安全资料施工组织设计.docx

1、安全资料施工组织设计闻喜龙海大道二期工程（一标段）安全文明施工方案运城市建筑工程有限公司第一分公司龙海项目部第一章 安全技术措施和保证制度 （一）安全生产目标 （二）安全生产保证体系（三）安全生产教育（四）安全技术措施和保证制度（五）工程安全措施 1、土方工程 2、结构工程 3、“四口及临边”防护 4、机械安全 5、脚手架搭设安全 6、装饰装修工程（六）安全保证措施 1、安全生产管理机构 2、机电安全 3、消防系统 （七）机械设备管理制度 （八）现场临时用电安全措施 （九）高空及临边作业（十）专项施工方案 1、土方开挖、雨季、冬季、夜间施工技术交底 2、模板工程 3、脚手架工程 4、临时用电

2、5、建筑工地防雷防护 6、高出作业安全措施 7、交叉作业安全措施 8、临边作业安全措施 9、“三宝、四口、五临边”防护措施 10、电气工程安全技术措施 11、安装施工施工安全技术措施 12、管道安装施工安全技术措施 13、卷扬机安全技术措施 14、龙门架安全技术措施 15、塔吊安全技术措施第二章 文明施工 （一）、场容场貌措施 （二）、生活设施措施 （三）、文明建设措施 （四）、现场环境措施第一章 安全技术措施和保证制度质量为本，安全为魂。“安全第一，预防为主”是党和政府一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管

3、安全的原则。在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。（一）安全生产目标1、无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；2、无火灾事故；3、无严重污染扰民；（二）安全生产保证体系1、组织保证体系（1）建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查员，做到分工明确，责任到人。（2）进行安全责任目标的分解，在经济承包书中实施对安全生产指标的考核。2、资金和信息保证体系（1）保证足够的安全生产资金投入和物资投入。（2）建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准

4、确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。3、我单位各项安全生产管理制度完善，建有以下制度：（1）安全生产责任制；（2）安全生产管理制度；（3）安全生产检查制度；（4）安全生产验收制度；（5）安全生产教育培训制度；（6）安全生产技术管理制度；（7）安全生产奖罚制度；（8）工人职员因工伤亡事故报告制度；（9）重要劳动防护用品定点使用管理制度；（10）特种作业及外协力量安全管理制度。（三）安全生产教育安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。我单位的安全教育分三个层次进行， 一是对各级领导和管理人员的安全教育。每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产，对本工程易

5、发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不安全因素滋长，做到警钟长鸣。二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。在安全专业技术培训方面，进一步学习建筑法有关建筑安全生产管理的条例，使管理人员提高认识，转变单纯追求经济效益的观念，把“安全第一”变成依法办事的自觉行动。并不断介绍安全管理的新知识新技术、新经验，提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能。三是对工地施工人员的入场教育，每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训，由安全部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。抓好岗位培训，特别是安全管理人员和特种工

6、种操作人员的岗位培训，坚持持证上岗。以有效地提高职工和各级管理人员和职工的安全意识和业务素质，加强防范各种隐患的能力，提高安全生产的管理水平。（四）安全技术措施和保证制度1、建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。2、在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。3、生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工安全教育记录卡”，及时做好记录。4、进入施工现场必须戴安全帽，每天有安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火

7、须知牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。5、安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。6、中小型施工机具均专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。7、夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，并按规定设红灯警示。8、基础开挖前要对地下管线及障碍物进行调查，有地下管线的地段，改机械开挖为人工开挖，挖出的管线必须进行保护。9、各种大型施工机械，使用前要认真检查，确认良好，并经试运转正常后，方可使用。多台塔吊施工作业相距较近时，塔臂的高度必须错开，并指定专人负责监督。10、建立定期和不定期的现场安全检查制度。定期检查：

8、项目经理部每半月进行一次安全检查；安全员和作业班组随时注意安全检查。每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单，并本着三定的原则（即定整改负责人、定整改时间、定整改措施）及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。（五）工程安全措施1、土方工程（1）做好土方开挖中机械设备的组织指挥工作，土方回填应自下而上分层进行。（2）基坑边1米以内不得堆土堆料。夜间设红色警示标志。（3）当采用机械挖土时机械旋转半径内不得有人。2、结构工程（1）安全防护：严格按规定支设安全网。双排脚手架外立面内侧挂密目安全网，首层支设水平兜网，操作层下加随层网。架子工必须持证上岗，严禁无证操作。（2）在无防护的高处

9、进行作业时，必须按规定系好安全带，安全带应高挂低用。（3）建筑物出入口处必须搭设长3m，宽于出入通道两侧各1m的防护棚，两侧用密目安全网封闭。（4）上料架一侧首层进料口应搭设长度不小于3m的防护棚，另三个侧面必须采用封闭措施，每层卸料平台应有防护门，两侧应梆两道护身栏杆，并设挡脚板。（5）施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，特殊工种要做到持证上岗，进场新工人（包括民工）必须进行安全教育。（6）施工机械不得带病运转，安全装置齐全有效。各种机械必须遵照安全操作规程进行操作，垂直运输工具的安装、使用必须严格按机械管理部门的技术方案进行施工。（7）分项工程施工前编写安全技术措施，向操作人员进行交底并履

10、行签字手续。3、“四口及临边”防护：（）楼梯口防护：楼梯及休息平台临边设两道483.5脚手管搭设分别为0.6 m、1.2 m高的牢固护身栏杆。（2）预留洞口防护：）500500 mm以下的洞口，加固定盖板。）500500 mm15001500 mm的洞口，预埋通长钢筋网，并加固定盖板。）15001500 mm以上的洞口四周必须支设两道防护栏杆，中间支挂水平安全网。（3）出入口：设固定出入口，其余首层建筑周边全封闭。出入口处搭设长4 m、宽于出入通道两侧各1 m的防护棚，两侧用密目安全网封闭。（4）、临边防护：基坑周边1 m内严禁堆土堆料、停置机具，四周设有高度不低于1.2 m的两道护身栏，并用

11、密目安全网封挡。夜间设置红色标志灯。4、机械安全：（1）新进场的机械设备在投入使用前,必须按照机械设备技术试验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转，合格后方可投入使用。（2）塔式起重机等大型机械设备，设专人负责管理，建立设备档案、履历书和定期安全检查资料。（3）施工现场的塔式起重机严禁超载和带病运行，设备运行中严禁维护保养。（4）施工现场设固定信号指挥人员，并持证上岗，吊装挂钩人员也应相对固定。吊索具的配备应齐全、规范、有效。5、脚手架搭设要求：（1）脚手架的材料要求材料要求：外径48毫米，壁厚3.5毫米。（2）外脚手架1）结构、装修施工外防护均采用双排脚手架，脚手架搭设高度应高于女儿墙1.5

12、米。其立杆间距不得大于1.5米，大横杆间距不得大于.2米,小横杆间距不得大于1米。立杆接长必须使用对接扣件，不得搭接，杆件伸出扣件长度应不小于10厘米。2）脚手架必须与结构拉结牢固，拉结点垂直距离不得超过4米，水平距离不得超过6米。拉结所用的材料强度不得低于8#铅丝的强度。3）脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板。脚手板下层兜水平网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板，立挂密目安全网。4）脚手架使用时荷载不得超过2646牛顿/平方米（276公斤/平方米）。扣件扭力矩控制在4060牛顿米。5）脚手架立柱的地基与基础必须坚实，应有足够的承载能力。雨季

13、时要做好排水。6）脚手架纵向必须设置斜撑，其宽度不得超过根立杆，与水平夹角应为度。（3）满堂红架子1）结构施工用架子（如现浇钢筋混凝土楼板，作楼板模板支柱用），其立杆间距、大横杆间距、小横杆间距应经过计算确定。脚手板应铺严、铺齐，立杆底部必须夯实或垫板。2）装饰施工用架子，其立杆间距纵不得大于.5米，大横杆间距不得大于.4米，小横杆间距不得大于.米。6、装饰装修工程（1）装饰装修工程施工中楼内孔洞的临边防护设施需临时拆除时，必须设警示标志，作业完毕后及时将原防护设施复位，直至工程施工结束时方可将防护设施拆除。（2）施工中楼内光线较暗处必须设置照明装置，照明装置应采用安全电压供电。（3）施工中严

14、禁使用简易流动配电箱和开关箱，应使用符合标准的流动电箱。（4）施工中使用的易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放，并以当日的需求量发放。（5）室内抹灰使用的木凳，金属支架应搭设平稳牢固，脚手板跨度不得大于2m，架上堆放的材料不得过于集中，在同一跨度内不得超过两人。（六）安全保证措施 第一节安全生产管理机构以“建筑安装工程安全技术规程”，“山西省建筑业施工现场标准化管理规定”和“施工现场安全生产十项措施”等各项安全管理规章制度为准绳，实施安全生产管理。杜绝“三违”现象，做到“谁负责生产谁负责安全”。安全生产是关系工程能否顺利进行的关键，是保障劳动者生命的大事，直接涉及广大职工切身利益，因此在工程施

15、工中应认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。（1）成立以项目经理为组长，项目副经理、专职安全员为副组长，各专业班组长为组员的巡回安全生产小组，并制定安全管理的奖罚条例。（2）建立完善的安全生产管理体系见后附表。（3）建立每周一班前一小时的安全活动制度，各班级设一位兼职安全员，配合班组长进行活动，使安全生产意识深入人心，每周活动要记录，定期或不定期地进行安全生产监督检查。（4）建立完善的安全奖惩制度和各级安全生产责任制，从项目部经理部逐级签字书面“安全责任书”，使每个人都对安全生产负责，并把安全生产同经济利益挂钩。（5）施工中特殊工种有证上岗。（6）现场布置大幅安全标语，凡“四口”、“临边”、机

16、械等关键部位设立安全标志牌，经常开展安全宣传教育工作。（7）新工人进场应做好三级安全教育，坚持特殊工种持证上岗制度，坚持事故的三不放过原则。（8）脚手架、井架操作业时，头戴安全帽，脚穿软底鞋、系好安全带，不得站在钢管上作业，要配备站立板。（9）工具、材料要放好，不得在高处将物件碰落，防止伤人，高空作业时，下方要设人看护和围护、防止行人误入。工作时需要一步一清，自下而上顺序进行。（10）本工程外脚手架部分采用双排钢管全封闭脚手，所有材质要求及搭设标准必须符合建筑安全工程施工技术操作规程规定，脚手架必须高于作业面1.5m-1.8m脚手架剪刀撑及连墙杆必须符合标准。（11）保持通道畅通，以便适应紧急

17、情况时的需要。（12）洞临边必须设置醒目的安全警告牌并按国家标准进行安全防护。（13）施工现场用电及电线架设，电箱设置等均执行国家标准。（14）起重作业必须遵守操作规程，必须有人指挥，遵守“十不吊”规定，机械拆装必须有方案，缆风绳必须符合要求。第二节机电安全（1）现场设施用电管理负责人，负责各类型机电设备的管理（包括用电许可证的发放）和对进入工地的电气操作人员进行技术交底，并检查监督工地用电安全。（2）电气操作人员必须遵守有关操作规程，并严格执行交接班记录制度。（3）现场用电必须动力、照明分开，所有用电设备均应安装触电保护器，并接地良好，总配电间应有门锁及安全标志、绝缘防护设备等。（4）现场电

18、线必须用管线或架空铺设，配电箱，开关箱应采用铁板制作，并确保其坚固可靠的保护接地，不准采用木质配电箱及开关箱。（5）所有机械设备使用时应遵守操作规程，并做到专人操作，专人保养、检修、严禁违章操作。高度设备必须设置避雷接地系统。第三节消防系统（1）利用蓄水池作为消防供水源，并使池中保持足够的出水量，设两台消防高压水泵（平时一台用来楼层养护），同时经常进行检查，保证其随时能正常运转，此外，两台泵需设专用供电线路。（2）施工用水立管2寸，每层设1-2个龙头，此外进入装修阶段后，应在每层楼梯口设一组检查合格的灭火器，并保持至少一条紧急通道的畅通，以备发生意外事件，人员好疏散。（3）电焊施工，应注意用铁

19、板等方法托接火花，并严禁在易燃物品处操作，乙炔、氧气瓶应按规定的安全距离放置。（4）各通道口处设安全防火标志，尤其应注意木工房及油料库，并制定防火制度，设专人负责上述区域消防保卫工作。（5）在装饰施工阶段，可成立临时消防队伍，处长、副队长分别由项目经理及安全员兼任，具体负责各处的巡逻及火灾扑救工作。（6）建立消防值班交接班制度，并作好值班记录。（7）在宿舍区、钢筋房、木工房、配电房、食堂等处放置灭火器。安全施工管理以“运标化”为起点，争创“省标化”工程。（七）机械设备管理制度第一章 总 则 第一条、为认真贯彻国务院、建设部颁发的管理规定、标准、结合本企业实际情况而制定的机械设备管理条例。 第二

20、条、设备管理工作是正确合理使用机械，减少机械的磨损和损坏，延长机械使用寿命，降低使用和维修费用，提高机械的利用率和作业效率。第三条、机械的管、用、养、修是机械设备管理的主要环节、除按规定对机械进行修理、封存保管以外的全部使用过程。使用管理贯彻于这一过程。第四条、要做到管用结合，通过管理来保证和促进使用，在使用中加强管理。对加快施工进度，保证工程质量，提高工作效率，降低工程成本及提高企业经济效益等，都具有重要意义。第五条、机械设备管理要贯彻专业管理与群众管理相结合的方针，实行面向生产、管用结合、统一管理、分级负责、集中与分散相结合的原则。第二章 机械使用管理的任务机械设备管理的任务是正确贯彻执行

21、国家的方针政策，通过采取技术和组织施， 搞好机械设备的选配、管理、保养和修理，提高机械设省的完好率、利用率，保证机械的合理和有效使用。第一条、执行经济管理和技术管理相结合、专业管理和群众管理相结合和预防为主、维修保养与检修并重的原则，制定出适合企业特点的一套设备管理制度。第二条、统一领导、分级管理的原则，建立健全各级管理体制和机构， 配齐管理干部和技术人员。第三条、究经济效益，反对“只要不管，只用不修，不顾全局的思想。第四条、强技术管理，不断完善和健全技术责任制、技术档案和统计报表制度。强经济管理，实行单机和班组核算，考核各项经济指标，做好折旧的提取使用。第五条、建立健全以岗位责任制为中心的各

22、项规章制度。第六条、开展技术培训工作，不断提高管理和技术水平。第七条、不断提高设备完好率和利用率，做到安全优质，不断提高机械化程度。第三章 机械使用管理和要求机械设备使用管理归纳为合理使用机械设备，充分发挥机械效率，优质、高产 安全、低耗完成施工生产任务，为企业提高经济效益。第一条、加强使用管理要做到管用结合，合理使用，要求施工部门与设备部门密切配合。第二条、定施工组织设计方案，合理选用机械，做好机械的调配和组织工作。第三条、施工组织设计编制的机械使用计划，应从施工进度、施工工艺、工程量方面尽量做到合理装备。第四条、不要大机小用，多要少用，而要合理调度，及时进退场。第五条、结合施工进度，利用生

23、产间隙，安排好机械的维护保养，避免失修失保和不修不保。使机械始终保持良好的技术状况，以便能随时投入使用。第六条、对于使用完毕或暂时不用的机械设备，及时通知设备部门进行调配，提供给其他部门使用或对外出租，充分发挥其效能。第七条、严格按照机械设备出厂说明书要求和安全操作技术规程使用机械。1.机械设备有其不同的使用性能和要求。即使同工种设备由于制造厂，在结构、工艺、材料上有所差别，因此必须严格按说明书来使用。2.安全操作技术规程的法规，必须严格遵守。是保证机械设备安全、保证机械操作人员人身安全的基础。3.机械设备的操作人员必须经过培训，做到“四懂三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、会维

24、护保养、会排除一般故障。4.对于大中型机械设备的操作人负，应经过考核，取得岗位合格操作证后方可上机独立操作。第八条、正确选用燃润油料，搞好机械设备润滑，是正常工作的重要条件。1.机械设备使用的油料(燃料油、液压油、润滑油)，都必须严格按照原机说明书规定的品种、数量、润滑点、周期加注或更换。2.做到“五定”，即定人、定时、定点、定量、定质。3.在特殊情况下采用代用品，必须经过有关技术部门许可。第九条、协调配合，为机械施工作业创造必要条件。1.施工中，抓好机械能力配套，保证构配件供应及时及劳动力的合理组织和调配，为机械充分发挥其效能。2.按规定间隔期对机械进行保养，使之始终处于良好的技术状态。3.

25、合理组织施工，缩短仃工时间，增加作业时间，提高时间利用率，4.培训司机，提高技术水平和熟练程度，定人定机，有证操作。5.配备适当的维修人负，及时排除故障。第四章 机械设备使用的技术规定第一条、机械设备技术试验规定1.新购机械设备或经过大修、改装的机械设备，在投入使用前必须进行检查、鉴 定 和试运转，以测定机械设备的各项技术性能和工作性能。2.新购机械设备的技术试验由建制单位组织，在机械技术负责人的指导监督下进行。3.参加机械设备技术试验的人员，事先必须详钽研究原厂技术文件，了解机械设技术性能，掌握技术操作规程。4.大修或改装后的技术试验，由承建单位生产部门负责组识，在技术负责人的指导和监督下，

26、由主修人或原机机长会同进行。5.承修单位应事先通知送修部门派员参加，使试验和验收工作结合进行。第二条、机械设备的技术试验。1.外部检查。主要检查装配是否正确，是否有缺件漏装，润滑部位是否涂油或注油，螺纹连接是否紧固等。2.无负荷试验和负荷试验。主要是试验机械设备的工作性能，包括机械设备的起动性能、动力性能、制动性能、操作性能和安全性能等，是否达到正常使用的技术要求。3.技术试验后的复查。主要检查试验后的机械设备有无不正常情况，消除试验中发现的缺陷和故障，并做好润滑、调整和紧固工作。4.填写机械设备技术试验记录表。把各项技术试验情况填入表中，并由参加试验的各级人员签字，经机械技术负责人审查合格后

27、，列入该机械的技术档案。第五章 机械设备管理机构的职责第一条、集团公司设备部门职责范围1.贯彻执行上级下达的指标、规定、定额指标和各种规璋制度，结合实际情况制定。2.负责机械设备的选型、申请、购置，验收、分配、调拨、封存、退库、更新、改造、报废等分权限的全过程管理工作。3.参加施工调查，根据施工组识设计方案参与制定、审核施工机械配备计划。4.组织机械设备维修，督促保养计划的落实，作好零配件供应管理工作，努力提高设备的完好率和利用率。5.组织开展机械设备大检查，指导完好设备竞赛评比活动，6.组织制定修改、补充有关机械的规程、规范、技术标准等工作。7.总结推广机械管、用、养、修等方面的先进经验，大

28、力采用新技术、新材料、新工艺，不断提高施工机械化水平。8.负责各种机械报表资料的汇市技术业务资料的收集、整理、编制和归档工作。9.参与重大机械设备事故的调查、分析与处理。 第二条、公司设备科职责范围1.贯彻执行集团公司颁布的各项机械管理规章制度，完成下达的工作任务。2.管理设备台帐，负责有关管理业务，指导本单位机械设备的管、用、养、修工作。3.参与施工调查及编制施工组织设计，提出机械设备的使用配备以及供电方案。4.参与制定有关机械化施工的科研项目及发展规划。5.掌握设备的技术状况，编制机械维修计划、组织配件供应。6.根据实际需要，编报机械设备的申请、自购和小型机具的计划。7.负责机械技术资料的

29、收集、整理、编制与保管工作。8.组织或参与对机械人员的培训及考核工作。9.负责组织设备大检查和完好设备评比竞赛活动。10.负责机械事故的分析、处理和上报工作。11.总结推广设备管、用、养、修方面的先进经验的新技术、新工艺。第三条、项目部职责范围 1.严格执行上级颁发的各项机械管理规章制度，包括岗位责任制、交接班制、操作规程、运转日志、事故登记、备品附件登记等，2.掌握本单位设备技术状况，搞好管、用、养、修工作，随时向公司设备科反映情况，联糸工作。3.努力提高设备完好率、利用率，充分发挥机械效能。4.负责机械施工及机械管理各种原始资料收集、保管、分析按要求统计上报。5.因地制宜地开展多种形式的技

30、术培训及考核工作。6.组织推广新技术及合理化建议活动。7.组织开展设备大检查及完好设备竞赛评比活动。第四条、机长和班组长职责范围1.组织、指导、监督机组(班组)人员对机械的使用和维护保养。2.汇兑和审核原始记录资料，及时上报设备及统计部门。3.帮助机组(班组)人员提高业务技术水平，并对技术考核提出意见。4.搞好机组(班组)团结协作，开展机械设备完好标准竞赛。5.参与机械事故的分析和处理。6.多班制作业的机械设备，须实行交接班制度，使两班人员相互了解情况，发现问题要及时处理或上报，以防机械的损坏和故障。7.正确使用机械设备，发挥机械效率，完成各项指标，8.认真做好机械的日常保养的“十字作业”，保

31、证机械设备的完好、齐全、整洁、文明、安全，争创“完好设备”标准，9.及时、准确填写生产、运转、消耗等各项原始记录，做好交接班工作。第五条、交接班内容 交接班时、双方应共同对机械设备进行全面检查，做到不漏项目，交待清楚，并由交班人填写机械运行记录，双方签字。1.本班完成生产任务情况、2.为下班生产所作的准备及规定做好的清洁卫生工作情况、3.上级指示和注意事项。第六章 技术装配原则和要求第一条、新购置机械，还是对原有设备的技术改造和改装，所装配的机械设备都应遵循技术上先进，生产上适用的总原则。在探讨装备方案时，必须综合多方面因素进行分析比较，并考虑以下要求：1.防止盲目性。是选购现有产品，是改造还是改装，都要进行权衡比较，综合分析。需要自制的，要考虑技术水平、加工能力够不够，产品质量能否保证。2.考虑经济效益。首先要充分发挥现有机械设备的作用。必须新购置机械设备时，要算好经济帐，3.选购设备要考虑到整机性能，还要考虑维修配件来源、4