小区停车场工程施工组织设计方案正文.docx

1、小区停车场工程施工组织设计方案正文小区停车场施工组织设计第一章 编制依据及工程概况一、编制依据1、XXXX小区停车场改造工程招标文件及答疑纪要；2、XXXX小区停车场改造工程施工图纸；3、我公司的技术、机械设备情况及管理制度；4、实地现场踏勘、施工现场的地质、地貌等具体实际情况；5、公司贯彻ISO9001：2000标准文件要求；6、混凝土路工程技术标准 JTG B01-20037、水泥混凝土路面施工验收规范 （GBJ97-87）8、水泥混凝土路面施工技术规范 JTG F30-20039.工程测量规范 GB50026-93 10.施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-200511.建设工程施

2、工现场供用电安全规范 GB50194-9312.建筑拆除工程安全技术规范 JGJ147-2004二、采用的工艺标准和法律法规1、中华人民共和国建筑法2、建筑工程质量管理条例3、中华人民共和国安全生产法4、建设工程安全生产管理条例5、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001国家、地区、行业其它现行规范、法律法规、文件及企业的规范标准、施工工法等。三、工程概况 ：工程名称：XXXX小区停车场改造工程工程地址： 建设单位： 工程规模：拆除原有临停车棚改建为室外沥青砼路面露天停车场2610m2；停车场出入口大门改造；拆除原有围墙，新建实心砖围墙535m并乳胶漆抹面；大门安装成品门卫室1座

3、；安装车辆管理系统（含门禁、道闸）一套。施工工期：70日历天。工程质量：一次性达到国家现行工程施工质量验收规范合格标准。第二章 施工准备进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和制定管理所必需的数据和资料。第一节 技术准备1、严格执行国家现行的技术标准和设计与甲方推荐的标准，在施工前以求得共识。2、认真熟悉施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，参加设计技术交底和施工图纸会审，把施工图上的问题解决在施工前，特别是各安装工程预留预埋及管道、设备安装工作与装饰施工的配合，

4、由项目部组织施工作业队进行图纸会审及各专业施工作业队之间的技术交底，合理安排各专业施工顺序。3、作好原始资料的调查分析，认真编制施工图预算及施工预算，并做好分部工程工料分析。4、编制施工组织设计（或施工方案）和进度计划，在协议条款约定的日期内提交甲方。5、制定各部技术措施，组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术要求和施工方法，在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。技术交底的主要对象是项目部及施工作业队管理人员，作业层的班组长和操作工人。技术交底的主要内容：工程任务，施工图要点，质量标准，操作规程，施工方法，施工技术措施，施工进度，工种配合和安全施工技术等

5、，对新结构，新材料，新工艺，新技术，新机具以及特殊要求应进行专门的技术交底。6、及时统计材料、构配件，提出加工定货数量，规格及需用日期计划。第二节 物资准备按施工进度计划及有关设计文件要求，认真按时编制各种物资的需要量计划、及时进场计划，分别落实货源，安排运输和储备，应满足连续施工的要求。1、对现场材料验收的基本要求是：准确：凡是进场验收的材料、品种、规格、质量、数量、价格都要认真检查，准确无误；及时：凡进入施工现场的材料，都即将投入使用，要及时验收，并及时填写计量检测原始记录，及时办理验收手续，待全部验完之后核实无误才能发放，切忌边验边发。现场材料验收工作，既发生在施工准备阶段，又贯穿于施工

6、全过程。其验收步骤、方法与仓库验收基本相同。现场材料所收品种、规格、质量、数量，必须与工程需要紧密结合，按材料需要计划验收，即需要的就收，不需要的不收，为完工清场创造条件。2、 材料验收中处理好“三差”损失。“三差”即材料的质差、量差和价差。1、质差：指以使用单位对材料质量要求为基础，供应材料的质量高于或低于这个要求，都视为质差。如材料质量问题。由于质高而必然价高，增加了工程成本，也是材料使用中的不合理，验收中应同时处理经济签证，其超过的经济由供应方承担；而低于使用单位的质量，是不能使用的，不能验收；对要求附质量证明书的材料，虽有质量证明书而质量与实际不合者也都是质量问题，验收中应予处理。2、

7、量差：指验收数量不足、材料代用以大代小、误差等都是量差。还有供应材料质量不符要求，需要进行二次加工的损耗，供应材料规格不符进行二次加工的损耗等类似情况较多，这些量差，除数量不足按实际验收外，材料代用处理技术经济签证，其他损耗等都应在材料验收中处理，否则就是无形的漏洞。3、价差：指材料进料价格（包括运杂费）高于材料地区预算价格的价差。还有上述质差和量差也必然是导致价差。以上“三差”，归根结底是价差。视其企业对工程承包方式和材料供应分工的经济责任而定。如材料价格承包时定为按实调整，应办经济签证手续，凭此调整预算；以分析材料费变化的原因，为提高经营决策提供资料。第三章：项目部组织机构及岗位职责一、项

8、目部组织机构图：二、现场管理人员组成：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、技术人员、质检员、安全员、材料员及各施工班组长。三、现场管理规模及岗位责任制： 对该项目实行项目法施工管理，由公司抽调精干人员组成项目管理班子，项目管理班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工工长，内业技术员、质检员、安全员、材料员等组成，其岗位职责如下：四、项目经理岗位责任制：(a)贯彻执行党和国家有关法律、法规政策，执行企业规章制度，决议和指令，接受上级的指导，检查和监督。（b）代表公司履行与甲方签订的建设工程施工合同，确保工程质量和工期，实现安全生产，努力降低消耗，提高经济效益，完成项目承包合同规定的经济技术

9、指标。(c)严格工程合资费用的收支管理。正确处理国家、企业、集体与个人之间的关系。(d)组织搞好项目的各项基础管理工作认真执行有关技术规范和技术标准，在施工过程中积极推广新技术、新工艺、新方法。(e)认真执行公司关于文明施工现场的有关规定，努力提高项目施工的效益和信誉。(f)抓好自身建设，提高职工素质，形成一支技术过硬。思想觉悟高的作业队伍。五、施工现场技术负责人岗位责任制：(a)在项目经理的直接领导下，负责项目工程的技术管理工作，协调和分包单位技术业务的交叉作业。(b)负责项目工程的施工技术，质量安全和施工档案资料工作，编制施工组织设计或施工方案、建立质量、安全保证体系，并督促实施。(c)认

10、真贯彻施工验收规范、工艺操作规程、安全操作规程等有关规范、规程，组织图纸预审和参与图纸会审、审查施工翻样图和签发外加工计划。(d)贯彻执行经批复的施工组织设计和施工方案，主持项目工程技术交底工作在施工中对重要部位、关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题。(e)主持隐蔽工程检查验收和样板工程的鉴定工作，参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作。(f)主持项目工程技术会议，技术培训，质量、安全教育，积极采用新技术、推行ISO9001：2000质量管理体系，督促开展效益工序都必须进行检查验收的制度。(g)主持搜集、整理全套施工档案资料的汇总，审查工作。六、施工现场工长岗位责任制

11、：(a)参加项目或上级组织的施工图纸会审，技术交底工作，熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺要求，并对作业工人做好书面交底工作。(b)按国家、行业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计、施工作业文件等要求和内容组织施工。(c)及时检查处理施工中的问题，认真进行施工质量自检，并参与单位组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负责直接责任。(d)对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正。并按权限予以处理，必要时有权越级上诉、申诉。(e)做好施工日志的填写工作。七、现场内业技术人员岗位责任制：（a）参与本单位或上级组织的施工图纸会审，技术交底工作，熟悉施工图纸会审，技术交底工作，熟悉施工

12、技术要求。（b）根据施工需要，按有关要求编制具体的项目施工方案或技术措施。（c）按照有关规定，结合市场情况，执行预算定额，认真细致进行定额复核。（d）参与制定和实施工程质量创优措施，参与分部、分项工程质量检查，评定及单位工程交验。（e）负责项目图纸文件、资料、质量记录等组织管理，收集整编技术资料和工程档案、资料，参与施工技术总结。八、质量安全员岗位责任制：（a）按照国家、行业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计、检查和试验等有关程序的规定，执行材料、设备、工程、产品（含过程产品）的质量检验工作。（b）熟悉质量检验业务、独立、客观的开展质检工作，对检验的产品有权禁止放行，转序或交付，对违反规定

13、使用不合格材料的人和事有权越级上报。（c）认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档。（d）严格执行国家、行业、公司有关安全工作的法规和标准，确保施工过程安全生产。（e）做好日常安全检查工作，参加安全大检查，发现不安全因素及时采取措施，发出整改通知，并检查其整改结果，对分管的安全工作负责。（f）对违反安全操作的人和事有权纠正，情况紧急时可按规定权限予以暂定工作，并及时报告主管领导。九、材料员岗位责任制：（a）贯彻执行公司ISO9001：2000质量体系中有关“工程物资采购”“工程物资搬运、贮存、防护”等文件的规定，做好岗位职责工作，对所保管的物资质量负直接责任。（b）物资出入库应按有关

14、规定办理购，给收交接手续，收集齐各种材料的材质证明，对不符合质量要求的物资有权拒收。（c）认真做好物资标识，状态标识和贮存、防护工作，对物资进行分类管理做到帐、卡、物相符，堆放整齐，标识清楚。（d）及时正确填报规定的统计报表，呈送领导及有关部门。十、生产班（组长）职责：（a）认真学习和贯彻公司质量方针、目标，严格执行国家、行业技术规范，规程和公司质量体系文件规定，保证工程产品质量，对本班组的产品质量负主要责任。（b）接受施工人员，施工技术人员的业务指导和质量检查人员的质量监督检查，执行班组质量自检，做好施工及自检记录。（c）组织本班组的质量教育和生产技能学习。对本班组的材料、设备、技术质量文件

15、、质量记录的管理负责。（d）有权制止本班组人员的违章操作和违章指挥出现质量问题据实上报，并执行下达的纠正措施。十一、作业工人职责：（a）熟悉施工作业设计图纸，施工作业文件，严格按有关规定要求作业，对所生产的产品质量负直接责任。（b）积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产，正确使用和维护生产设备及工具，保证完好。（c）接受施工员、施工技术人员，质量检验人员的业务指导、监督检查，对所完成的产品实施自检，出现质量问题要主动据实上报，并按要求纠正。（d）有权杜绝使用不合格的原材料配件及设备，有权杜绝执行违章作业。第四章 施工方案及技术措施第一节 排水管网工程1、排水管道铺设一般流程（1）按设计图纸上的管道布置，确定标高并放线，经复核无误后,开挖管沟至设计要求深度。（2） 检查并贯通各预留孔洞。（3）按各受水口位置及管道走向进行测量，绘制实测小样图并详细注明尺寸、编号；（4）按实测小样图进行配管和预制；（5） 按设计标高和坡度铺设排水管；（6） 作灌水试验，合格后作隐蔽工程验收。（7）排水管道的管沟底面应平整，无突出的尖硬物。宜设厚度为100150mm 砂垫层，垫层宽度不应小于管外径的2.5 倍，其坡度应与管道坡度相同。管