中层领导通用管理技术训练.docx

1、中层领导通用管理技术训练中层领导通用管理技术训练上海开课；课程时长：2天 ；详细会务信息请登岸森涛培训网查看适合对象：企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。 课程背景 中层管理者从普通员工走向管理职位，面对角色的转变，第一需要肯定新角色对于自己的能力要求。 作为优秀员工，原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理职位后，第一会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展，但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技术”是与所在部门的“专业管理技术”相较较而形成的，通用管理技术的提升能进一步增进专业管理技术的提升。 而通用

2、管理能力提升的关键是基于角色认知与角色转换为基础的心态理念塑造，本课程第一帮忙受训学员成立如此的熟悉基础，在此前提下，依据其职位管理工作实际需要，选择部份重点的管理技术专项进行训练。 田胜波老师教学通用管理技术与领导力系列课程已有十余年的时刻，通过十连年的不断培训、实践、试探，尤其是与学员的互动，在探索中不断完善和改良，此刻已慢慢形成较为系统的别离面向基层、中层、高层管理者的通用管理技术和领导力系列课程。 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式，使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、线人一新的感觉。 课程目标 深刻理解

3、管理者的角色特征和管理的含义 全方位认知管理者的知识结构、技术结构 多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技术 课程大纲 第一部份 熟悉管理、角色定位、能力构建模块一、熟悉管理 管理的大体含义 管理的大体要素 领导的大体含义 领导与管理的不同是什么？ 管理行为特征与领导行为特征的比较 管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5 行为识别练习：一幅图激起千言万语识别他们的行为特征倾向性 案例分析：分组研讨与分析模块二、中层领导的角色定位 研讨与总结：图形视角的管理者角色特征 案例：管理者角色认知状况调查案例分析 案例研讨：一个部门总监的职业感悟 中层管理着的角色要求与个性特征分析工具介绍与练习

4、：经理人个性特征分析工具与练习模块三、中层管理者应当拥有的知识与技术结构 中层管理者知识与技术结构框架构建的几种角度 案例分析：一家企业的管理者学习蓝图 管理技术提升学习框架 领导力提升学习框架 中层管理着学习提升的三维结构课内测试：我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制?第二部份管理技术提升专题研修模块一、目标设定与目标管理 关于目标管理的大体熟悉：正面观点、负面担忧，拨乱终归 如何设定有效目标目标设定的SMART原则练习与研讨：如何设定合适的工作目标 目标管理的主要内容构建系统的目标管理框架目标管理卡的运用以及工作成果评价目标管理的步骤推进目标管理须注意的问题 案例分析：目

5、标控制工具运用模块二、制定计划并推动落实 计划、计划、策划的比较及关联制定战略与规划的基本思路和框架案例如何基于战略和规划制定年度月度工作计划 计划制定的大体方式与步骤部门工作计划需要关注哪些问题？如何使得部门工作计划促进管理水平的不断提升重点工具介绍1：发现与解决问题的基本方法重点工具介绍2：计划制定的几种工具及其相互关系 计划制定案例分析案例：大型工作计划制定案例分析 如何做好策划，并推动策划的有效落实 PDCA适应与素养的修炼工具与案例：如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成模块三、管理好时刻，提高工作效率 浪费时刻的现象练习：检查表中找差距24种最有效的时间管理小工具 最典型的浪

6、费时刻的行为识别浪费时间的三大杀手 节约时刻的各类做法练习：识别你的时间管理意识几种不同的时间管理方法的比较 用四象限时刻管理方式查验你的时刻观检测练习：您的时间安排顺序研讨：不同时间管理思路带来的不同结果练习：请您为他安排好一天的工作 管理者提高工作效率的技能管理者提高效率的10大原则管理者提高效率的12种途径模块四、推动管理沟通，协调各方关系 熟悉沟通：回顾与总结沟通的基本原理与要素研讨与练习：沟通无处不在如何理解“管理就是沟通”何谓“管理沟通”？ 避免触犯沟通禁忌 管理沟通预备工作案例研讨与工具介绍：沟通之前的准备与检查表 不同沟通形式下的沟通技能训练管理者看、听、说、问、身体语言技巧如

7、何做到对事不对人描述性语言、评价性语言的识别管理者的提问式管理 中层管理者内部沟通的几个方向：如何与上级、下级、同级沟通接受命令、委派的注意点案例分析：接受命令常见失误下达命令常犯的错误与有效命令注意点总结：下达命令常犯错误以及二维检查表下达命令的几种口气和注意点做好复命的注意点研讨与练习：企业内不同类型沟通的应对策略 如何与不同性格的人进行沟通如何与力量型、和平型、活泼型、完美型的人沟通 管理者的压力和情绪管理压力和情绪的来源如何管理自己的压力和情绪 沟通中的冲突处置策略和技能模块五、辅导培育下属，做教练式管理者 领导新角色：教练式管理者 熟悉教练、指导、辅导下属的工作方式 练习：哪些是好的

8、指导行为？ 教练式管理者的角色定位及其相关技术 案例：看他如何当教练 何时你需要对下属进行指导 有效指导下属的步骤与关键技术指导下属的基本步骤有效指导的标志怎样提出问题、给出建设性的反馈 练习：避免指导中易犯的错误模块六、高绩效团队的建设与管理 成立起对团队的一路熟悉基础看图研讨：有团队与没有团队状况下的差别 团队建设的大体步骤团队成员的角色认知团队成员合作方式辅导 团队的运作与冲突处置团队合作的核心理念塑造如何培养下属的团队协作精神案例研讨：几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点 高绩效团队运作中的若干大体原理研讨与总结：团队运作的基本原理 团队合作技能训练模块七、增强管理控制的方式和途径

9、管理控制的大体含义练习：我的工作环境下遇到哪些管理控制的问题 控制不足与控制过渡的识别 管理控制的三个大体阶段 管理控制的相关工具易于量化的控制目标如何控制不易于量化的控制目标如何控制 日常工作环境下如何开展管理控制日常工作环境下管理控制的各类工具和方法 如何通过制度、流程、标准开展管理控制管理制度设计的基本原则管理制度功能的不同定位制度推进的各类方法流程与标准设计的实践和案例 讲课讲师 田胜波 先生 大体情形 资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家； 咨询领域涉及战略、人力资源、客户服务 培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、人力资源管理； 拥有三十年的企业管理、管理咨

10、询、教育与培训工作经验： 管理学硕士，毕业于复旦大学，中国创造学会会员，上海创造协会理事 港大-复旦EMBA总裁班特聘讲师 国内其它几十家培训与教育机构的长期特聘讲师 在管理咨询和管理培训行业有十几年的行业经验 2006年被中华培训网等机构评为十佳培训师 工作经历： 田老师在三十年的工作经历中担任过上市公司总裁办秘书科长、企管部负责人、培训部领导、厂长助理等职。管理咨询服务过的企业包括宝钢集团、伊藤忠丸红、上海烟草、沪东重机、龙头股分等知名企业。 主讲课程： 客户服务类：构建卓越的客户服务管理体系客户服务技能训练如何处置客户的不满、抱怨、投诉 通用管理类：领导力提升研修班中层领导管理技术提升研

11、修班中高层领导管理技术与领导力提升企业执行力体系构建 人力资源管理类：企业培训体系构建与培训管理实务内部讲师训练 员工素质提升类：员工素质提升与职业能力塑造创新思维训练。 课程特色： 田老师企业管理和数学专业的专业背景，使得课程既有扎实的管理功底，又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。 课程基本特征为： 结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例分组研讨与点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练。 服务客户： 内训服务过的知名企业： 日立电器、TCL、艾欧史密斯、英业达集团、伊藤忠丸红、诺日士（上海）、耐普罗（中国）、格兰富（中国）、泰山光电（苏州）、丹佛斯（中

12、国）. 中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、平安保险. 吉利汽车、江铃汽车、格特拉克、一汽集团. 中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、昆明机场. 上海生物芯片、中科院等离子体物理研究所、上海生物制品研究所（中科院）、泰豪科技、上海宽带. 万科、绿城、复星集团、江苏新城、北京城建、龙元建设、长沙富兴、上海城投、杭州地上. 宝钢集团、中国石化、中国石油、中国烟草、中国网通、沪东重机、龙头股分、中国电信. 六和集团、蓝海股分、永达集团等众多知名企业和其它的中小型企业数百家。 多次派学员参加田老师公开课的部分知名企业： 一汽公共、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、万科、复星集团、携程网、XX、大亚湾核电站、永达集团、中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒（中国）、高丝化妆品等等。课纲类型: 公开课/企业内训资料来源: 森涛培训网