华为职位类别划分.docx

1、华为职位类别划分职位类别划分（修订稿）第一部分 前言一、修订说明二、概述华为公司职位类别分为四个层次,第一层次称为族(共分为5个族),第二层次称为类(共有51个类),第三层次称为子类, 第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列.三、职位类别划分的作用1作为制定职位说明书的基础, 职位说明书的职位类别须和本规定保持一致.2作为人力资源部调配的依据.3服务于任职资格工作,员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、 类申请合格的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）.4、工作相似的职位归为一类，为人事评奠定基础.5、为人力资源的其他工作服务,如人力资源统计等.四、职位类别应用说明1、当应用职

2、位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计” ；当类别划分只有两个层次时, 应选取第二层次（类）,如客户经理选取“销售类” .2、当某类(第二层次)中无适当的子类(第三层次)时,填写“其他”.3、三级管理者在填写“三级管理类”的同时,必须填写相应的专业/技术/营销族中的类,四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”和“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类.第二部分 职位类别划分一、管理族（一）五级管理类”（二）四级管理类（三）三级管理类二、营销族（一）销售类（二）产品类（三）营销策划类（四）市场财竟经类（五）公共关系类三、专业类（一）计划类1、物质计划2、

3、财经计划3、调度统筹4、计划统计5、市场计划（二）IT类1、系统管理2、网络管理3、应用管理4、规划控制（三）流程管理类（四）财经类1、财经管理2、国际财务3、出纳4、会计（本部）会计办事处会计5、审计6、金融（五）财购类1、专家团成员2、采购工程师3、采购员4、进出口业务（六）人力资源类1、招聘2、考评3、培训4、薪酬管理5、人事管理6、员工关系7、综合（七）项目管理类1、计划管理与监控2、财经与成本管理3、资源管理（八）产品数据管理类1、BOM管理2、技术文件管理/标准化（九）销售管理类（十）投标商务类（十一）合同管理类1、采购合同管理2、合同审计3、合同成套4、合同验收（十二）质量管理类

4、（十三）监控类（十四）定单管理类（十五）行政管理类1、秘书2、行政管理（十六）法律类（十七）广告宣传类（十八）编辑类（十九）基建类（二十）医务类四、技术族（一）系统类（二）软件类1、主机软件2、网管软件3、服务器软件4、数据库软件5、增值业务软件6、装备软件7、信令/协议软件（三）硬件类1、单板软件2、单板硬件3、光器件4、装备硬件5、器件（四）测试类1、软件测试2、硬件测试（五）机械类1、结构（六）技术支援类1、工程技术2、工程设计3、工程管理4、品类管理5、技术培训6、网络规划7、服务销售8、客户服务（七）特殊技术类1、ASIC数模2、ASIC数字3、CAD4、SI5、RF（射频）6、算法

5、技术（八）专项技术类1、EMC2、可靠性3、环境/热设计4、安全/防护（九）技术管理类（十）资料类1、资料开发2、资料编译（十一）制造类1、中试工艺2、产品工艺3、电装PE4、试制5、工业工程6、设备ME7、维修（十二）电源技术类1、电源技术2、配电五、操作族（一）事务类1、事务工1房管员2清洁工3信函投递员2、事务员1录入员2话务员3统计员4文控员5非秘书系列文员,包括办事文员、接待文员6会议室接待员（市场）7客餐管理员（市场）8签单员9下单员3、文员1文员（秘书系列）2财会文员3文档管理员4人事信息管理员5产品合同处理6合同审定7合同核算员8参观接待员（含导游员）9信息员10导游员机要文挡

6、管理员4、科员1采购助理2助理会计3督察员4科员5机房管理员6礼宾调度员（二）司机类1、礼宾司机2、内部司机（三）保安类（四）基层管理类1、话务科科长2、信函科科长3、保为科科长4、接待业务主任5、车间主任6、库房主任7、IQC检验科长8、市场退货管理科长9、接收分流科科长10、出货验收科科长11、工段长12、组长（五）现场工程师类1、通用设备工程师2、IQC检验工程师3、生产现场检验工程师4、技术文控工程师5、动力工程师（六）技术员类1、技术员1软件编辑员2SMT编辑员3设备技术员4焊接技术员5品管技术员6调测技术员7工艺技术员8成套技术员9安全管理科科员10核单员BOM数据管理员专职变卖员

7、2、计调员1调度员2计划员3、药房管理员4、实验室（库房）管理员5、审计员（七）装配类1、装配I1包装工2送料工3母板装配4接收部拆卸工5压件6拉手条装配7压接、铆接8成型9插件2、装配II1焊工2装配工3电缆加工4部件装配5老化6外观修理7叉车工3、装配III1整机装配2EDFA装配（八）调测类1、调测I1ICT2线体3FT4母板测试5软件考被贝2、调测II1产品部件测试2单板调测与维修3维修工4中试实验员3、调测III1维修工程师2整机调测（九）物料类1、物料员2、理货员3、退货验收员1原件管理员2退货管理员4、监控员I5、监控员II（十）检验类1、IPQC1母板检验2电缆检验3外协检验4

8、焊接检验5SMT检验6印制板检验（含IQC印制板检验）2、OQC3、IQC1元器件检验2计算机检验3结构件检验4、PQC5、FQC（十一）设备操作类1、SMT设备操2、波峰焊设备操作3、清洗机设备操作4、自动铆接机设备操作干部任职资格管理制度公司各部门： 干部任职资格属任职资格系统中的管理类任职资格。干部任职资格管理的目标是推动各干部不断地提高自己岗位上的实际工作能力，以适应管理工作和公司发展的需要。它是公司推进管理工作规范化、管理者职业化，从而提高工作纯绩效的重要手段。一、干部任职资格的目的1、促进管理者在实际工作中不断改进管理行为，提高工作绩效。2、培养高素质的职业经理队伍，以便满足公司高

9、速发展的需要。3、通过认证面谈发现管理工作中的问题，上下级共同分析研讨解决。4、为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。二、干部任职资格衡量要求基本条件是员工承担某项工作的基本要求；工作行为即工作过程中的表现是员工取得工作绩效的基础，也是不断改进的重点；工作绩效是员工能力的最终体现。1、品德要求诚实正直：在与自己坚信的人生信条及价值观相冲突矛盾时仍能坚持公司原则，言行一致。廉洁奉公：一切遵从公司的规章制度，不因私利私欲影响自己所从事的工作。基本条件工作行为绩效品德要求 行为标准 绩效标准素质要求 经验要求 冲劲（责任心、十劲）2、素质要求（见附件一）业务：系统思维，收集与消化信息，组织成就

10、导向，自信与自律。管理：献身精神，组织意识，领导能力，监控能力，前瞻性。协调：原则性与灵活性，人际理解关系建立，合作精神，影响能力，360服务精神。改进：培养人才，自我批判。3、行为标准干部任职资格行为标准是指在管理工作领域工作活动的成功行为，针对公司高、中、基层的管理者建立相应的行为标准，分为三四五级标准，每一级可适应多个岗位。4、经验要求三级管理者： 3年以上该专业/技术工作经验。 。本部门副职工作半年以上。 。至少管理过同一类专业或技术人员。四级管理者：。5年以上工作经验，含3年管理经验。 。其中相关领域23年工作经验，含基层工作经验12年。 。本素统主要业务部门负责2年以上经验或职能部

11、门2年以上副职经验。 。所管理的下属至少有两类人员（三级管理者、专业技术人员），管理跨度为直接下属6人以上，或含间接下属至少50人以上。五级管理者：。7年以上相关工作经验。 。至少一种华为主业务大部门负责人2年以上工作经验或职能大部门负责人2年以上工作经验。 。曾管理过多种业务，下属类包拮管理者、技术专业人员、操作人员等各类人员。 。跨部门的工作经验。5、绩效要求：。年度工作目标达成度 。年度工作目标完成效果三、干部任职资格考评体素1、干部任职资格考评种类针对干部任职资格衡量要求的相应特点，干部任职资格考评有以下几种方式：基本条件考察；工作行为认证；绩效考核等。在干部的选拔、培训、晋升等管理工作中将重点采用某一种考评方式，并参考其他考评结果。 干部的晋升主要关注其行为认证达标及工作绩效如何，同时根据具体岗位要求，