工商企业管理矿山企业毕业论文终稿.docx

1、工商企业管理矿山企业毕业论文终稿中小型矿山企业员工安全技能培训存在问题及解决办法任秀明摘要员工的安全是企业安全生产的根本,对于矿山企业来说尤为重要，而安全技能培训则是重中之重。当今社会,民营中小型矿山企业在国民经济中的地位不可忽视,设备不断先进化，因此民营矿山企业如果想实现持续发展,就必须重视并且加强对员工安全技能的的培训,注重安全并注重先进的技能。虽然说现在的民营矿产企业纷纷开展培训活动,但是企业培训管理仍然存在很大不足,如培训投入少、培训形式单一、缺乏制度保障等。因此,研究民营矿山企业培训问题,在相对科学的培训理论指导下建立一个比较完善的安全生产体系,具有十分重要的现实意义。本文结合矿山企

2、业生产安全注意事项和当今的相对先进的生产技术,对 员工安全技能培训所出现的问题进行了综述,介绍了培训的主要方法和管理流程。关键词培训形式；中小型矿山企业；存在问题；措施，培训内容，安全技能培训引言伴随着中小型矿山企业安全事故的不断出现，和企业规模的不断扩大，对工作人员的数量及工作人员的安全技能显得越来越重要，这么一来就缓解了社会的就业压力，大量引进劳动力的同时也出现了一些问题，为此着重剖析了中小型矿山企业在员工安全技能培训形式选择上存在的问题，提出了若干措施来应对这些问题。调查基本情况： 为了了解中小型矿山企业在员工安全培训形式选择上存在的问题，为此针对承德市滦平县的中小型矿山企业做了一个调查

3、，调查对象以中小型矿山企业的员工为主，调查采取问卷调查的形式进行，总共发放80份，收回有效问卷63份。发现中小企业中存在的问题，然后提出相应的措施来应对问题，以便中小企业更好地发展。一、调查数据的分析 一、调查结果是 60.3%的中小型矿山企业觉得员工安全技能培训是可有可无的，只有少数的中小型矿山企业认为员工安全技能培训是重要的，这就说明中小型矿山企业对员工培训的重视度不够。形成这一结果的原因一般就是中小型矿山企业对员工安全技能培训的认识不够，不清楚安全技能培训对一个矿山企业来说是不是多么的重要，安全技能培训对一个企业来说就是一把双刃剑，用的好了会创造大量财富，一旦忽视，将会带来巨大的损失。

4、二、根据调查数据只有5%的矿山企业对员工进行了系统培训，而54%的矿山企业是没有系统培训的，41%的矿山企业有对员工进行培训但不是很系统。中小型矿山企业通常喜欢把钱花在培训名头上，请工程师授课，与知名企业合作，着重在培训的起点，而没有搞好培训评估和培训效果的转化，没有形成完善的系统培训。而有的直接舍不得花钱去培训自己的员工。 三、大部分中小型矿山企业在培训项目的的实施上存在执行不到位的情况，由于培训经费等原因，59.4%的中小矿山企业选择由内部技术员讲课，很难自行制作培训课程与教材，培训的内容主要依赖于公司内部或外聘来的讲师设计，这就导致同一个课程由于不同的讲师培训内容也会不同，导致培训效果不

5、好。 四、调查数据中 64%的中小矿山企业在员工培训之前并没有作好培训的需求分析，因此影响整个培训过程的进度和培训的效果。培训需求分析是确定培训目标，设计培训计划的前提，也是进行培训评估的基础，中小矿山企业的规模越小，培训前没有做需求分析所占的比例就越高。 五、调查数据显示：大多数中小矿山企业为了节省开支，在员工培训这一块尽可能的降低成本，不愿请外教来讲课，积极响应内部人员讲课，不搞系统培训，宁肯花钱挖墙角也不愿意加大对企业员工安全技能培训的投入。 二、中小型矿山企业在员工安全技能培训形式选择上存在的问题 一.缺乏对员工安全技能培训的重视。 中小矿山企业在员工安全技能培训事，存在很严重的急功近

6、利的思想，对于“远水解不了近渴”的员工安全技能培训缺乏应有的热情，总是期望员工接受培训后，达到立竿见影的效果。并且认为选择哪一种培训形式甚至搞不搞培训都无关紧要，并不影响企业的正常生产运作。而且中小矿山企业缺乏对员工安全技能培训的重视将导致员工的工作技能跟不上企业的发展，并且很容易出现安全事故，造成重大损失不利于企业的未来发展。 二.中小型矿山企业没有形成完善的培训系统 大多数中小型矿山企业为了让新进员工能第一时间进入工作岗位工作，往往只是搞好员工的入职培训，但未在企业内部建立讲师队伍，没有对企业内部的知识经验进行归纳和开发，而且没有对员工培训进行有效的评估，不强调培训效果。三.企业员工培训的

7、效果不尽人意 如果没有一个正确的评估,就会使企业产生盲目的投资行为,不利于企业的发展,也不利于培训负责人对下一个培训项目的立项和审批。育人是一个培养优秀人才的过程，企业招聘到的人才往往需要一段时间的培养才能适应企业的发展，投身于企业的发展当中，当企业缺乏对各级人员的培养与指导，当员工在工作中出现问题并没有得到有效及时地遏制与解决时，这样长久地放任下去，积少成多，就会造成人心涣散，失去对员工的吸引力和凝聚力。 四.中小型矿山企业不够重视在员工安全技能培训方面的投入 目前我国中小型矿山企业在员工安全技能培训经费的投入上普遍较低甚至不投入;以人为本的观念尚未在中小型矿山企业中形成，他们往往把员工安全

8、技能培训看成是一种无形的成本，企业想达到的目的是竟可能的压低这一成本，威力达到这个目的，中小型矿山企业特别重视用人而不是育人，培训是要花成本的，干脆不搞培训，工作指标能达标就行，这是大多数中小型矿山企业的想法。因此他们宁愿去挖同行企业的墙角，也不愿在员工培训上多花钱。 三、对中小型矿山企业存在的问题成因的分析 一.中小型矿山企业缺乏对安全技能培训的认识，还存在着之前的管理理念，以事为中心，要求人去适应事，始终强调个人服从公司需要，服从事业的需要，而很少考虑安全技能培训对一个矿山企业发展的重要性，认为安全技能培训对一个矿山企业来说有没有都行的。 二.目前大部分搞培训的矿山企业也只重视安全技能培训

9、的过程，员工培训过后就算完成了整个安全技能培训管理过程。有关安全技能培训负责部门没有对安全技能培训的质量进行全面掌握和控制，对那些不合格的培训，也没有及时找到不足的地方给予纠正，严重影响了培训的质量。而且对于参加培训的员工的对知识、技能、态度的接受于学习能力，综合素质与潜在发展能力等，也没能进行及时有效的评价，不能清楚掌握员工的培训效果，不利于企业下一步的培训计划实施。而评估是为了改进培训质量、提高培训效果、降低培训成本。它针对评估结果，采取相应的措施并不断跟踪，而不是培训完就没事的。参与评估的成员也应以对自己、对同事、对教员、 对事业负责任的态度，正确认识评估的重要性，客观地、实事求是地进行

10、评估。 三.很多矿山企业只着眼当前，把员工当成企业成长的营养残渣，用完了就吐掉，员工只要做好入职培训，接下来就完事了，没有强化培训，没有培训评估，根本不会考虑去花时间和金钱培养员工，因此企业与员工的雇佣关系也与“可持续性”背道而驰。对安全事故不够重视，总是抱有侥幸心理，是对员工人身安全的极度不负责任的行为。 四.矿山企业永远是以利润为目的的，它们的理念就是尽可能的减少成本，提高经济效益，大多数中小型矿山企业把培训看成是一种成本，而且认为培训是一个无底洞，用钱是填不满的，既然如此，还不如减少员工培训的投入来得实在。 四、相应的解决方案 针对上面分析的几个问题，中小企业应该采取相应有效的措施来应对

11、这些问题： （一）.提高对员工安全技能培训的重视 对于矿山企业来说，坚持以人为本，就是要把安全生产作为一切工作的出发点和落脚点，确定职工安全主体地位，发挥职工安全首创精神，保证职工各项安全权益，使职工在安全生产环节中快乐工作，以安全教育培训来满足职工安全生产的需要。生产要安全，教育是关键，培训不能丢，这是矿山企业长期发展的不争事实，安全生产是职工第一需要，是企业发展的第一要务，特别是对于矿山企业来说，安全始终是“生命线”，始终是“大于天”的工程，始终是永恒的主题，没有安全就没有矿山企业的效益，就没有职工的安全。而安全生产的一切都来自于职工的安全教育、安全培训，只要把安全教育培训抓好了、落实了，

12、才能使职工的安全生产意识大大增强，职工在生产中才能懂得安全生产的技术要求、规章制度和作业程序，知道安全生产对企业和自身的重要程度。作为基础产业之一的矿山企业, 由于自身特点, 安全事故远远高于其他产业。据统计，采矿工业的事故伤亡人数居各工业部门之首。伤亡巨大和经济损失惨重的重大恶性工伤事故频频发生与职业病人数居高不下是矿山企事业安全事故的特点。矿山安全问题的严峻形势对矿山企业安全工作提出了紧迫而严肃的要求，改善我国矿山安全生产状况已迫在眉睫。矿山安全生产工作也越来越成为人们关注的焦点问题。安全教育培训实质上是矿山企业安全文化培训。安全文化是矿山企业安全发展的灵魂，是职工安全生产的根脉。只有把安

13、全教育培训和安全文化建设有机结合，才能优势互补、相得益彰，达到一定效果，起到一定作用。也只有搞好这方面的结合，才能使安全文化观念在职工心中开花结果，才能使“要我安全”转化为“我要安全”，才能使“一举一动、规章至尊”的安全观变为行动。矿山安全管理，就是按照安全生产的客观规律，通过提高职工队伍素质，提高执行规章制度的自觉性，改善劳动条件，最有效地调动劳动安全生产的积极性，实现安全生产，达到杜绝事故和减少事故，减少和减轻对职工的伤害，保护劳动者的健康和安全。因此，抓好安全教育是保护职工生存权的重要措施。抓好安全教育培训，可以帮助职工认识到安全生产的规律和要求，从思想深处自觉地遵守规章制度，能够做到标

14、准化作业，从而实现矿山的安全生产。因此对员工的安全教育是格外重要的；在现今社会是一个技术为主的社会，因此为了使矿山企业获得更好地发展，需要引进先进的设备和先进的技术。而在生产管理中对于技术的要求也是非常重要的，对于企业而言，优秀的生产管理技术是一个企业发展的根本所在。优秀的生产技术不仅可以更好、更快的完成生产计划管理中所需完成的生产任务，同时也可以使生产交期管理中的交货时间提前，从而为企业带来更多的合作机会。提高企业的市场竞争力。而且市场是讯息万变，因此在市场的竞争中时间就是金钱，而为了节省更多的时间，技术的改进是势在必行的，由此可见技术对于一个企业的重要性。提高员工的技术是格外重要的。所以提

15、高对员工安全技能培训的认识是格外重要的，然而对待员工的安全技能培训与开发应采用正确的观念，不要期待培训与开发可以使业绩突飞猛进。（二）.选择有效的培训内容，切实增强员工的安全生产技能、1.安全教育培训内容： 1.1思想教育。思想教育是安全教育的首要内容，包括思想认识教育和劳动纪律教育，思想认识教育主要是提高各级管理人员和职工群众对安全生产工作重要性的认识，使其懂得安全生产工作对促进经济建设的意义，增强其责任感。劳动纪律教育主要是使管理人员和职工懂得严格遵守劳动纪律对实现安全生产的重要性，提高遵守劳动纪律的自觉性，保障安全生产。 1.2法规政策教育。安全生产法规和政策是安全生产方针的具体体现，要

16、采取各种措施和形式大力宣传，认真贯彻执行，以提高各级领导和广大职工的政策水平，增强安全生产意识，减少伤亡事故和职业病。 1.3安全知识和技能教育。安全知识和技能教育包括生产技术知识、安全技术知识和专业安全技能。生产技术知识是指矿山企业的基本生产概况、生产技术过程、作业方法或工艺流程、产品的结构性能，各种生产设备的性能和知识，以及装配、包装、矿山、检验等知识。 安全技术知识是指矿山企业内特别危险的设备和区域及其安全防护的基本知识和注意事项；有关机电安全知识；采矿、边坡、尾矿库、排土场、炸药库、危险化学品仓库、起重提升、吊车及矿内矿山有关安全知识；有毒、有害作业的防护；防火知识；防护用品的正确使用

17、方法以及伤亡事故和职业危害的报告办法等。专业安全技能是指职工从事某一工种所应具备的专门的安全生产技能，及本岗位应知应会的内容。 1.4典型事故案例教育。典型事故案例是结合本企业或外企业的事故教训进行教育，通过典型事故教育可以使各级领导和职工看到违章指挥、违规操作、违反劳动纪律给人民生命和国家财产造成的损失，提高安全意识，从事故中吸取教训，防止类似事故发生。具体做法是把日常违规违纪和发生过的工伤事故进行分类整理，制成专门的矿山实际案例作为教材进行专题讲课，利用笔记本电脑和投影仪，重现事故，结合文字、声音、图像等进行分析讲解。认识用生命和鲜血换来的前车之鉴，不仅是由现场隐患等外部客观因素所引起，更

18、多的是由安全意识淡薄、心存侥幸的主观原因所造成。让员工面对安全事故给社会、企业、家庭及个人带来后果的警示；在现场给员工示范正确的操作方法，让他们在现场操作中学习安全技能，提升逃生避险能力，及时纠正错误行为，引导规范作业；促使员工在生产实践中避免再犯同样的错误，从本质上预防违章行为的产生。2.技术培训：矿山企业要针对不同工种的人进行不同的技能培训例如：2.1放炮员来说：放炮工作必须由专职放炮员担任。炮棍要用木质的，并且要直，直径要和药卷相当。领取火药时要当面检查，点清数量，雷管和火药必须由放炮员亲自领取、退还和携带，其他人员不得领退和携带。含水量超过05的硝铵炸药、受潮到用手握紧后不能松散到原来

19、粉末状态的炸药和硬化到不能用手揉松的硝铵炸药禁止使用，并且必须交回火药库。、雷管、火药往工作地点携带时，必须执行专人专箱专锁，炸药和雷管必须装在不同的容器里，领取火药后要立即上锁。、火药运到工作地点后，要将炸药和雷管分别放在安全地点，不得混放。、当班剩余的火药要退回火药库严禁将炸药、雷管寄存在其他地方。、装配引药要在安全地点进行，禁止坐在药箱上装配引药。、装配引药的数量要以当时需要的数量为限。、装药时，无关人员要撤离到安仝地点。、放炮要一次装药一次拉炮。、放炮前，班长或组长必须亲自布置责任心强的人员在警戒线和可能进入放炮地点的所有通路上担任警戒工作，未经班长或组长允许不得擅离岗位。、放炮撤人时

20、，放炮员要最后离开放炮地点。放炮时，放炮员必须连续三次喊话或鸣笛，并确认放炮地点无人时，才能放炮。、放炮后，放炮员和班组长必须巡视放炮地点的情况，检查炮窝和炮眼数是否相符，如有危险必须处埋。发现残炮、瞎炮要收集起来，交回火药库。2.2对于打眼的技术员来说： 1、凿岩机必须由经过培训合格的固定打眼工操作使用。2、开工前，首先要检查工作场地，处理好作业环境。3、凿岩前，需检查下列各项： (1)查看凿岩机各部螺栓、螺帽是否齐全紧固。 (2)机体不得有裂纹。 (3)风钻开头要灵活可靠。 (4)注油器要完整，油路要畅通。 (5)各操作手把要灵活可靠。 (6)胶皮管不得有破口。 (7)钻架无变形。 (8)

21、钎子要直，尾部要平整，无崩裂掉渣现象。(9)钎尾水针偏心孔不得大于1毫米。 (10)钎尾的长度以1082毫米为宜。 4、凿岩前，需吹净供气管和接头的脏物，以免进入机体内研损零件。5、接通压风之前，应将操纵把及调压阀柄回复零位。6、胶皮管螺母要捆扎牢靠，并要拧紧，以免松脱伤人。7、使用前，注油器要装满油脂，油脂要清洁，并调好油阀。工作过程中按时向注油器注油，不得无润滑油作业。8、作用前，应在低压下(3公斤厘米)或半开车运转lO分钟左右，检查运转声音是否正常，各操作手把是否灵活可靠，机器正常时，方可进行打眼。9、定眼时司机和领钎工要相互配合，按规定的岩孔方向、位置放好凿岩机。司机要站在后侧面，手握

22、把手，调整钻架到适当高度。领钎工要站在一侧，避开司机视线，手握钎杆，眼看钻头，将钎头顶在岩壁上。 10、机器开动时，应先小压风开动，在气腿顶力逐渐加大的同时逐渐加大风压凿岩，不得在气腿推力最大时骤然开钻凿岩，更不应当长时间开空运转钻，以免损坏零件。11、凿岩机进入正常凿岩时，可以单人单机操作，司机一手扶住柄体部分，一手根据凿岩情况，调节操纵阀和钻架调节阀。12、运转中要时刻注意其声音、各部螺栓、接头等情况，如发现声音不正常，螺栓及接头有松动时，要立即停机处理。13、运转中必须经常吹风或吹水清除眼中的岩粉。如出现粉尘飞扬要停机检查钎头、钎杆中心孔及注水结构，并及时处理。14、掌握钻杆在岩孔的中心

23、位置，避免钎杆与孔壁相撞，发生断钎、夹钎等情况。如出现夹钎，要用扳手慢慢转动，并用中运转徐徐带动。15、压风管路气压应保持在56公斤厘米2范围，水压应保证在23公斤厘米2范围。16、严禁干打眼，更不允许拆掉水针作业。17、不要在打过眼的地方打眼。18、不要骑在支架上打眼作业。19、打底眼时，钻架与底板成15度左右角度为宜。20、打顶部眼时，钻架可稍向前倾斜，凿岩机稍往上仰，钻进10-15毫米后，钻架可稍加升高，并把凿岩机放平，进行正常凿岩。21、在45度以上坡度的地点作业时，应将风管、水管拴牢。22、大断面多台凿岩机平行作业时，以每2平方米使用一台凿岩机为宜。各台凿岩机任务要明确，炮眼要编号，

24、长短钎要配合使用，操作时要注意周围凿岩机工作情况，避免互相影响，防止断钎伤人。23、在打眼过程中移动钻架时，可将凿岩机减速进行。24、拔钎时应开半风。 25、钻完眼后，应先拆掉水管，进行轻运转，可吹净机器内部残存的水滴，以防零件锈蚀。26、钻眼后，要清除机器灰尘，将胶管盘好，置于安全地方，不许乱扔乱放。27、拆卸、装配及修理时应注意：(1)机器有故障时，禁止在工作面拆卸，应在修理地点由修理人员检修；(2)机器在拆卸和装配时，要保证零件整洁，装配的零件表面要涂润滑油脂；(3)拆装时，部件不应随便敲打，对重要零件的配合表面及各部磨光零件表面要注意保护。 (4)新机器在使用之前，须拆卸清洗内部零件，

25、擦净机器在出厂时所涂的防锈油脂。重新安装时，各零件配合表面要涂润滑油脂。2.3对于水泵管理员来说：1、开车前应检查润滑点油量是否合适，各部螺丝是否紧固，管道磨损情况及截门位置是否正确，对轮间隙或三角带松紧是否合适。2、水泵开车前应先盘车，确认泵内无故障后，关闭排水管阀门，向泵内注满水无气后起动电机，正常运转后关闭注水阀门，慢慢打开排水管阀门，注意电流变化，停车时应先关闭排水阀门后停电机。3、砂泵、水泵运转中应经常检查水封是否良好，上水量或排水量是否正常，电机温升和电流是否在额定范围内，运转响声是否正常，盘根是否良好，发现异常及时处理。4、停车后应及时清理工作现场，保证无污油、矿浆、卫生良好。5

26、、水泵禁止打倒轮时开车，以免超负荷的瞬间烧毁电机。对于球磨机操作员来说：1、开车前检查各部件是否良好，确认正常后先开油泵，待供油系统运转回油管路回油后按工艺顺序要求开动球磨机、分级机。2、运转中经常检查电机温升、各齿轮啮合情况、各螺丝紧固情况，发现问题及时处理，不准超负荷运转。3、经常根据磨矿情况调节进、排料、返砂、用水量等做以均衡磨矿。4、停车前应处理好球磨机矿砂。先停球磨机，后停油泵，一般停车前排矿十五分钟，检修时停车前应排矿三十分钟后停车，分级机内矿砂也不应太多。5、分级机停车前应逐步提起下轴头，但不准提出滑道。当检修换轴头后，必须用清理砂矿自然落入槽内的方法，不准用木版等物边顶边滑道的

27、错误方法，以免伤人或损坏设备和地板。（三）.中小型矿山企业要制定切实可行的安全技能培训计划，认真实施并进行评估要制定一个详细可行的员工安全技能培训的计划，企业在员工接受培训之前，就应该为员工制定一份符合企业和员工个人实际的培训计划，不可盲目地选择成本最低的培训形式。在培训需求分析确定后，接下来就是培训计划的制定。培训计划是培训目标的具体化，具体包括确定培训课程设置、培训方法、培训师资、考核方式、培训器材等。还有培训效果的考核也是很重要的。（四）进行培训后的合理评估，注重培训效果。 首先，中小型矿山企业要选择正确的培训效果评估的形式，然后，需要明确培训效果评估的基本步骤：作出安全技能培训评估的决

28、定，同时明确目的；制定培训评估计划，其中包括：选择参与评估人员、选定将要被评估对象、建立评估数据库、选择培训评估方式、选择正确的方法。（五）中小型矿山企业要加大对员工培训的投入。 要从企业发展和人才竞争的实际需要上看待员工培训的问题，不舍得动用适当的经费，过分的吝啬必将会重影响员工整体素质的提高，矿山企业需要从人才战略和可持续发展的高度认识这一问题，加大培训投入力度。虽然员工培训工作是要花一定的资金，但这些投资同培训所带来的有形、无形、短期和长期的利益来比，是微不足道的。有了良好素质的员工，将会避免不必要的安全事故的发生，使得生产设备可以得到更长久的使用，与为此省下的费用和精力，培训员工所用的

29、经费是微不足道的了。 五、结论 中小型矿山企业应充分认识到培训并选择正确的员工安全技能培训形式的可持续性和重要性。不管是对企业自身的安全生产和长远发展还是员工个人的整体素质的发展，安全技能培训都是一个重要的必不可少的重要措施。然而，目前为止中小型矿山企业在员工安全技能培训形式的选择上还有着很多的问题，应通过加强对员工安全技能培训形式的正确选择的重视和加大对员工安全技能培训的投入，努力的像那些外资企业一样建立完整的，独特的培训体系，顺应时代“以人为本”“安全生产”的潮流，注重开发员工的潜力，保护好员工和企业的安全生产，努力建立良好的员工培训激励机制来使员工对企业产生满足感，以此来达到企业效益的发

30、展和可持续化。但是，要真正的实现这一目标，仅仅只是靠企业自身的努力是不够的，还要让社会和政府也知道员工安全技能培训形式的选择在员工安全技能培训重要作用，要使它们也重视员工安全技能培训形式的选择，争取形成一种由政府主动引导，企业积极执行，全社会共同努力的新局面，只有这样，才能体现员工自身的价值，确保安全生产的顺利进行，才能实现企业的可持续发展。总而言之，安全技能培训形式的选择在培训中起着非常重要的作用，矿山企业真正重视并切实执行，那么矿山企业就能搞好员工安全技能的培训，安全技能培训一旦搞好，矿山企业所求的效益就会实现，安全事故就会较少到最少，员工自身安全有了保障，自身素质便会得到提高，工作就会更

31、加认真负责，这个时候企业的可持续发展就会更容易实现。【参 考 文 献】1刘德辉.企业安全文化建设评价准则解读M.中国工人出版，2009，42郑晓明：以“培养、招才、环境”构建人才磁场 十堰市企业技能人才调查与建议， 中国培训，2012年01期3李玲君.浅谈矿山安全教育培训的方法和途径J.安全与健康，2009，4(上):39-404石金涛：如何走出企业员工培训中的“培训困境”从博弈论的视角进行探讨， 商情，2012年第4期5李玲君.浅谈矿山安全教育培训的方法和途径J.安全与健康，2009，4(上):39-404安鸿章：企业人力资源管理师(四级)中国劳动社会保障出版社，2011年第四版1李玲君.浅谈矿山安全教育培训的方法和途径J.安全与健康，2009，4(上):39-406王素芳：浅谈企业管理之“以人为本”商业经济上海教育出版社，20087唐阳,王茜婷,王欣. 小议矿山企业安全文化建设J.资源与产业，2009，4: 82-848国家安监总局.“十一五”安全文化建设纲要J.劳动保护，2006，69史有刚，罗云，刘卫红.企业安全文化建设读本M.化学工业出版社，2009 ,510毛海峰.企业安全文化建设导则解读M.中国工人出版社，2009，4