岗位职责标准化共18篇.docx

1、岗位职责标准化共18篇岗位职责标准化（共18篇）标准化岗位职责：1.负责公司技术标准化工作，参与制定公司内部图纸、文档等技术资料的格式及标准；2.负责收集、宣贯有关本行业通用技术的国际标准、国家标准、行业标准；3.负责按照国际标准、国家标准、行业标准、公司内部技术规范对图纸、文档、报告等技术资料进行标准化审查和修改；4.参与公司的标准化、规范化工作和活动；2)参与公司技术管理标准的制定、更新，负责相关部分在结构部的宣传、实施、检查；3)组织制定结构设计标准、设计管理标准的制定、更新；负责宣传、实施检查；1、岗位职责：1.1、编制企业标准化体系手册，贯彻企业标准化体系文件，推动及完善企业标准化体

2、系实施；1.2、建立公司产品技术文档体系，不断维护和提高文档管理和审批的流程速度与效率；1.3、跟踪国内外最新标准情况，实施外来标准的统一管理：负责公司产品相关技术标准、资料、手册的购买、整理并公示，保持公司采用标准现行有效；1.4、建立公司产品、文件、资料的标准化规定，如编号、图形、格式等；1.3、参与产品相关的多种技术文档的编写及完善工作，包括产品标准（原料检验标准、制程检验标准、成品检验标准）、专利文件等；1.4、对公司的设计文件、企业标准以及各种管理性文件、质量记录进行标准化审核、监督和指导，督促贯彻执行；1.5、参与公司的其他标准化工作，负责对其他相关人员的培训与指导；1.6、辅助标

3、准草拟工作，承担文本编辑任务；1.7、完成布置的临时任务；2、岗位要求：2.1、中专及以上学历，电子、质量管理、机械类等相关专业；2.2、了解公司产品相关的国际、国家、行业技术标准及技术标准编制流程、要求；2.3、熟练运用Office办公软件；标准化员岗位职责1.贯彻国家的标准化工作方针、政策、法律、法规，及其相关行业标准，根据有关国家法律法规和行业标准进行公司的建标工作；根据国家、行业标准的变化及时组织对企业标准进行审核、修订。2.统一管理公司技术标准；有计划地组织设计人员、工艺人员及其他专业人中进行标准化业务学习，以提高他们的标准化水平。3.协助有关部门查找所需的标准及有关标准资料。4.辅

4、助制订、修改标准化工作的有关规章制度。5.负责公司技术标准的情报备案工作。6.负责公司自控工程设计全过程的标准化审查。7.负责公司新产品图样、工艺图样、各类技术文件和标准的标准化审查；开发设计人员电子CAD（PCB设计）及电气CAD产品（EPLAN)的培训及标准化设计；监督检查公司内部实施标准的情况；相关的国际、国外先进标准、国家、行业和地方技术标准的收集、整理、宣传与贯彻；公司内部标准化服务。8.建立技术资料档案，包括相关标准、设计资料、选型手册、样本、固执等；管理技术资料的借阅、归还登记；公司图纸、程序、样本、使用手册的存档。9.负责质量管理体系运行工作。包括关于产品设计、研发的过程控制的

5、管理，相关记录管理；生产和检验的过程控制的监督和相关记录管理；技术、生产人员质量体系的培训。1.负责空调产品电控部件及电子元器件的优选、通用等标准化工作。2.负责空调产品电器件的优选、通用等标准化工作。3.负责电控电器件类物料的图号参数化工作、标准名称词典编制、图纸技术条件、反馈单处理。4.参与电器、电控部件及电子元器件的规范、标准编制和修订工作。5.负责电控电器件类物料的新物料申请的合理性稽査和设计规范稽查。6.负责电控电器设计部启动的图纸等相关pdm流程标准化会签。文明工地与标准化建设岗位职责1、参与项目经理部的驻地、便道便桥、拌和站、预制场等临时设施的选址和规划，努力把施工现场建设为“规

6、范有序、整齐清洁、安全可控、环境和谐”的现代文明工地。2、负责项目经理部的安全文明工地建设，对横幅、宣传字牌、标识标牌、彩旗、彩门的设置和管理维护进行统一管理。3、认真学习和执行公司安全文明工地标准化建设管理办法，针对项目实际情况建立“安全文明工地管理制度”，并注意收集相关资料和改进意见，及时反馈给公司企业规划科。中交一公局毕都BD-T10合同段项目经理部标准化人员任职资格及岗位职责岗位职责：1、负责制定公司标准化方面的文件，并随时进行修订，参与公司有关产品编码体系的改进；2、执行国家和行业的有关标准化工作的方针、政策、法律、法规和企业标准；3、负责对公司产品的有关技术文件，包括明细表、图纸、

7、技术条件、维修使用手册、检验要求、（产品）图样更改通知单等标准化内容的指导、审核；5、负责公司产品图号的管理，包括产品图号及型号的编制、登记、发放；6、负责对公司产品企业标准的编制及修订；7、编制、修订内部技术管理标准及工作流程，实现各类技术文件、图纸、工艺、器材的标准化；8、负责对公司产品的专利申请、管理；9、严格履行公司相关的保密制度要求，对所知晓、掌握的技术、图纸及相关信息保密；1、完成领导安排的临时日常事务。任职资格：1、电子、计算机或机械类相关专业；2、2年以上工作经验，其中1年以上标准化体系制定管理经验；3、熟悉并掌握国家、行业标准化标准；4、熟悉有关标准化的方针、政策、法律、法规

8、和技术标准；5、具有从事标准化工作所需要的标准化知识及相适应的专业知识，熟悉产品开发、生产流程；6、熟悉国家机械制图标准；7、在企事业单位总师办、质量部、技术部标准化等部门中从事标准化工作的人员经历者优先。工作目的：1.保证项目各阶段设计文件按公司标准、规范要求编写、提交、变更控制、借阅、正确归档、发放；2.积极推行产品标准化，提高产品标准化程度。岗位职责：1.负责软件、硬件、结构、ID，图纸及相关文档的标准化检查；2.积极推行产品标准化，提高产品标准化程度；4.对贯彻执行相关标准的情况，进行监督检查。岗位要求：1.本科毕业三年以上，机械、电子、通信类相关专业，；2.具有从事标准化工作所需要的

9、标准化知识及相适应的专业知识，熟悉产品开发、生产流程；3.具有较强的分析、学习、创新、组织协调和语言表达能力；4.有国家标准、行业标准、企业标准编写经验优先。1供电所长1.1认真贯彻执行国家有关电力方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁布的各项规章制度，维护国家和企业利益。带领全所职工努力完成上级下达的各项生产、经营任务和安全、技术经济指标。1.2负责组织制定本所年、季、月的工作计划，抓好综合基础管理，建立和完善各项规章制度，并监督实施。1.3坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强全所人员、设备安全管理。落实安全生产责任制，定期组织安全检查，制定和落实防范事故措施，做到安全、可靠、经

10、济供电。1.4加强营销管理，严格执行电价政策，落实“三公开”、“四到户”、“五统一”管理。1.5定期主持召开安全生产、经济活动分析例会，对安全生产、经济活动等各项工作进行分析研究，提出改进工作的办法与措施，并组织实施。1.6严格执行上级有关财务管理制度，遵守财经纪律。1.7加强行风建设，提高服务质量，坚持客户接待与走访制度，按有关规定处理好客户的来信来访和投诉。1.8定期组织对全所人员的技术业务、安全规程、职业道德的培训，提高人员素质。1.9负责上报材料的审核，并督促及时报送。1.10负责组织实施供电所内部的各项考核。1.11完成上级安排的临时任务。2供电所安全员2.1坚持“安全第一，预防为主

11、，综合治理”的方针，认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的规章制度。2.2提出本所安全生产工作计划和工作目标；监督本所各岗位安全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度、安全措施、反事故措施的落实。2.3严格执行“两票”、“三制”。协助所长定期或不定期地召开安全工作例会，分析安全形势，研究安全工作；制定并落实安全管理办法，认真开展安全考核。2.4组织对辖区内的电力设施进行定期安全巡视检查，并认真组织开展安全性评价活动。2.5按“四不放过”的原则，严格查处违章行为，并参与事故调查，做好调查统计和上报工作。2.6协助所长组织季节性安全检查，对检查中发现的问题与安全隐患，

12、应及时提出整改意见，并详细做好记录，向领导汇报。2.7依法保护供电区域内的电力设施,负责做好交通、防火、防盗等安全工作。2.8负责全所人员的安全培训、安全规程学习与考试工作，按时、准确填报有关安全报表。2.9负责编制本所安全措施计划并组织落实，搞好劳动保护和安全工器具的管理。2.10负责提出全所安全管理考核意见。2.11完成所长安排的临时任务。3供电所技术员3.1负责全所设备的运行、检查、维护管理工作。3.2负责定期组织对设备的日常巡视检查工作，确保设备正常运行。3.3负责对供电区域内的电力设施进行周期性维护和有针对性的维护；按照设备的检修试验周期，编制检修、维护计划，并负责组织实施。3.4负

13、责组织对供电设备的测试测量工作，并认真做好记录。3.5负责供电设备的缺陷管理，做好记录，并进行分类处理。3.6负责本所高低压电力设备的评级工作，提高设备完好率。3.7负责建立健全供电区域内的供电设施资产台账。加强备品备件管理，按规定建立备品备件管理制度，定期对备品备件进行检查、修复、补充，满足事故抢修的需要。3.8负责本所供电可靠性、电压质量、功率因数的管理，负责业扩工程的技术方案和技术降损的制订。3.9负责全所人员的技术培训工作，按时、准确地填报有关业务报表。3.10负责提出全所的技术管理工作考核意见。3.11完成所长安排的临时性任务。4供电所营销员4.1认真贯彻执行电价政策，负责电费电价管

14、理及相关核算。4.2负责本所抄、核、收管理工作，统计分析客户用电的波动情况。4.3负责客户表计和用电数据的管理，建立健全计量管理台账和电费台帐资料，编制应（实）收电费月报表，督促完成电费回收任务。4.4负责本所的业扩报装工作，严格按照业扩报装流程和服务承诺，为客户办理业扩报装相关手续。4.5负责营业区域内的负荷预测以及农村电气化发展规划和需求测管理工作。4.6负责计量法在本所的贯彻实施与落实，做好计量装置的检查、检定和维护管理工作，按规定对业务范围内的电能计量装置进行定期检修、校验和轮换工作。4.7负责制订营销管理工作计划，并组织落实。4.8负责线损管理工作，提出并落实供电区域的优化电网结构、

15、合理无功补偿，改善电压质量及其他降损节能的管理措施，完成上级下达的线损指标。4.9协助所长定期召开经济活动分析会，提供各种分析资料，制定并落实营销管理措施。4.10负责客户用电咨询及查询、投诉举报等业务管理。4.11负责全所人员的营销培训工作，按时、准确地填报有关业务报表。4.12负责提出全所的营销管理工作考核意见。4.13完成所长安排的临时性任务。岗位标准化管理制度公司为生产型企业，为提高企业的管理能力，加强内部管理，确保安全生产的的顺利进行，维护公司利益减少公有财产损失，保证人员生产安全。坚持“以人为本、常抓不懈、重在预防”的安全观，结合公司实际，特制定本制度。1.制定各部门岗位标准化安全

16、操作规程、管理制度和措施。2.特种作业人员必须按照国家安全生产行业标准进行作业操作。3.安全检查小组定期检查各岗位的安全生产工作是否有违规行为。4.设立专职企业、车间和班组安全员对安全生产操作规程和违章行为进行监督。5.制定生产安全事故应急救援预案，并演练。6.实行岗位标准化操作培训制度，未经安全生产培训并考核合格的人员不准上岗工作。山东宇曼迪专用车有限公司岗位标准化工作目标：1、提升员工的标准化意识，提高标准的执行力。2、各项工作都要有标准，标准做到严、细、实。3、逐步形成科学系统的标准化管理体系。工作内容：1、管理标准化（1）梳理岗位职责（一岗双责）（2）开展法律法规适用性评价（经营科）（

17、3）修订岗位检查表（各生产科室）2、现场标准化（1）办公室6S标准化管理（2）施工现场日常监督检查（3）承包商现场标准化管理工作落实情况：一是加强领导，确保组织到位。将标准化提升作为一项长期的、持续的工作来抓，切实加强组织领导，保证标准化工作持续有效开展。二是加强宣贯，确保认识到位。中心全员要进行相关知识的培训，认识和了解标准化管理的相关内容，真正理解开展标准化在提升管理水平、提高工作效率方面的重要作用。三是及时总结，加强过程控制。分管小组成员要不断总结，多方面查找不符合项，积极进行整改修订。四是加强考核。1、一建立健全岗位职责，理顺岗位规程及HSE职责是修订岗位HSE职责。2014年元月13

18、日，建设项目部2014年一季度安委会决定“进一步完善和细化HSE责任制，加强责任制考核，切实落实好领导干部的领导责任、各科室的专业管理责任和项目管理责任”。2014年2月19日，建设项目部下发通知成立HSE岗位职责修订工作领导小组，正式启动HSE职责修订工作。各科室、各岗位按照“一岗双责”、“一职双责”（工作职责，HSE职责）、“管工作必须管HSE”的原则，再次修订了HSE责任制，形成了2014-16（行）勘探开发建设项目部安全生产（HSE）责任制细则、2014-19（行）建设项目部科室各岗位HSE职责和2014-33（行）关于调整HSE委员会和成立各专业委员会的通知等三个文件，明确岗位职责、

19、界定直线责任。二是落实HSE岗位职责要求。通过组织科级干部签订HSE个人行动计划、员工HSE目标指标分解；签订员工HSE承诺书与业绩合同；开展员工季度HSE业绩考核等开展季度考核、专项审核迎检等方式促进各科室员工开展岗位HSE职责学习；坚持隐患排查，坚持承包商检查月度HSE检查通报等工作。三是开展HSE委员会活动。建设成立了HSE委员会并统筹钻井、试油、基建等3个专业委员会，统一开展HSE活动。半年来分别组织开展了一季度安委会、二季度安委会，科室季度HSE业绩考核，建设项目部风险辨识与HSE体系E升级；迎接了油田隐患问责专项审核、承包商管理专项审核、中油分部涉海春季备案检查、国家局海洋安全专项

20、检查等，组织了内部井控季度检查（自查）、4号岛安全竣工验收推进、春季环保检查、安全经验分享、领导干部承包联系点活动等。2、以推进动态安全管理为抓手，梳理岗位标准化规程利用推进动态安全管理为契机，重新修订了岗位HSE现场检查表等内容。动态安全管理是油田2014年一项重点工作，勘探开发建设项目部高度重视，精心组织，扎实有效地开展了各项活动。首先，成立了领导小组，编制下发了动态安全管理实施方案和考核细则，召开了动态安全管理工作会议，对动态安全管理进行了全面动员和部署，确保动态安全管理工作取得实效。二是组织修订岗位职责，进一步细化和明确各科室和岗位的HSE职责。三是开展了风险识别活动，并组织对业范围内

21、的HSE信息进行梳理、分析，从组织、流程制度、人员能力、技术和方法等管理方面，找出根本原因和重点管控对象，分析安全环保状态和趋势，为下步HSE管理提供依据。四是抓好承包商动态安全管理试点工作，挑选了渤海钻探四公司作为承包商试点单位，督促和指导渤海钻探四公司按照油田要求，做好各项试点工作，及时反馈、沟通试点工作情况和存在问题，确保试点工作效果，为下步承包商推广工作积累经验。3、结合自身实际，把承包商岗位标准化管理纳入到建设项目部日常工作中来。作为冀东油田拥有承包商最多的二级单位，建设项目部把承包商标准化管理作为标准化提升中一项重要的内容。要求承包商完善或收集各种管理制度和技术标准化资料，（建立健

22、全各种组织机构和检查标准等），并通过监督检查的方式，对承包商岗位标准化落实情况进行检查。承包商管理相关资料：承包商管理一直是建设项目部工作的一项重点工作。承包商管理涉及“市场管理、生产运行、质量控制、HSE业绩、合同履行、服务质量”等多个方面。2014年，建设项目部共与55家专业承包商（其中外部承包商49家）签订涉及了71份专业承包商合同。一是在HSE市场准入方面。严把市场准入审查关，HSE工作合法性得到保障。对进入冀东油田市场的承包商资质进行初步审核，分别从人员、装备、管理、资质以及HSE业绩等多方面进行严格把关，对初审通过的承包商进行登记后报油田公司，保证了HSE工作合法性。二是合同签订方

23、面，严把审查关，HSE工作依据得到不断充实。组织召开了HSE合同审查会，分别对20余项专业HSE合同内容进行逐条审核，为承包商更好的履行HSE职责和落实HSE工作提供了良好的依据。三是现场施工方面，严格施工准入验收，确保HSE工作履行能力得到保证。对于符合准入条件并得到油田批复的承包商，建设项目部根据工作量具体情况，合理安排施工队伍。四是HSE业绩方面，严把考核关。建设项目部下发了建设项目部承包商HSE考核定级管理办法，制定了HSE专项考核标准。对承包商实行月度考核、季度评比制度，将月度HSE考核情况将季度劳动竞赛进行有效结合，综合评定承包商的管理水平。根据承包商季度得分情况，将承包商分为A、

24、B、C三个等级，重点加强C级承包商的管理，对于发生集团公司一般事故A级以上的承包商不参加任何的评比活动，实行安全环保一票否决制。五是员工安全环保意识方面，严把HSE培训关。坚持培训方式丰富多样，利用一月份甲乙方工作会，将建设项目部年度健康安全环境工作计划、阶段性安全环保工作以及相关安全要求及时传达给承包商单位，让承包商了解油田、建设项目部安全环保工作部署，以便HSE管理工作同步。通过召开专题会讨论、传达、部署HSE工作要求。按照油田培训工作安排，及时开展专题培训，如“6.5”环境日培训、“安全活动月”培训、“12.23”活动培训等。在检查中进行HSE知识宣贯。巡检和安全培训必须紧密结合，做到边

25、检查边培训，将HSE培训关口延伸至承包商施工现场员工。同时，积极开展HSE承包商联系点活动，通过领导干部每月到承包点进行监督检查工作，及时传达集团公司、油田和建设项目部的各项HSE指示和要求，促进HSE教育培训工作开展。法律法规收集、整理及合规性评价工作开展情况在计划经营科。电工岗位职责岗位职责1、负责本厂、本车间的高、低压线路、电机和电气设备的安装、修理与保养工作。2、认真学习和掌握先进的电力技术，熟悉所辖范围内的电力、电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容。3、严格遵守部颁电路技术规程与安全规程，保证安全供电，保证电气设备正常运转。4、经常深入现场，巡视检查进口设备状况及其安全

26、防护，倾听操作工的意见，严禁班上睡觉。5、认真填写电气设备大、中修记录（检修项目、内容、部位、所换零部件、日期、工时、备件材料消耗等项）积累好原始资料。6、掌握所使用的工具、量具、仪表的使用方法并精心保管，节约使用备件、材料、油料。搞好文明生产，做好交接班记录。安全操作规程：1、停电作业时，必须先用电笔检查是否有电，方可进行工作，凡是安装设备或修理设备完毕时，在送电前进行严格检查，方可送电。2、在一般情况下不许带电作业，必须带电作业时，要做好可靠的安全保护措施，有二人进行（一人操作一人监护）。3、雷雨天禁止高空、高压作业（禁止使用高压拉杆等），雨天室外作业必须停电，并尽量保持工具干燥。4、高空

27、作业必须佩戴好安全带、小绳及工具袋，禁止上下抛掷东西。5、高空作业坚持“四不上”：梯子不牢不上，安全用具不可靠不上，没有监护不上，线路识别不明不上。6、带电工作时，切勿切割任何载流导线。7、工作前必须检查工具是否良好，并要合理使用工具，工作前需首先检查现场的安全情况，保证安全作业。8、任何电气设备拆除后不得有裸露带电的导体，清扫电动机线圈时，不得用洗油及尖锐金属以免损坏绝缘，设备检修时不得私自改变线路，安装必须按图纸施工。9、凡是一般用（临时）的电器设备与电源相接时，禁止直接或搭挂，需装临时开关或刀闸。10、使用高压拉杆时，须戴高压绝缘手套。11、遇有严重威胁人身或设备的安全紧急情况时，可先拉

28、开有关开关，事后向上级报告。12、在设备进行维修前，必须将电源切断并加锁或悬挂“停电作业”牌。14、对变压器维修时，高低压侧均需断开线路电源及负荷线，防止意外发生高压等危险。16、电工安全用具装备应经常检查绝缘情况并规定每年一次耐压试验。17、在带电操作换灯泡（防止电压不符灯泡爆炸）和切线等作业时，要戴防护眼镜。岗位标准化操作制度HZYH/1010-20-20091、目的为消除或控制不安全因素，督促安全生产提高企业的管理能力，加强内部管理，确保安全生产的的顺利进行，维护公司利益减少公有财产损失，保证人员生产安全。坚持“以人为本、常抓不懈、重在预防”的安全观，结合公司实际，特制定本制度。2、适用

29、范围适用于公司内所有单位和员工。3、职责3.1生产技术部、安全管理部负责对标准化操作制度进行修订和全程监督工作。4、引用标准4.1安全标准化规范。5、管理程序5.1.制定各部门岗位标准化安全操作规程、管理制度和措施。5.2.特种作业人员必须按照国家安全生产行业标准进行作业操作。5.3.安全管理部定期检查各岗位的安全生产工作是否有违规行为。5.4.设立专职、兼职企业、车间和班组安全员对安全生产操作规程和违章行为进行监督。5.5.制定生产安全事故应急救援预案，并演练。5.6.实行岗位标准化操作培训制度，未经安全生产培训并考核合格的人员不准上岗工作。6、相关文件6.1.安全管理制度；6.2.安全操作

30、记录6.3.应急救援演练记录；7、相关记录7.1.设备运行记录；7.2.各种巡检记录；7.3.应急响应综合演练报告岗位标准化管理制度武威牛满加药业有限责任公司为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，维护企业的利益，保障企业安全生产，确保各岗位职工的人身安全，特制定本制度。1、企业要制定安全生产管理标准化达标规划，建立健全各种安全生产规章制度。2、企业各级管理岗位人员具备完整的安全生产岗位责任制和工作职责，按岗位标准化要求上岗工作。3、企业各工种岗位具备完整的安全生产责任制和操作规程，达到不漏岗位，不漏操作人员。4、企业各级管理人员和特殊工种岗位人员必须经市级以上安全管理部门培训，考试合格，持证上岗

31、。企业员工要按有关规定，进行“三级”安全教育，全员培训，保证培训时间，考试合格方可上岗作业。5、企业各级管理人员要具备本岗位工作专业知识和管理能力，能胜任本职工作，不断提高管理水平，不违章指挥，不发生责任事故。企业各工种岗位人员要掌握本工种技术知识，熟练操作技能，严格按操作规程作业，不违章作业，不发生责任事故。6、岗位操作人员要知道本岗位的潜在危险和安全措施，具备辩识危险和事故控制的能力。7、岗位人员必须按规定参加安全培训，考核合格后，才能上岗操作。8、岗位人员必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针及上级有关安全生产方面的政策法律，遵守劳动纪律和生产工艺纪律。9、正确使用所分管的机器设备，保持安全防护装置齐全、完好、可靠，清除作业环境中的危险因素。10、开好班组“三会”，即班前布置会（布置任务时安全措施要具体）、班后总结会（总结当班安全生产情况）、安全活动会（要有内容、效果、有记录）。11、不违章指挥，且有权拒绝不符合安全生产的指令和意见。12、如发生轻伤以上事故及重大险肇事故，应立即报告有关领导和安全部门，组织抢救伤员，保护现场并如实说明事故有关情况。13、严格遵守各项规章制度，协助班组长做好安全生产工作。14、对违章违纪者要制止并及时向上级报告。15、正确佩带和使用劳