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1、优秀员工评选方案范文七篇2022优秀员工评选方案范文七篇 优秀员工评选方案 篇1为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。一、名额：公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工；分别从经理层中选出1名、中层管理的人员中选出1名、普通员工中选出2名。二、评选时光：每年的12月份。三、推荐人员资格：1）公司正式聘用的员工；2）工作满一年者；四、推荐依据：1）思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度；2）适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的

2、贡献程度；3）受员工尊敬或信赖的程度；4）与员工的沟通潜力；关心员工、互帮互助。五、具体步骤：1）设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。2）采取不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名）；3）根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单；4）将获得票数最多的确定为最终候选人（员工选出3名候选人；中层管理人员及经理层各选出2名候选人）；当候选人选票相同时时，允许排行并列；5）在部门经理工作会议上根据优秀员工考评表给每个候选人打分，满分为100分；6）平均为最高的员工将被评为优秀员工；7）经总经理批准后公布；六、表彰和

3、奖励：对于被评选为_年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。七、评选的组织实施工作由办公室负责。优秀员工评选方案 篇2一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20_年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20_年度优秀员工的选拔操作工作。二、评选原则1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组

4、1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。2 优秀员工评定委员会的组成：a) 公司领导2至4人b) 部门负责人3至5名c) 人力资源开发中心经理d) 考核专员3 委员会的职责：a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜。b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。4 输出：评定小组成员名单四、评价部门、分店和分公司绩效状况1 部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。2 评价部门绩效状况的流程：

5、a) 人力资源开发中心向下列部门和人员发放部门绩效评议表：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司。b) 各评议方本着客观、公平原则进行评议。c) 人力资源开发中心回收部门绩效评议表，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序。d) 总经理审批。3 输出：部门绩效评议表部门绩效评议排序五、根据绩效状况分布申报名额1 根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别。2 处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）。3 处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入

6、的整数申报）。4 处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。5 部门人数不足25人的，按1人申报。6 输出：优秀员工侯选名额分配表六、确定优秀员工评定标准1 优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成优秀员工评定标准。2 基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同。3 优秀员工评定标准用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。4 输出：优秀员工评定标准七、推荐和申报提名人选1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司

7、领导和人力资源开发中心。2 获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。3 未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报。4 推荐人选不占申报人选名额5 输出：优秀员工提名申报表（含推荐）。八、汇总提名人选名单并公示1 人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。2 输出：优秀员工提名人选名单九、对提名人选组织360度考评1 优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评.2 考评流程：a) 选定主考部门和主考人b) 主考部门和主考人根据员工表现依据优秀员工评定标准填写考核表c) 考核表评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五

8、个等级 d) 考核表汇总，统计成绩e) 取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。3 输出：考核表考核成绩汇总表十、确定优秀员工人选1 根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见。2 形成优秀员工名单及事迹简介上报公司领导审核、总经理审批。3 输出：优秀员工名单及事迹简介十一、组织编写优秀员工先进事迹材料1 优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰优秀员工先进事迹材料，报备人力资源部门。2 确定优秀员工代表一名，形成优秀员工代表发言稿3 输出：优秀员工先进事迹材料优秀员工代表发言稿优秀员工评选

9、方案 篇3一、评选目的弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。二、评选对象滨江区和东方通信全体员工三、评选名额评选年度优秀员工3名。五、评选流程1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。

10、要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写优秀员工推荐表上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。六、入选资格凡经公司批准入职，至20_年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。1、 工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2、 严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；3、 具有创新精神，并在工作中有突出表现；

11、4、 对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；5、 具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；6、 本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分， 本年内无重大过错受到处罚的；7、 尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；8、 对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；9、 踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；10、 全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；11、 积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；12、 全年迟到、早退次数不得超过10次；13、 全年旷工次数为0次；14、 入职三个月内按时转

12、正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。七、优秀员工评选时间1、推荐材料报送时间：各部门应于2月1日前将候选人推荐表报到人资部。2、优秀员工名单确定时间： 2月10日由评定小组对推荐人员进行讨论确定。3、表彰时间：公司20_年终总结会议。八、表彰和奖励1、在公司20_年终总结会议上进行表彰。2、在公司内刊上刊登表彰信息3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。优秀员工评选方案 篇4一、目的为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。二、评选原则1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理

13、层员工为辅；2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3 评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。2 优秀员工评定委员会的组成：b) 各部门负责人3 委员会的职责：a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。四、评价个人月度绩效和质量状况1 个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。2 评价个人

14、绩效和质量状况的流程：a) 每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；c) 总经理审批。五、根据绩效状况分布申报名额1 根据绩效与质量状况评定前10名人员；2 按1：10比例申报优秀员工人选（即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取）六、确定优秀员工人选参考因素1 向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队意识）；七、特别推荐与申报1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、部门主管八、汇总提名人选名单并公示1 总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进

15、行公示优秀员工评选方案 篇5一、评选时间：20_年1月1日20_年1月15日二、评选机构：1、评选组组长：2、组员：三、评选项目与指标：（一）团队奖：标杆团队奖一名（以部门为单位）；（二）个人奖：1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名2、物业体系最佳员工（物业公司）：15名3、单项才能奖（全公司范围）：5名最佳服务奖三名（职能服务类）最佳创新奖一名（公司范围）最佳销售业绩奖一名（营销类）最佳职业形象奖一名（公司范围）四、评选原则及范围：被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定；1、入司未满半年的员工；2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；3、全年内因违规违纪受书面警

16、告以上处分或通报批评一次以上的员工；4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；五、评选标准：（一）标杆团队奖评选标准：1、工作业绩：20_年部门计划完成率及成绩；2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。3、人员流动率；4、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如采购成本、人员及业务的增长率等；5、创新性：如质量管理方法、策划方案等；6、待改进的地方：（二）最佳员工的评选标准1、必须具备合格员工的基本素质：1） 遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录；2） 按

17、时按质完成本职工作；3） 有良好的职业道德；4） 诚信待人，维护公司利益；2、符合优秀的定义出色完成本职工作，为其他员工在工作上的表率，体现在几个方面：德：品行端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合，勇于承担工作责任；才：称职，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；胜任，出色完成本职位工作任务并有所创新（提出创新建议以节约企业成本、寻找到提高工作效率的方法等）；学习能力：持续进修的能力与具有积极向上的心态；影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞赏、学习的能力。（三）、单项才能奖评选标准1、最佳服务奖（职能服务类）要求：服务态度（热情有有礼）

18、、服务技能（娴熟）、服务方式（灵活）、服务效率（快速）2、最佳创新奖两名（技术业务类）要求：精研业务并加以创新，提供更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率3、最佳销售业绩奖一名（营销类）要求：年度销售业绩第一六、评选程序：1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。2、行政人事部将提交的表格汇总，经评选组会议讨论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。七、奖励细则：（一）、团队奖：1、奖杯一个；2、现金20_元；3、荣誉证书一本。（二）个人奖：1、开发体系最佳员工（发展公司）：足金金猪一只+奖杯2、物业体系最佳员工（物业公司）：现金

19、500元+奖杯3、单项才能奖（全公司范围）：MP4一台+荣誉证书最佳服务奖三名MP3+荣誉证书最佳创新奖一名+荣誉证书最佳销售业绩奖一名（营销类）+荣誉证书最佳职业形象奖一名（公司范围）+荣誉证书最佳协作奖两名（公司范围）+荣誉证书优秀员工评选方案 篇6一、优秀员工评选目的：1、给酒店员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性。2、弘扬企业文化精神，充分发掘人才，留住人才，鼓励先进，鞭策后进。3、加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才。二、优秀员工评选范围：1、餐饮部前厅领班级以下全体员工2、入职工作满3个月以上的正式员工三、评选名额1、前厅：服务员

20、、迎宾、宴会预定 共2名2、后勤：传菜员、洗碗工、酒水库 共2名四、优秀员工评选方法1、由部门经理与主管、领班按照优秀员工评选标准例出优秀员工候选人2、由餐饮部全体基层员工无名主投票选举3、由部门经理填报评选推荐提名表4、由人事部审核5、由总经理批准，结果公告并执行比准五、奖励方法：（一）月度优秀员工1、 当月优秀员工可获得奖金200元。2、 连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选（二）年度优秀员工1、年终可获得奖金300元2、下一年每月工资增加100元优秀员工评选方案 篇7为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值

21、的空间，特制定以下酒店优秀员工评选方案：评选范围：酒店全体员工（不包含未转正员工）优秀员工和班组是对工作表现杰出员工的一种奖励。全体员工中评选出2-3名优秀员工，1-2个优秀班组。优秀员工可获荣誉奖励与现金奖励；一、评选条件1、凡对外接待中，维护酒店利益并带来良好声誉；2、在工作中表现突出进而得到客人书面表扬；,3、为保护酒店财产和客人生命安全，见义勇为；4、忠于职守，为酒店挽回重大经济损失；5、发现事故隐患，及时采取措施，防止事故发生；6、在酒店消防意识及措施方面表现突出；7、在节约成本，控制费用方面表现突出；8、拾金不昧；9、针对有损酒店形象，破坏酒店财产、损害酒店利益的行为，能坚定立场，

22、举报揭发，维护酒店利益，或通过个人行为杜绝不良行为及事件发生；或在不良行为事件发生过程中通过个人行为遏止事态发展，减少酒店损失；10、助人为乐，帮助他人解决困难11、因其他突出表现为酒店做出贡献者。二、评选程序：1、由各部门员工内部推荐评选，并将候选者事迹填报人事部2、人事部查证所述行为是否应受奖励；3、将各部门上报的优秀员工和优秀班组候选者名单，粘贴于宣传栏公示；4、行政例会上由总经理、业主代表、各部门负责人等无记名投票，评选优秀员工和优秀班组5、由人事部制作证书及宣传板报，安排有关奖金；三、奖励办法：1、优秀员工获得奖金（会议讨论）荣誉证书等，由总经理在员工会上颁奖或通报表扬；2、获得突出表现称号的员工，拍彩照挂于员工公布栏内予以表彰；3、成为优秀员工和优秀班组，记入员工个人档案，成为今后升职的参考依据之一。