初三班主任述职报告范文.docx

1、初三班主任述职报告范文初三班主任述职报告范文 时光飞逝，转眼间我跟这个班已经有两年半的时间了，过程中风风雨雨有苦有甜，接下来我把自己这一年多班主任工作中的不管是处理得当又或有失偏颇的地方，现总结如下。 一、深入学生、亲近、了解学生，做学生的朋友。 “只要了解学生，亲近学生，只要你真心地喜欢学生，学生就会喜欢你。只要心中充满爱就一定能教育好孩子们”。因此，从初次接触这个班学生开始， 为了能很快地了解学生，亲近学生，我积极深入班级，深入学生，尽快了解本班学生方方面面的表现。开学前几天我就已能准确叫出每个学生的名字。开学一个月，就对全班同学的学习能力、学习状况及行为习惯等有了比较详尽的了解。学生年龄

2、小，学习的积极性也比较高。但很多学生好讲好动，行为习惯不太好。在卫生、自习等方面也缺乏自觉性。 针对学生的特点以及学生中存在的问题，我从生活上、学习上体贴和关心他们，和他们进行思想交流，让他们感受到我对他们的亲近这样，学生就愿意听我的话，接受我的批评、教育了。所以，经过一段时间的努力后，学生中很多现象大有改观。 二、建立学生一日常规，培养学生自理能力。 为培养学生良好的行为习惯，我会利用班会时间让学生学习小学生日常行为规范，结合学生年龄特点，开展文明语言、文明行为等活动。通过学习教育学生从身边小事做起，养成文明、有礼貌、爱师长、爱学习、相互友爱等行为习惯，树立人人争做合格小学生的意识。加强学生

3、队伍的管理，包括排队做操、排队吃饭、排队放学、排队集会等。培养学生良好的学习习惯，包括课前的准备、上课集中精神听讲、自觉完成作业等。 三、循循善诱，做好问题生的转化工作。 第一，充分尊重爱护学生，不能伤害学生的自尊和自信，因为只有对学生发自内心真挚的爱，才能给他们以鼓舞，才能使他们感到无比的温暖，才能点燃学生追求上进、成为优秀生的希望之火。 第二，要注意表扬和批评的艺术。对学生宽容但不放纵，严格但不苛刻，这很重要，学习能力差的孩子，他们往往看不到自己的优点和长处，容易自卑，孤立封闭自我。这就要求我们善于抓住他们的闪光点，让学生体会愉悦成功感和被人尊重的感觉，从而产生上进的源动力。 第三，要为学

4、习能力差的孩子创造良好的环境和氛围。 四、做好和家长之间的沟通联系 本学期我依然把和家长的经常联系和沟通作为重点工作。结合考试成绩针对学生的现状，加强学校与学生家长间的多方联系，通过多种形式和渠道与家长共同探讨解决问题的方法。平时，把学生在校的各方面的表现反馈给家长，及时与家长沟通，使家长对孩子在校情况作到心中有数，同时，向家长了解学生在家的表现，及时找到问题所在，对症下药。 五、加强班干部的培养。 1、健全班干部管理，继续培养一批能干的班干部，激发学生的潜能。一年下来，原先培养的第一批班干部已经很好地能为班级服务了，因此，从班级的长远发展来看，我们应该选好第二梯队，接过第一梯队的接力棒，使班

5、级管理再上新台阶，让每个孩子的潜能都得到充分的挖掘，培养有个性的人,使孩子们学会学习，学会生活，学会合作和学会管理。 2、本学期对于学生的书写将进行针对性教育，在课堂上随时提醒与帮助。另外在学生做作业的时候让学生之间也互相督促、提醒。 年底了，述职报告越来越多，这是当今的现实。每年12月份，我的工作主要就是代领导写述职报告，各式述职报告让自己有点喘不过气来，想想都后怕。但这是一份不得不做的重要工作，也是自己职责所在。下面就结合自己的工作实际，谈谈自己的体会。 一、什么是述职报告？ 述职报告是依据自己的职务要求，就一定时期内的任期目标，向选举或任命机构、?上级机关、主管部门以及本单位的干部群众，

6、汇报自己履行岗位责任情况的书面报告，?是干部管理考核专用的一种文体。 述职报告属于应用文稿，分为集体和个人两种。从应用上可分为向上呈送的述职报告和对下的述职报告。述职报告类似工作总结，但又不同于工作总结。工作总结可以写经验体会，述职报告则不需要写。个人述职报告最突出的特点就是用第一人称“我”来叙述履行职责情况，集体述职报告，要用单位名称来进行叙述。 二、述职报告的主要内容 第一，开言部分就是开场白，要开宗明义的叙述。主要说明自己担任职务，履职时间、主要的工作职责、总体目标完成情况。如果是领导班子集体述职报告，要简单介绍一下领导班子的基本情况。 第二，取得的主要业绩。这是述职报告最核心的部分。其

7、主要内容包括履行岗位职责的情况、工作目标完成情况和突出的业绩以及自我评价等。也就是说做了哪些工作，怎么做的;取得了哪些成绩，其效益如何;从质和量两方面进行自我评价。 第三、存在的主要问题和改进措施。这部分主要明确讲述在履行职责中存在的主要问题和述职者应负的责任及今后改进的具体办法，问题要找准，态度要诚恳，措施办法要可行，切忌问题含混，措施空泛。 第四，来年工作打算。主要是重点阐述来年的工作目标和采取的主要措施。这部分篇幅不宜过长，以干条条的方式呈现出来。 三，写述职报告中应注意的问题 第一，不要将报告写成工作总结。述职报告不像工作总结要谈体会，总结经验，主要目的是述职，所谓“述职”，重点就是履

8、职情况的报告。 第二，重要的内容能用数据化的尽量以数据来论证自己的观点 。能够和上年对比尽量要对比，通过对比分析，把今年履职中所取得成绩凸现出来。 第三，坚持实事求是。成绩讲足，问题讲透，不夸大，不缩小，原原本本反映履行职责的状况; 第四，突出重点。着重讲述履行职责的主要情况、重点工作完成情况、要选择有重大影响的事件和政绩中最有亮点的内容来写。 第五，语言尽量精炼，观点明确，不要啰里啰嗦。一般述职报告均要求在2000字左右。 第六，突出个人作用。述职报告既然是第一人称来写，就要写出个人的作用，重点围绕个人作用发挥展开。班子集体述职报告重点围绕如何发挥班子整体合力来叙述。 总之，述职报告是一年一

9、度履行工作职责的重要报告，是实事求是反映自己工作业绩、年终干部测评、绩效考核的重要依据，必须认真对待，仔细推敲，用心写好！ 述职报告千篇一律，抓几个核心点就可以了。 1，过去一段时间的整体销售业绩，比如新市场的开拓，新客户的挖掘，新产品的推广等，并总结其中遇到哪些困难，获得哪些经验。 2，团队在本阶段的表现，总体取得的成绩，经验，分析不足。 3，自己个人的经验，管理心得，工作中遇到的问题。 4，具体案例的分享，通过案例展现自己的工作能力。 5，针对销售问题，市场，产品，管理等方面，有哪些需要领导或公司提供的支持和帮助。 6，新一期的目标，大体举措。 感谢！ 又到年底了，各单位、各部门、各行各业

10、今年全年的工作完成的如何，这个时候都要体现出来了，而年度工作述职报告则显得尤为重要！尽管我们一直强调，说得好不如做得好，实干最重要。但是呢，现实情况是，做得再好，没有精彩的说，依然事倍功半。因此，述职报告不仅要写，而且要写好！那么，正如题中所问，如何写好述职报告呢？ 下面，我就这个话题谈谈自己的看法！ 首先，明确述职报告的概念。述职报告是指各级各类单位工作人员，主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告，具有汇报性、总结性和理论性等特点。 简单来说，就是汇报成绩+找出不足+下步工作（切记，汇报成绩是

11、重点，千万别搞错！） 概念清楚后，重点就清晰了，可以从以下四项主要内容来着手： 一是岗位职责。首先简单做个自我介绍，如现任职务、工作履历等，然后详细做个工作介绍，如分管工作、岗位职责等 二是指导思想。尤其是机关工作，指导思想、理论依据不可获取，没有正确的指导思想，怎么能深入了解和学习各项政策方针，怎么看清事物本质，开展好工作呢？ 三是主要工作。这是重中之重，要如实汇报自己一年来所做的工作，取得的成绩和带来的效果。尤其是工作亮点，（现在最注重的就是创新，以此有创新有特色的工作会让人眼前一亮）。当然不能只报喜不报忧，成绩要说，不足也要提！ 四是经验教训。对自己的工作实践，要能够概括出一些规律和认识

12、。成功的经验如何发扬，失败的经验如何避免，这些都需要高度概括，最好能提升高度来理论认识。 接下来，再谈谈行文步骤： 开头三部分：岗位职责+指导思想+履职概况 主体三部分：工作实绩+主要问题+努力方向 具体写法可以分为：工作项目归类法、时间发展顺序法、内容分类集中式 结尾两写法： 一是努力方向型结尾，加以表态 二是总体概况型结尾，加以升华 最后，再来谈谈几点撰写述职报告的注意事项。 1、不能什么都写！有人看到这儿，估计会说这不是废话。其实不然，经常可以看到有些人的述职报告什么都想写，导致越写越多，反而忽略了核心内容，效果适得其反，让人拎不清！所以，该概括的必须概括，该剔除的必须剔除！ 2、不要夸

13、大其词！真实是述职报告的灵魂，一就是一、二就是二，可以适当修饰，却不能来半点虚假。语言也尽量平实，用数据说话，这也是现在对文风的严格要求！ 感谢！ 首先题主提问其实是两个问题：1.财务负责人要如何述职？；2.要如何完美的呈现出工作成果？ 首先我们要先了解做述职的目的或者说老板要看到什么，一般要求述职的人员至少是企业中高层，老板的主要目的是通过你的述职了解你的工作状态、一年的工作业绩、下一阶段的工作规划等，所以要引起高度重视，这会直接影响在这家公司的发展和对老板的印象。 我见过一个比较优秀的财务总监的述职报告，给我印象比较深，做一些分享，希望对您有帮助： 大纲 一、财务部门主要介绍 1.财务部门

14、的主要业务介绍 2.财务部门的部门建设情况 二、财务部门的工作总结 1.财务部门开展的主要工作项目 2.财务部门的各项工作成果 3.财务部门工作中缺失分析及对策 三、财务部门的阶段工作计划 1.后续需要承接的主要财务项目汇报 2.财务各阶段的主要工作计划 四、财务部门在下一阶段的自我提升 1.现有人力的能力分析 2.针对不足对部门安排合理的学习计划 如上为专业方向上的主要内容，针对于如何有效的呈现出来，因为是长期从事企业人力资源的原因，见过很多的模式和模版，也做一些分享： 述职报告一般分为两种，一种是word的述职，也就是纸质档的，一般是单对单，这种一般适用于试用期转正之类的；另一种是ppt的

15、述职，一般是多对一，这种一般适用于年终总结大会，这里由于篇幅问题，只分析ppt类别的，如有对纸质档的探讨，欢迎在文下关注或留言，下一期在详细写。 （1） ppt述职模版切记不要随意去网上乱抄，一定要用公司ppt模版。一般公司都会有自己的ppt模版，其中会包含公司的ppt宣传首页、logo、文化理念等，这是一个公开场所，作为部门主管一定要体现出对公司文化的认可和带头执行的作用。 （2）图文并茂。由于财务知识打量数据和文字，容易造成视觉疲劳，所以要尽量用一些统计表格、图标、示意图表现，在做阐述的地方要运用一些递进图标。 （3） 每一个章节开头要有介绍篇章 （4）设置动画模式。如果能够加入一些动画模式