办公楼建设项目施工组织设计.docx

1、办公楼建设项目施工组织设计办公楼建设项目施工组织设计第一章 编制依据一、*建设项目招标文件二、*施工图纸三、本公司制定的有关的管理制度。四、现行国家有关规范、规程和标准:名称高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2011高层建筑箱型与筏型基础技术规范JGJ6-2011回弹检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2011房屋渗漏修缮技术规程JGJ/T53-2011建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011建筑工程冬季施工规范JGJ/T104-2011建筑外墙防水工程技术规范JGJ/T235-2011普通混凝土配合比设计规范JGJ55-2011龙门架及井架物料提升机安全技术规范JG

2、J88-2010建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范JGJ166-2008建筑桩基技术规范JGJ94-2008施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-2008建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008建筑施工木脚手架安全技术规范JGJ164-2008供热计量技术规程JGJ173-2009建筑施工土石方工程安全技术规范JGJ180-2009建筑工程资料管理规程JGJ/T185-2009塔式起重机混凝土基础工程技术规程JGJ/T187-2009建筑抗震加固技术规程JGJ116-2009建筑砂浆基本性能试验方法JGJ/T70-2009钢筋混凝土薄壳结构设计规程JGJ22-2012建筑机械使用安

3、全技术规程JGJ33-2012建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012钢筋焊接及验收规范JGJ18-2012混凝土强度检验评定标准GB50107-2010地下工程防水技术规范GB50108-2008砌体工程施工及验收规范GB50203-2011混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2001(2011年版）地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2011建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010建筑结构加固工程施工质量验收规范GB50550-2010建设工程施工现场消防安全技术规

4、范GB50720-2011工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430-2007混凝土结构工程施工规范GB5066-2011混凝土质量控制标准GB50164-2011砼质量控制标准GB50164-2011建筑施工组织设计规范GB/T50502-2009工程测量规范GB50026-2007普通混凝土拌合物性能试验方法GB/T50080-2002普通混凝土力学性能试验方法GB/T50081-2001地下工程防水技术规范GB50108-2001混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003建筑隔声评价标准GB/T50121-2005电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006电气

5、装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-2006建筑地基基础工程施工质量验收规范GB250202-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001木结构工程施工质量验收规范GB50206-2012屋面工程质量验收规范GB50207-2012建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB20242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB502

6、54-96电气装置安装工程电力变流设备施工及GB50255-96电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002屋面工程技术规范GB50345-2012钢筋混凝土用钢 第2部分：热轧带肋钢筋GB 1499.2-2007焊缝及熔敷金属拉伸试验方法GB/T 2652-2008焊接接头弯曲试验方法GB/T 2653-2008焊接接头硬度试验方法GB/T 2654-2008地下工程防水技术规范GB50108-2008高压开关设备和控制设备

7、的抗震要求GB/T 13540-2009大体积混凝土施工规范GB50496-2009混凝土管用混凝土抗压强度试验方法GB/T 11837-2009建筑基坑工程监测技术规范GB50497-2009混凝土外加剂GB 8076-2008钢结构工程施工规范GB50755-2012无障碍设计规范GB50763-2012建筑物防雷工程施工与质量验收规范GB50601-2010第二章 工程概况一、地理位置本工程位于*市路北区裕丰街169号（气像局院内）。二、工程概况：总建筑面积6302.39 m2 ，地上建筑面积4305.16 m2 ，地下建筑面积1997.23 m2 。结构类型：框架结构。地上6层，地下1

8、层。三、编制原则1.确保满足及响应招标文件的原则。2.质量第一的原则。“百年大计、质量第一”是对建筑工程重要性的高度概括。质量控制是确保工程质量的一种有效方法，是施工项目管理的核心，是决定工程成败的关键，本施组的编制，将严格贯彻执行我公司编制并经复审完善的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系三位一体的管理文件和程序文件。确保工程一次验收合格率100%。3.确保工期的原则。施工项目进度控制是项目施工重点控制内容之一，它是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本施组将严格按业主对本工程的工期要求，合理安排施工进度，制定适度缩短工期的进度计划，实施进度控制，确保

9、工程总工期一年完成。4.安全第一原则。安全、质量、效益是一个企业必须妥善处理好的三个方面，它们是相辅相成密不可分的，没有安全作为保证，没有一个安全的工作环境，是不可能创造出优质工程，更无从出效益。要搞好安全生产管理，必须以国家有关的法律、法规为依据，制订切实可行的措施，有专人负责，广泛开展安全教育，做到安全工作人人重视，事事有人抓。5.合理优化、优质高效的原则。在施工组织设计编制的过程中，根据我公司的施工能力和管理水平，以“施工技术先进，施工方案可行，施工方法稳妥可靠，施工组织科学，重信誉守合同，优质安全高效。”为指导思想。合理安排各项工程的施工，对施工进行科学组织、优化管理，确保优质高效施工

10、。6.实施项目法管理。通过对劳动力、设备、材料、资金、技术信息的优化配置，实现成本、工期、质量和社会信誉的预期目标。7.积极推广应用“四新”成果的原则。在各项工序中，对于能提高或保证工程施工质量、施工进度，降低工程成本的新技术、新工艺积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。8.坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织方面，以专业化作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配以达到整体优化的目的。第三章 项目组织机构及劳动力组织第一节 组织机构与职责一、项目管理组织机构施工现场按照项目法组织施工，成立项目经理部，实行项目经理负责制。公司非常重视本项

11、目，计划将本工程打造成当地的亮点工程，为此组织了精干的项目班子。项目经理部由项目经理、总工、生产经理、工程部、技术部、安质部、计划部、物资部、财务部、办公室，并明确各部室与个人的工作职责。二、项目部主要部门职责分工项目经理为本工程安全、质量、工期、环保第一责任人，由具有丰富施工管理经验，担任过三次以上类似工程项目经理的一级注册建造师担任。项目技术负责人对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，由担任过两次以上类此工程项目总工的工程师担任。其它各部室主要管理人员均由同类工程施工经验的人员组成，全体管理人员均持有相应的岗位资格证书。各部室和主要管理人员具体职责分工见下表：（一）、项目部主要部

12、门职责分工表序号部 门职 责1工程部一、及时进行设计图纸的技术会审，准确了解设计意图、结构构造、技术要求等，使可能出现的各种缺陷预防在施工之前。二、根据设计图纸和技术会审记录，编制切实可行的施工组织设计和施工方案，提出保证质量的措施方案。三、合理安排施工作业计划，落实施工准备，组织均衡生产、文明施工。四、识别评价环境因素，组织进行技术交底、搞好测量放线和测量仪器的使用与管理。五、制定切合实际的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种技术数据，及时解决工程质量和产品质量的技术问题，保证产品的质量和施工进度。六、坚持按基本建设程序和施工程序办事；正确处理进度与质量的关系，防止忽视工程质量的倾向。七、负

13、责技术文件资料的控制及管理，随工程进度同步做好竣工资料的整理、组卷。2安质部一、负责落实施工现场安全生产责任制、强化工程生产管理、落实现场的文明安全施工工作；二、负责组织实施全过程的检验和试验并做好记录；三、负责施工过程的工序、检验和试验状态标识的检查和指导；四、做好不合格品的控制和预防措施的验收；五、负责重要物资、工程设备、构配件新型材料的检验、试验和运行；六、开展QC小组活动。3物资部一、负责机械设备和工程材料的管理，按时进行机械设备的保养与维修，努力提高完好率与利用率，满足工程施工需要，负责机械设备、工程材料检验状态的标识。二、负责对设备、物资供方的控制管理，按规定程序调查评价、选择所需

14、供方。根据设计、施工技术要求和施工计划提出的数量、品种和时间要求，编制采购计划，进行设备、物资采购和验证，并妥善保管(包括顾客财产)，保证提供合格的施工机具和建筑材料。三、针对本部门在设备物资采购和管理中存在的重要环境因素和重大危险源，采取有效控制措施。4财务部一、负责工程施工的财力保障和资金供给；二、负责在合同变更的前期洽谈过程中进行资信确认。5计划部一、负责合同交底；二、检查和督促施工计划执行情况，组织进行验工计价；三、检查、监控工程合同和工程分包方；四、负责与顾客沟通，了解掌握并传递顾客需求信息。五、抓好工程结算工作。6技术部一、负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、

15、验收标准及上级制定的规章制度、措施；二、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理；三、负责组织编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程、关键过程的施工方案、技术方案；四、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底。参加隐预检和工程验收，对工程每一分项及分部工程进行质量检查和评定并记录；五、负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；六、负责编制工程所需的材料，工程设备的使用计划；七、负责竣工资料编目、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录；八、负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的应用和实施；九、负责不合格品纠正、预防措施的制定、实施；7办公室一负责管理

16、体系文件控制，办理管理体系文件请领、接收、分发事宜，按规定建立文件控制清单，进行受控、编号、分发、编目等规范管理；二根据上级下发的文件更改通知单，组织修改质量管理体系文件，回收并按规定上缴或销毁旧文件；三负责零散性外部劳务的招收、使用和管理；了解、掌握培训计划需求，制定培训计划，按期开展各类培训。四负责日常接待工作、对外交往、联络和宣传工作。五负责项目部的后勤管理工作以及日常用品采购分配工作。（二）、项目部主要管理人员职责分工表序号主要人员职 责1项目经理一、受法定代表人委托行使工程项目施工的经营管理权，实施向业主做出的承诺。二、保证党的路线方针政策、国家的法律法令和上级的指示决议在项目部的贯

17、彻执行。三、对工程项目实施管理策划，批准实施性施工组织设计和管理方案。四、组织组织精干的项目管理班子，科学施工，保证施工进度，确保项目管理目标的实现。五、合理组织资源配置，确保文明生产、减少污染、减少疾病和工伤事故、节约能源。六、负责对项目管理计划的执行情况进行监督检查，履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。2项目总工一、协助项目经理组织指挥施工生产，抓好施工技术管理和产品质量工作。二、直接领导施工过程中的技术、安全、质量和环保等工作。三、负责组织编制实施性施工组织设计和施工形象进度计划，并组织实施。四、负责解决重大工程技术、安全、质量和环保问题。五、认真组织开展科技攻关和技术革新，抓好新

18、技术、新材料、新工艺的推广应用。六、负责对所属各单位工程技术干部的考核与管理。七、负责公司管理体系文件在项目经理部施工全过程的全面落实。3项目书记一、项目书记是项目部党建工作的日常组织者，与项目部行政领导一起，对项目部工作负重要领导责任。二、负责主持项目部党组织日常工作，以主要精力抓好项目部党的建设和思想政治工作，加强对工会、共青团工作的领导。三、保证党的路线方针政策、国家的法律法令和上级的指示决议在项目部的贯彻落实，支持行政领导依法行使职权。四、根据项目部施工生产的需要开展工作，协调理顺内外部关系，及时帮助解决重点难点问题，保证工程建设的顺利进行。五、负责项目部后勤工作并组织开展集体活动，同

19、时负责职工日常考勤。4工长一、参加进场材料的质量检查和验收。二、根据规范、设计图纸和施工方案对劳务队进行分项工程技术交底。根据施工方案和技术交底的要求，检查各工序准备工作和作业条件的落实情况，批准工序施工。三、指导和监督现场作业人员按照技术交底的要求进行施工作业。填写预检记录，向质检员报验。5质检员一、对进场材料按规范要求进行质量检查和验收。二、对施工工序和检验批进行内部验收，并填写隐蔽工程检查记录和检验批验收记录，向监理报验。三、根据现场质量情况，向工长反馈技术交底的修订建议。及时向项目总工程师反馈工程质量情况。6试验员一、结合工程进度编写工程试验计划，当工程情况发生变化时，应及时调整试验计

20、划。二、根据规范要求和试验计划对进场材料、半成品和施工产品进行抽样送检，获取试验报告。三、对试验室和各项试验设备进行保管、维护，控制养护室和标养箱内部的环境，保持在规定的范围。7资料员一、按照工程资料整理的有关要求，随施工过程及时督促和指导有关人员填写相关资料，并收集、整理齐全，妥善保管。二、对设计图纸、施工方案和施工规范进行登记、发放、回收、归档、销毁，保证其有效受控。8测量员一、编写测量方案。二、根据有关测量规范和测量方案的要求，进行现场施工测量放线、验线，填写施工测量的有关记录，保证测量精度满足要求。9安全员一、认真贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产方针政策及上级领导指示，协助领导组织和

21、推动公司的安全生产和监督检查工作。二、协助有关部门制订安全生产制度和安全操作规程，并对制度、规程的执行情况进行检查。三、协助有关部门制订安全生产措施，参加编制施工组织设计或施工方案，制订出安全技术交底，督促有关部门实施。四、经常深入基层，指导下级安全员工作，掌握安全生产情况，调研生产中不安全因素，提出改进措施，总结推广安全生产经验。五、组织定期不定期安全生产检查，制止违章指挥、违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告主管领导处理。六、与有关部门做好新工人的安全生产三级教育，特殊工种安全技术培训、考核、复审工作。七、进行工伤事故统计、分析、报告，参加工伤事故的调查和处理工作。八、对违反安全条

22、例和安全法院行为，经说服劝阻无效，有权处理或越级上报。第二节 劳动力组织一、劳务队伍的选择针对本工程，我公司将选择具有一级劳务分包资质、履约能力强，有同类工程经验的整建制劳务队伍。分别分包结构劳务、装修劳务和专业安装劳务，每支劳务队均设置相关工种的班组和成套管理体系。有利于对劳动力、材料、机械和施工现场的管理，同时可以展开劳动竞赛，提高质量、加快进度和降低成本。二、劳动力的技术培训工作针对本工程施工难度较大，施工质量要求高等特点对操作人员进行专项技能培训，并对作业难度大的地方进行1:1现场实物交底，提高工作操作技术水平。对于特殊工种人员要求持证上岗，并进行进场三级安全教育,保证工程“安全、优质

23、、高效、低耗”地进行。三、劳动力管理办理劳务队伍的各种备案手续,安排好工人进场后的生活，按队组编制，组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。四、劳动力计划 工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况前期阶段桩基础阶段主体结构阶段装修阶段普 工25403040瓦 工1554515木 工408012钢筋工30408砼 工203010抹灰工50细木工45架子工102010机修工 4444电 工481825水 工8121322油 工25电焊工4444合 计60173284300说明：（1）、各工种所需的劳动力按照工

24、期总进度计划的要求分批进场；（2）、上表所列各工种人数均按照所有单体工程同时展开施工计入；（3）、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。第四章 施工总体部署第一节 施工目标计划一、质量目标：严格控制各分部分项工程工程质量，确保该工程质量一次性验收达到合格。争创市优质工程。二、工期目标：2015年8月1日-2016年4月26日。三、职业健康安全管理目标：1、杜绝责任伤亡事故，重大火灾、爆炸事故，重大设备、行车和财产损失事；2、施工人员因工死亡率、重伤率、轻伤率分别控制在0、0.6、2以下；3、施工现场有毒有害气体浓度控制在有关法规的范围内。4、改善作业环境，降低员工劳动强度，把职业病控制在有

25、关规定范围内。四、环境管理目标1、噪音指标：结构阶段昼间小于65dB，夜间小于50dB，装修阶段昼间小于60dB，夜间小于50dB。2、现场施工垃圾和生活垃圾分类存放，废弃物管理按照天津市相关要求执行。3、扬尘、废气、废水等控制在市的要求以内，不妨碍当地群众生产和生活。4、环境、水土、植被等保护满足国家及天津市有关法律法规要求。第二节 施工组织部署一、指导思想：结合项目实际情况，围绕三大管理目标：首先在质量上确保合格；其次坚持塑造企业形象，现场管理达到“安全文明工地标准”的要求；第三控制成本、降低造价，保证完成公司下达的经济指标。严格控制进度计划，保证对业主工期目标的承诺。二、总体施工部署本工

26、程在同一时间施工面积大，作业面多，工序和流水段交替频繁。为了使工程在施工质量、施工进度、施工安全等方面得到有效控制；同时能够精确控制主要施工材料投入量、周转材料投入量及施工机械投入量，本工程共用1台塔吊。装修阶段设置1台SCD200/200室外电梯，进行材料运输，室外电梯设置在能到达最高层部位。为了便于协调管理，在施工区域周边设置钢筋原材堆放、钢筋成品堆放、钢筋加工、周转材料堆放、木工棚、模板堆放场地。第五章 施工现场平面布置图详见附表五：现场总平面布置图。第六章 施工进度计划及保证措施本工程计划于2015年8月1日开工，2016年4月26日竣工。（一）、根据本工程的结构形式和建筑平面布置，考

27、虑工程量及施工工序的衔接，我们将采用“平面分段、空间立体交叉作业”的方法进行施工。对工程的关键节点工期进行控制，主要工期控制点见下表：进度控制点序号控 制 点 部 位日 期10.00以下基础结构部分完成2015年10月10日2主体结构封顶2016年1月10日4装修工程完成2016年4月10日5清理、验收移交工作完成2016年4月26日（二）、结合施工材料的准备周期，劳动力及机械设备投入情况，对施工做出如下进度安排：1、基础及主体结构施工阶段本工程基础及主体施工阶段按照区域划分进行施工，钢筋、模板及砼各分两个作业组，昼夜不停进行流水施工；在地下结构完成验收合格后，及时插入地下室外墙防水、防水保护

28、层及回填土施工；主体结构施工完毕验收合格后，插入地下二次结构砌筑、粗装修及电气、设备管道安装；全部结构工程完成后，全面结构验收通过后，全面转入装修施工。2、装修施工阶段待主体结构验收后及时插入地下室装修施工。装修施工要根据“先湿作业后干作业”、“先顶及墙面后地面”、“先楼层装修后楼梯、电梯间”的顺序合理安排工序，减少交叉干扰，同时要做好土建与专业以及与分包的协调工作和成品保护工作。3、竣工验收阶段主要做好各专业的竣工调试及设备试运转、成品保护、竣工资料整理、竣工清理等工作。详见附表四总进度计划表。第七章 施工准备第一节 技术准备（一）、组织各部门管理人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸

29、会审。掌握工程建筑和结构的型式和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求，对设计中的不详之处及疑难点，及早提出并解决，积极主动与甲方、监理、设计单位沟通，把设计及甲方的变更意图，在施工之前得以明确体现，指导施工。（二）、组织管理人员熟悉、收集学习相关的规范、标准和法规性技术文件,了解天津当地各项验收规定，地方性施工要求。做好施工组织设计交底、施工方案交底、技术交底、安全交底等。（三）、根据实际需要和人员的综合素质，制定相应的培训计划，上岗前对全体员工进行技术交底和安全施工交底。（四）、按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造编制施工方案，确保工程好、快、市安全地完成，编制计划时间表如下：土建施工方案：测量方案、钢筋工程施工方案、模板工程施工方案、混凝土工程施工方案、地下防水工程施工方案、脚手架施工方案、试验施工方案、节能施工方案、装修施工方案、屋面施工方案。专业施工方案：电气系统施工方案、给排水系统施工方案、设备安装方案。其它方案：施工现场安全防护方案、塔吊作业施工方案、现场临时用电方案、现场临时用水方案、雨季施工方案、成品保护方案、室外电梯安装方案、冬期施工方案。（五）、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程、积极推广应用建设部推广的十项新技术。吸收国内外先进施工经验，