研发部薪酬绩效体系设计方案doc.docx

1、研发部薪酬绩效体系设计方案doc研发部薪酬绩效体系设计方案 不同职系有各自的晋级通道，技术职系目前暂行实施 岗位绩效工资 制1 薪资结构：薪资总额 = 基本工资 + 绩效奖金 + 工龄工资2 助理只领取基本工资，不参与各项奖金分配。职位级别助理中级程序员高级程序员系统分析员、 架构师部门负责人薪资构成基本基本 +绩效基本+绩效基本 +绩效基本 +管理绩效普通10001800+12002500+15004000+1000中级15002100+14003000+15005000+1000高级20002400+16003500+15006000+1000 绩效考核管理细则1 考核目的：a)通过绩效考

2、核促进上下级沟通和员工间的相互协作；b)通过量化考评，帮助员工提高自身工作水平，提高部门工作效率。2 考核原则：a)以绩效奖调动员工工作积极性，奖惩分明，凡事以结果为导向。3 考核用途：a)月度考核结果直接影响月度的绩效工资，间接影响年度考核结果。b)考核结果的用途主要体现在以下几个方面：薪酬分配，职务晋升，岗位调动， 员工培训4 月度考核管理办法：a)标准有效工时 ：是指为完成预定目标所耗费的时间，以小时为单位。有效 工时的参考标准以任务书具体要求时间统计。b)绩效考核关键值： 两大模块分别以 团队完成任务量 与个人完成任务量 为考 评依据，有效工时结合任务项目，完成进度及项目质量多方面综合

3、考评所得。鉴于研发工作需要思考及参阅资料，技术会议，培训等不定时有效工作事务， 故每日的有效工时不得低于 6 小时，个人每月标准工作时间为 110 小时： 核算公式： 8 小时 * 22 天 = 176 小时 （其中 66 小时作为固定不变值，另 110 小时为考核标准值）c） 绩效核算方式i.实际奖金值 = 个人绩效奖金 * （部门有效工时总和 / 考核标准值 总和） * （ 个人月有效工时 / 个人月标准工时 ）ii.定义：考核标准值总和 = 个人月标准工时（ 110 小时） * 部门 技术开发总人数d） 月度绩效核算规定i. 个人以多劳多得为奖励，团队协作为绩效考评其中一项，主要在 于彼

4、此之间的配合共同完成更多的任务量。ii. 因个人请假或其他原因造成任务未在规定工时内交工，加班属自 我原因， 则不另加有效工时； 如影响第二项任务工作的正常开展， 则倒扣有效工时。iii.提前完成规定工时内任务，可以额外承担工作任务，则按完成任 务的规定时间增加有效工时；iv.特殊情况：无法准确订立任务时间节点， 则以任务实际完成时间段定为有效工时。e） 考核定义考核对象考核维度核算方式评分标准考核人普通员工团队协作部门完成量 /额定工作量1表示团队协作完成任务，超出目标。 善于和他人合作共事，相互支持，保 持良好的团队工作氛围以部门工作量实际完成比例核算部门负责人1表示团队完成任务数不合格，

5、低于目标。缺乏团队协作能力，需培训提高任务绩效个人完成量 /额定工作量1表示个人任务完成或超额完成。 按时， 按质完成出色，以实际任务量增加有 效工时以个人工作量实际完成比例核算1表示个人完成任务数不合格，按额定有效工时扣减相差工时部门负责人管理绩效部门完成量 /额定工作量1表示团队协作完成任务，超出目标， 工作安排合理，注重过程管理，指导 和协助员工完成任务以部门工作量实际完成比例核算直接上级1表示团队完成任务数不合格，工作安排欠佳，完成情况差5. 考核期限a) 月度绩效：以次月初 5 号前汇总有效工时，核算上月绩效奖金。b)年度绩效：每年元月 15号前核算上一年度 1月-12 月。6. 考

6、评的权限a) 普通员工的有效工时计算以部门经理及总监所分派任务书为月度核算依据；b) 部门经理、总监以部门综合工作完成量所用工时与额定工时为月度核算依据。c)年度绩效以总经理对工作管理的审评为核算依据。三年度考核管理办法：1研发总监考核内容：a) 规范化：公司制度符合度、研发流程符合度。b) 管理能力：工具软件使用、离职率、进度安排是否合理(加班、拖延等) 、质量 控制是否到位(单元测试、代码检查、代码规范) 、成本控制、沟通协调能力、 资源使用能力(人员安排合理性) 、会议主持能力、 例会按计划召开、团队活动、 相关培训。c)市场意识：关注行业动态、了解相关领域技术方向、竞争对手分析、客户沟

7、通。d)行业业务能力：对项目所涉及业务的理解。2部门经理考核内容：a) 领导能力： 员工激励情况、 核心人员培训、 员工士气 (是否抱怨等) 、规范化(工 作流程)。b) 计划与预算完成情况：人员增长率、人员离职率、预算完成度、c)责任感：人格魅力、危机处理能力、d)市场意识：关注行业动态、了解相关领域技术方向、竞争对手分析、客户沟通。3普通员工绩效考核内容：a) 工作态度：公司制度、沟通与人际关系责任感、符合流程。b) 工作量：专业水平、业务能力、组织能力。c)工作难度：新技术、高难度技术d)工作效率：参加培训学习、按时完成等。e)工作成果质量：单元测试、代码规范、文档质量等。4绩效核算：以

8、实际分值比例计算绩效奖金四 任务书、年度考核表任务书任务项责任人完成周期 （时）部门负责人提交结果审评备注备注项：以是否增加有效工时 / 扣减工时，填写具体增加或扣减数值年度考核表：（ 1）研发总监绩效评估表（研发总监）姓名：所属项目：绩效起止时间：填写时间：指标名称最高分值自评分领导甲评分领导乙评分1：工作态度（ 15 分）职业道德（如诚实守信，工 作中态度积极， 不拿工作与 公司讲条件）5责任感（如忠于职守，对部下的错误用于承担责任）5执行力（部门级会议中的结论执行情况）52：规范化（ 10 分）公司制度符合度 （如有无违 纪，迟到早退，着装，工作 台与电脑干净整洁）5研发流程符合度53：

9、管理能力（ 50 分）工具软件使用 （办公，技术）5离职率5进度安排是否合理 （计划调 整，加班，拖延等）5质量控制是否到位 （单元测 试，代码走查，代码规范）5成本控制5沟通协调能力5资源使用能力 （人员安排合 理性）5例会按计划召开 （包括会议 主持能力）5组织团队活动5组织相关培训54：市场意识（ 15 分）关注行业动态2了解相关领域技术方向3竞争对手分析5客户沟通55 ：行业业务能 力（ 10 分）对项目所涉及业务的理解5业务创新 （结合公司的商业利益提出自己的观点）5总分绩效等级自我评价领导甲评价领导乙评价2）部门经理绩效评估表（部门经理）姓名：所属项目：绩效起止时间：填写时间：指标

10、名称最高分值自评分领导甲评分领导乙评分1：领导能力（ 30 分）员工激励情况5核心人员培训5员工士气 （是否抱怨 等）5规范化（工作流程）5执行力（公司级会议 中的结论执行情况）5部门间的联系和协调工作52：计划与预算 完成情况（ 30 分）注意进行目标管理， 使工作协调进行5按时提交计划与总 结5人员增长率5人员离职率5预算完成度5业务创新 （结合公司 的商业利益提出自 己的观点）53：责任感（ 10 分）人格魅力 （员工认 可）5危机处理能力54：市场意识（ 30 分）正确理解公司目标 和经营方针， 制定适 当的实施计划5关注行业动态5了解相关领域技术方向5竞争对手分析5客户沟通5对 涉及

11、公司利益的 情报感觉敏锐， 且有 卓越的收集力5总分绩效等级自我评价领导甲评价领导乙评价4）普通员工绩效评估表姓名：所属项目：绩效起止时间：填写时间：指标名称最高分值自评分领导甲评分领导乙评分1：工作态度（ 30 分）公司级常规规定（如有无违纪，迟 到早退，着装，工作台与电脑干净 整洁）7555团队与人际关系（如帮助他人解决 问题，认真对待每一次评审与汇报， 与项目组成员和睦相处等）7职业道德与责任感（如快速相应客 户以及相关人员的反馈，主动承担 工作，不拿工作与公司讲条件等）7符合研发流程规定（如按时提交日 报，进行单元测试，是否安装了标 准工作环境之外的软件等）92：工作量（5 分）工作量

12、是否饱满53：工作难度（ 15 分）是否有创新方式（如是否有创新技 术，是否对项目的改进提出可采用 性建议）7是否设计到复杂技术（如大数据量 操作，工作流， 报表， 规则引擎等）84：工作效率（进 度）（ 20 分）按时完成 （延时 10%，20% 或提前）10是否加班（如超过正常工作日 20% 的加班）6是否按时参加指定的技术培训45：工作成果与 质量代码提交及版本（按时提交代码并 保证可编译不出错，正确书写提交 注释，是否版本紊乱）6（ 30 分）单元测试（独立测试是否发现用例 内描述的 bug，证明自己的模块子 模块做了单元测试）6代码规范6文档质量（是否符合模板，内容是 否准确，语言是否通顺等）6业务理解正确6总分绩效等级自我评价领导甲评价领导乙评价研发部职务晋升管理方案、总则1.为充分肯定员工工作业绩， 调动公司专业技术人员的积极性和创造性， 规范员工晋 级操作流程的公正性和激励性，特制订本方案；2.各岗位具有浮动性，根据员工的工作表现，职务可以随时升降 ;3.