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1、生产管理手册生产管理手册大地（中国）控股有限公司二00八年九月1 生产部组织架构图1.1 生产部人员定编1.2 生产组织体系设置定员、定岗、定分2. 生产部本部职能描述2.1 生产部经理职责2.1.1 生产部经理例行工作明细 每日例行工作内容 每半月例行工作内容 每月例行工作内容2.1.1.4 每季度例行工作内容2.1.1.5 每半年例行工作内容2.1.1.6 每年例行工作内容2.2 生产部主管职责(辅助车间及生产车间主管) 2.2.1 生产车间主管例行工作明细2.2.1.1 每日例行工作内容2.2.1.2 每半月例行工作内容2.2.1.3 每月例行工作内容2.2.1.4 每季度例行工作内容2

2、.2.1.5 每半年例行工作内容2.2.1.6 每年例行工作内容2.2.2 辅助车间主管例行工作明细2.2.2.1 每日例行工作内容2.2.2.2 每半月例行工作内容2.2.2.3 每季度例行工作内容2.2.2.4 每半年例行工作内容2.2.2.5 每年例行工作内容2.3 设备车间主管职责2.3.1 设备车间主管例行工作明细2.3.1.1 每日例行工作内容2.3.1.2 每半月例行工作内容2.3.1.3 每月例行工作内容2.3.1.4 每季度例行工作内容2.3.1.5 每半年例行工作内容2.3.1.6 每年例行工作内容2.3.2 设备工程师例行工作明细 每日例行工作内容2.3.2.2 每半月例

3、行工作内容2.3.2.3 每月例行工作内容2.3.3.4 每季度例行工作内容 每半年例行工作内容 每年例行工作内容2.4 成品库主管职责2.4.1 成品库主任例行工作明细2.4.1.1 每日例行工作内容2.4.1.2 每周例行工作2.4.1.3 每月例行工作2.4.1.4 每年例行工作2.5 文员例行工作明细2.5.1 每日例行工作内容2.5.2 每季度例行工作内容2.5.3 每半年例行工作内容2.5.4 每年例行工作内容2.6 生产统计例行工作明细2.6.1 每日例行工作内容2.6.2 每月例行工作内容2.6.3 每季度例行工作内容2.6.4 每半年例行工作内容2.6.5 每年例行工作内容2

4、.7 生产班长岗位职责2.8 机、电维修班长岗位职责2.9 编笼班长岗位职责2.10 五金班长岗位职责2.11 动力班长岗位职责2.12 粉磨班班长岗位职责2.13 成品库班长职责2.14 成品库统计职责2.15 成品库行车工职责2.16 成品库挂钩手职责3. 生产部规章制度3.1 生产部管理制度3.1.1 员工行为规范3.1.2 员工劳动纪律3.1.3 辞工与辞退（开除）自动离职制度3.1.4 新员工管理规定3.1.5 请 假 制 度3.1.6 奖罚单实施细则3.1.7 考 勤 制 度3.1.8 生产计划管理3.1.8.1 生产计划现场管理3.1.8.1.1 管桩生产班计划现场管理3.1.8

5、.1.2 编笼班计划执行现场管理3.3.1.8.2 车间主管生产计划职责3.1.8.3 生产计划与总结例会制度3.1.8.4 班（组）前会制度3.3.3.3.3.3.3.1.8.5 专案会议制度3.1.8.6 物料的申购、验收、领料的规定3.1.8.7 6S活动奖惩制度3.1.8.8 生产班交接制度3.1.8.9 岗位操作管理规定3.1.8.10 巡检制度3.2 成品库作业流程3.2.1 成品库作业流程细则3.2.2 成品库作业管理制度暂行规定3.2.3 产品入库流程图3.2.4 转桩、装车、堆场调整的规定3.2.5 成品库环境卫生管理规定3.2.6 发货单与合格证的管理规定3.3 岗位安检项

6、目3.3.1 配料岗位3.3.2 分料岗位3.3.3 布料岗位3.3.4 合模岗位3.3.5 张拉岗位3.3.6 下料挂钩手岗位3.3.7 离心岗位3.3.8 下料卫生3.3.9 看浆岗位3.3.10 清上模岗位3.3.11 挂钩手蒸养池岗位3.3.12 拆装尾板岗位3.3.13 拆装头板岗位3.3.14 拆模（风炮手）岗位3.3.15 清底模岗位3.3.16 印字岗位3.3.17 拆装接桩器3.3.18 行车岗位3.3.19 装车挂钩手3.3.20 运笼岗位3.3.21 五金车间质检3.3.22 司炉工3.3.23 蒸养/蒸压3.3.24 进出釜3.3.25 铲煤/拉渣3.3.26 洗石工岗

7、位3.3.27 机电岗位行车安检项目3.3.28 机电岗位搅拌系统安检项目3.3.29 机电岗位辅助设备安检项目3.3.30 机电岗位轨道安检项目3.3.31 岗位安检闭合流程及奖罚规定3.4 生产部常用表格明细4 生产薪金与绩效管理方案4.1 目 的4.2 适用范围4.3 工资构成4.3.1 生产计件工资分解表4.3.2 生产部费用消耗定额分解表4.3.3 生产班计件工资分配细则4.3.3.1 管桩车间计件工资分配细则4.3.3.2 质量处罚（按不合格品条数计算）4.3.3.3 工资定额4.4 五金班计件工资分配细则4.4.1 五金班定员4.4.2 端头板达产加工单价4.4.3 费用工具包干

8、考核4.4.4 端头板加工低值材料消耗定额方案4.5 编笼班计件工资分配细则4.5.1 编笼班定员4.5.2 标准岗位分(调动0.05)4.6 动力班计件工资分配细则4.7 粉磨班计件工资分配细则4.8 机修班计件工资分配细则4.9 电工班计件工资分配细则4.10 杂工班工资计算方法4.11 成品库计件方案4.12 加班工资的核算 4.13 辞工、辞退(开除)工资结算办法4.14 生产部工资、考核项目分配 4.15 生产部员工工伤事故处理办法 4.16 生产部年产能目标 4.17 班组长及特殊工种的工资核算方法及考核办法4.18 考核方案4.18.1 管桩生产车间主任绩效考核办法4.18.2

9、辅助车间主任绩效考核办法4.18.3 机电车间主任绩效考核办法4.18.4 成品库主任绩效考核办法4.18.5 生产部文员绩效考核办法4.18.6 管桩车间生产班长绩效考核办法4.18.7 管桩车间生产班下料组长绩效考核办法4.18.8 管桩车间生产班装配组长绩效考核办法4.18.9 五金班班长绩效考核办法 五金班组长绩效考核办法 编笼班班长绩效考核办法 编笼班组长绩效考核办法 动力班班长绩效考核办法 动力班组长绩效考核办法 粉磨班班长绩效考核办法 粉磨班组长绩效考核办法 成品库班长绩效考核办法 车间机修班长绩效考核办法 搅拌线机修班长绩效考核办法 五金外维线机修班长绩效考核办法 电工班长绩效

10、考核办法 车间机修绩效考核办法 搅拌楼机修绩效考核办法 五金外维机修绩效考核办法 电工绩效考核办法 铲车工绩效考核办法 洗石工绩效考核办法 行车工绩效考核办法1. 生产部组织架构图注： 生产组织架构的设置是满足在生产的每个环节有人监控； 生产组织架构的设置是符合公司目前的状况；高效的原则：尽量做到架构扁平化，达到生产需求；次序化层次化原则：层次分明，做到生产系统运作有条不紊。1.1生产部人员定编部门生产办公室生产A1班生产A2班生产B1班生产B2班尖桩班五金班编笼班动力班粉磨班机电班成品库杂工班合计定编人员115555555554337199381864061.2生产组织体系设置定员、定岗、定

11、分生产部办公室：编号岗位岗位分编号岗位岗位分1生产部经理6辅助车间主管2生产部文员7机电车间主管3生产部统计8成品库主管4A车间生产主管9成品库统计3人5B车间生产主管生产班(四个班相同)： 编号岗位岗位分编号岗位岗位分1班长229装配组长1.72下料组长1.730挂钩手(蒸养池)11.073配料1.1731挂钩手(蒸养池)21.074分料1.0532挂钩(装车)11.105布料11.132挂钩(装车)21.106布料21.134行车31.287布料31.135行车41.338喂料(喂桩头)11.1236风炮手(拆模)11.129喂料(喂桩头)21.1237风炮手(拆模)21.1210喂料(喂

12、桩尾)11.1238刷字1.0511喂料(喂桩尾)21.1239清底模11.1112喂料(喂中间)11.1240清底模21.1113拉草绳1.0241清底模31.1114下料(合模)11.1442清盖模11.0715下料(合模)21.1443清盖模21.0716下料(合模)31.1444拆装头板(装接桩)11.2217下料(合模)41.1445拆装头板(装接桩)21.2218挂钩手1(下料组)1.1246拆装头板(装接桩)31.2219挂钩手2(下料组)1.1247拆装头板(装接桩)41.2220张拉11.1348拆装尾板(装尖桩)11.1621张拉21.1349拆装尾板(装尖桩)21.1622离心11.1250拆装尾板(装尖桩)31.1623卫生1.0051整形1.0724看浆1.0052备用行车工1.1725行车11.2853运笼1.0726行车21.2854备用人员1.0727刷油(两班共用)55备用人员1.0728打搅拌机 (两班共用)尖桩班：编号岗位岗位分编号岗位岗位分1组长1.304桩尖工31.052桩尖工11.055桩尖工41.053桩尖工21.056五金班：编号岗位岗位分编号岗位岗位分1班长23