水生植物现场施工方法1.docx

1、水生植物现场施工方法1第一章 编制依据1、相关文件1.1重庆九龙坡区华岩湖水污染控制及水质保持工程1.2重庆九龙坡区华岩湖水污染控制及水质保持工程施工图纸1.3国家现行的施工规范及重庆市有关标准、法律、法规、 规范等文件；1.4现场及周围环境实地踏勘；1.5我公司颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件1.6我公司ISO9002质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。2、相关规范2.1城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T212-2003）2.2地下工程防水技术规范 （GBJ108-87）2.3工程测量规范 （ GBJ50026-93

2、）2.4混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）2.5混凝土强度检验评定标准 （GBJ107-87）2.6建筑工程质量检验评定标准 （GBJ301-88）2.7钢筋焊接及验收规范 （JGJ71-90）2.8砌体工程施工及验收规范 （GB50203-98）2.9现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-88）2.10建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-86）2.11建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）2.12电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB5025996）2.13城市绿化工程施工及验收规范 （CJJ/T 8299）。2.14城市园林绿化用植物材料木本苗（DB1

3、1/T211-2003）2.15城市园林绿化养护管理标注（DB11/T213-2003）2.16最新公布的各种有关文件规定第二章 工程概况1、工程基本概况1.1工程名称（全称）：重庆九龙坡区华岩湖水污染控制及水质保持工程1.2建设地点：华岩湖生态浮岛沿线周边1.3建设单位：重庆桃花溪市政建设有限公司1.4设计单位：重庆大学建筑设计研究院1.5质量标准：合格1.6施工面积：本项目建设总面积约为2300平方米 1.7要求工期：响应业主要求，从开工日期起7天完成。 1.8工程范围： 施工图纸所示的全部内容2、工程目标经公司领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组

4、 织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、 真诚服务”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针， 严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生 产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现目标。2.1工程质量目标作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强 有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论 证的 IS09002 贯标程序文件和质量保证手册等一系列标准， 严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进 行施工，对工程质量

5、实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量， 确保整体合格，力求创优工程。 2.2施工工期目标根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在 7日前完成全部工程内容。为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各 施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调 度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计 划的检查。2.3安全生产、文明施工目标建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个 极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自 己的品牌工程，严格执行国家及浙江

6、省关于安全生产、文明施工、标 化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼 于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管 理确保达到文明标化工地水平。2.4服务目标本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服 务”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我 们的服务目标我公司将按照 ISO9002 质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。在保

7、修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。3、工程的重点、难点及对策技术人员通过对现场勘察和施工图纸的认真研究，从各因素中整理分析，认为有以下工作项是本工程的重点、难点：3.1工程重点之一-对原有现状保护及应对措施施工现场的树木繁多，其中多处都在施工作业范围内，同时有些大树的表层根以隆起超出地表，因此，施工过程中要注意加强保护。会造成：机械施工对原有树木枝条、根系产生影响。（1）对施工地段设置铁皮隔离围挡。名贵树木要挂警示牌，加围挡保护。（2）对船舶运转范围，操作影响的树木用草绳进行缠绕，高度不低于3米，小型花灌木施工时可临时捆绑枝条。在水上运输

8、过程中，一定走到稳、扎、全一步到位。（3）拆除前，对原道路两侧50CM以内边界进行人工清理，保证边界整齐。（4）树木较密区域尽量在保证施工质量的前提下，选用小型机械。（5）路边弃土，应用彩条布垫衬并覆盖。（6）封闭施工时，对于施工区内的树木，应根据其特性，安排专人及时浇水养护、卫生清扫，时间不得少于正常养护要求。（7）对于影响施工范围的树木和绿化植物，需要进行移植的，要及时上报业主和监理单位。取得一致意见前，严禁私自进行。（8）移植树木按照园林绿化施工规范要求进行，移植后及时浇水养护。（9）对员工进行教育，保护园内绿地的各种树木和花卉。3.2工程重点之二-品种较多、数量较大及部分反季节栽植的成

9、活保证70500余株，如何确保水生植物的成活率是本工程的重点。（1）开工后公司将派人对重庆及周边地区所选定的水生植物进行号苗，如建设单位与监理单位条件允许可以共同定苗后再进行采购。（2）响应文件要求，选择在重庆周边地区定植2年以上的苗木进行采购。（3）起苗时，由采购员负责监督检查起苗过程（5）提前进行运输线路踏勘，并和周围协调好关系，确保运输畅通。（6）栽植时用成套木船，操作人员均为经过专业培训的技术工人，栽植时邀请建设单位代表到现场确定栽植方向，力争栽植一次到位。特别是在技术工人在水上作业时，其工作难度和技术成为此项目中一个重要的环节。（8）栽植后经常对周围环境的温度、湿度进行观测并专门养护

10、（9）根据场地施工条件，可能会遇到反季节栽植问题，为保证水生植物成活率，我公司会提前做好屯苗、假植等相关保证其成活率的工作，确保反季节施工的栽植。3.4工程重点之四-按工期竣工并保证质量（1）本工程难点之一在于工程战线拉的较长，呈带状工程，为了按期完成任务，我公司决定分工分项措施,同时施工方案。（2）在分项施工过程中，权责下任，责任明确的方针，以确保质量。（3）保障工程施工材料的质量标准和水平，不合格材料不进场不使用。（3）做好成品保护和绿化工程的养护，确保工程景观效果，按竣工日期交工并确保质量。3.5工程重点之五-安全生产、文明施工及消防应对措施文明施工、礼貌待人，以参观展览人员为核心。（1

11、）施工区域分段搭设围挡，贯彻落实市政府“安全生产”的要求，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格执行文件“关于建筑工程安全防护、文明施工规章制度规定”通知精神，确保职工在生产过程中的安全。（2）强化安全生产管理，建立安全生产组织机构，各部门有专人负责，做到组织落实、责任到人、定期检查、杜绝重大事故发生，减少轻伤事故。（3）使用文明用语。围档出入口应悬挂“施工工地，为了您的安全，将绕行，谢谢合作”，“工程施工，给您带来不便，请您谅解”中英文提示牌，以确保人员安全，得到公众的谅解。（4）交叉施工作业时，制定相应的安全方案，并制定专人进行检查与协作。施工现场的洞门口、坑道、沟壑等危险地带，安

12、置安全防护设施并悬挂醒目的标牌明示。第三章 施工技术方案1、施工准备1.1施工前期准备根据本工程拟投入的人员数量到所在区有关部门及时办理相关治安管理手续。办理好开工报告手续，进行合法施工，以免延误工期。1.2劳动力动员准备工程的顺利实施，有赖于具备充分的劳动力、施工机具、材料等条件。为此，施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，并进行必要的培训，是工程顺利实施的关键。1.3劳动力的准备必须按下列要求进行：（1）组织劳动力动员及准备在工程施工前，由项目部根据工程需要制定劳动力进场计划（2）劳动力进场培训劳动力进场前必须进行必要的培训。培训包括下列内容：工程相关情况介绍、安全技能培训和生产技能培训。A

13、、工程相关情况介绍劳动力进场前，进行工程相关情况介绍，如工程的工作量、工期、质量、文明施工等要求，各进场人员能充分认识本工程的重要性，增强参建本工程的荣誉感，提高参建人员的积极性，以建设好本工程。B、劳动力安全技能培训劳动力进场前，首先进行安全意识、安全技能的教育，特别是特殊工种和安全管理把关人员，如：安全员、瓦工、临时工等岗位和工种，必须进行进场前考核。C、生产技能培训为保证工程施工的质量和施工的顺利进行，对操作技能浮动大的技术工种，以及新材料、新工艺、新技术的应用，进行上岗前生产技能培训和考核，考核合格后方可上岗操作。1.4施工机具和检测用具准备在施工中将用到的施工机具和检测用具，送工程处

14、审核，审核后向公司设备处提出调拨要求，设备处审批后由仓库调拨或购买。1.5园建机械设备准备机械设备的准备包括材料的选型、审批、订购及报验，由项目部及材料设备部负责。园建机械设备的准备要根据施工总体安排，施工设计图纸及材料进场计划及选定材料、设备的品牌、材质、规格和型号，并报业主及总包方审批。在业主及总包方审定后，组织人员定购或组织生产，并考虑订购、生产、运输的周期、制订合理的订购方案，适时地运抵现场，并报付业主及总包方验收，验收合格后，方可投入施工，以免因材料设备的延期到货或质量不合各而耽误施工进度。特别是船舶在运输过程中的安放过程，做到一步到位。2、施工测量施工测量组织工作由项目技术部专业测

15、量人员成立测量小组，以甲方给定的坐标点和高程控制点进行工程定位、建立坐标控制网。测量小组根据施工分区分别确定测量任务，由项目技术负责人对施测小组全体人员进行详细的图纸交底及方案交底，明确分工，所有施测工作进度由组长根据项目的总体进度计划进行安排。2.1施测原则严格执行测量规范，遵守先整体后局部的工作程序。先确定平面控制网，以控制网为依据，进行各局部区域的定位放线。必须严格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放线与计算工作同步校核的工作方法。定位工作执行自检、互检合格后再报验，同时坚持测量技术符合的工作制度。测量方法要简捷，仪器使用要熟练，在满足工程需要的前提下，力争做到省工省时省费用。控制网用全

16、站仪进行放设，局部用经纬仪放设。建立施工坐标系，采用极坐标与直角坐标结合定位。2.2测量准备工作全面了解设计意图，认真审核图纸。施测人员通过对总平面图和设计说明的学习，了解工程总体布局、工程特点及周围环境，掌握景观树、给排水管道沟位置。测量仪器的选用，测量中所用的仪器和钢尺等器具，必须具有仪器校验资质的检测机构出具的合格证。现场使用的测量仪器如下：序号器具名称型 号单位数 量1全站仪SET210台12经纬仪DJJ 2台23水准仪DS 3台24钢 尺50m把45钢 尺30 m把26盒 尺5m把57对讲机个168百米绳把302.3测量的基本要求记录必须原始真实、数据准确、内容完整、字体工整；测量精

17、度要满足要求。根据现行测量规范和有关规程进行精度控制。依据设计大地坐标系基点，用全站仪采用极坐标法进行测设。控制网桩位的选点应在通视条件良好、安全、易保护的地方，桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好标记。依据平面布置与定位原则，施工现场按50m方格网设定。主控轴线定位时，均布置引线，在较安全、视线好的地方钉设保险桩，桩位必须用混凝土保护，砌砖维护，并用红油漆作好测量标记，清晰明了。施测完成后报监理、建设单位确认后，加以妥善保护。定位桩的精度符合工程测量规范要求。2.4质量保证措施测量作业的各项技术按建筑施工测量规程进行。选派有丰富测量经验的测量人员组成测量小组。进场测量的

18、设备必须检验合格且在有效期内，标识保存完好。施工图、测量桩点，必须经过检测合格才能作为测量依据。所有测量作业完成后，测量作业人员必须进行自检，对作业成果进行全数检查，自检合格后，上报技术负责人检查，及时送监理报验。3水生植物栽植工程3.1绿化施工准备工作（1）了解施工进度计划包括工程总进度计划，以及各个单项工程的开工日期、竣工日期和各种苗木栽植完成的日期。应特别注意植树工程进度的安排，应以不同树种的最适栽植日期为前提，其他工程项目应围绕植树工程来进行，并尽量给栽植工程施工现场创造条件。（2）领会设计意图施工单位拿到设计单位全部设计资料(包括图面材料、文字材料及相应的图表)后应仔细阅读，看懂图纸

19、上的所有内容，并听取设计技术交底和主管部门对此项工程的绿化效果的要求。（3）了解施工现场地上与地下情况向有关部门了解地上物处理要求；地下管线分布现状；并掌握土质情况、交通状况、水源、电源情况等。（4）制定材料使用计划了解各项工程材料来源渠道，根据工程进度的需要，提出苗木、工具、材料的供应计划，包括规格、型号、用量、使用进度等。（5）制定机械使用计划要了解施工所需用的机械和船舶的来源。根据工程的需要，提出所需用的机械、船舶的数量、使用的台班数及具体日期。（6）制定劳动力使用计划根据工程任务量和劳动定额，计算出每道工序所需用的劳力和总劳力数量、需用时间。确定劳力来源及劳动组织形式。（7）制定技术措

20、施和要求按照工程任务的具体要求和现场情况，制定具体的措施和质量、安全要求等。同时，对施工人员进行技术交底和培训。3.2绿化栽植阶段（1）栽植过程在水上转运过程中，攀登的用具、结构构造必须牢固可靠，梯子底部应坚实，不得垫高使用，帖子的上端应有固定措施。因作业必须要临时拆除或变动安全防护设施时，施工及安全负责人必须签字同意，并采取相应的可靠措施，作业后立即恢复。在栽植过程中，特别是在水上作业时，我司人员必须穿戴救生服、防滑鞋、安全带严格落实水上作业安全技术措施。作业平台上配足救生设备等，水上作业应有牢固的立足作业平台、临边防护要符合规定。在工程作业船舶已施工完毕或正在施工的水上墩位上设置障碍物夜间

21、警示灯。施工船舶设置明显的标志。照明灯具加装遮光设施。施工人员在施工过程中发现安全隐患时应立即处理和上报，确保生产安全。第四章 质量保证体系及措施1、本工程质量目标本工程质量目标为合格。本着质量第一、信誉至上、科学管理、安全高效的方针，确保工程验收合格率100，工程质量达到合格标准，力争优质工程，杜绝各类质量事故，向业主提供合格满意的工程。针对质量目标，将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司的服务和控制下，认真贯彻并严格执行质量管理体系ISO9001-2000标准及本公司质量/环境/职业健康安全管理手册的要求，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业

22、成熟的项目管理模式，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。2、工程质量管理保证体系2.1指导原则（1）强化“项目管理，以人为本”。配备高素质的项目管理和质量管理人员，优选施工队伍。 （2）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“用户满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。（3）制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。（4）坚持“质量保证，预防为主”。大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计

23、和审核工作，广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。（5）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。2.2质量管理体系坚持“百年大计，质量第一”的质量方针，对本工程施工全过程、全方位实行质量控制和管理。运用全面质量管理的观点和方法组织施工，提高施工中各个环节的工作质量，从而保证工程质量目标的落实。按照企业的项目管理模式，强化质量的过程管理和程

24、序控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中工程质量进行全面的管理与控制；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。2.3质量保证体系流程质量保证体系图质量保证体系图 2.4保证体系正常运转（1）建立健全质量管理体系，完善各种制度。（2）建立体系和制度有效运转的监督检查机制。（3）保证体系正常的运转，确实有效的对质量控制和管理起到实质性的作用。3、质量保证的组织措施3.1建立质量管理的各种相关制度（1）坚持图纸会审、设计交底制度了解设计意图，及时发现疑、难问题，制定对策。（2）技术交底制度坚持以技术管理来保证施工质量的原则，项目部技术管理人员编制针对本工程的施工组织设

25、计，积极采用新工艺、新技术、特殊工序编制工序作业指导书。每个工种、每道工序施工前要进行各级技术交底。（3）坚持技术复核制度避免、杜绝失误、过错造成质量缺陷和问题。（4）材料进场检验制度材料进场必须按照规范和有关规定进行严格的验收和检验，必须对材料的外观、尺寸、包装及物理性状等进行检查，对材料合格证和试验报告进行核查，重要材料应根据材料验收规范的要求进行抽样复检。（5）施工过程的三检制度工序控制是基本的、重要的质量控制过程，三检制度即在每道工序坚持自检、互检、交接检查制度，隐蔽工程由工长、质检员、班组长等参加检查，做出结论明确、内容详细的文字记录，重要工序和隐蔽工程项目技术负责人应参加检查。（6

26、）工程质量事故报告及调查制度对于施工过程中出现的质量隐患、质量问题及安全隐患，施工人员一定要及时上报主管领导，调查分析质量隐患产生的原因，职责及解决办法，及时排除隐患。（7）问题追根制度对施工中出现的质量问题，追根制度是最好的解决办法。追根工作可按以下程序严格执行。会诊查原因，挖根子追查责任人限期整改；验收结果，不达到效果不罢休总结经验。（8）质量文件、工程资料记录管理制度1）质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口处理，应详细记录当时情况，理清各方责任。2）有关工程技术、质量的文件资料管理制度：工程文件资料的

27、完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。（9）质量奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量主管负责组织有关人员对在施作业面进行检查和实测实量，对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。（10）现场建立实验室，对工程材料及分部分项工程质量进行试验检测。3.2全面质量管理质量管理和其他各项管理工作一样,要做到有计划、有措施、有执行、有总结，使整个管理工作循环渐进，保证工程质量的不断提高。在此项目中，严格执行IS

28、O9001质量体系标准，采用PDCA循环方法，执行中进行动态检查、控制和调整，执行完成后进行总结处理，即：计划、执行、检查、处理。计划：分析现状，掌握质量规格特性；找出影响质量的因素；制定实现目标的方法、措施。执行：进行作业标准交底，按各作业质量标准施工。检查：检查作业过程中是否按作业标准进行的，是否达到了质量标准。处理：处理检查结果，出现异常时调查原因，消除异常尚未解决的问题，通过循环，再次检查处理。3.3思想工作体系（1）树立质量意识 认真抓好全体管理人员和工人的质量意识教育，通过各种质量意识的强化，使全体人员深刻认识到质量与效益的关系，牢固树立“百年大计，质量第一”和“科学管理，精心施工

29、”的思想，以优良的工程质量及良好的经济效益，为本单位赢得良好的社会信誉。（2）确立为用户服务的思想 全体管理人员和工人树立为业主服务的思想，向业主提供优质的服务，最终向业主提供满意的产品。（3）贯彻预防为主的管理方针 贯彻预防为主的质量管理方针，变更结果为管因素。坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序开工前，认真熟悉图纸和规程，组织图纸会审，做好施工方案优化选择和技术交底。3.4质量管理机构职责职能（1）项目经理受总部委托，全面负责本合同的执行，是项目的施工组织者和质量保证的领导者，对工程的施工质量负有直接责任。向项目部内的管理人员进行质量教育和质量目标的交底，督促各职能部门人员各负其责，确保

30、即定的质量目标的实现。（2）专职质检员协助项目经理履行项目经理的各项职责，全面负责本项目的质量保证工作。（3）技术负责人全面负责本项目的质量保证工作，对工程质量负有直接的技术责任。负责贯彻执行合同的技术规范、规定和国家颁布的技术法规、标准、规程规范，组织编制工程施工组织设计，决定重大施工技术方案和负责及实施本合同的施工质量管理。组织分部分项工程的质量评定和验收。（4）质量领导小组质量管理的领导机构，负责各部门、各施工队之间的具体质量管理事务协调指挥工作。（5）工程技术部在技术负责人指导下，按工程合同规定，具体负责本合同项目的各种施工技术方案的编制和实施，对作业队施工质量、技术措施负责。（6）质

31、检部在总工程师领导下，贯彻质量标准并负责本合同工程质量的制定与执行，对施工过程的质量措施进行有效监督，负责内部施工工序的检查，收集整理汇总与质量有关的资料，及时提出施工质量问题的处理意见，负责保持与质检工程师的沟通工作。（7）材料部在项目经理的领导下，负责本合同范围内的物资、器材、设备的询价、采购，负责进货质量控制管理、保管、物资的发放与使用监督。做好相应的各种试验记录，提交技术负责人与监理工程师审查，以保证材料的质量。（8）施工队和作业班组按经理部提出的质量、进度要求负责本工程各项目的具体施工。4、工程质量保证的技术措施4.1制定质量计划和专项施工方案和绿地养护计划制定正确的质量计划，制定专项施工方案和绿