华沃大厦工程施工设计.docx

1、华沃大厦工程施工设计一、施工组织设计总说明11施工总指导思想12工程各项管理目标13施工组织设计内容24施工新技术应用35施工资源配置36施工现场“安全评估”3二、编制依据及编制原则31编制依据32编制原则4三、工程概况41总体概述42项目管理特点及难点分析5四、施工组织机构与施工部署61管理机构设置62工程专业项目分包规划及组织协调原则73施工区、段划分及总体施工顺序94劳动力计划115施工机械配备126周转工具配备127主要材料供应12五、施工现场平面布置131施工道路142临时设施平面规划143垂直运输16六、施工准备161现场准备162物资准备173技术准备174机具准备185施工现场

2、临时用电施工组织设计186施工临时用水207施工现场废水排放21七、土木工程主要分部分项工程施工方案221 施工总体工艺流程222工程测量223 土石方工程、基坑支护及基础降水244基础工程265土方回填296模板工程307钢筋工程388砼工程439脚手架工程4710砌体工程4911抹灰工程5212楼地面工程5513门窗工程6014外墙涂料工程6115防水工程62八、安装工程64九、质量通病防治措施98十、工程进度保证措施1181施工进度控制点1182施工总工期计划1193施工进度计划完成保证措施120十一、工程质量保证措施1231质量管理目标及质量管理体系1232施工质量保证体系1243全面

3、质量管理133十二、工程安全保证措施1341安全管理方针及安全管理目标1342安全管理体系1343结构施工安全防护措施1354装饰装修安全防护措施1375现场临时用电安全措施1406施工机械设备安全管理措施145十三、消防、保卫管理措施1471施工现场保卫管理1472施工现场消防管理149十四、创建“两型五化”施工现场措施1521文明施工管理机构及运行程序1522“两型五化”施工现场工作目标1523现场管理原则1534环境保护措施及方案1535文明施工保证措施155十五、季节性施工措施1591雨季施工1592冬季施工1613高温季节施工168十六、预防传染性疾病措施169十七、与有关各方的配合

4、措施1691与业主、监理公司的配合措施1692与当地政府部门配合及协调措施1703与周边居民、群众的关系协调措施170十八、工程信息化管理与新技术推广应用1711施工信息管理1712新技术应用171十九、工程回访及保修办法1711保修范围1712保修期限1723工程回访保修办法172十九、附表附表1项目管理组织机构附表2项目质量管理体系附表3项目安全保证体系附表4（1）劳动力计划表（土建）附表4（2）劳动力计划表（安装）附表5（1）施工机械设备计划表（土建）附表5（2）施工机械设备计划表（安装）附表6测量、检测设备及工具表附表7施工总体工艺流程附表8工程质量报验程序流程附图1结构施工总平面布置

5、图附图2装饰装修施工总平面布置图附图工程施工进度计划横道图一、施工组织设计总说明1施工总指导思想我公司承建本工程的总指导思想是：坚决遵守国家有关法律法规，信守承诺，履行合约，坚持以顾客为中心的原则，不断提高服务质量，满足用户当前和未来的需要和期望。实施具体措施以确保结构安全、满足使用功能、消灭质量通病、建设绿色环保型的精品工程；以过程精品保质量、科学管理促工期、周密策划保安全、统筹协调顾大局为原则，最终实现按质按期完成施工任务的目标。2工程各项管理目标2.1工期目标：本工程的招标工期为420天，即2008年10 月1日2009年11月25日。我方将在确保安全、质量的前提下，以本公司的整体实力，

6、尽量提前完成施工任务，详见施工总进度计划。2.2质量目标工程质量：我公司将严格按照ISO2000系列国际质量管理体系认证要求，确保工程一次性验收合格，争创“青岛杯”。2.3环境保护目标在施工过程中，我公司将按照“ISO14001环境管理体系”要求，树立全员环保意识，最大限度的减少人为环境污染。采取可靠的技术措施控制或减小施工排污、施工噪音、有害气体、建筑垃圾、视觉污染、自然灾害等造成的危害；采用绿色环保材料，建造绿色工程；保护各类重大生态环境，防止有毒有害物质泄漏等污染事故；使用环保型、节能型建筑材料，杜绝污染源对室内工作、生活的人员危害。2.4安全管理目标在施工中严格执行OHSMS18000

7、系列国际安全管理体系认证要求，确保劳动者的基本权利和根本利益，降低工伤事故和职业病对职工生命与健康的威胁，促进社会的健康发展。2.5服务与协调目标我公司如有幸中标，将信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主、监理、建设行政主管部门的控制与监督。做好内外关系协调，结合当地情况充分发挥项目部优势，主动争取各方的支持与配合。2.6安全生产、文明施工目标杜绝重大安全事故，无死亡事故，一般事故控制在1.5，安全文明施工现场管理，严格按省、市有关施工现场安全文明施工的有关规定，创建“市、省级安全文明示范工地”。2.7创建“标准化文明工地”施工现场的工作目标：按青岛市施工现场标准化管理的有关规定，创

8、建市级“标准化文明工地”施工现场示范工地。2.8计量管理目标测量设备受检率达到100%，计量检测率达到100%。3施工组织设计内容3.1编制依据：工程招标文件，设计图纸、招标答疑，工程地质勘察报告，现场实际情况，现行国家规范、规程、标准，地方政府建设行业政府主管部门的有关文件等。3.2分部、分项工程施工方案及各项保证措施：施工起点流向，施工程序，施工顺序，施工方法，冬、雨季及赶工措施，质量控制程序，安全环境保护措施。3.3工程回访及保修办法：我们服务的宗旨是以顾客为中心，在回访及维修期间让用户用的舒心、住的放心，只要用户有意见，我们随叫随到，并且到现场后先处理问题后分析原因，保修期内回访率达到

9、100%。3.4施工现场平面布置原则：合理使用现有施工场地，并满足正常施工生产需要；尽量减少对附近居民正常工作、生活的干扰，保持施工现场及市政道路环境卫生清洁；确保施工期间所有相关人员、财产的安全；在保证工期、质量的前提下降低资源消耗。4施工新技术应用我公司将在本工程施工过程中采用建设部“九五”和“十五”期间重点推广的以下先进技术：高效钢筋应用技术；粗直径钢筋连接技术；新型模板应用技术；建筑节能和新型墙体应用技术；新型建筑防水和塑料管材应用技术；计算机应用和工程信息管理技术；现场环境保护和环保型建材使用技术。5施工资源配置本工程结构施工时主要施工机械配置：TQZ-63A塔吊1台，TQZ-40塔

10、吊1台，双笼施工电梯2部，砼输送泵1台。劳动力高峰期人数可达300多人。6施工现场“安全评估”根据青岛市建委要求，从2002年1月1日起，市区建筑施工现场需要现场进行安全评估，内容包括施工现场对周边交通、行人、集贸市场和学校等人流密集区域的影响；相临的高压线及建筑物、构筑物的安全状况；施工中各种粉尘、废气、废水、固体废物及噪声、震动对环境的污染和危害；周边山体、水体、油库、地下管道坑道、堤坝、危险品库、测量标志的状况；施工对周边通信、道路等公用设备的影响、临建设施选址是否合理，结构是否安全，围挡是否牢固可靠等方面。本方案对“安全评估”所涉及的内容均在有关章节予以说明。二、编制依据及编制原则1编

11、制依据1.1业主提供的有关资料1.1.1青岛华沃大厦工程施工招标文件和招标答疑。1.1.2青岛华沃大厦工程设计施工图纸。1.1.3岩土工程勘察初步资料。1.1.4工地现场及周边环境。1.2现行国家、省、市有关法规、条例、规定。1.2.1建设法规。1.3现行工程建设国家、行业、地方标准。1.4工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）。1.5国际标准化组织（ISO）标准及其它。1.5.1 ISO2000质量管理体系。1.5.2 ISO14000系列国际环保管理体系认证。1.5.3 OHSMS18000系列国际安全管理体系认证。2编制原则实用、可行、安全、经济、高效、环保、卫生。三、工程概况1总体概述

12、青岛华沃大厦工程位于青岛市崂山区电业北路以北，李山东路以西，消防西路以东，北侧毗邻瀛海大厦。本工程地下室两层，联体裙楼二层，上部为两栋各自独立的塔楼。青岛华沃大厦工程为高层办公楼楼，由青岛腾远设计事务所设计，地下室共二层整体相连，地下二层为六级人员掩蔽人防区，平时为地下车库及设备机房，地下一层为地下车库和设备机房以及小区配套用房；地上联体二层网点；上部为两栋各自独立的T1、T2塔楼，分别为20层、16层。其中地下二层层层高为3.90米；地下一层层层高为5.15米；网点一层层高4.5米；网点二层层高为4.5米；T1塔楼20层，层高3.150米，建筑面积为10942.54m2；T2塔楼16层，层高

13、3.150米，建筑面积为8747.51m2；本工程总建筑面积33078.28 m2；地上部分总建筑面积约为23079.9 m2。，地下部分建筑面积为9998.38m2。本工程属于一类建筑，框架-剪力墙结构，设计耐火等级为一级，抗震设防烈度为6度，设计合理使用年限50年。地下室人防防护段部分应连续浇筑混凝土，不得留施工缝。本工程所有外门窗全部采用塑钢窗及玻璃幕墙，内门分为防火门、人防特种门、防火卷帘门三种。外墙面为节能保温墙面，采用外墙外保温体系，采用60厚聚苯板保温层；屋面保温采用50厚挤塑板保温材料。本工程地下室防水等级为一级防水，地下室防水采用自防水混凝土，加一道防水卷材；主楼屋面防水等级

14、为二级防水，采用两道卷材防水；网点屋面防水根据部位不同选用不同的防水做法；楼层卫生间地面防水采用1.5聚氨酯防水涂膜防水层。2项目管理特点及难点分析2.1施工任务重本工程的招标工期为420天，即2008年10月1日2009年11月25日，从中可以看出整个工程施工跨越了一个雨季、一个冬季，一个春节假期，这样实际有利施工时间达不到350天。在这样短的时间内要完成33078m2工程从基础垫层到竣工验收的施工，而且施工内容多样，设计质量档次很高，可以说施工任务非常重。2.2施工现场管理任务重由于本工程周围均为民用住宅楼与商务楼，对安全生产、文明施工、施工噪音控制等要求很高，但工地施工现场场地极为狭小，

15、必然与材料堆场、现场办公及设备等施工布置用地多的要求产生矛盾。若要解决这个矛盾，首先根据工程各施工阶段分别进行施工平面布置；其次科学安排和编制材料进场计划，做到提前采购、订货，根据工程施工进度计划及施工场地容量组织材料、设备分批次进场，避免因工程材料早进、多进造成现场拥挤和因少进、漏进影响正常施工。2.3现场组织、协调任务重因为工程量大且工期紧，施工时必然要广泛采取分段流水施工和穿插搭接施工，这就产生多工作面多工种同时施工的情况，因此要求编制施工进度计划必须科学，前后工序安排紧凑合理、严密不脱节，工序间不抵触；其次对于各施工单位间沟通畅通、各级管理人员岗位责任执行到位、各专业联系畅通、协作顺利

16、均提出很高的要求。四、施工组织机构与部署1管理机构设置1.1项目经理部建立按照GBT50326-2001即建设工程项目管理规范要求成立项目经理部，对本项目施工进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理，全面履行与业主签订的工程承包合同，并且公司将发挥在管理经验、资金等方面的优势，由公司管理层对项目运作过程进行全面宏观监督和支持。对作为该项目经理部第一责任人的项目经理，公司将选派具有丰富管理经验和优良管理业绩的国家壹级建设工程施工项目经理担任，并将以“项目经理目标责任书”形式对其的责任、权力、利益进行明确。公司对本项目的管理严格执行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”。本工程将作为我公司重点

17、工程来运作，在充分尊重项目经理意见的前提下，将精选公司内部各专业、各岗位业绩优良的工程技术、管理人员组成项目经理部管理层；并在公司内部选择经过充分培训且有良好施工业绩的成建制的土建专业、水电安装专业、装饰专业施工队作为项目部劳务层。1.2项目经理部体系项目经理部由项目经理、生产经理、项目总工程师组成项目的决策层，下设技术质检部、施工安全部、预算经营部、物资管理部、办工室等五个职能部门（项目部管理机构图见附表1），各部门主要职责及岗位设置如下：技术质检部：负责工程年、月、周计划编制；负责并对计划进行执行、检查和调整；负责施工生产调度，协调分包单位施工；负责土建、水电安装、装饰等专业的技术管理与质

18、量管理；负责各专业、各工种之间的技术协调；负责工程技术问题解决和技术变更，进行方案编制和技术交底；控制施工工序质量和进场材料、设备的质量；制定安全防护措施；负责项目工程技术资料的收集与整理；负责工程材料、产品检验、试验工作。主要岗位设置为各专业技术负责人、各专业技术员、质检员、测量员、资料员、试验员。施工安全部：负责大型机械、垂直运输设备配置、使用及维修保养；负责安全生产、文明施工管理措施实施和检查工作；负责现场临时水电、总平面管理、负责施工过程中脚手架的搭设与维护。主要岗位设置为设备员、专职安全员、兼职安全员。预算经营部：负责总包合同管理；负责分包合同签订与管理；负责项目预、决算的编制、复核

19、工作及月工程量统计、报量工作；负责工程款收支的审核及财务工作；负责成本核算。主要岗位设置为：预算员、定额员、统计员、出纳员。物资管理部：负责周转料具的供应、运输、退场工作；负责工程各类材料、设备的询价、采购合同签订和组织进场、保管发放工作。主要岗位设置为保管员、采购员。办公室：负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门及周围社区进行沟通与协调；负责项目部会议记录；负责对各部门质量、安全职责进行考核及对项目管理保证体系进行内部审核工作；负责项目部印鉴管理及公司质量保证体系要求的受控文件管理。主要岗位设置为办公室主任。2工程专业项目分包规划及组织协调原则2.1工程专业项目分包规划为达到充分利用最优

20、良市场资源来建好工程的目的，作为总承包单位，我公司将根据建筑业企业资质管理规定有关要求，对部分专业施工项目进行专项分包，有关拟分包（或建设单位外包）的专业项目及分包单位所必需具备的资质等级具体为：预拌砼工程（三级及以上）、消防设施工程（二级及以上）、电梯安装工程（二级及以上）、金属门窗工程（二级及以上）、建筑幕墙工程（二级及以上）；建筑智能化（三级及以上）。对于以上各分包单位，项目部将会同建设单位、监理单位人员共同进行招标确定，并报公司备案，以监督其公正性。2.2项目组织管理与协调原则我公司一旦中标，作为总承包单位，将按照以下原则运作该项目：2.2.1根据总承包管理的需要，按照“因事设岗、因岗

21、选人”的原则建立健全适合满足工程实际需要的安全、质量、工期、文明施工等管理保证体系，全面履行总包合同，以此对作业层和分包单位进行全方位、多侧面的监督、支持等管理，保证处于受控状态，从而协调有序地兑现与业主的合同承诺。2.2.2作为工程总承包方，将对整体工程进行全权管理、全面负责、总体规划、全面协调，强化各项采购管理以及技术措施、方案的编制和实施的监督，保证对交叉施工的协调和管理。2.2.3以职责细化为前提，加强管理工作的深度和广度，明确各岗位职责、权限；通过流程图的形式对各部门的管理工作内容和交接进行明确并留下记录，达到相互协调配合和具备可追溯性的管理要求，以保证职责考核真实进而保证管理体系正

22、常运行。2.2.4以工程进度、质量控制作为施工管理工作核心，以“在保证合同工期的条件下苛求质量、在保证合同质量等级的前提下紧缩工期”为原则，统筹考虑、相互推动，协调有序地完成“按时、优质交验”的目标。2.2.5按照公司ISO2000质量管理体系控制程序文件的要求，加强文档信息的收集、管理和传递工作，确保信息畅通和使用依据的有效。2.2.6强化总承包合同管理，依据合同加强与业主的联系，按时向业主和监理提交生产计划、统计资料、工程事故报告等和其它资料或实物，并及时将业主与监理的指令贯彻落实到施工的每个环节。2.2.7结合公司有关的管理制度及工程实际特点，项目部将制定专项管理办法，项目经理通过办公室

23、内审员等定期对各部门、各人员进行目标责任考核、奖惩、调整，保证各部门间互相协调、精诚团结、高效率运行。2.2.8充分利用先进的通讯、微机及软件等辅助工具，提高管理效率。2.2.9按照现行GB50319-2000即建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，严格执行落实工程的各项检验制度，接受监理单位的监督与管理，充分保持高度协调。2.2.10在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，并接受业主代表、监理工程师对双方的协调。2.2.11将安全生产、文明施工、环境保护、防火保安、卫生防疫等纳入预控轨道并与日常管理有机结合，加强与政府各部门的联系，并

24、认真听取临近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改，减少由于外围保障不周或事故对施工造成的干扰，使施工人员能专心施工，施工过程能连续、快速进行。3施工区、段划分及总体施工顺序3.1划分原则3.1.1施工工艺安排必须便于保证施工过程质量。3.1.2施工顺序安排应尽量避免垂直交叉作业和便于成品保护。3.1.3施工区、段划分必须保证各工种流水施工以提高施工进度。3.1.4施工流水方向必须便于前后工序交接和安全防护。3.2工程施工区、段划分根据工程概况，基础及地下室施工时，根据地下室后浇带位置将地下部分分为四个施工流水段，不再设置另外的施工缝，以便尽量减少地下部分结构的施工缝，提高防水效果；主楼施工

25、时，将T1楼与T2楼各自作为一个施工流水段形成一个流水单元，采用流水施工法进行施工。3.3工程总体施工顺序安排及工艺选择工程总体组织原则为“先地下，后地上”、“先土建，后专业”，并根据工作面提供条件及劳动力组织状况积极、充分地组织专业安装穿插作业。根据工程现场实际情况，为保证合同工期的顺利完成及更为科学合理的组织现场施工，各施工流水段根据施工条件及时组织施工。地下室施工期间，由于施工场地极为狭小，故加工场地直接利用建筑物根据后浇带自然分段的区域。施工期间把加工场地设置成可移动加工场地，根据施工段的顺序相应调整，直至地下室回填土完成后重新按总平面图布置长期性加工场地。两栋楼在主体封顶后，应及时组

26、织主体验收，验收合格后即组织进行屋面工程施工，并随后组织自上而下进行外抹灰等外装修施工，其中在外抹灰施工前自上而下进行外门窗框（有副框）、幕墙的施工，在完成外墙涂料后进行窗扇安装施工，接着进行干挂花岗岩安装，最后进行散水、勒角等室外设施施工。对于电气安装工程（含强、弱电）总体安排为在钢筋砼结构施工阶段穿插进行电气线管预埋和孔洞预留，在完成墙体砌筑后进行墙面电气线管、箱体安装；在完成墙面抹灰后进行线管内穿线及电缆桥架安装和电缆敷设；在完成室内墙面涂料施工后进行电气专业开关、插座等的面板、箱体的盖板及监控设备等的安装，最后分系统进行调试。工程内管道专业安装在钢筋砼结构施工阶段穿插进行管道专业的孔洞、箱洞预留；在砌筑过程中做好风管等管道穿墙洞预留，在完成墙面抹灰用灰饼贴设后进行排水干管安装，在完成墙面抹灰后进行其它竖向管道套管及管道安装；内部水平管道安装施工在室内天棚、墙面抹灰湿作业完成后进行，各层首先按照自上而下进行主干管道安装即按照风管、雨水干管、消防干管、自喷淋干管的次序进行，完成后按照先主管、后支管的次序进行并充分错开工作面施工以减少交叉施工。施工应分系统进行组织施工，分系统进行打压、冲洗等试验，为减少交叉污染，系统检验、试验应在室内涂料施工前完成。在地下室完