监理工程师考试真题及答案《案例分析》.docx

1、监理工程师考试真题及答案案例分析【背景材料】某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：编辑推荐：（1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。（2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施。（3）由总监理工程师代表主持修订监理规划。（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议（5）安排一名监理

2、员主持整理工程监理资料。在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。问题1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，指出不妥之处，并写出正确做法。参考答案及评分标准1.（1）妥当（0.5）（2）不妥当（0.5）。正确做法

3、：调整后的施工组织设计应经项目监理机构审核、签认（1分）。（3）不妥当（0.5）。正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划（1分）。（4）不妥当（0.5）。正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议（1分）。（5）不妥当（0.5）。正确做法：由总监理工程师主持整理工程监理资料（1分）。问题2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按建设工程监理规范写出正确做法。参考答案及评分标准2.不妥之处：以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价（1分）。正确做法：项目监理机构提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据（1分），变更费用价格在工程最终结算时以建设单位和总承包单位达成

4、的协议为依据（2分）（监理规范P150 6.2工程变更的管理）。问题3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确？为什么？写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。参考答案及评分标准3.不正确（0.5分）。理由：根据有关规定，项目监理机构对工程分包单位有认可权（1分）。程序：项目监理机构审查项目总承包单位报送的分包单位资格报审表（1分）和分包单位有关资料（2分），符合有关规定后，由总监理工程师予以签认（1.5分）（监理规范P144 5.2施工准备阶段的监理工作）。问题4.指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由谁

5、承担？参考答案及评分标准4.不妥之处：由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请（0.5分）。正确做法：甲安装分包单位向总承包单位提出（1分），再由总承包单位向项目监理机构提出（1分），费用损失由建设单位承担（1分）某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位实验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位：同时指示专业监理工程师对施工单位实验室资质等级及其试验范围等进行考核。同时，项目监

6、理过程中有如下事件：编辑推荐：事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。事件2：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规

7、程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的，总监理工程师给予批准。【问题】1总监理工程师应如何组织审批施工组织设计？总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当？说明理由【参考答案】1.总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。

8、需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查。（质量P57）对于施工组织设计内容的审批上，第一个问题的处理是不正确的，因总监理工程师无权改变设计。第二个问题的处理妥当，属于施工组织设计审查应处理的问题。【问题】2.专业监理工程师对施工单位实验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容？【参考答案】2.专业监理工程师还应从以下4个方面对承包单位的实验室进行考核（质量P71）：1）法定计量部门对实验设备出具的计量鉴定证明。（2）实验室的管理制度。（3）实验人员的资格证书。（4）本工程的实验项目及其要求。【问题】3.事件1中建设单位在第一次工地

9、会议的作法有哪些不妥？写出正确的做法。【参考答案】3建设单位要求边施工边办施工许可证的做法不妥。正确的做法是建设单位应在自领取施工许可证起3个月内开工。此外，建设单位起草会议纪要不妥，第一次工地会议纪要应由监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。【问题】4.监理单位应如何处理事件2？【参考答案】4监理单位应要求施工单位将无安装资格证书的人员清除出场，并请有资格的检测单位对已完工的部分进行检查。【问题】5.在事件3中，总监理工程师的做法是否妥当？施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准？说明理由。【参考答案】5.监理工程师的做法是不正确的，施工单位的费用索赔和工程延期要求不应该被批准，因为

10、暂停施工的原因是施工单位未按技术规程要求操作，属施工单位的原因。2011年监理工程师案例分析（三）【背景材料】某工程建设场地原为农田。按设计要求在建造时，工程地坪范围内的耕植土应清除，基础必须埋在老土层下3.OOm处。为此，业主在“三通一平”阶段就委任土方施工公司清除了耕植土，并用新土回填压实至一定设计标高，故在施工招标文件中指出，施工单位无须再考虑清除耕植土问题。然而，开工后，施工单位在开挖基坑（槽）时发现，相当一部分基础开挖深度虽已达到设计标高，但仍未见老土，且在基础和场地范围内仍有一部分深层的耕植土和池塘淤泥等必须清除。编辑推荐：问题1.承包商索赔成立的条件是什么？参考答案1.承包商的索

11、赔要求成立必须同时具备以下4个条件（合同P181）（4分）。（1）与合同相比较，已造成的实际的额外费用或工期损失。（2）造成费用增加或工期损失的原因不是由于承包商的过失。（3）按合同规定不应由承包商承担的风险（4）承包商在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知。问题2.承包商在工程中遇到地基条件与原设计所依据的地质资料不符时，应该怎么办？参考答案2.首先，根据建设工程施工合同文本的规定，在工程中遇到地基条件与原设计所依据的地质资料不符时，承包方应立刻通知甲方或监理工程师，要求对原设计进行变更，办理相应变更手续。然后，在建设工程施工合同文件规定的时限内，向甲方或监理工程师提出设计变更价款

12、和工期顺延要求。甲方如同意，则调整合同；甲方如不同意，则双方进行协商。若协商不成，按合同约定的争议处理办法处理（6分）。问题3.在工程施工中出现变更工期和工程价款的事件之后，甲、乙双方需要注意的哪些时效性问题？参考答案3.在出现变更工程价款和工期事件之后，主要应注意以下几点（6分）。（1）乙方提出索赔意向和索赔报告的时间。（2）甲方确认的时间。（3）双方不能达成一致意见时的解决办法和时间。问题4.承包商根据修改的设计图纸，发现基础开挖要加深、加大，因此提出了变更工程价格和展延工期的要求，该要求是否合理？为什么？参考答案4.承包商的要求合理。因为工程地质条件的变化，不是一个有经验的承包商能够合理

13、预见到的，属于业主风险。基础开挖加深、加大，必然增加费用和延长工期（4分）。【背景材料】某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段监理任务。编辑推荐：2011监理工程师考试案例分析（三）在施工过程中，发生如下事件：事件1：专业监理工程师检查结构受力钢筋电焊接头时，发现存在质量问题（见表1），随即向施工单位签发了监理工程师通知单要求整改。施工单位提出，是否整改应视常规批量抽检结果而定。在专业监理工程师见证下，施工单位选择有质量问题的钢筋电焊接头作为送检样品。经施工单位技术负责人负责封样后，由专业监理工程师送往预先确定的试验室，经检测，结果合格。于是，总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头整改。

14、在随后的月度工程款支付申请时，施工单位将该检测费用列入工程进度款中要求一并支付。表1钢筋电焊接头质量问题统计表序号质量问题数量1裂纹82气孔203夹渣544咬边1045焊瘤14事件2：专业监理工程师在检查混凝土试块强度报告时；发现下部结构有一个检验批内的混凝土试块强度不合格，经法定检测单位对相应部位实体进行测定，强度未达到设计要求。经设计单位验算，实体强度不能满足结构安全的要求。事件3：对于事件2，相关单位提出了加固处理方案得到参建各方的确认。施工单位为赶工期，采用了未经项目监理机构审批的下部结构加固、上部结构同时施工的方案进行施工。总监理工程师发现后及时签发了工程暂停令，施工单位未执行总监理

15、工程师的指令继续施工，造成上部结构倒塌，导致现场施工人员1死2伤的安全事故。【问题】1.根据表1，采用排列图法列表计算质量问题的累计频率，并分别指出哪些是主要质量问题、次要质量问题和一般质量问题。【参考答案】1.采用排列图法列表（见表2）计算质量问题的累计频率：表2 质量问题项目数量频率统计表序号质量问题数量频率（%）累计频率（%）1咬边10452522夹渣5427793气孔2010894焊瘤147965裂纹84100合计2001002.指出事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法或说明理由。【背景材料】某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的

16、施工总进度计划如图1所示（时间单位：周），各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见表1，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。编辑推荐：2011监理工程师考试案例分析（三）图1 施工总进度计划图表1 各工作可缩短的时间及赶工费分部工程名称ABCDEFGHIJKLMN可缩短时间/周01112110211013增加的赶工费/万元0.71.21.11.80.50.43.02.01.00.81.5问题1.开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商。请问：如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由。参考答案及评

17、分标准1关键工作为ACG、J、M，应选择关键工作作为压缩对象；又因为压缩G、M增加的赶工费用最低、次低，并且均可压缩一周，压缩之后仍为关键工作，因此应分别将分部工程G、M各压缩1周。某项目混凝土及钢筋混凝土工程的工程量清单计价表如表1所示。该工程分部分项工程量清单项目综合单价的费率：管理费率12%，利润率7。编辑推荐：表1 分部分项工程量清单计价表（混凝土及钢筋混凝土工程）序号项目编码项目名称计量单位工程数量工料单价（元）金额（元）综合单价计算过程综合单价合价1C20有梁式带形基础，C10垫层M33294.582C20无梁式带形基础，C10垫层M35.76274.153C20构造柱M33.22

18、44.694C20平板板厚100mmM35.45213.005现浇混凝土22t123055.126现浇板钢筋8t22986.19分项工程项目统一编码带形基础010401001 矩形柱010402001平 板010405003 现浇混凝土钢筋010416001注意：间接费、利润均以人工费、材料费、机械费之和为基数计取问题：1综合单价包括哪些费用？参考答案问题1：综合单价包括完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险因素。（投资P51）问题：2.通用措施项目费用有哪些？参考答案问题2：通用措施项目费用有：安全文明施工，夜间施工，二次

19、搬运，冬雨季施工，大型机械设备进出场及安拆，施工排水，施工降水，地上、地下设施、建筑物的临时保护设施，已完工程及设备保护。（投资P20-22）问题：3.依据建设工程工程量清单计价规范，将项目编码、综合单价、合价及综合单价的计算过程填入表1.参考答案问题3：如表2所示。2011年监理工程师案例分析（七）【背景材料】星河大厦建设工程项目的业主与某监理公司和某建筑工程公司分别签订了建设工程施工阶段委托监理合同和建设工程施工合同。为了能及时掌握准确、完整的信息，以便依靠有效的信息对该建设工程的质量、进度、投资实施最佳控制，项目总监理工程师召集了有关监理人员专门讨论了如何加强监理文件档案资料的管理问题，

20、涉及有关监理文件档案资料管理的意义、内容和组织等方面的问题。编辑推荐：【问题】1你认为对监理文件档案资料进行科学管理的意义何在？【参考答案】1：监理文件档案资料进行科学管理的意义为：（信息管理P38-39）（1）可以为监理工作的顺利开展创造良好条件；（2）可以极大地提高监理工作效率；（3）可以为建设工程档案的归档提供可靠保证。【问题】2监理文件档案资料管理的主要内容是哪些？【参考答案】2：监理文件档案资料管理的主要内容包括：（信息管理P40-46）（1）监理文件和档案收文与登记；（2）监理文件档案资料传阅与登记；（3）监理文件资料发文与登记；（4）监理文件档案资料分类存放；（5）监理文件档案资

21、料归档；（6）监理文件档案资料借阅、更改与作废。【问题】3施工阶段监理工作的基本表式的种类和用途如何？【参考答案】3：监理工作表式的种类和用途：（信息管理P46）（1）A类表10个，为承包单位用，是承包单位与监理单位之间的联系表，由承包单位填写，向监理单位提交申请或回复。（2）B类表6个，为监理单位用表，是监理单位与承包单位之间的联系表，由监理单位填写，向承包单位发出指令或指复。（3）C类表2个，为各方通用，是工程监理单位、承包单位、建设单位等各有关单位之间的联系表。【问题】4在监理内部和监理外部，工程建设监理文件和档案的传递流程如何？【参考答案】4：监理文件和档案资料传递流程是：（信息管理P

22、39）（1）在监理内部，所有文件和档案资料都必须先送信息管理部门，进行统一整理分类，归档保存，然后由信息管理部门根据总监理工程师或其授权监理工程师指令和监理工作的需要，分别将文件和档案资料传递给有关的监理工程师。（2）在监理外部，在发送或接收监理业主、设计单位、施工单位、材料供应单位及其他单位的文件和档案资料时，也应由信息管理部门负责进行，这样只有一个进口通道，从而在组织上保证文件和档案资料的有效管理。【背景材料】某业主投资建设一工程项目，该工程是列入城建档案管理部门接受范围的工程。该工程由ABC三个单位工程组成，各单位工程开工时间不同。该工程由一家承包单位承包，业主委托某监理公司进行施工阶段

23、监理。编辑推荐：1.监理工程师在审核承包单位提交的“工程开工报审表”时，要求承包单位在“工程开工报审表”中注明各单位工程开工时间。监理工程师审核后认为具备开工条件时，由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见，报建设单位。2.监理单位在进行本工程的监理文件档案资料归档时，将下列监理文件做短期保存：监理月报中的有关质量问题；监理实施细则；监理总控制计划等；工程开工/复工审批表；专题总结；月报总结。3.监理工程师在开工前，认真审核了施工单位提交的有关文件、资料。【问题】1.监理单位的以上做法有何不妥？应该如何做？监理工程师在审核 “工程开工报审表”时，应从哪些方面进行审核？【参考答案】1.

24、（1）不妥之处：要求承包单位在工程开工报审表中注明各单位工程开工时间。正确做法：要求承包单位在每个单位工程开工前都应填报一次工程开工报审。不妥之处：由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见。正确做法：由总监理工程师签署意见，不得由总监理工程师代表签署。（2）监理工程师在审核“工程开工报审表”时应从以下各方面进行审核：工程所在地（所属部委）政府建设主管单位已签发施工许可证。征地拆迁工作已能满足工程进度的需要。2011年监理工程师案例分析（九）【背景材料】某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务，地上16层、地下3层，钢筋混凝土剪力墙结构；业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、委

25、托监理合同。施工单位（总包单位）将土方开挖、外墙饰砖与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。编辑推荐：施工合同中说明：建筑面积22300m3，工程工期430天，2005年9月1日开工，2006年 11月10日竣工，工程造价3020万元。合同约定结算方法：合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙饰砖、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。【问题】合同履行过程中发生下述几种情况，请按要求回答问题。1总包单位于8月25日进场，进行开工前的准备工作。原定9月1日开工，因业主办理供电手续而延误至5日才开工，总包单位要求工期顺延4天。此项要求是

26、否成立，理由是什么？【参考答案】1.该项要求成立。因为属于业主责任（或业主未及时提供施工场地）。【背景材料】某工程项目，建设单位与施工总承包单位按建设工程施工合同（示范文本）签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。开工前：编辑推荐：（1）总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位；（2）在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点；（3）总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料；（4

27、）在合同约定开工日期的前5天，施工总承包单位书面提交了延期10天开工申请，总监理工程师不予批准。钢筋混凝土施工过程中，监理人员发现以下情况（1）按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋，虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格。（2）在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土（3）该部位施工完毕后，混凝土浇筑时留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。竣工验收时，总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了工程竣工报验单，并向建设单位

28、提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。【背景材料】某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划（图1）和各分部工程的施工进度计划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图（图2）和风险分析表（表1），要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。编辑推荐：2011监理工程师考试案例分析（十）图1 项目施工总进度计划施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图（图3）进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。图2 风险等级划分表1 风险分析表图3 B分部分项工程施工进度计划横

29、道图问题：1.找出项目施工总进度计划（图1）的关键线路。2011年监理工程师案例分析（十二）【背景材料】某快速干道工程，工程开、竣工时间分别为当年4月1日和9月30日。业主根据该工程的特点及项目构成情况，将工程分为3个标段。其中第III标段造价为4150万元，第III标段中的预制构件由甲方提供（直接委托构件厂生产）。编辑推荐：2011监理工程师考试案例分析（十）A监理公司承担了第III标段的监理任务，委托监理合同中约定监理期限为190天，监理酬金为60万元。但实际上，由于非监理方原因导致监理时间延长了25天。经协商，业主同意支付由于时间延长而发生的附加工作报酬。【问题】1.请计算此附加工作报酬值（保留小数后2位）。2.为了作好该项目的投资控制工作，监理工程师明确了如下投资控制的措施：（1）编制资金使用计划，确定投资控制目标。（2）进行工程计量。（3）审核工程付款申请，签发付款证书。（4）审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。（5）对施工单位报送的单位工程质量评定资料进行审核和现场检查，并予以签认。（6）审查施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系。请选出以上措施中哪些不是投资控制的措施。3.第III标段施工单位为C公司，业主与C公司在施工合同中约定：（1）开工前业主应向C公司支付合同价25%的预付款，预付款从第6个月开始等额扣还，4个月扣完