一级建造师建设工程项目管理讲义精要doc.docx

1、一级建造师建设工程项目管理讲义精要doc2011 年一级建造师建设工程项目管理讲义精要11、 2、 工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。项目全。项目管理中3、 组织论？（重点每年必考）4、 建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务？策划的目的?过程？5、 建设工程项目管理规划是？阶段？属于的范畴？包括哪二类？分别由谁编制？6、 施工总承包与总承包管理？（见附表）7、 国际上建设工程总承包？采购？设计？业主项目管理？国际上，项目总承包模式：独立地；设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散；施工单位承接；设计单位承接

2、国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物资指定供货商；承包商采购。设计任务委托模式：设计总负责单位（视需要再委托）；平行委托多个设计单位。国际上业主方项目管理方式：自行；委托项目管理咨询公司；共同（在咨询公司委派项目经理领导下工作）。8、 施工组织总设计的编制程序？拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划；施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。9、 动态控制的纠偏措施？（与19、45一同详见附表）（每年必考）10、 项目目标动态的核心？设计过程与施工过程计划值与实际值？（每年必考）11、 项目经理的职责和权限？（基本隔年考一个）12、

3、项目经理是建筑施工企业企业法定代表人在工程项目上的代表人是否担任项目经理，由企业自主决定。项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在施工中处于中心地位，对13上签字的，不得进行下一道工序施工。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准理人员工资、办公费、差旅费等）。施工成本管理：保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划内，寻求最大程度成本节约。20、成本计划的类型？(进度计划不同功能分类) 前者是“禁止师”，后者是“控制师”21、施工预算与施工图预算的区别？22、施工成本计划的编制是以成本预测为基础，关键是确定

4、目标成本。在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。因此在编制网络计划时，充分考虑进度控制对项目划分要求同时，还要考虑施工成本支出计划对项目划分的要求。23、施工成本计划的编制方法？建设安装工程费的组成？施工成本的组成？24、工程价款调整的规定1、分部分项工程量清单漏项或非承包人的原因的工程变更：1）造成新的工程量清单项目合同中有适用，按适用合同有类似，参照类似无适用或类似，承包人提出，发包人确认。2）引起措施项目变化，造成施工组织设计和施工方案变更原措施费中有，按原措施费没有，承包人提出适当措施费变更，发包人确认。2、非承包人原因引起工

5、程量增减1）合同约定幅度内，执行原综合单价以外，2）合同约定幅度外的，综合单价及措施费用相应调整合同有约定从约定无约定，按以下原则变化幅度10%内，不调整；以外，且影响分部分项工程费超过0.1%，承包人对增加或减少后剩余工作量提出新的综合单价和措施费用，发包人确认。3、工程价款调整报告由受益方提出，未提出不调整。收到调整报告在合同约定时间确认或提出协商意见，未提出视作确认。4、调整的工程价款，作为追加合同价款和工程进度款同期支付。5、投标工程截止日前28日，未投标项目签订合同前28天为基准日，其后国家的法律法规规章和政策发生变化影响工程造价，施工期内市场价格波动超过一定幅度，按合同约定，若合同

6、无约定，则应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构的规定调整。25、不可抗力费用导致的费用？承包人人员伤亡、机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；其余均由发包人承担。26、建筑安装工程费用的主要结算方式？27、工程预付款？1、额度：包工包料的工程预付比例不低于合同金额（扣除暂列费用）的10%，不高于30%。重大工程项目，按年度工程计划逐年支付。工程量清单计价的工程，实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例。2、支付时间，在具备施工条件的前提下，签订合同后一个月或约定的开工日期前7天。3、未按合同预付，在预付时间到期十天发出通知。仍不支付，14天后停止施工，约定支付之

7、日起计算利息，承担违约责任。4、凡是没有签订合同或不具备施工条件的工程，发包人不得预付工程款，不得以预付款为名转移资金。28、工程预付款的扣回？1、通过洽商合同的形式予以确定，采用等比率或等额扣款的方式。工期较短、造价较低，就无需分期扣还；工期较长，如跨年度工程，预付款占用时间很长，根据需要少扣或不扣。29、进度款支付申请应包括内容？30、建筑安装工程费用的动态结算？标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定，采用价格指数调整价格差额，采用造价信息调整价格差额？第一种适用，第二种适用？（计算题）31、FIDIC合同条件所规定的工程支付的范围包括工程量清单和工程清单以外费用。工程费用，暂付费

8、用，违约费用分别包括？32、施工成本控制？（见附表）33、34、35、项目总进度目标确立的时间？实施阶段总进度计划包括？36、总进度论证的核心工作？总进度纲要的主要内容？37、总进度目标论证的工作步骤？（每年必考）38、的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。39、4041、双代号代表工作的实箭线末端对应的时标值为该工作的最早完成时间。双代号网络图中以波形线代表自由时差。双代号网络图关键线路是自始自终由关键工作（总时差最小的工作）组成的线路，线路上总的持续时间最长的线路。单代号网络图关键线路从起点节点开始到终点节点均为关键工作（总时差最小=机动时间最少），且所有工作的时间间隔为0的线路为关

9、键线路。（自由时差为0）关键线路的关键工作总时差等于自由时差。42、单代号搭接网络FTS完成到开始的时距（修一条堤坝的护坡，土堤自然沉降后才能修，等待的时间就是FTS）。FTF完成到完成的时距（相邻二工作，紧前工作的施工速度小于紧后工作，则必须考虑为紧后工作留有充分工作面）；STS开始到开始的时距（铺设路基和浇筑路面，路基开始一段时间为路面创造一定工作条件）；STF开始到完成的时距（挖掘带有部分地下水的土壤，降低地下水位的完成与何时挖地下水位以下的土壤有关）；43、在缩短持续时间的关键工作时，应考虑下述因素。44、网络计划的调整方法？45、管理措施：选择适用的网络计划方式，选择合理承发包模式，

10、合理的物资采购模式，考虑影响项目进度的风险，重视信息技术的应用。经济措施：资金需求计划、资金供应条件、经济激励措施。（与9、19详见附表）46、47、严格执行了计划的行动方案，实际条件是否变化，不执行的原因，二是执行的结果)、处置(纠偏与预防改进) 48、质量的形成过程体现了建设工程项目质量从目标决策、目标细化到目标实现的系统过程。质量需求的识别过程（决策阶段，质量目标的决策是业主或项目法人的质量职能）、质量目标的定义过程（一设计阶段，二承包商为创品牌工程等）、质量目标的实现过程（施工阶段）。49、项目质量影响因素？技术因素包括？可控与不可控因素？50、质量控制系统的结构及特点（莫范莫四方），

11、建立的原则及程序（年年考）？（多层次结构注意第一层次由谁负责建立，常考）51、建设项目质量控制系统的运行环境和运行机制？动力机制是核心机制。52、建设工程项目质量控制系统的自控与监控主体？施工作业质量的监控？（比较记忆，经常考多选）53、施工质量计划的编制主体，三种方式？审批程序与执行？（必考）54、生产要素的质量控制？施工方案的质量控制？施工技术方案和组织方案？55、施工质量自控的要求？有效制度？监控？施工作业是最基层的技术和管理交底活动。56、事前控制？事中控制？事后控制？57、施工过程质量验收的主体？检验批、分部、分项的划分？58、施工过程中验收不合格的处理？59、竣工工程质量验收的依据

12、？60、政府监督的职能？开工前质量监督施工期间？竣工阶段？61、企业质量管理体系文件的构成？质量手册的内容？程序文件的要求？质量记录的要求？（很少考）62、落实质量管理体系的内部审核程序？获准认证后的维持和监督管理？63、64、65、环境？职业健康安全管理的目的、任务？环境管理的目的？安全控制的目标？66、建设工程职业健康安全和环境管理的特点？（从未考过）67、安全生产管理制度？（见附表）68、危险源辨识方法？69、风险评价？(必考)70、事故发生的原因分类？71、事故后果严重程度分类？72、四不放过？事故调查组的职责？73、安全事故统计规定？74、废水处理技术？75、噪声限值表？76、固体废

13、物的处置？77、第二类危险源与职业健康安全？（比较记忆，从未考过）78、职业健康安全管理体系与环境管理体系？核心要素辅助性要素一级要素二级要素（每年必考）？二级要素职业健康环境培训意识和能力能力意识和培训协商与沟通信息交流文件文件文件和资料控制文件控制应急准备和响应应急准备和响应不符合纠正和预防不符合纠正和预防记录和记录管理记录控制79、体系文件包括？作业文件包括？80、81、招标应具备的条件？82、施工承包合同示范文本？合同通用条款有限顺序？83、工程试车？材料设备供应？劳务分包的保险？劳务报酬的最终支付？设备采购合同价款的支付？监理人的权利？【总承包人的建议权、分包人的认可权、工程进度的检

14、查监督权，实际竣工日期提前或者超过的签认权约定工程价格内，工程款支付的审核和签认权，工程结算（非决算）的复核确认权和否决权】84、合同计价方式（见附表）85、建设工程担保？（见附表）86、合同分析的作用？87、索赔费用的组成？1过法定工作时间加班劳动，法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费2的材料价格上涨和超期储存费用3加的机械使用费，业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。88、租赁机械，按实际租金和调进调出的分摊费用；自有设备，按台班折旧费计算。89、索赔费用的计算方法？92、建设项目信息？编码的组成？项目的投资项编码/成本项编码，进度项编码？网络的信息处理平台的组成？93、94、MIS的主要的作用三个增值项目策划旨在为项目的建设和实施增值。建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。