健身俱乐部培训总结.docx

1、健身俱乐部培训总结健身俱乐部培训总结篇一：百特健身俱乐部心得体会百特健身俱乐部心得体会为期2天的观摩学习即将正式结束，回想这一段时间，我确实从中学到了很多东西，积累了不少经验，也认识到了自己的很多不足，感觉受益匪浅。经过这次实习，我也有了许多新的想法，学习了如何进行俱乐部管理，可能只是一点皮毛，但是至少对它有了了解，对于以后自己创业很有帮助，不至于第一步就走错，如果以后能够加入俱乐部的话，这些知识积累也能够让你走的更远。以下是我在实习期间对工作的总结以及一些心得体会(本文来自： 小草范文 网:健身俱乐部培训总结)。这种实践是大学生活的第二课堂，是锻炼成长的有效途径，在实践中提高自己的认知，为自

2、己的事业打下基础。其实很多东西就是这样，可能一开始你并不感兴趣，但是只要你安下心来，慢慢就会产生兴趣开始研究它，将它所涉及的原理为己所用，这是一个举一反三的过程，你做什么并不重要，重要的是你能从做的事情中学到什么，所以我们在学习中也是如此，要有一颗探索的心，学到内在的东西，这些才是财富，。总体来说，这次实习时间是短暂的，但收获确是丰厚的。从对俱乐部一知半解到为它提出管理和宣传方案，这个过程是辛苦而充实的。我们走进俱乐部，熟悉俱乐部，发现其不足，为它提出解决办法，在这期间我有过疑问，接受指导，这便是收获。而要真正做好健身俱乐部并非一朝一夕的事。总之，实习是结束了，但我的学习之路还很漫长，那么我还

3、需要积累经验，在各方面完善自己，争取取得更好的成绩。篇二：健身俱乐部管理及培训a第一章：健身俱乐部运作策化体系 一、 项目筹建策划 1、 市场调研与市场分析2、 健身俱乐部商业计划书写作3、 工程设计方案/建议4、 工程材料采购与装修建议5、 健身器械配置建议6、 健身俱乐部投资额预算方案 二、健身俱乐部开业前期运作策划 1、 健身俱乐部会籍方案（1） 会籍种类和性质（2） 会籍定位（3） 会员章程2、 健身俱乐部市场宣传计划（1） 俱乐部筹备期宣传推广策略（2） 俱乐部经营期宣传推广策略3、 健身俱乐部内部广告设计方案（1） 俱乐部区域标识牌（2） 俱乐部内健身装饰画设计（3） 会员须知设计

4、（4） 会员活动宣传广告设计（5） 会员卡设计（6） 俱乐部销售手册设计（7） 健身教练展示栏设计（8） 健身课程设计4、 健身俱乐部开业仪式方案（1） 嘉宾到场参观（2） 开业庆祝健身项目表演（3） 剪彩仪式 三、健身俱乐部人事管理策划 7、 俱乐部组织架构图8、 俱乐部员工的招聘（1） 制定任职资格（2） 制定人员招聘广告（3） 确定面试时间（4） 制定面试内容（5） 开始人员招聘（6） 制定各部门人员（7） 确定员工报到时间9、 俱乐部员工入职前准备工作（1） 提供员工手册（2） 入职申请表（3） 各岗位职责（4） 员工入职培训（5） 员工手册培训（6） 员工福利和工作制定（7） 礼仪礼

5、貌培训（8） 消防安全培训（9） 制定员工健身须知（10） 制定值班经理制度（11） 员工工作合同样本（12） 员工工作评估表10、 健身行业与管理培训（管理层）（1） 员工入职培训（2） 安全消防培训（3） 礼仪礼貌培训（4） 俱乐部健身服务与基础管理培训（5） 人事培训考核，评估（6） 协助签订员工合同（7） 协助制定员工工服及工牌 四、健身俱乐部财务管理策划 1、健身俱乐部的成本控制（1）人事费用支出明细人事招聘广告费用员工工服费用员工工牌费用员工手册费用打卡机，考勤卡费用（2）办公室费用支出办公家具支出办公易耗品各部门电脑配置2、会所损益样本（双方配合）3、会所年度收入预算（双方配合）

6、4、会所年度费用支出表样本（双方配合） 五、会所的销售 1、 年度会籍销售计划（1） 会所销售部年度销售计划（2） 年度销售主要策略及销售指标2、 会员卡预售方案（1） 中英文样本预售协议（2） 中英文会员入会合同3、 会籍部工作流程（1） 意向会员跟进表（2） 会员携荐表（3） 会员卡转让申请表（4） 会所试用卷使用流程（5） 会籍销售日报表（6） 会籍销售周报表（7） 会籍销售月工作总结报表4、 会籍销售培训 六、会所服务管理 1、 内部服务管理流程（1） 前台接待管理前台顾客登计表会员卡交接流程会员卡制作管理流程会员请假申请表投诉处理流程（2） 区域卫生管理更衣室，前台卫生标准卫生检查表

7、保洁员工作流程毛巾派送工作流程清柜协议书物品审领表遗失物品登记表（3） 水餐吧管理卫生标准员工着装与操作规范（4） 工程部管理水、电、煤气管理流程器械故障维修、设施故障处理流程2、 会员服务的培训（1） 前台服务培训（2） 会员保有活动 七、健身区域管理 1、 健身设施管理（1） 健身设备区域摆放图（2） 健身设备进场进度表（3） 健身区域卫生检查表（4） 健身设备日常维护保养程序（5） 健身设备维修程序2、 常规健身管理（1） 健身体测表（2） 健身计划表（3） 健美操课程表（4） 健身区域背景音乐（5） 兼职教练协议书3、 私人教练管理（1）（2）（3）（4）4、 培训（1）（2）（3）

8、私人教练管理程序 健身私教课程样本 新会员免费私教课程指导内容 私教课程时间登记表 健身私教应用程序培训 健身全安培训 教练巡视指导培训（4） 私教培训 第二章：俱乐部组织架构： 一、会所组织架构 会所店长 教练部主教练会员部经理行政部主任 私教，课程， 销售，前台 财务，行政专业服务 售后客户服务 员工福利健身技术人员招聘、管理 财务工资与报表私教开展统计销售公共关系建立 人事与物流教练管理客服、会员保有 采购与库存课程规划调查与意见反馈 设备维护与保养技术评审会员规范资料核实 网管维护办公文件器材维护前台反馈信息处理 安全 消防 清洁员工培训会员保有与活动 控管 纪律监管 私教业绩 无重大

9、事故营养品销售提升服务质量全面提升教练队伍管理加强会员训练效果体现 业绩稳定技能提升 市场扩展程度 业绩统计情况说明 服务质量定期活动 投诉反馈解决问题 售卖多样化及增长 保证物流顺畅 财务意见上报 员工制度监督 工作作风财务报表 系统顺畅场所清洁 员工福利活动举办 篇三：健身会所实践活动总结健身房暑期社会实践活动总结此次社会实践使我体会到“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”道理。人的一生中，学校并不是真正永远的学校，而真正的学校只有一个，那就是社会。学校让我们更好地适应社会，而社会才是真正磨练我们的地方。大学生社会实践是引导我们学生走出校门，走向社会，接触社会，解社会，投身社会的良好形式；是促

10、使大学生投身改革开放，向农民群众学习，培养锻炼才干的好渠道；是提升思想，修身养性，树立服务社会的思想的有效途径。通过参加社会实践活动，有助于我们在校大学生更新观念，吸收新的思想与知识。回想这次社会实践活动，我学到了很多，从我接触的每个人身上学到了很多社会经验，自己的能力也得到了提高，而这些在学校里是学不到的，它使我明白了：1、在社会上要善于与别人沟通。如何与别人沟通好，这门技术是需要长期的练习。以前没有工作的机会，使我与别人对话时不会应变，会使谈话时有冷场，这是很尴尬的。人在社会中都会融入社会这个团体中，人与人之间合力去做事，使其做事的过程中更加融洽，事半功倍。别人给你的意见，你要听取、耐心、

11、虚心地接受。2、在工作上还要有自信。自信不是麻木的自夸，而是对自己的能力做出肯定。社会经验缺乏，学历不足等种种原因会使自己缺乏自信。其实有谁一生下来句什么都会的，只要有自信，就能克服心理障碍，那一切就变得容易解决了。转眼间，一个炎热的暑假就过去了。默然回首，不能不感慨光阴似箭般穿梭中的那份无奈。当准备收拾心情，重整出发时，发现原来匆匆的假期里多了一份充实。 这次亲身体验让我有了深刻感触，这不仅是一次实践，还是一次人生经历，是一生宝贵的财富。在今后我要参加更多的社会实践，磨练自己的同时让自己认识的更多，使自己未踏入社会就已体会社会更多方面。通过此次实践活动我认识到了一家大型健身俱乐部的成功运行必

12、须要俱乐部的几样条件：1、 所在地健身市场的成熟和消费者的消费能力2、 俱乐部的以后的经营的路线确定，比如说做大众化的俱乐部还是中高档的（做大众化的卡价格比较便宜，会员量相对比较多，要求俱乐部的面积要大器械要多。对于器械的品质要求不高。做高中高档俱乐部卡价相对要贵，服务的水平要求高。器械的品质的要求也要高一点。）3、 俱乐部的地理位臵是至关重要的，选址要注意的，俱乐部的楼下要有足够多的车位。大型俱乐部的会员会相对比较多，没有够多的车位会给会员带来很多的不便。最好俱乐部的旁边会有高档的主宅区以及一个够大的停车场。4、 在一家大型俱乐部的启动之前就应该确定好俱乐部的管理人员及主人员，大型的专业健身

13、俱乐部的管理单靠俱乐部的投资人是无法妥善管理的，必须分派管理。以及俱乐部工作人员的前期培训。工作人员包括：教练，会籍及内部的服务人员。5、 健身俱乐部的器械品牌的选择也是非常重要的，器械的选择要注意一下几点。不要买品牌太好的器械，因为健身器械的品牌的好坏只有教练自己懂重要的是器械的品质。器械的好坏在于它的训练的效果以及它的使用的寿命，请一个有经验的专业教练基本上可以都可以辨别器械品质的好坏。6、 俱乐部的管理模式的选择，在大型俱乐部的管理模式都采用分部门管理，每个部门确定管理人员，教练部要有教练主管，会籍有会籍主管，吧台有吧台的主管。如有需要的话可以确定一个俱乐部管理经理。7、 有一点要确定的

14、就是如何做好俱乐部的宣传工作，这一点直接关系到投资回报的效率。一家成功的大型俱乐部的宣传要内外结合。对外的话由广告公司策划，内部的就是教练人员的选择，对于一家刚开业的俱乐部的做内部宣传的话少不了教练，教练的选择要注意的就是不要太注重教练的块头的大小，块头太大会让健身会员有中抵触的作用，年龄段的选择也很重要，选择相对较年轻的教练比较有活力一点，教练之间必须是一个很团结的团体，年龄大差距往往造成交流的不便。教练想象的好坏给参观人员的第一感觉是非常重要的。在健身俱乐部的经营的各个方面形成了系统的管理和规划预测。从人力资源的开发和管理，市场销售，广告的制作投放计划到健身项目的开发，国外的健身俱乐部都有一整套完整的测评开发系统。比如美国的健身俱乐部很重