电厂年度工作总结.docx

1、电厂年度工作总结2020年电厂年度工作总结 【 - 电厂年度工作总结】 20xx年，在股份公司的正确领导下，围绕企业中心工作，认真贯彻公司生产经营工作会议精神，强化安全生产，推行管理创新，以全面预算为基础，完善内部控制，不断建立健全各项规章制度，坚持以人为本，发展为纲，高质量、高标准、高水平地完成了各项任务。 截至12月31日，各项指标完成情况(财务数据未经审计)： 安全生产：年内安全生产日天；累计连续安全运行天。 发电量：亿千瓦时。 税前利润：万元。 上缴资金：万元。 平均上网电价：元/兆瓦时。 电费回收率：%。 单位燃料成本：元/兆瓦时。 四项费用：万元。 一、强化安全管理，全面实现各项安

2、全目标。 1.各级安全生产责任制落实到位。20xx年，以公司安全生产工作会议精神为指导，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，健全三级安全网络，从厂、部门、班组至个人逐级签订安全生产承包责任书，目标具体明确，责任压力到位。全年，未发生人身重伤及以上事故；未发生特大、重大设备事故；未发生一般设备事故；未发生重大交通事故；未发生重大环境污染事故，真正做到了“五个绝不允许”。 2.各项专项安全检查组织到位。通过开展专项大检查及安全月活动，发现并整改各类隐患84项，降低了企业安全风险，进一步夯实了安全基础。特别在防汛抗台期间，全厂上下发扬团结协助、连续作战的精神，重视汛前预报，准备工作充分，措施落

3、实到位，并通过修订完善应急预案，在抗击“麦莎”、“泰利”台风正面袭击中取得全面胜利。 3.安全教育培训积极有效。坚持“以人为本”，实施全员安全教育培训。通过漫画、讲座、创建“交通安全企业”等多种形式，大力开展安全教育活动。重视消防、保卫、交通、信息安全，做到警钟常鸣，不断提高全员安全风险意识、责任意识和法律意识。 4.检修、运行管理效果明显。针对今年机组的长周期运行，实行状态计划消缺检修。全年共完成c+级检修1次、d级检修2次。重点实施了汽轮机开缸检修、给泵轴封改造、制粉系统防磨等项目，共完成更改两措项目15项。 强化运行管理，严格执行“两票三制”，坚持开展值间小指标竞赛，机组的可靠性和经济运

4、行水平稳步提高。以设备寿命评估为基础的四管防磨防爆工作初显成效。广泛开展qc活动，共有3项成果在省电力行业协会及以上比赛中获奖，一项成果获全国火电企业成果发表一等奖，并被授予全国优秀qc小组称号。 二、加强成本管理，经营目标足额实现 1.“三电”工作成效显著。一年来，以抓电量为中心，狠抓落实，全方位与省电力公司计划、调度部门沟通，积极争取电量。通过将年度目标分解到月、落实到值，发扬“*”精神，度电必争，完成19亿电量目标。电价方面，针对上半年国家发改委煤电联动政策的出台，及时抓住机遇，与政府有关部门积极有效地沟通，使电价结算由原来的*元/兆瓦时调整到*元/兆瓦时，取消了原来的超发电价，有力促进

5、了目标利润的足额实现。同时做好竞价上网的模拟运行，积极探索市场规律，加强策略研究，为明年进入市场试运行做好准备。电费回收保持100%的回收率，确保了企业经营成果。 2.加强燃料管理，确保安全、稳定、有效供应。20xx年，根据年初“保证供应、控制成本、改进管理”的工作思路，积极走入市场，畅通市场、运输、矿点等信息渠道，广开煤源，探索与国有大煤矿建立长期合作关系，控制采购成本。重点落实计划内供煤兑现率，计划内准煤兑现率达到90%。同时抓住煤炭供求关系有所缓和的契机，加强了途损管理和煤的适烧性及燃料统计分析方法的研究，进一步落实配煤掺烧工作，确保了机组安全稳定运行。 3.落实“三公”采购原则，物资管

6、理进一步完善。以内控手册为规范，细化物资管理程序，加强采购计划性管理，有效落实比价比质、招标采购、到货验收工作，有效节约资金300多万元。 首页 1 2 尾页 1.以全面预算管理为基础，内控制度建设按计划推进。全面预算管理是企业防范财务风险的重要措施。经过一年的努力，全面预算管理已全面实施，为企业的决策提供了更为突出的战略主持。在此基础上，按公司统一部署，内控工作有计划、突重点、重实效、有步骤地推进，部门缺陷自查发现224条。经开展互动式培训，加强学习，建章立制，全面整改，严格考核，经自测评，年内实质性漏洞和重大缺陷100%整改，总体完成80%以上。 2.按照“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事

7、有人负责、凡事有人监督”的原则，全面修订和实施了新的管理标准。按直线职能制管理模式，设立了“八部一公司”。机构设置调整后，各部门及时转变观念，创新工作方法，工作节奏明显加快，各项工作有新起色。并及时根据岗位职责调整修订工作标准，以实现物有技术标准、事有管理标准、人有工作标准，工作质量和工作效率进一步提高。 3.规范多经管理，推动薪点工资制的实施。根据公司关于全面推进规范劳动工资和多经管理工作 _精神，为加强内部管理和成本控制，从9月份开始，我们就启动了规范管理工作，成立了规范管理领导小组，完成了关联交易的清理整改、三产公司的重组，拟定了实施方案，为全面实施薪点工资制改革奠定了基础。并按规划率先

8、在检修部开展试点，经积极宣传，精心组织，严格程序，稳妥有序地完成试点工作。 整合重组后的经营实体，与主业真正分离，按自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展的市场规律和经济法则运营，真正去市场中求生存、求发展，诚信经营，依法纳税。 四、树立科学的发展观，发展工作逐步深化 根据当前形式，遵循科学程序，研究自身的发展战略，制定发展目标。2135mw机组烟气脱硫改造工程已破土动工，进入实质性的施工组织阶段。扩建工程地方政府高度重视，并给予了大力支持，公司也己批复同意深化项目的前期研究。现已初步确定二处推荐比选厂址，均已取得地方政府的支持性文件，并已完成项目的初可研。目前当地政府正协同我们与 _积极沟通

9、，力争将此项目列为省“十一五”电源计划正式项目。 五、加强党建、精神文明和企业文化建设，员工队伍和谐向上 1、保持党员先进性教育要求严、标准高、显成效。在公司党组的领导下，在市委督导组的指导下，从7月至12月，历时半年的先进性教育活动，经领导小组精心策划，周密安排，强力推进，各支部有效组织，做到了“规定动作”不走样，“自选动作”有创新，较好地完成了学习动员、分析评议、整改提高三个阶段的各项工作任务。活动期间，结合企业实际，创新地开展“思想、作风、纪律”三整顿活动。两个活动相辅相成，互为载体，互相促进。在思想上，提高党性修养，树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定了理想信念。在作风上，培养了严谨

10、务实、爱岗敬业精神，树立了言行一致、雷厉风行的工作作风。在纪律上，从严肃劳动纪律入手，不断完善规章制度，以规制行。广大党员干部在思想观念的转变、工作作风的改进、组织纪律的增强、执行能力的提升上做出了表率，创造了健康、和谐、统一、竞争的工作氛围。 2、切实加强党风廉政建设，确保企业人、财、物的安全。深入学习中央纪委五次全会和集团公司纪检监察工作会议精神，认真贯彻执行华能关于落实国家发改委关于电力行业职务犯罪有关情况的调研报告 _及集团公司预防职务犯罪电视电话会议精神，真正将预防职务犯罪各项工作落到实处，防止曾出现的问题再次发生，通过与各部门责任人签订党风廉政建设责任书、干部实行动态管理和述职述廉

11、等措施，从源头上有效抑制了腐败行为的发生。 3、进一步加强工会、共青团工作。20xx年内增设篮球场、网球场、健身器材等活动设施，积极开展工间操、乒乓球赛等健康向上的文娱活动，丰富职工的业余精神文化生活。加强和改进青年思想政治工作的阵地建设，继续以长电青年和厂内局域网为主要阵地，开展团青年思想政治工作。 首页 1 2 尾页 1.以全面预算管理为基础，内控制度建设按计划推进。全面预算管理是企业防范财务风险的重要措施。经过一年的努力，全面预算管理已全面实施，为企业的决策提供了更为突出的战略主持。在此基础上，按公司统一部署，内控工作有计划、突重点、重实效、有步骤地推进，部门缺陷自查发现224条。经开展

12、互动式培训，加强学习，建章立制，全面整改，严格考核，经自测评，年内实质性漏洞和重大缺陷100%整改，总体完成80%以上。 2.按照“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”的原则，全面修订和实施了新的管理标准。按直线职能制管理模式，设立了“八部一公司”。机构设置调整后，各部门及时转变观念，创新工作方法，工作节奏明显加快，各项工作有新起色。并及时根据岗位职责调整修订工作标准，以实现物有技术标准、事有管理标准、人有工作标准，工作质量和工作效率进一步提高。 3.规范多经管理，推动薪点工资制的实施。根据公司关于全面推进规范劳动工资和多经管理工作 _精神，为加强内部管理和成本控制，从9月

13、份开始，我们就启动了规范管理工作，成立了规范管理领导小组，完成了关联交易的清理整改、三产公司的重组，拟定了实施方案，为全面实施薪点工资制改革奠定了基础。并按规划率先在检修部开展试点，经积极宣传，精心组织，严格程序，稳妥有序地完成试点工作。 整合重组后的经营实体，与主业真正分离，按自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展的市场规律和经济法则运营，真正去市场中求生存、求发展，诚信经营，依法纳税。 四、树立科学的发展观，发展工作逐步深化 根据当前形式，遵循科学程序，研究自身的发展战略，制定发展目标。2135mw机组烟气脱硫改造工程已破土动工，进入实质性的施工组织阶段。扩建工程地方政府高度重视，并给予了

14、大力支持，公司也己批复同意深化项目的前期研究。现已初步确定二处推荐比选厂址，均已取得地方政府的支持性文件，并已完成项目的初可研。目前当地政府正协同我们与 _积极沟通，力争将此项目列为省“十一五”电源计划正式项目。 五、加强党建、精神文明和企业文化建设，员工队伍和谐向上 1、保持党员先进性教育要求严、标准高、显成效。在公司党组的领导下，在市委督导组的指导下，从7月至12月，历时半年的先进性教育活动，经领导小组精心策划，周密安排，强力推进，各支部有效组织，做到了“规定动作”不走样，“自选动作”有创新，较好地完成了学习动员、分析评议、整改提高三个阶段的各项工作任务。活动期间，结合企业实际，创新地开展

15、“思想、作风、纪律”三整顿活动。两个活动相辅相成，互为载体，互相促进。在思想上，提高党性修养，树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定了理想信念。在作风上，培养了严谨务实、爱岗敬业精神，树立了言行一致、雷厉风行的工作作风。在纪律上，从严肃劳动纪律入手，不断完善规章制度，以规制行。广大党员干部在思想观念的转变、工作作风的改进、组织纪律的增强、执行能力的提升上做出了表率，创造了健康、和谐、统一、竞争的工作氛围。 2、切实加强党风廉政建设，确保企业人、财、物的安全。深入学习中央纪委五次全会和集团公司纪检监察工作会议精神，认真贯彻执行华能关于落实国家发改委关于电力行业职务犯罪有关情况的调研报告 _及集团公司预防职务犯罪电视电话会议精神，真正将预防职务犯罪各项工作落到实处，防止曾出现的问题再次发生，通过与各部门责任人签订党风廉政建设责任书、干部实行动态管理和述职述廉等措施，从源头上有效抑制了腐败行为的发生。 3、进一步加强工会、共青团工作。20xx年内增设篮球场、网球场、健身器材等活动设施，积极开展工间操、乒乓球赛等健康向上的文娱活动，丰富职工的业余精神文化生活。加强和改进青年思想政治工作的阵地建设，继续以长电青年和厂内局域网为主要阵地，开展团青年思想政治工作。 首页 1 2 尾页 模板,内容仅供参考