高标准农田建设项目技术标范本样本.docx

1、高标准农田建设项目技术标范本样本第一章 工程概况1.1基础建设情况1.2工程概况1.3综合说明第二章 施工准备2.1组织准备2.2技术准备2.3设备和材料准备2.4现场准备2.5原材料试验第三章 施工方案和技术方法3.1 关键工序施工方案3.2 主体工程施工方案3.3临时工程施工方案3.4各分项工程施工方案3.5施工总平面施工方案第四章 质量确保方法4.1质量管理岗位职责4.2工程施工质量确保方法4.3建立完善质量确保体系4.4测量、监控等质量确保方法4.5施工标准和现场检测规范第五章 安全管理体系和方法5.1建立健全安全施工确保体系5.2安全管理岗位职责5.3安全生产方法5.4治安保卫方法5

2、.5现场安全事故应急预案5.6安全生产投入及安全生产费用第六章 环境保护、文明施工管理体系和方法6.1文明施工组织机构及管理制度6.2文明施工确保方法6.3环境保护管理体系6.4制订环境保护方法计划第七章 工程进度计划和方法7.1施工进度总体安排7.2阶段工期控制、施工均衡性及工序衔接7.3关键节点施工进度控制7.4工期确保方法第八章 资源配置计划8.1项目管理机构配置8.2机械设备配置8.3质量监控配置计划表8.4材料供给确保方法8.5资金使用计划第九章 施工管理及方法9.1施工现场管理9.2工程安全文明生产管理9.3工程管理配合、协调及服务方法第十章 雨季施工方案第一章 工程概况1.1基础

3、建设情况工程名称：青县马厂镇上马厂村等五个村高标准农田建设项目第三标段招标人：青县国土资源局。1.2工程概况工程建设地点：青县上马厂村、陈官屯。1.3综合说明（一）编制依据1、青县马厂镇上马厂村等五个村高标准农田建设项目一至六标段招标文件2、河北省建筑工程施工技术资料相关设计、施工规范和工程质量检验评定标准。3、我企业对现场勘探、调查、采集及咨询取得相关资料。4、我企业已完成类似工程积累施工经验。（二）编制标准1、河北省建筑工程政策、法令法规和相关措施。2、严格实施河北省建筑工程施工技术资料相关设计、施工规范和工程质量检验评定标准。3、满足招标文件对施工组织设计具体要求。具体要求以下： （1）

4、、施工方案科学、合理、施工方法切实可行，方法可靠，满足总工期和阶段工期要求； （2）、施工机械配套齐全，搭配合理，并有富余，满足施工方案及工艺以前；（3）、组织机构配置合理，专业技术管理人员满足需要；（4）、劳动力安排和关键材料供给计划，满足施工方法和进度要求；（5）、确保安全总平面部署做到统筹安排，合理布局，降低干扰，满足环境保护要求；（6）、确保安全、质量、工期、文明施工、环境保护和水土保持技术方法切实可行，具体可靠。第二章 施工准备施工准备工作是确保施工质量及进度必需条件，为了充足利用有限资金，以最快速度，最合理成本确保工程优质，发明最好经济效益和社会效益。只有做好了前期准备工作，在施工

5、中有计划、有步骤、有组织地开展工程施工，避免造成施工次序混乱和停顿现象，为均衡协调施工发明条件。施工准备工作包含：组织准备、技术准备、物资准备、现场准备等。2.1组织准备（一）施工组织计划依据本工程施工特点，结合我单位对同类工程施工经验，在本工程实施中拟采取下列组织方法：成立项目经理部，实施项目法施工，实施项目经理负责制，项目经理对本工程实施全方面管理。项目经理部设工程、质检、材供、生产、安全等管理部门。在满足施工进度和技术质量要求前提下，合理组织和安排施工队伍，选调含有丰富施工经验管理人员和技术工种组成骨干施工队伍，然后按工种分成若干班组进行平行施工。（二）组建精干高效施工组织机构我企业将根

6、据采取直线职能制组建形式，成立精干、高效，面向生产实际现场施工组织机构。项目部组员选派含有事业心和责任感、懂生产、精管理和年富力强技术人员上岗。为确保工程顺利实施，企业将委派施工经验丰富项目经理负责组织施工，成立工程施工项目经理部。实施项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责。各施工管理职能部门在项目经理部指导下做到有计划组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。项目部下设职能部门及生产系统，配合项目经理工作，服从项目经理统一调配和管理，具体机构设置以下：（1）经理部：负责全方面工程施工管理工作及职能部门之间协调和调度。（2）总工办：负责贯标工作，制

7、订施工技术方案， 处理实际问题，攻克技术难关，监督施工质量。（3）工程科：熟悉招投标文件，编写实施性施工技术方案，现场测量放样，做好技术交底和资料整编、归档等工作。（4）质检科：负责工程施工质量管理。严格控制工程质量，全方面负责工程测量、试验、质检工作。同时负责对各施工工区工程技术人员监督、指导工作。（5）试验室：负责工程中多种现场试验及检测，提出合理参数指导工程施工。（6）安全科：负责工程施工安全监督管理。（7）材供科：负责材料采购、供给工作，编制材料进场计划，以确保施工材料满足进度要求。施工组织机构图2.2技术准备（一）熟悉设计图纸，掌握施工设计要领，严格根据规范及施工图纸施工；编制质量计

8、划、实施性施工组织设计和作业指导书。（二）具体进行技术交底，技术责任人向施工人员讲解工程特点，设计要求，相关技术规范及质量标准。（三）测量放样：我们将配置精干测量组，利用经检测合格测量工具进行本工程施工测量。内容包含：施工前测量、施工中测量、完工测量等。本标段拟配置1台DS3型水准仪，和花杆、线锤、标尺、靠尺等其它测量工具。2.3设备和材料准备（一）施工机具准备：根据施工进度计划，合理配置充足施工机械。挖掘机、起重机、拌合机等设备性能良好，确保满足施工要求；多种测量、试验检测仪器定时送至法定技术计量机构进行判定检测，确保测量精度。（二）施工材料及配件准备：根据施工进度计划，制订材料分期分批供给

9、计划，各类原材料、成品、半成品，必需经过选择和检测程序进行检验，合格后方可进场。进入现场材料和配件根据不一样种类存放并进行标识，并安排专员做好防护工作。2.4现场准备（一）主动协调做好施工沿线用地征迁和施工现场“三通一平”工作。（二）临时设施：根据施工现场总部署图合理部署办公、生活设施、拌合站、仓库、材料、构件堆放场和机械设备存放场。根据文明工地建设要求要求部署，力创文明工地。（三）勘察施工道路，科学计划施工交通线路，确保施工材料、设备立即供给。对于村庄内道路确因施工需要开挖，可能造成周围村民出行不便，须提前修建临时施工便道，并切实做好交通管理维护方法。2.5原材料试验物资供给严格根据招标文件

10、要求实施。依据施工计划前后，组织材料供给，确保施工正常进行。 施工用生石灰一次性购进，并经监理工程师见证送检合格后方进行使用，施工用混凝土均采取商品混凝土。第三章 施工方案和技术方法3.1 关键工序施工方案我单位经过召集了本单位技术人员，研究了招标文件内容、招标工程特点、设计意图，实地调查了工程所在地资源情况，充足了解了该处水文地质情况，将针对本工程和工程地理位置特点，制订了科学合理施工方案，并努力争取使整个施工方案更趋完善。 1、本工程分布较散，安全及质量管理难度较大，对施工人员进行岗前培训，确保施工质量达成设计要求，做到安全文明生产。 2、材料供给、调度应合理安排，确保不误工，且不丢失。

11、3、依据招标文件及所获取资料得出，工程分布较散，施工中要中止交通，环境复杂，结合我企业以往施工经验，能够判定，对本工程施工环境是影响工程施工顺利进行一个很关键原因，所以应在开工前即做好地方关系协调工作，以使工程能准期开工，而且在工程施工过程中常常性和地方政府沟通，以利于工程顺利进行。4、投入人力、机械较多因为整个工程量大，且单体工程多，工期紧，所以，要求单位时间内投入劳动力、周转材料和机械数量均较多，所以，需合理组织和调配。3.2 主体工程施工方案3.2.1 施工标准 （一）标准化管理，规范化作业，确保安全施工目标； （二）采取精良设备施工机械、优异施工工艺，专业化施工，严格按规程、规范施工，

12、确保质量目标； （三）合理安排施工次序，交叉、流水作业，各工序间协调进行，确保工期目标；（四）采取严格控制方法，将施工造成环境污染降到最低程度，确保环境保护目标； （五）施工中大力进行新技术创新，采取新工艺、新方法提升工作效率，从而达成控制成本目标。 3.2.2总体施工指导思想 总体指导思想：控制根本，土方工程，尽早先行；其它施工，统筹兼顾；优化方案，连续作业；隶属项目，见缝插针； 劳力安排，平缓连续；机械配臵，充足合理；衔接紧凑，避免突击；科学组织， 按期完工。3.2.3施工总体方案 根据工程施工特点，总体思绪为：以施工准备为前提，抓关键、组织交叉、流水作业，科学安排各项工程施工次序，衔接紧

13、凑，上足施工力量及设备，保持均衡生产，强化目标管理，确保各阶段目标责任制实现。 3.3 临时工程施工方案3.3.1临时道路本工程所需道路为临时道路。3.3.2 临时房屋建筑和公用设施1、依据现场勘查，若我企业中标，和相关方面协调，在项目区内临时占用空地及无树木草坪地，采取轻钢龙骨彩钢板搭建项目经理部大院，则整个项目部及发包人办公生活均在此范围内。院内部署会议室、宿舍、食堂、浴室、厕所等全部设施；配置一间30m2会议室（兼做活动室），会议室内配有会议桌，靠背椅不少于30张，配立式饮水机等。院内部署停车场地，垃圾箱、排水系统、值班室等设施。安排专员每日搜集生活垃圾清运处理，降低对环境污染，种植合适

14、数量花草以美化环境。2、施工人员生活用房也用轻钢龙骨彩钢板搭建，完善外面排水系统及活动场地，以满足相关要求。3、项目经理部大院内地面，采取硬质化处理，首先清基后原土压实、然后铺设10cm左右道渣或碎石垫层、最终表面浇注5cm厚砼面层；场地四面设置排水沟。4、临时房屋建筑和公用设施面积及占地，详见平面部署图和临时用地计划表。3.3.3 项目部试验室1、我企业将在现场设置临时三级试验室，试验室为20 m2，采取砖混结构，部署在项目经理部区域内。2、工地试验室关键设备仪器：烘箱1台，砼试模15cm15cm15cm 5组，砂浆试模7.07cm7.07cm7.07cm 10组，砂石标准筛1套，土工试验设

15、备2套，冷暖空调1台，标养室加温加湿控制仪1套。3.3.4 材料堆场及加工场1、依据现场踏勘，在项目经理部周围，设置材料堆场及加工场，关键用于堆放钢筋及木材等用料、加工制作钢筋模板、修理机械等；该场地首优异行清基并原土压实，然后铺设20cm左右道渣或碎石垫层，表面浇注5cm厚砼面层；场地四面设置排水沟。2、该场地采取钢管搭设，上铺石棉瓦，四面彩钢板围护，配置防火、防爆、防雨等设施。3、该场地上材料堆场及加工场等设施面积及占地，详见平面部署图和临时用地计划表。3.4 各分项工程施工方案（一）路基表层清理施工方案及施工方法为确保路基表层清理工作顺利进行，原路基地面应进行表面清理，清理完地表面后，应

16、整平压实到要求要求，方可进行路面作业。（二）路面工程施工方案及施工方法1、施工准备工作：（1）路面开工前，应在全方面熟悉设计文件和技术交底基础上，进行现场查对和施工调查。（2）依据总工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，确定混凝土路面施工方案，报现场监理工程师和业主同意，并立即提出开工汇报。2、施工测量：路面标高依据实际情况测定，并经监理工程师检验合格后方可施工3、灰土路基及水泥混凝土路面： 原路面扎实以后方可铺筑3:7灰土，灰土压实度经检测合格后方可进行下一道工序施工。铺筑混凝土路面层前，应检验灰土路基质量，不符要求不得铺筑。施工关键点：（1）模板制作和安装制作 a、模板及支架材

17、料种类、等级应依据其结构特点、质量要求及周转次数确定。应优先选择钢及混凝土等材料，尽可能少用木材。 b、模板材料质量标准应符合现行国家标准和要求。 c、钢模板厚度为2.5mm。全部连接件和设计须使模板能整装，并使其拆除时不致损坏混凝土。钢板连接缝尽可能光滑紧密，不许可带凹坑、皱皮或其它表面缺点。面板及活动部分应涂防锈保护涂料，其它部分应涂防锈漆。 安装 a、应按施工图纸进行模板安装测量放样，关键结构应设置必需控制点，方便检验校正。 b、模板安装过程中，应设置足够临时固定设施，以防变形和倾覆。 c、模板钢拉条不应弯曲，直径要大于8mm，拉条和锚环连接必需牢靠。预埋在下层混凝土中锚固件（螺栓、钢筋

18、环等），在承受荷载时，必需有足够锚固强度。 d、模板之间接缝必需平整严密。分层施工时，应逐层校正下层偏差，模板下端不应有“错台 ”。模板清洗和涂刷钢模板在每次使用前和使用以后应清洗洁净，为防锈和拆模方便，钢模面板应涂刷矿物油类防锈保护涂料，不得采取污染砼油剂，不得影响砼或钢筋砼质量。若检验发觉在已浇砼面沾染污迹，应立即采取有效方法给予清除。拆除a、模板拆除时限，除符合施工图纸要求外，还应遵守下列要求：不承重侧面模板拆除，确保其表面及棱角不因拆模而损伤时，方可拆除；b、拆模作业必需使用专门工具，按合适施工程序十分小心地进行，以降低混凝土及模板损伤。（2）混凝土路面铺筑1、路基必需验收合格后，方可

19、进行砼铺筑；2、混凝土振捣应轻插慢提，不得猛插快拔，严禁在拌和物中推行和拖拉振捣棒振捣。3、振捣时，应随时检验振实效果、模板、拉杆、传力杆和钢筋网移位、变形、松动、漏浆等情况，并立即纠正。4、砼铺筑间歇时间：砼浇筑应保持连续性，浇筑砼许可间隙时间应按试验确定。若超出许可间歇时间，则应按工作缝处理。（3）养护针对本工程不一样情况，选择洒水或薄膜进行养护。采取洒水养护，应在砼浇筑完成后12 - 18h内开始进行，其养护期时间宜为14-21天，薄膜养护：初始时间以不压坏细观抗滑结构为准。薄膜厚度应适宜，宽度应大于覆盖面600mm。两条薄膜对接时，搭接宽度不宜小于400mm，养生期间应一直薄膜完整盖满

20、。混凝土板养生早期，严禁人、畜、车辆通行，在达成设计强度40%后，行人方可通行。铺筑好路面层应严格控制交通，做好保护，保持整齐，不得造成污染，严禁在路面层上堆放施工产生土或杂物，严禁在已铺面层上制作水泥砂浆。3.5 施工总平面部署施工方案3.5.1 施工现场管理合理计划施工用地，做好施工总平面设计，科学部署临时设施，机械存放、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场、水电管线、周转用地等，表现出文明、科学、安全、环境保护施工理念。适时调整施工现场总平面部署，依据施工阶段进展，依据新需要立即调整现场部署。建立文明施工现场，以科学有序施工布局和管理，确保施工文明安全、环境得到保护、绿地

21、植被得到保护、维护交通通畅及良好场容和卫生。以次促进工程质量，提升企业信誉。3.5.2 施工总平面部署临时设施部署本着节省用地，有利施工，方便生活，便于管理标准，依据本工程特点、鉴于本工程包含区域较广，施工点分散，经过现场考察，综合多种原因，现场计划部署标准上尽可能少征占土地，少破坏原有植被树木，采取分片设置。本工程施工总平面部署包含；临时设施、加工场、施工便道、施工用电、施工用水等。为确保指挥协调统一，使指令快速得以传达落实，将项目经理部集中设置在项目相对集中且交通较为便利空地。具体部署详见：施工总平面图。施工用电：该工程周围电力供给充足，村外工程只需假设部分临时供电线路，另配置30kw发电

22、机2台套作为备用电源。我项目部进驻现场后，我方将严格根据临时线路标准设计安装临时用电线路。为确保夜间过往车辆和人员行走安全，进出场道路和关键干道设置高杆路灯，在灯光昏暗地方安设适量碘钨灯。每个施工工区尽可能利用地方现有电源，为确保正常施工，施工工区计划配置1台30KW柴油发电机组，确保混凝土等工程施工正常运转。施工生产、生活用水：依据现场实际情况，施工用水抽取周围机井水，生活用水抽取井水或到周围村庄拉水。第四章 质量确保方法4.1质量管理岗位职责1、项目经理质量管理职责 （1）认真落实实施党和国家方针政策、管理法规，实施企业各项制度。项目经理作为承包人委托授权人，全方面负责项目经理部管理工作。

23、 （2）根据协议要求，统一领导和管理所辖工程各参建单位施工生产，搞好和建设单位、设计单位和地方沟通、协调工作。 （3）组织编制协议段指导性（实施性）施工组织、设计、关键工程施工组织计划，掌握施工动态和工程进度。 （4）主持质量工作会、质量问题分析会和质量大检验活动。指挥、协调各施工单位有序、优质生产。常常深入施工现场了解，掌握质量情况，立即处理、处理质量问题。 （5）组织制订项目工程年度、季度施工生产和成本计划，检验计划实施情况和验工计价、统计监察工作。审定管段施工组织、创优计划、技术方案、质量标准和工艺要求。 （6）落实实施企业质量、环境、职业健康安全一体化管理体系方针和目标，落实企业制订目

24、标、指标，对分管工程项目质量环境、职业健康和安全负责。 （7）定时检验项目一体化管理体系运行情况和运行效果，组织对分管工程项目质量、环境、职业健康安全检验，立即组织评审，对发出不合格胆是采取整改方法。 （8）主动配合企业一体化管理体系内外部审核，对审核中发觉不合格项，认真制订纠正和预防方法，并在限期内落实整改。 （9）负责根据管理体系中职责和要求落实各项工作。 2、项目总工程师质量管理职责 （1）落实国家法律、法规、政策及规范、标准，主持项目技术创新，施工方法应用，总工程师是施工项目标技术责任人。 （2）组织编制工程项目及重、难点工程指导性（实施性）施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。

25、（3）组织审批各施工单位实施性施工组织设计和较大施工技术方案、作业指导书，帮助处理施工单位重大技术难题。 （4）依据一体化管理体系和协议要求，主持管理段安全、质量、环境保护工作策划。组织编制项目安全、质量、环境保护技术方法并督导实施。 （5）组织推广新技术、新材料、新设备、新工艺，主持关键工序技术攻关。 （6）参与质量、安全、环境污染事故调查处理，审核相关技术处理方案，检验落实处理方法实施情况。 （7）负责管段完工交验和技术总结。 （8）负责根据管理体系中相关职责对其要求实施和督导。 3、项目副经理质量管理职责 （1）负责经理部生产管理及所属各单位施工生产和协调工作，向项目经理负责。帮助项目经

26、理做好工程质量管理工作。 （2）组织落实项目实施性质量计划和工程创优计划，按协议要求确保工程质量、工期目标实现；并推行工程质量策划，组织质量审核，落实纠正方法，立即推广确保工程质量优异方法。 （3）落实实施工程质量、环境、健康安全一体化管理体系方针和目标，推行工程承包协议，实施项目一体化管理体系，对施工生产和分管工作负责。 （4）督促、检验项目经理部各部门、所属各单位各项工作，确保项目经理部生产、管理、发展计划实施和完成。 （5）定时检验项目一体化管理体系运行情况和运行效果，发觉问题立即组织评审。 （6）配合企业一体化管理体系内、外部审核，对审核中发觉不合各项，认真制订纠正和预防方法，在限期内

27、落实整改。负责对本项目部质量职责实施情况进行监督、检验。4、项目工程技术部质量管理职责 （1）在项目部总工程师领导下开展工作，对设计图、施工图和技术资料审核，参与其技术交底。 （2）帮助项目总工程师编制施工组织设计、创优计划、技术方案和质量标准，在编制职员计划时同时制订安全、质量、环境保护技术方法。 （3）负责督促施工单位相关部门编制本单位质量文件。 （4）负责编制高中度职业健康安全风险控制方法和关键环境原因控制方法。 （5）常常深入工地检验，指导各施工工点按规范和施工技术方案施工，为其提供技术服务。 （6）负责对测量室、试验室管理工作进行督促指导。 （7）参与通常质量事故处理和质量不合格品评

28、审、处理和实施。 （8）参与施工调查，编制施工调查汇报和实施性施工组织设计、作业指导书。 （9）负责根据管理体系相关职责和工程部相关要求实施和督导，严格根据体系文件要求建立健全各类施工技术资料。 5、项目安全质量部质量管理职责 （1）开工前检验“人、机、料、法、环”情况是否满足施工需要。 （2）施工中检验施工方法和操作工艺，质量确保方法实施情况等。 （3）隐蔽工程检验。首先做好陪检工作，其次在接收现场监理委托下，做好委检统计，搞好工程隐蔽前工序质量检验。 （4）在项目经理主持下，参与定时质量检验，对检验中发觉问题形成书面材料，并督促整改。 （5）常常深入工地，检验、指导施工现场工程质量，严格根

29、据“规范”、“验标”和工艺施工，阻止违规违章行为，对重大质量问题立即汇报。6、项目质检工程师质量管理职责 （1）负责产品质量验证。 （2）调查轻微不合格产品产生原因，并统计、提出纠正方法。 （3）验证纠正或预防方法效果并作出汇报。 （4）负责检验和试验状态标识。 （5）参与最终检验和试验和交付工作。 （6）督促职员按安全质量操作细则施工。 （7）监督职员按规范、技术交底施工，有权阻止违章作业。 （8）有权对造成轻微不合格品（指没按标准、要求施作）个人或部门给一定惩处，给质量很好部门（个人）给一定奖励。 （9）负责日常质量管理工作。 7、项目测量室质量管理职责 （1）参与项目管辖范围内线路桩点交

30、接工作，并进行开工前复测，埋设施工桩位。 （2）负责项目管辖范围内各项工程细部结构放样。 （3）立即交中线、水平到工作面，满足施工要求。 （4）测量必需正确，在现场和施工责任人以书面形式交接（交接不清时，不得施工）。 （5）负责确保对应质量统计。 8、项目试验室质量管理职责 （1）对施工段工作全方面负责，实施企业相关要求；严格实施企业试验室质量手册各项规章制度；组织和参与完成施工所要求各项检测和管理工作。 （2）组织人员深入施工现场，加强现场检验、试验管理，使试验结果真实地反应施工水平。 （3）参与施工下属各施工单位工程质量检验及事故分析会议。 （4）提出施工段下属各施工单位节省原材料及提升工

31、程质量意见。组织进行集团企业安排技术开发项目标相关试验工作。 （5）提出施工段试验仪器设备购置、更新、改造及修理、封存及报废计划；按要求组织试验仪器设备送检和校验，建立检验、试验设备及相关设备档案台帐。 （6）熟悉相关标准、规范和试验规程，考评试验段人员检测工作质量。 （7）参与检测工作，负责施工段试验原始统计及检验汇报审核、签认、整理、保管。 （8）组织人员定时对混凝土、砂浆检验试件、路基填土质量、水泥使用情况等进行统计分析，向企业中心试验室报送统计分析结果、报表及多种检验、试验资料、质量管理手册检验实施情况、工作总结和工作计划等资料。 （9）负责根据管理体系中相关职责和要求实施和督导。 9、项目综合办公室质量管理职责 （1）认真实施党和国家方针、政策和上级文件要求，并结合办公室实际，督促落实。 （2）认真办好领导交给各项工作，并立即汇报相关情况。 （3）负责办公室全方面管理工作，正确立即传达领导指示，并督促实施。 （4）负责项目部人员上岗培训等管理工作，确定关键岗位，建立关键岗位人员花名册，组织岗位适应性培训。