建筑工程质量责任书.docx

1、建筑工程质量责任书建筑工程质量责任书篇一：项目工程施工质量责任书项目工程施工质量责任书为了确保施工项目工程质量，维护人民生命和财产安全，以法诚信经营，扩大建设工程施工市场，提高公司和个人经营效率，各项目部的负责人必须遵守法律、法规和有关规范规定、标准。在建的项目工程的项目经理，必须保证对其所承包的项目工程质量、安全承担全部责任，并严格遵守下列条款：（一）严格质量、安全责任制，依法按规定及程序签定项目经理、项目技术负责人、管理负责人及项目工程有关人员责任书。项目经理并于项目工程各班组长，班、组长并与生产人员层层签定责任书。（二）严禁超越本单位资质、资格（安全）等级许可的业务范围或者以其他名义承揽

2、工程。不得转包或违法分包工程。依法分包的工程，对分包工程的质量承担连带责任。（三）不串通作弊，以不正当手段承揽工程任务或弄虚作假、降低工程质量、安全标准。（四）严格国家法律法规、行政、技术许可手续，未办理建管许可、未取得施工许可证不得开工。（五）建立工程质量、安全责任制，工程质量保证体系健全，项目经理、技术安全负责人、质检、安全员等专业技术管理人员的专业职称、资格符合要求，配备齐全。（六）严禁违反国家工程质量、安全建设标准强制性条文。严禁偷工减料。严格按照经施工图审批准后的设备图纸和施工技术标准施工，严格按照国家安全规范，不得擅自修改工程设计，未经施工图审批准的设计变更不得施工。不得压缩、简化

3、甚至有意降低安全防护水平。（七）强化材料控制。严格执行见证取样送样制度，按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，建筑材料，建筑构配件、半成品、成品、配件和设备必须送往具有相应资质等级的质量检测单位进行检验，不合格的不得使用。填写建筑工程建筑材料、构配件、设备见证取样、送注册登记表。（八）建立健全施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，按程序对工程的重要部分和隐蔽工程实行预检和复检，并通知公司建设、监理单位和质监站。严禁未经验收自行隐蔽。（九）发生质量、安全事故立即报告，并按程序纠正处理，严禁不报告和擅自处理。保护好现场，及时在3小时内上报公司。每次公司和上级主管部门对该项目工程的检查

4、后所下达的整改通知书，项目部按规范规定要求积极整改，整改完毕报公司复检，复检合格公司下达复工通知书，项目部才能允许继续施工。项目部如不整改或整改不合格、就擅自施工，所造成的一切质量、安全事故，全部由项目经理负责承担所有责任。（十）杜绝工程倒塌及施工重大安全责任事故发生，依法科学、安全施建、，强化通病治理及新材料，新工艺运用，致力创建用户满意、安全、一流工程，对历史、生命财产负责。（十一）严格安全法律法规规定。确保安全施工，确保高坠、用电、机具及相邻环境安全(:建筑工程质量责任书)防护达标，严禁使用自制吊篮、竹脚手架、非达标用电及机具设备未备案进行施工。（十二）对工程安全及本单位安全全面负责，按

5、规定设置机构、配备人员、制定规章、程序有运行机制，规范运作，保证安全资金足额投入。（十三）强化教育及技防，确保特种岗位作业人员持证100%，并按规定上岗，确保各类技术、许可持证到位。（十四）强化以人为本的工程全方位防护，确保消防、防雷电、防洪暴、防大风、防污染、防中暑、防食物中毒、防恶性治安纠纷等工作万无一失，确保作业区、生活区有效隔离，确保安全施建。（十五）提高自我防范意识及技能，做到不伤人、不被伤，完善医疗自救、自保设施，制定预案，组织演练，确保大小事故及时、正确、科学处理，最大限度降低损失。（十六）严禁工程未竣工验收或验收不合格未取得备案证交付使用。（十七）在保修范围和保修期限内发生的质

6、量问题，履行保修义务，并对因施工原因造成的损失承担赔偿责任。（十八）确保地基基础和主体结构的质量安全，定期搞好沉降观测，保证本工程为结构优质工程，创竣工优质工程。（十九）严格执行国家、省、市治理工程质量通病的措施，保证本工程无渗漏、无开裂，创质量通病治理示范工程。（二十）保证不拖欠劳务工资。按规定按时发放劳务工资，并依法签定劳务合同；对分包、班组量化核算工程，在兑现结算时，由项目经理审核，对劳务人员及工资登记造册直接发放，并予公示后兑现工资结算。不管是任何原因造成务工人员工资不到位者一切责任由项目经理负责。（二十一）加强质保资料的收集、整理归档，资料要与施工工程进度同步，规范填写，签字盖章齐全

7、。上述条款若有违反，按法律法规规章和规定追究责任。本责任书一式二份，双方各执一份。鑫城建安公司：（签章）法定代表签字：项目负责人：（签章）负责人签字：20XX年6月1号篇二：施工项目人员各质量责任书(全)项目经理质量责任书认真贯彻安全生产方针政策、法规和各项规章制度，是本项目安全生产第一责任人，其职责：1、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3、组织精干的项目管理班子

8、这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。4、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。技术负责人质量责任书1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行iSo9002质量管理体系标准。2、项目负责是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度

9、、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。6搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。7做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。8完成公司交办的其它工作。材料员质量责任书一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划

10、单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。六、

11、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。七、必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施工班组及保管员的工作。八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。施工员质量责任书一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的建筑工程施工质量验收规范和企业技术标准。二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。

12、三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。六、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安

13、排各分部分项的检测。七、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。八、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。九、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。十、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程

14、项目的施工。十一、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。安全员质量责任书一、贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。二、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全的安全生产组织机构。三、参与施工组织设计的编制，学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，提供切实可行的安全生产措施。四、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财物的安全。五、组织进行安全技术交底，搞好日常安全教育工作。六、每日进行安全

15、生产巡回检查，做好日检台帐记录，及时处理事故隐患。七、参与安全事故的调查，提出预防事故重复发生的措施。八、会同有关部门搞好特殊工种的安全培训和考核。九、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。质量员质量责任书1、对项目的质量管理工作负责。2、参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。3、参与质量通病纠正预防措施的初步编制。4、按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。5、参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。6、组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。7、组

16、织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。8、对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。9、参加局、公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。10、责质量目标及质量责任制的考核工作。11、写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。12、组织召开现场分析会及质量专题会。13、组织开展质量竞赛及奖罚活动。14、负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。15、积极配合其它岗位的工作。16、及时完成领导交办的其它工作。预算员质量责任书（1）工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。（2）编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。