客服务部协调，专业室负责专业技术把关，在企业质量系统控制下运行，保持项目运行向来处于受控状态。对重点技术问题、方案由企业项目技术部主持议论解决或邀请专家进行咨询，保证产质量量、顾客满意。（3）项目控制依照项目特色组织并成立项目部，成立有效的项目部内部管理制度。设总对整体进度与质量负

23、全面责任，最后成就的进度质量也作为其核查的主要依照；同时还要负责联系业主、配合科研试验等委外单位工作。对审查建议、咨询专家建议高度重视，充分敬爱和随时听取业主的合理化建议，依照设计需要及时提出勘探、试验任务书，及时下达到勘探、试验单位，并恩赐必要的设计配合。合同签署之日起30 个工作日完成设计编制任务，并报送项目法人单位。（4）专业接口外面接口由分管项目经理及设总负责，全部资料和信息的传达、评估、剖析和办理都由设总负责。内部专业接口协调，涉及测量、地质、水文、水工、金属结构、给排水、建筑、消防、施工、人工湖、环境保护、水土保持、概估计等专业。（5）人力资源优选出优秀的拥有近似工程设计经验的技术

24、骨干担当本项目设计的设总、专业负责人和主要设计人员，打造设计优选。本项目在推行过程中，将充分发挥分企业的管理优势和设计人员专业专长，从技术和人员配置上为工程项目的顺利建设和设计进度的有效控制供应保障。我企业将为本项目装备先进、充裕的技术装备，以提高工效、保证设计进度。（ 6）进度计划表全部设计成就在业主签署合同之今后定。进度计划表项目工期（天）方案图设计3初步设计3施工图设计14六、设计装备配置、工具与计算机软、硬件装备及其应用情况；序号名 称规格型号产 地现状数量设施本源1计算机/中国圆满10 台企业自备2复印机佳能 iR2318中国圆满1 台企业自备3激光打印机佳能中国圆满2 台企业自备4

25、晒图机宏图之星中国圆满2 台企业自备5画图仪HP-420中国圆满2 台企业自备6建筑设计软件天正建筑中国圆满5 套企业自备7电气设计软件天正电气中国圆满1 套企业自备8给排水设计软件天正给排中国圆满1 套企业自备9暖通设计软件天正暖通中国圆满1 套企业自备10结构设计软件广厦 CAD中国圆满3 套企业自备11节能设计软件清华斯维尔中国圆满2 套企业自备七 、对本工程现状设计认识和剖析目前设计阶段投资控制是张开最单薄的环节，它的难度在于除了国家、地方法规拟订的相关设计规范以外，对于方案的优化、资料的选择、造价的高低，既没有明确的控制方法， 也没有相应的核查标准。1、设计审查时只重视设计方案技术上

26、可否先进可行，经常忽视工程投资可否合理。2、设计人员缺乏经济看法，设计过程中缺乏多方案经济比较，设计偏于保守， 投资偏高。3、概估计工作也可是被动的反响设计，起不到能动的影响设计、优化设计的作用。4、缺乏设计风险制度等问题，对投资控制有诸多不利影响。设计工期紧张合理的工期是优秀的设计基础。本质推行中，一方面，经济的快速增加对项目投入使用的需求迫切，从业主，希望赶忙动工建设；另一方面，国家宏观调控政策和项目审批日益趋紧，项目审批工作存在诸多不确定要素。这两方面的原因，经常造成本质设计周期紧张。设计周期不足，极易以致设计外业检查不充分、技术方案比选不足、资料采用和施工组织设计不够认真，复核审查把关

27、不严 ，反响在设计文件中，差、错、漏、碰现象频频出现，惹起施工阶段频频更正，对投资控制造成不利影响。设计审查力度不足设计审查是工程建设中的一个重要环节。依照项目的审批文件和相关技术标准、规范， 经过对整体设计方案、结构形式、建筑资料采用、施工组织方案等方面的把关，达到对设计质量的督查作用，从源泉上把好工程质量关，从而保证整个项目的顺利推行和投资控制 。诚然在项目建设中，项目业主充分认识到设计审查的作用，经过加强施工图设计审查，但目前的设计审查工作仍存在一些问题，如审查时间短、审查粗放，设计审查的管理措施和奏效有待提高。1、设计方案把关不严。在设计方案方面，很多地依赖过去经验，重视于对设计文件装

28、修奏效、资料雅观、造价可否高出的审查，与项目所在地的社会环境、工程特色、资料供应等方面结合不够，技术细节把关不严，以致一些有待优化的项目遗留在设计文件中，在项目推行过程中，惹起设计更正，而且经常在施工图设计基础上大幅增加开支。突出表现在：（1）、资料与当地料源结合不够，原设计的资料采用无法满足工程需要而以致更正资料品种。（2）、收边收口等功能与雅观结合不够，设计中只重申功能或雅观，综合考虑不够，此类项目推行中更正频频，甚至简单惹起荒弃工程，不仅增加了工程造价，而且给今后使用工作留下了隐患。2、设计与施工结合方面把关不严。有的设计人员专职从事设计工作，缺乏施工方面的经验和知识，有的对新工艺、新资料、新技术认识不够，技术方案和资料采用时出现 “ 纸上谈兵 ” 的现象。特别是施工图与本质脱节，在施工过程中裸露出来，甚至以致施工单位无法连续施工，必定补充、更正、更正设计，既造成浪费又影响工期和施工质量，降低投资效益。设计后期服务力量和质量有待提高