员工晋降职薪管理制度.docx

1、员工晋降职薪管理制度员工晋降职薪管理制度 第一条 按照公司经营理念和模式，遵照国家有关劳动管理政策和公司其他有关规章，特制定本方案。 第二章 原 则 第二条结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 第三条 以岗位责任、劳动、劳动态度、劳动技能等指标综合员工报酬。 第四条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章 员工工资制 第五条适用范围。 本规定适用于直营卖场所有员工。 第六条工资模式，采用结构工资制。 员工工资=基础工资岗位工资工龄工资全勤奖+提成奖 1.基础工资。 基础工资是参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴进行

2、确定的。 2.岗位工资。 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定； 3.工龄工资。 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作； 第七条关于岗位工资。 1. 岗位工资标准的确立、变更。 （1）公司岗位工资标准经公司总经理批准； （2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。 2.员工岗位工资变更。 根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。 第八条关于工龄工资。 1.员工1年内实际出勤不满十一个月的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资； 2.期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。 第九条关于提成。 1.试用期者不计提成奖。 2.每月10

3、日发放上个月的工作提成奖。 3.提成方式详见附表。 第十条其他注意事项。 1.各类假期依据管理办法，决定工资的扣除； 2.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，公司酌情发放杰出奖与贡献奖。 第四章 附 则 第十四条公司每月支薪日为10日。 第十五条公司实行每年12个月工资制。 第十六条 以上工资均为含税工资。 级别考核方法 1、导购员：连续3个月个人销售目标达成130%以上，且每月个人平均销售件数达2.6件(包含2.6件)以上者，第四个月的基础工资按高一个级的待遇计算。 2、店助：连续4个月（累计5个月）个人销售目标达成130%以上，且每月个人平均销售件数达2.6件(包含2.6件)以上者，第

4、四个月的基础工资按高一个级的待遇计算。 3、导购员/店助：如每连续2个月的个人目标达成率在80%以下者，级别直接下降一级，连续3个月个人目标达成率在100%以下，且月销售平均件数又在2件以下者，级别直接下降一级。 4、收银员/仓管/副店长/店长/资深店长：通过各项的考核为级别调动依据。 提成计算方式 1、导购员（店助/副店）提成算法 提成奖=销售总金额购导员人数提成基数个人目标达成率 成交基数=导购员月销售单数与月销售件数的平均（例：某导购员月销售10个单，销售量为12件，成数基数=1210=1.2件,再对相关的提成表计算） 2、店长（副店长/资深店长）提成算法 提成奖=销售总金额提成基数总目

5、标达成率 3、收银员（仓管员）提成算法 提成奖=卖场购导员提成总和购导员人数 员工晋降职薪管理制度xx-09-15 23:28 | #2楼 一、管理目的 为正确引导员工进行职业规划，科学打造公平、公正、公开的企业人才培养机制和人才竞争机制，规范员工工作行为，努力提升员工个人素质和能力，充分调动员工工作的主动性和积极性，特制定员工晋级晋薪管理制度。 二、适用范围 1、晋级晋薪或降级降薪的范围包括职务职责升迁或降级、工资待遇升降（包括津贴、福利、补贴、现金奖罚等）。 2、工作年度内员工常规的晋级晋薪； 3、有特殊贡献员工的晋级晋薪； 4、员工因违反相关法律、公司规章制度的降级降薪； 5、员工因工作

6、失职造成重大经济损失的降级降薪； 6、其他因工作需要所必须的晋级晋薪或降级降薪； 三、管理权限 1、行政人事部负责本制度及执行方案的制定、修订、解释、考核及执行工作。 2、部门经理负责所属员工的工作业绩考核、晋降级申报及基层评定工作。 3、员工个人可以根据本制度的有关规定申请晋级晋薪. 4、总经理按照董事会的授权并根据本制度规定，负责对员工晋级晋薪或降级降薪进行审核决定。 四、晋级晋薪的原则与标准 （一）员工晋级晋薪的原则 1、员工晋级晋薪，必须根据公司的发展及工作的实际需要，在定岗定位和确保经济效益不断增长的情况下，给予正常的晋级晋薪。 2、各类工作岗位出现职位空缺需补员增员时，在同等条件下

7、，优先考虑内部员工的安排。 3、员工晋级晋薪按照个人申请、部门申报、行政人事考核、公司决定的程序办理。 4、员工晋级晋薪必须建立1-3个月的考察期，考察合格给予正式确定。对考察不合格的，按照公司规定取消晋级晋薪的资格。 5、员工岗位变动或职务升迁（降职）等需及时调整薪资福利待遇，其标准按照工资福利管理或员工奖惩管理的具体规定执行。 （二）员工晋级晋薪的基本条件 员工晋级晋薪的基本类型分四种 1、工作岗位或职位职务晋升，薪资待遇按照新的岗位或职位职务晋升。 2、工作岗位或职位职务晋升，原薪资待遇经考核未达晋升标准保持不变。 3、工作岗位或职位职务不变，但薪资待遇由于贡献突出受到公司嘉奖而晋升。

8、4、工作岗位或职位职务不变，但薪资待遇随公司经济效益增长而调整晋升。 （三）员工晋级晋薪的形式分为定期或不定期两种 1、定期：公司每年根据经营需要及经济效益状况，以每年1月1日起为上年度员工自然晋级晋薪的绩效考核期，并以每年3月1日为晋级晋薪的生效日。考核的内容和方法由行政人事部制定。 2、不定期：在年度工作中，各部门对有特殊贡献或表现优异的员工，以及对岗位职务变动的员工或在使用期内表现突出的员工，均可以随时可予以提名申报晋级晋薪。 （四）员工晋级晋薪（或降级降薪）的基本依据 1、员工在公司工作满一年时间以上，季度绩效考评均在90分或三星级以上，经部门经理提名申报公司批准则可自然晋级晋薪。 2

9、、员工因好人好事或见义为勇行为受到区级政府或市级媒体以上表彰的. 3、员工因岗位或职位职务变化，其工作业绩受到公司肯定并符合晋级晋薪资格标准的。 4因公司工作或技术需要，以及工作业绩突出，经总经理批准报董事会特批的其他情形的晋级晋薪。 （五）当员工发生下列事例之一的，原则上取消年度晋级晋薪资格并可以给予降级降薪的处分： 1、年度内累计迟到、早退十二次或连续迟到早退3次； 2、年度内累计请事假5天或病假15天或旷工一次以上； 3、有严重违反公司规章制度行为或损害公司利益给公司造成严重经济损失的； 4、员工违反法律法规受到刑事拘留等处分的； 5、员工不服从正常工作调动、安排，影响公司正常营运或不能

10、胜任本职工作的； 6、在晋级晋薪工作中弄虚作假、欺上瞒下等取消资格并给予降级降薪处理； 7、提供虚假入职资料（如履历、学历、职称等）谋取相应职务职位的。 五、运营部店铺员工晋级晋薪（或降级降薪）的标准： 1、员工晋星考核标准：公司对全体员工实行季度考评分月考核制。连续3个月销 售累计在分店内排列前几名的员工享受晋星加薪，各店晋星人数根据分店人员结 构状况可适当安排23人；连续3个月销售累计在分店内排列末位的将实行降 星减薪，降星人数结合店铺人员结构可适当安排12人；连续2个季度在店铺 排列末位实行淘汰制； 2、班组主管晋星标准：班组主管晋星将依据公司所属直营店铺（或城市区域店铺） 班组连续3个

11、月任务完成率排名前3名晋星，连续3个月任务完成率末2位降星， 连续6个月末2位撤职降星； 3 、店铺负责人晋星标准：店铺负责人将依据公司所属直营店铺（或城市区域店铺） 店铺连续3个月任务完成率排名前2名晋星，连续3个月任务完成率末1位降星， 连续6个月末1位撤职降星； 4、星级晋升标准：分店员工的晋升标准是逐级晋升。 六、初次定星的依据 1、员工初次定星依据：在实行星级管理时公司将按现行员工工资标准及近期3个 月销售业绩评定初始个人星级； 2、主管初次定星依据：店长五星级、副店长四星级、店助三星级，3个月后视其 工作考核进行晋星。 3、 新进员工初次定星依据：新进员工见习期一个月，根据该员工实

12、际工作经验由 市场部门定见习星级，新员工享受所定相应星级待遇，见习期满再依实际工作表 现定星级。 七、员工晋级晋薪（或降级降薪）审批权限 1 、部门经理及以上人员岗位职务变动，由行政人事部考评报总经理审批。 2、 部门经理以下人员岗位职务变动，由部门经理按照本制度规定考核申报，并由 行政人事部负责审核，报总经理审批。 3、 员工特殊情况下的晋级晋薪（或降级降薪）由行政人事部申报，经总经理审批。 4 、员工正常的年度晋级晋薪（或降级降薪），由行政人事部考核汇总，报总经理 审批。 5、 公司及各部门均需建立员工日常考核管理档案，员工晋升或降级各部门必须提 供日常的考核资料作为主要依据，否则一律不得申报审批。 八、附则 1、员工在接到书面工作调令后，应在指定时间内按照规定办妥工作的手续，然后去新的部门或岗位就任新职。 2、员工对本制度或执行有任何建议，均可以向行政人事部或总经理作出书面报 告。对此有关部门或人员必须在7个工作日内给予回复。 3、本规定的执行细则及相关的规定由行政人事部公布并不断完善，适用于公司人员及门店人员。 4、本规定自xx年1月1日起实施生效。 模板,内容仅供参考