搬厂计划书.docx

1、搬厂计划书搬厂计划书篇一：搬迁计划书搬迁计划书搬迁前所需准备事宜：一提前一周联系好搬家车辆等二在搬家前，处理不要的物品三搬家费用估算四打包用品的准备1纸箱子2干净的塑料袋若干3封箱用胶带4结实的打包绳子5塑料绳子6塑料泡沫7废报纸8纸巾9剪子，钳子，裁纸刀，螺丝刀等10小记事本五打包任务1搬家物品分类及打包顺序列表2把易碎物品分别用塑料泡沫等材料先行包装好，装入特制的盒内。3把下列物品装在一起，搬家时随身携带，以备临时使用。电源插座钳子，剪子，螺丝刀，裁纸刀等小工具。起子，杯子通讯录一定量的现金毛巾，纸巾等手电筒多用途小刀创可贴，急救药品身份证等重要证件六编制财产清单，在所有的箱子写上编号，易

2、碎品的箱子要注明”易碎”字样。七卸下货物后，核对财产清单，检查有否遗失；贵重物品有否损坏搬迁时所需注意事项：一、公司搬迁工作内容1、协调确定公司各部门的搬迁排序及时间安排。2、确定公司各部门的搬迁协调人。3、搬家项目负责人解决搬迁现场出现的问题。4、督促指导及检查搬迁各部门的搬迁前准备的工作。统计及分发搬迁包装箱等材料。5、协调搬入、搬出两地物业、确定搬迁车位及电梯事宜。6、搬迁完成后，收取搬迁签收单据，与搬家人员核对单据。二、各部门搬迁协调人需作的工作1、掌握本部门的搬迁时间及计划。2、提前确定本部门在新址的办公室位置，确定每名员工的位置（以便搬家时搬家公司对每名员工物品进行桌到桌服务）。对

3、于大件物品（如办公桌，复印机等）提前看好新址现场，提前确定摆放位置。避免搬家人员二次搬运。3、提前统计本部门的包装箱、标签、胶带数量，报于搬迁指定负责人，以便搬家人员对搬迁物品统一运送及分发。4、确认本部门搬迁工作量，如公共资料、文件需搬家人员协助包装，提前告知搬迁负责人认可。5、搬迁前两天指定专人在新址办公室门上、工位上或办公桌上贴上部门、房号、员工姓名（用a4纸打印，字体要大）。6、确定搬迁现场搬出地负责员工（1-2名，对需搬运的物品一定要掌握），确定搬入的员工（1-2名，对本部门员工位置一定掌握）。7、搬迁前对员工进行一次培训，对本部门搬家时人员进行分工。8、与搬家人员核对本部门的搬运车

4、次、包装等数量，并在搬家人员搬运包装确认单上签字（或指定人员）确认、保留好底单。三、各部门员工搬家注意事项1、清空办公桌抽屉文件柜配柜资料柜物品，将办公资料、办公物品及个人物品装箱。家具内不留任何物品，办公室小件物品也要装箱。需搬到新址的家具清空后的上锁，钥匙拔下后自行保管。2、标签填写须准确详细，每件物品均应贴上标签，以便搬入新址时准确无误3、易碎怕压碎类物品，装箱后贴上专用标签，以区分一般物品提前到新址察看并规划好本单位大件物品的摆放位置4、现场出现的协调问题由搬家人员现场负责人和部门搬迁协调人商定后实施，双方职工只针对自己的上级领导，有关建议和意见直接反应给双方的负责人。5、各种货币、证

5、件、信函、有价证券、保密资料、玻璃器皿等个人物品自行单独保管6、液晶显示器电脑由搬家公司进行包装装箱(包装主机和显示器鼠标/键盘/连线).电脑拆线接线由使用员工完成.笔记本电脑由客户自带.搬迁具体安排各部门：为了能顺利搬迁，经领导决定，做出以下计划，请知会，并请执行。一、搬迁时间：X月X日-X月X日搬迁地点：XXXX部门搬迁时间及地点、安排搬迁的车辆及人员名单。二、电话迁移作何安排。三、发现问题要及时反应。四、各部门自行整理打包各人的用品，作好登记。如有丢失，将按公司的有关规定处理。五、各部门自行做好搬迁交接工作，并订出部门计划，于X月X日前交X办公室。如不能按计划搬迁，请及时与总经理反应。六

6、、公司搬迁事关重大，每位员工都应尽职尽责。篇二：公司工厂企业搬迁计划书青湖公司搬厂计划书20XX-11-7行政部苏宏骏1、总则：为保证公司整体搬迁工作按时有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针，力求确保顺利搬迁。2、职责：1）、生部副总负责生产车间搬迁计划的制定与实施；2）、行政部负责办公室搬迁计划的制定与实施，具体如下：i.ii.iii.iv.v.vi.vii.落实新办公室分布。相关打包物料的准备；联系搬厂公司；统筹搬迁进度；安排本公司司车队搬迁；安排公用设施的搬迁；如：空调、柜子、办公桌椅、电信设施等。监督货物装运及货物保护；3）、各部门负责人负责本部门搬迁计划制定

7、与实施，具体如下：i.ii.iii.iv.v.vi.vii.负责本部门或本人使用及保管物品的打包，标识；负责搬迁过程中装车的全过程监督；负责搬迁过程中车辆押运的全过程监督；负责搬迁过程中卸车全过程的监督；负责搬迁过程中卸车后物料防损措施的监督与指导协调好搬迁公司在搬运物品时做好物品的防护工作负责本部门或本人使用及保管物品的整理、清洁、安放；4）、各部门员工事先将自己使用和保管员的物品进行整理打包并贴上标签，重要的贴上封条由该物品管理人自行押送，由行政部统一安排车辆运输。3、搬迁步骤：一、搬迁前的准备工作：搬迁前行政部会将各办公室平面图发给各部门负责人，各部门负责人先确定新办公室坐位图（书面）给

8、行政部；行政部安排好电话、网络、桌椅等。二、搬迁中的过程控制：搬迁时先把个人分管的物品打包好（纸箱可由行政部提供），贴上标签;重要的贴上封条由该物品管理人自行押送；电脑（主机、显示器、键盘、鼠标、电话机）统一用纸箱装好并写上使用者姓名；搬迁一个部门一个部门进行，搬迁时部门负责人安排人手将东西搬上车并到新办公室后由部门负责人安排人手将物品搬进办公室；行政部后勤安排车辆运输并协助搬运。三、搬迁后的整理工作。搬到新办公室后，各位应先确定自己的坐位，并进行物品规划位置后再拆开自己的物品并按7S管理标准进行整理。4、搬迁流程1、部门负责人到新办公室查看并确定本部门办公室后，确定本部门人员坐位图。2、行政

9、部准备好纸箱，包装带，封箱带，记号笔供各部门领用；3、将自己使用和保管员的物品进行整理打包并贴上标签，重要的贴上封条由该物品管理人自行押送。4、搬厂公司派专业服务人员对需要拆装的空调,货架,办公家具进行拆卸和保护性包装。对木制的大班桌我们将采用里层先用气泡纸包装，确保木制的桌在搬运过程中毫发无损5、每辆运输车必须由公司人员亲自押车，并指定人员接车。5、注意事项1、对于一个企业来说，安全问题始终是第一位的，也是最基本的。安全问题包括人员的安全和货物的安全，要确保人员不受伤、货物不丢失或损坏2、搬迁前，各部门应对新办公室的布局做到心中有数，以便搬迁时一步摆放到位；3、进入新址进行场地、装潢保护4、

10、每一业务块的负责人担任成员。责任落实到人，谁负责平面仓库货物发出前的清点，谁负责货物到达立体仓库后的签收、谁负责运输途中的安全等等，要细分并明确责任人5、在老厂装车要有监督指导人负责，货物搬运防损监督指导人由各跟车人员负责；货物到达新厂房要有接收人负责，新厂货物卸车监督指导由各跟车人员负责，新厂依区域摆放货物指导监督要有安排人负责篇三：搬迁计划书搬迁方案计划书各位领导：公司为了配合长兴开发区整体规划，本公司决定在8月15号左右开始搬迁，为了使公司搬迁顺利进行，特制定搬迁方案计划，供大家讨论决定。一目的：确保公司搬迁以最快的速度，在保证物料、设备前提下合理的搬迁。二搬迁工作领导小组：总指挥：叶总

11、经理副总指挥：郑会计领导小组成员：技术部陈静部长，品质部主管李家梅，采购甘玲玲，生产部苏国军，行政马艳。三领导小组分工：行政马艳：负责公司宿舍人员搬迁过程及人身安全。技术部陈静：负责大办室所有设备，资料，物品的整理及检查。生产部苏国军：负责生产线所有机器台设备、流水线、模治具的分拆及安装。采购甘玲玲协助仓库：负责仓库所有物料的整理及打包。品质部主管李家梅：负责品质部所有检测(:搬厂计划书)仪器、文件资料的打包及整理。三搬迁顺序：仓库进行搬迁车间装配二组三组装配一组搬迁四搬迁内容：1办公楼进行搬迁：11由办公楼各相关部门进行整理好本部门的工作资料，电脑及相关物品，进行打包及标示。c:docume

12、ntsandSettingsadministra（附相关表单）12由专人进行跟车到新公司地址，新公司必须有专人进行接收，接收时必须附相关物品清单。13办公用品如果需要拆解部分，请生产部相关人员进行协助处理，拆解所用螺丝及螺帽必须装在原来拆解相对应的孔位，防止有丢失情况及不配套现象发生。2仓库进行搬迁：21所有仓库材料必须进行包装打包，包装箱上必须有明确标示及摆放位置。防止材料到新厂后随意摆放给后续工作带来不便。22建立材料清单，防止物品在运输过程中丢失及物料到新公司后便于摆放。3车间装配二组三组搬迁：31车间流水线搬迁前必须要求生产部或者相关人员进行拆解，打包、标示。由生产部苏国军进行统一指挥

13、搬迁人员行动。防止安全事件发生。32搬迁前所有机器设备相关模治具进行建立清单。（生产部技术员余海潮负责，财务进行复盘。）33机台进行搬迁时对应的机台及桌子进行编号，防止机台及桌子有乱放现象发生。（因部分机台需要固定桌面上，桌面上就固定孔，所以要求一定机台及桌子编号统一。）34搬迁前对新厂房进行规划，可先用粉笔进行区域划分，标示清楚，便于机器，物料，相关物品的定位。35流水线架设完成后，请相关人员进行电的安装。4车间装配一组搬迁：装配一组搬迁方法同上第三点。5注意事项：51在搬迁公司进行搬迁前必须对相关需要搬迁的物品、材料或者其它物品进行核实，在搬迁各部门时必须有相关负责人在场进行清单比对，防止

14、有漏搬迁现象发生。52车子装好后必须有专人跟车到新厂，卸车时新厂必须有专人在场，与跟车人员进行清点物品，无误后双方进行签字确认。方可到旧公司进行下一次搬迁装车。53第一批搬迁物品到位后（新厂区）相关负责人员安排组织人员进行定位处理。原则安照原计划进行，如果需要改动必须通报负责人及总指挥。54相关部门需要在搬迁前向生产部提出需要支援人员的数量，以便生产部安排人员上班及放假问题。55相关部门需要处理好本部门的物品定位。56所有物品搬迁及定位完工后，财务进行安排盘点。如发现状况及时上报。57搬迁前生产部对员工进行宣导新厂区位置，放假时间，上班时间，开工时人员必须提前20分钟到公司参加开工仪式。（具体时间另议）58相关负责人必须有一份新厂区规划图，搬迁前进行开会确认规划图。防止乱摆乱放。6附新厂区规划图。7附相关表单：以上搬迁计划请总经理批示！核准：审核：制定：苏国军