消防电施工方案.docx

1、消防电施工方案亚林西居住区土地一级开发回迁房项目施工组织设计北京中卓时代消防工程有限公司2016年7月5日第一章 编制说明1.1 编制说明本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。1.2 编制依据1.2.1建筑设计防火规范GB50016-20141.2.3火灾自动报警系统设计规范 GB50116-20131.2.4火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-20131.2.5建筑

2、电气工程施工质量验收规范 GB50303-20111.2.6建筑电气通用图集 92DQ91.2.7建筑设备施工安装通用图集 91SB1、91SB31.2.8建筑现场临时用电安全技术规范JGJ46-20051.2.9电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-20061.2.10中华人民共和国建筑法1.2.11中华人民共和国消防法1.2.12 消防工程施工图纸第2章 工程概况2.1 工程概况本工程名称亚林西居住区土地一级开发回迁房项目，本工程总建筑面积18788.44平方米，其中地上建筑面积7524.25平方米，地下建筑面积11238.85平米，地上共3层，地下3层。结构形式：钢筋混凝

3、土框架结构。质量目标：工程竣工验收合格率100%。2.2 安装工程施工范围 本次施工范围图纸中设计的所有火灾自动报警系统。2.2.1 具体施工内容包括： 火灾自动报警系统：图纸范围内的火灾自动报警系统线缆供应敷设、设备供应安装，火灾报警线路的追位，火灾自动报警系统调试。2.3 本工程消防特点由于本工程的特殊地位及特殊性，对防火要求比较高，按照设计图纸及消防规范要求，现就本工程火灾自动报警及其联动系统所控制的主要系统、自动喷水灭火系统、消防控制系统的主要特点、集成管理系统与消防报警系统联动范围、消防报警系统与集成管理系统各子系统间的响应关系。 第三章 施工准备3.1 施工准备工作计划施工准备工作

4、是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划( 如表3-1 所示)。为工程顺利进展打下良好的基础。 主要准备工作一览表 表3-1项 目内 容施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底材料计划原材料进场和各种半成品加工计划图纸会审全部施工图定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制细节平面布置按总平面图布置水、电及临时设施机具进场机械设备进场就位材料进场部分急用材料进场人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育进度计划

5、交底明确总进度安排及各部门的任务和期限质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护3.2 施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。3.2.1 施工管理体制的设置原则3.2.1.1 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。3.2.1.2 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织机构。3.2.1.3 在采用项目管理体制的同时，以经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方的责、权、利。3.2.2 项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、

6、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3.2.3

7、 组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、施工员组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员、核算统计员、预算员和消防专业试调工程师等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，

8、竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选具有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。3.2.3.1 项目经理部组织机构图项目经理部组织机构如图3-2所示项目经理技

9、术负责人 预算员资料员材料员安全员电气工长电 水质 质检 检员 员 水暖工长3.2.3.2 主要施工管理人员3.2.3.3 主要人员岗位职责3.2.3.3.1 项目经理a. 接受公司经理全权委托，代表企业主持项目施工，对项目实行全过程、全方位领导，决定项目施工安装重大事宜。b. 建立并保持项目组织体系、质量体系、安全文明管理体系稳定和有效运行。c. 主持策划和制订项目管理目标，确定项目部主要岗位人选，规定各级岗位责任。在公司范围内聘用项目需要的人材，降级使用或解聘、辞退不称职的项目人员。表扬、奖励有贡献人员。d. 组织、领导、监督项目各级人员全面履行工程合同，实现项目目标。3.2.3.3.2

10、项目技术负责人a. 在项目经理领导下，分管项目技术、质量现场文明标化。b. 主持编制和贯彻实施施工组织设计、质量计划、重大安全技术措施方案。c. 审批专业施工方案、作业指导书、细化设计图、一般安全技术措施方案。d. 定期组织施工质量检查、文明标化检查。e. 主持对施工技术、质量问题调查分析、处理解决技术质量问题。f. 协助配合项目经理对施工的管理工作。g. 贯彻公司关于生产技术方面的决策、指令。3.2.3.3.3施工员岗位责任制a. 负责本工程施工技术、进度、质量、成本等管理工作。b. 向班组作技术交底，按项目经理指令，图纸要求和施工规范进行施工。c. 编制材料预算和月用料计划。d. 编制月生

11、产计划。e. 收集、编制有关竣工资料。f. 参与检验、试验、评定工作。3.2.3.3.4 质检员、安全员岗位责任制a. 以公司IS09001：2000标准制订的质量手册程序文件等为准绳，全面负责项目的质量安全工作。b. 参与图纸会审，技术交底，施工组织设计和重要施工方案的审查。c. 指导、督促及组织工程的质量检查，签发整改单并做好质检资料。d. 参加质量安全评定和竣工验收。e. 制止违章作业，遇到重大险情时，有权暂停生产并报告领导处理。f. 做好职工安全教育，防范、记录和报告工伤事故。3.2.3.3.5材料员岗位责任制a. 参与编审物资采购计划，以及顾客提供的物资的控制，负责物资的搬运、贮存、

12、防护、交付工作。b. 负责进货检验和试验并记录，保证按施工计划提供合格的材料和配件，严禁不合格物资入库。c. 材料机具做到帐、卡、物相符，并每月复验，对超期材料，及时提出建议，请有关部门鉴定、处理。d. 材料贮存，做到堆放整齐、库容整洁、标识清楚，尽量无积压、变质，争创文明仓库。e. 建立施工设备、检测设备台帐、登记表，妥善存放各类设备，按制度办理借、领手续。f. 按规定对施工设备和检测设备进行检查维修，并作必要的清洁和保养，始终保证设备在良好状态，以适应施工过程要求。3.2.3.3.6 资料统计员岗位责任制a. 在主管部门领导下，建立有效文件一览表，参与文件资料控制、质量记录控制、统计技术的

13、具体管理工作，并参与相关各要素的具体资料统计。b. 负责收集各类资料，做好质量安全统计，负责统计报表台帐管理及文件承办。c. 接收并保管竣工单位工程质量评定资料及其他文件报表记录。d. 向有关部门提供月、季、年质量、安全、生产、经营等情况的统计数据，及有关质量活动的统计图表、资料。e. 定期把各类资料及统计报表上报公司归档。f. 加强业务培训，努力提高自身的业务和技术素质。3.2.3.3.7 消防调试员岗位责任制a. 调试员应做好参调人员的组织工作，预先确定调试内容、要求、方法与步骤，及参调人员的分工。b. 调试员应做好参调人员的教育工作，详细的向参调人员介绍消防系统的结构、性能及使用维护方法

14、与要求。3.2.3.3.8 预算员岗位责任制a. 负责按合同规定期限设计交底后15天内做好工程施工图预算，要求编制正确、套用定额准确，并经工作流程核算部审核后，交项目经理批准，送达监理单位和业主单位，对施工中途设计变更，根据有关设计变更交底会议纪要确认后，15天内列出增减预算帐，并及时汇总按程序交监理单位及业主审核认可。b. 负责按合同约定审核预算，提请有关管理人员崔讨备料款及有关工程款。负责根据施工进度计划工作量编制进度款，经监理单位向业主提交书面工程量进度款。c. 参与合同谈判，起草合同及各类协议书，并做好各类上级文件精神、资料、合同收集整理归档工作。按合同要求及实际施工进度、质量、安全各

15、因素控制付款。d. 参加项目部经济活动分析，提供各类资料供项目经理参考，负责招集有关管理人员，做好“两算对比”，定时出具书面资料供项目经理部参考，及时做好现场签证后的各类调整工作，完成领导交办任务。3.2.4 劳动力组织本工程工程所需要的劳动力。工种包括管工、起重工、电焊工、气焊工、电工、普工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。3.3 技术准备3.3.1 工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、招标装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。3.

16、3.2 组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对给水排水、消防喷淋、电气专业与其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。3.3.3 参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。3.3.4 编制施工方案，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。3.3.5 与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。3.3.6 编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计

17、划，更好地控制成本，减少消耗。3.3.6 做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。3.3.7 专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人施工员各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向施工员进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合

18、具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。3.4 资源准备3.4.1 施工机械设备投入计划（见附表“1”）在消防设备安装中，从制作、安装到调试已基本采用机械化生产，根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全生产的重要保证，特别对本工程的特点，只有采用大量先进的施工机械才能满足工程需要。3.4.2 劳动力计划劳动力计划见附表2。3.4.3 施工进度横道图（见附表3）3.4.4 材料进场计划

19、对要求我公司采购的材料，由项目经理部采购人员与材料供应商紧密配合，同建设单位、监理单位共同确定有关主材设备的供应商（厂家）和价格，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织进场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。3.5 施工临时设施的布置施工管理人员进场后，积极与建设单位协商，取得建设单位的支持，做好临时用水、用电的准备工作。总平面布置必须合理，它将影响到整个工程施工过程的进度、安全等，为保证施工能顺利进行，结合总平面图及现场勘踏情况，以及公司企业形象的具体要求，确定平面布置原则为：能满足各个施工阶段的要求，避免发生多次拆、搭工作；材料堆场及加工场地在保证安全

20、的前提下，尽量靠近工程出入口的位置，减少材料二次搬运；场内施工道路合理、畅通；施工用电、用水许满足施工规范的要求。3.5.1 临时用电3.5.1.1 施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照建设单位及总包单位的要求进行设置。3.5.1.2 临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与大楼的防雷接地有不少于二处的连通。3.5.1.3 加工场和办公、生活各设1个总配电箱，由建设单位指定的配电箱引接。3.5.1.4 具体的施工用电点可用便携式安全线箱，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。3.5.1.5 除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临

21、时接灯具，工完收回。3.5.1.6 黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。3.5.2现场临时设施布置3.5.2.1 根据现场勘踏及施工现场情况，与建设单位协商搭设临时设施。3.5.2.2 施工现场临时加工场和材料堆放场地，应设置临时围护设施，以确保现场安全、文明施工。3.5.2.3员工生活区：建设方统一建设工人宿舍以解决员工的住宿生活。 第四章 施工管理、配合与协调措施4.1 施工管理措施4.1.1 实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素

22、在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。4.1.2 严格执行施工技术控制措施本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，如设备的吊装、水压试验、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导

23、书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。4.1.3 加强图纸会审和技术交底控制措施本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。4.1.4 加强施工现场文件的管理4.1.4.1 指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作；4.1.4.2发生设计变更后应及

24、时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；4.1.4.3施工图纸、设计变更由项目技术负责人向建设单位领取，交工地资料员登记、清点。4.1.4.4施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。4.1.5 加强员工培训管理我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，方可进入施工现场，否则不能进入施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。4.1.6 坚持

25、现场例会制度4.1.6.1 每周一次，设在周一晚上召开；4.1.6.2 例会由技术负责人召集，项目经理主持，由全体项目部人员及班组长参加；4.1.6.3 工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排；4.1.6.3 例会形成会议记录，发各参加人员，相关事宜按会议决定执行。4.1.7 建立工程报告管理制度我方将及时编制周工作计划，按时提交建设单位及监理单位审核，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准的计划的如期完成；同时，我方将如实、及时地向建设单位及监理单位提交一份全方位反映本标段进展情况的月报告(于每月结束后五天内提交)，该报告将详细阐明所有实际或

26、潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。4.1.7.1 工程报告的内容(1)周报告a. 工程执行情况概述：本周天气情况；为完成进度采取的措施；主要工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。b.工程进度：最新的项目总进度计划；关键项目里程碑实际进度；各单位工程完成进度；本周进度计划完成情况；延期项目的延期说明。c.设计和图纸：施工图纸施工情况说明及施工设计图交底情况。d.设备和材料：本周主要材料设备到货清单；下周主要材料设备计划要求到货清单。e.工程质量：工程质量验收情况表；工程质量情况说明。f.项目施工工作量完成情况：完成的工程量表。g. 安

27、全、文明生产、环境卫生报告。h. 周内重要事件说明。i. 施工中其他事宜。j. 进度款支付报告。(2)工程报告的管理编制分工a. 工程进度、设计和图纸、工程执行情况概述由技术负责人编制。b. 项目施工工作量完成情况及进度款支付报告由核算统计员负责编制。c. 工程质量及验收情况由质量员负责编制。d. 安全、文明生产、环境卫生报告由安全员负责编制。e. 设备和材料存储、到货计划由设备材料员负责编制。(3) 出版和发送a. 编制的各种报告经汇编后由项目经理审批签字后正式出版。b. 正式出版的月报告分发建设单位和监理工程师审核。对于建设单位和监理工程师的审核意见，我方将在最短的时间里进行调整和修正。4

28、.2 项目部对外的施工管理配合措施项目经理部负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证工程项目管理的正常进行。消防电工程安装本身须协调好给排水、强电、弱电等专业的交叉配合，还必须协调与建设单位、监理单位的配合。4.2.1 与建设单位、监理单位的配合措施4.2.1.1 我方将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。4.2.1.2 我方按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。4.2.1.3 建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质

29、量管理工作上的指导和帮助。4.2.1.4 在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查，认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交建设单位和监理单位备案，便于建设单位和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。4.2.1.5 与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上，积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。4.2.1.6 由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。4.2.1.7 定期向建设单位和监理单

30、位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展情况和存在的问题(包括设备、设计、施工问题等)，使建设单位和监理能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。4.2.1.8 每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。4.2.1.9 做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对建设单位所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。对建设单位委托的紧急的

31、工作，可采取先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。4.2.1.10 在工程施工过程中，对建设单位发现并提出的施工问题(包括施工管理、技术和质量问题等)，各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理，整改完后，请建设单位和监理单位进行确认和签证。4.2.1.11 严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理单位进行质量验收的施工项目，在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理单位有权对13 级质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上给予积极配合，并虚心接受监理单位提出的意见和要求。4.2.1.12 对参加本标段建设的焊工、电工、起重工、质量检验人员等特殊公种，均做到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后