进站道路工程施工组织设计.docx

1、进站道路工程施工组织设计第一章 工程概况03 第一节 工程总体概述03 第二节 施工条件03第二章 施工组织管理机构及目标管理04 第一节 施工组织管理机构04 第二节 目标管理06第三章 施工准备07 第一节 现场准备07 第二节 施工技术准备15 第三节 物资组织准备08第四节 劳动力准备08 第五节 施工机械设备准备08第四章 施工总平面布置09第一节 总平面布置原则09第二节 施工道路及现场排水09第三节 现场水电布置09第四节 临时设施布置09第五节 总平面管理措施10第五章 主要施工方案及技术措施10 第一节 施工测量10第二节 土石方工程10第三节 片石基层施工12第四节 碎石垫

2、层施工12第五节 水泥砼路面12第六节 挡土墙施工13第六章 工期保证措施13第七章 工程质量保证措施14 第一节 质量保证体系14 第二节 质量技术措施总则14 第三节 施工准备过程中的质量控制17 第四节 施工过程中的质量控制18 第五节 质量保证技术措施19第八章 安全管理措施20 第一节 安全生产体系20 第二节 安全技术措施22第九章 环境保护及文明施工23 第一节 环境保护措施23 第二节 文明施工措施23第十章 附图表26附图一：施工进度计划表27附表一：主要施工机械进退场计划表28附表二：主要材料进场计划表29附表三：劳动力需用量计划表30第一章 工程概况第一节工程总体概述本施

3、工组织设计体现了我公司对该项目工程施工的总体构思和部署，为工程施工提供完整的技术性指导文件。我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。我公司机构健全，技术力量雄厚，机械设备齐全，施工队伍素质高，是使工程的质量、安全、工期、文明施工得到强有力的保障。我公司始终遵循“质量优、管理严、服务好”的经营方针，积极推行现代企业管理制度，坚持以市场为向导，以质量为生命，以技术为支柱，以服务为宗旨，以合作谋发展的原则，建造名优工程。1.承包范围：(1)宽4

4、m长559米道路路基垫层、面层。 (2)部分挡土墙、排水沟。2.承包方式：包工包料。3.质量要求：按国家施工质量验收规范，达到合格等级。4.工期要求：30天（日历天）,计划于2005年4月20日开工,2005年5月20日竣工。第二节 施工条件1、本项目位于 ，工程施工所在地地形较为山区，标高在49.692.8m之间，道路为乡村道路，给施工造成一定不便。该地区的郁江最高洪水位达51.00m。 2、本道路建设状态为旧路改造，道路横断面旧路宽度设计，采用单幅路型式。路基先铺200厚片石基层，再做50厚碎石垫层，面层为150厚水泥砼面层。水泥砼路面每5米设一道伸缩缝，深为4cm，伸缩缝沥青灌填。道路施

5、工缝设18拉结筋，L=1000。3、本地建筑材料丰富，工程所需的材料均可到市场购买。第二章 施工组织管理机构及目标管理第一节 施工组织管理机构一、项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成本项目工程的建设任务，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高

6、效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目副经理一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装工程部、综合办公室，组成项目管理层。由劳务作业层完成本工程的施工。二、施工机构职能1、贯彻执行国家和市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5、建立高效率的通讯指挥系统。6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责

7、。7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。三、项目各部门职能1、工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员

8、进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。2、质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。3、器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。4、经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。5、安装部：负责整个工程水、电等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规

9、范及设计的要求。6、综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。四、项目与公司的关系我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：1、质量控制：公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。2、工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计

10、划，以保证项目按计划完成工程任务。3、资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4、工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5、安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。6、工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。7、工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料

11、具进行合理调配。8、机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。9、劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。第二节 目标管理 1、工期目标：总工期30天（日历日）。总之，以业主发出开工令的开工日期为依据推算，总工期不变，按期履约。2、质量目标：根据合同承包范围，严格按设计图纸以及现行施工验收规范进行施工，确保一次交验达到合格等级。3、安全目标：加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝重大伤亡和火灾事故，

12、月轻伤频率控制在1.5以内，安全达标。4、施工机械管理目标：机械完好率95，机械利用率80以上。5、文明施工目标：严格按文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容环境卫生，无治安案件和刑事案件发生。6、环境保护目标：在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，最大限度减少对环境的污染。 第三章 施工准备第一节 现场准备现场准备工作包括以下内容：1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。2、按总平面图设置将水、电引至各施工点。3、现场临建搭设及施工区域内部分道路的硬化。第二节、施工技术准备1、做好调查工作1)气

13、象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。2)各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。2、做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自

14、审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。4、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据

15、。第三节、物资组织准备1、建筑材料的准备1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。本工程主要材料计划见附表。2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。2、构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。 第四节 劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实

16、际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表及动态图。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。第五节 施工机械设备准备1、场外运输机械和运输方式我公司为本工程配备1台自卸汽车，作为本公司土方运输用。

17、2、场内运输机械和运输方式施工现场的运输1台自卸汽车。3、土方机械本工程土方量不大，均采用人工挖填方。4、其他机械和机具主要有砼搅拌机、砂浆搅拌机、振动器、柴油发电机、风镐、空压机等，为各分期工程需用的施工机械。机具主要有测量器材、工具等。第四章 施工总平面布置第一节 总平面布置原则1、以满足施工及生活需要的原则。2、以节约投资的原则。3、以文明施工、安全生产、保护环境的原则。第二节 施工道路及现场排水1、施工道路：场内临时道路主要道路宽4m,次要道路宽1.5m，路面均铺15cm厚粗砂碎石。2、施工现场排水：在道路及场地边开挖30cm宽明沟，设沉砂井，将生活、生产污水经沉砂井沉淀后才外排放。第

18、三节 现场水电布置1、由建设单位提供的电源点、水源点引至现场，设总控箱，然后引至各用电、用水点，确保用电、用水正常供给和安全。2、施工用水、电和生活用水、电分开设配，且施工机械采用每台单独配电，线路均沿施工道路边敷设。3、施工用水及生活用水均采用热镀锌管接送。 第四节 临时设施布置1、规范施工现场，工地办公室、职工临时用房、食堂、浴厕、仓库、统一安排。2、临时设施的办公室、宿舍、浴厕、食堂、仓库等均用石灰浆砌水泥砖墙，室内抹灰，地坪铺砼面。屋面为杉木条桁架面盖石棉瓦，办公室做天花吊顶。3、厕所由甲方指定地建设。第五节 总平面管理措施1、要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须

19、严格执行统一管理。2、由项目经理部负责施工现场的使用，分区落实责任，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。3、现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。4、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。5、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆等设置醒目的标志，并加以保护。第五章 主要施工方案及技术措施第一节 施工测量以建设单位提供的平面和高程控制点为依据，根据设计对本工程平面坐标和高程的要求，准确地将施工场地的轴线与标高反映在施工过程中，严格按工程测量规范要求，进行控制点的加密和放样工作。测量工作贯穿全线施工

20、期限。一、主要测量人员及器具选用J2激光经纬仪一台、精密水准仪一台、50m钢卷尺两把，配两名经验丰富的测量员来完成工程施工全过程的测量放线工作。二、建立施工平面控制网根据甲方提供的坐标控制点为测量放线依据，结合施工图进行施工测量定位放线，确定出测量控制主轴线。控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置。第二节 土石方工程一、土方开挖施工方法本工程挖填方量不大，影响工程质量及工期的关键环节是外理好土方开挖和填筑的施工。施工前做好临时排水的总体规划，防止场外水流入作业区，作业场区内的地表水、污水能顺利排出场外。为确保工程质量和施工安全，防止进场施工机械滑动，地面承载力不足而沉陷，在土方开挖

21、前，视土质、水文、坡度及植被情况及开挖深度采取相应措施，为土方集中开挖展开工作面。挖土严禁从底部陶挖，应从上而下分层分段依次进行，随时作成一定的坡势，以利泄水。根据挖方量及施工方法的不同，推土机、挖掘机在掘进方向上可采纵向全宽掘进和横向掘进两种方法。对于较浅的地段，可采用纵向全宽单层掘进的方法进行开挖，对于开挖长而深的土方体，应采用横向通道掘进，在纵向挖出通道，然后分段同时向横向掘进，施工时可分段进行。该方法工作面多，施工进度加快大，必需周密安排，减少施工干扰。二、土方填筑施工方法为保证填筑地段的强度和稳定性，需对开挖的土方在施工前进行取样试验，经试验合格后才能进行回填，如试验液限大于50，塑

22、性指数大于26的土，不宜作为填土。填土施工前，根据工程特点、填料种类、设计压实度、施工条件合理选择压实机具，确定填料的含水量的控制范围、铺实厚度和压实遍数。采用全面开挖填筑法，沿线路全面作业，挖掘面或装载机与运输车配合作业，由运输车辆将土运至填筑地段，然后由推土机按规定厚度铺平并由压实机械压实。土方填筑应从基底，由下到上填筑压实，不得采用倾填方法，只能采用分层填筑，分层压实，厚度不宜超过40cm为确保工程质量，防止草皮、树根腐烂而引起填筑地段沉陷，视基底的土质、水文、坡度和植被情况及填筑高度采取相应的处理措施。基底上的树墩及主根应切除，坑穴应清除积水、淤泥和杂物。填方基底位于耕土或松土上时，应

23、碾压密实或夯实后再填土，填方基底位于水田，应根据具体情况，采取适当的基底处理措施：排水疏干、挖除淤泥抛填石块、砂砾、炉渣等。土石方施工中应综合考虑地的松散系数、压实功等，填方最小压实度为90%。碎块草皮和有机质含量大于8%的土，不能用于填方。土质较好的耕土可表土，一般可作为填料，但当耕土或表土含水量过大，采用一般的施工方法不易疏干，影碾压密实时，不宜作为填料。碎石类土、砂土和爆破石渣，可作为表层以下的填料。第三节 片石基层施工铺筑前，应把基层上所有杂物全部清除，并整型和压实。片石运输采用未施工道路的另一线进行运输。采用分线分块分层进行铺筑，全程作一段铺筑，分块数量视现场确定，施工中分层铺筑分层

24、碾压，摊铺厚度以每层压实厚度不超过15cm并不小于10cm为原则进行摊铺。混合料处于或大于最佳含水量时用15t压路机碾压，碾压以先慢后快，碾型以先轻后重为原则，碾压轮迹重叠30cm。碾压自路边开始向中央移动，路边应仔细，重复碾压，避免拌合料向外挤动。第四节 级配碎石垫层施工 级配碎石材料满足公路路面基层施工技术规范要求，级配碎石层中，碎石的最大粒径不应超过50mm。严格按设计要求的级配进行配料，并进行混拌均匀，达到没有粗细颗粒离析现象，采用路拌法进行混料，级配碎石沿道路延线方向堆放，不用设置堆场，运输道路则利用未施工过的机动车道。分线分块分层进行铺筑，全程作一段铺筑，分成块铺筑，先施工面动车道

25、，再施工非机动车道，施工中分层铺筑分层碾压。第五节 水泥砼路面根据设计图纸放出道路中心线，沿路幅两侧每10m设路面水平水准桩，便于装模及水平控制。砼路面施工用模板采用路面施工专用槽钢模板，该模板刚度好，集支撑于一体，周边预留插筋孔，可支持砼摊机行走作业，利于提高砼施工。根据道路中心线及分幅线，拉通线进行模板安装，确保模板顺直，同时，根据路边设置水准桩挂线调整模板平整度。砼搅拌采用JDY500型强制式搅拌机，人工上料，汽车运输。投料顺序为砂-水泥-碎石-水，搅拌时间两分钟。砼摊铺采用人工摊铺，严禁抛掷和搂把，防止离析，在摊铺过程中，防止钢筋变形，应保持钢筋平直。砼振捣先插振振捣，后平振振捣拖平，

26、砼应连续施工，中途不间断，若特殊原因停工，按规定留设施工缝。路面砼强度达到10Mpa时切割缩缝。水泥砼路面抹面压纹成活后，麻袋覆盖，沐水养生，保持潮湿，养生期不小于14天，当砼强度达到80%以上时可停止养生。第六节 挡土墙施工一、材料要求 砌筑用的片石应质地坚硬，无风化现象和裂纹，尺寸在200400mm左右，中部厚度不宜小于150mm。每块片石重约2030Kg，小石块尺寸在2070mm左右，数量不得超过片石数量的20%。二、施工工艺1片石用于基础砌筑时，对于地下水位较高的，应采用水泥砂浆。灰缝厚度一般为2030mm，砂浆应饱满，石块间隙较大空隙应先填塞砂浆后再用碎石块嵌实，不得采用先摆碎石块后

27、塞砂浆或干填碎石块的方法。2砌筑前，必须用钢尺校核片石墙体的放线尺寸，偏差不应超过规范规定。3片石砌筑应分皮卧砌，上下错缝，内外搭砌。上下皮片石搭接不小于8cm，且不得有通缝。第一皮石块应坐浆砌筑，且大面向下。片石基础台阶部分应搭接，上级阶梯石块至少应压砌下级阶梯的一半，每阶至少砌两皮片石。4砌体交接处应留踏步，将石块错缝砌成台阶形，便于交错咬合。砌筑时将石块大小搭配使用，以免将大石块都砌到一侧，而另一侧全用小石块，造成不均匀现象。同时为了增强片石墙体的整体性、稳定性，除了要做到内外搭接，上下错缝外，还应设拉结石。拉结石是长方形石块，长度应等于墙厚，若墙壁厚过大，可采用两块拉结石内外搭接，搭接

28、长度不应小于150mm，且其中一块长度不应小于墙厚2/3。第六章 工期保证措施能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：一、工期控制的关键按施工进度计划，关键线路上的工作按计划完成是控制工期的关键，各阶段工期以计划施工工期30天为原则进行安排及控制，各分项工程尽可能平行施工，次要工序尽量不多占直线工期。二、工期保证措施1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。4、安排追赶计划，当施工干不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。5、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。6、施工过程中做好