超市盘点工作总结.docx

1、超市盘点工作总结竭诚为您提供优质文档/双击可除超市盘点工作总结篇一：超市盘点总结4月30日的月盘点电料中，文体休闲课的盘亏主要在高单价的商品丢失，体现在高单价的转换插头，高单价的插座上。总结：1.这次盘点反映出员工对高单价商品不敏感，上货后没有关注，如果在上货时加以防盗盒，小的转换插头就不会有丢失。这也是以后工作的重点。加强高单价商品的道具防盗以及员工的防盗意识。2.高单价的插排丢失，高单价的插排库存数量一般，都集中陈列于卖场，应加强每日对高单价的插排巡查，发现少货及时查核是销售还是别的原因并及时同安管联系。3.加强第一通道的人员在岗情况。保证第一通道的人员对此区域的巡视，共同防损。加强对员工

2、的培训工作，使员工更加熟悉卖场的作业，加强其工作的责任心。篇二：超市盘点年终工作总结(沃尔玛)800kV绍兴换流站工程土建b包极1高端阀厅钢结构吊装专项施工方案浙江省二建建设集团有限公司二一五年十二月审批页批准（分管领导）技术审核（技术部门）安全审核（安全部门）编写（项目总工）年月日年月日年月日年月日目录1编制依据.12工程概况.13组织机构及资源配备.24施工部署.95.工期安排及保证措施.106吊装施工工艺.116.1阀厅钢结构安装工艺流程.116.2钢柱安装.116.3柱间支撑安装.186.4框架整体校正.196.5钢屋架安装.196.6附属构件安装.226.7高强度螺栓的连接和固定.2

3、37.验收标准.248.质量控制措施.269.安全生产措施.289.1安全目标.289.2安全保证措施.289.3施工用电安全技术措施(:超市盘点工作总结).299.4安装安全监控细则.299.5组装与吊装作业区的围护隔离措施.339.6基础顶面杯口孔洞盖板做法.3310.文明施工及环境保护.3611.消防保卫措施.3712.应急预案.3813.建筑工程施工强制性标准（钢结构工程）.3914.ohs危害辨识与危险评价结果及控制措施清单.4315.安全风险管控措施.45800kV绍兴换流站工程极1高端阀厅钢结构吊装方案1编制依据1绍兴站极1高端阀厅主钢结构施工图bDT2-01-122工程测量规范

4、gb50026-20XX3混凝土结构工程施工质量验收规范gb-50204-20XX（20XX年版）4钢结构工程施工及验收规范gb50205-20XX5建筑钢结构焊接规范JgJ81-20XX6钢结构高强度螺栓连接技术规程JgJ82-20XX7变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程(Q/gDw118320XX)8国家电网公司输变电工程施工分包管理办法国网（基建/3）181-20XX9国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法国网（基建/3）176-20XX10施工现场临时用电安全技术规范gb50194-20XX11国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施（国家

5、电网基建20XX19号）12输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程Q/gDw248-20XX13国家电网公司基建安全管理规定国网（基建/2）173-20XX14国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法国网（基建/3）182-20XX15国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法国网（基建3）186-20XX16建筑施工高处作业安全技术规范JgJ80-20XX17中国建筑工业出版社出版的建筑施工手册18本公司Iso9000质量保证手册及质量控制程序文件19本公司编制的施工组织设计及质量创优实施细则2工程概况我单位承建的绍兴换流站极1高端阀厅，长86.20m，宽34.00m，屋架下弦高26.00m

6、。极1高端阀厅为单层钢框架结构厂房，阀厅共有27根钢柱，为h型钢，阀厅屋架采用钢结构人型屋架，共10榀。钢屋架下设阀吊钢梁，阀厅内部设置钢结构巡视走道，为人员检修工艺设备用。主要工程量：阀厅钢柱（h900*500*20*28）共20根，布置在A轴及e轴，最高30.98m，最重12.75t；抗风柱（h7004001625）共7根，布置在1轴及10轴，最高32.09m，最重8.96t；阀厅屋架跨度34m，下弦高26m，上弦高29.54m，重16.1t，共10榀。每根立柱分二节出厂，钢柱的接头采用全熔透焊接连接，钢梁、支撑、屋架采用10.9级扭剪型高强螺栓连接。主要施工内容：钢柱、钢屋架、钢梁、柱间

7、支撑、屋面系统的安装。钢柱插入杯口基础中，校正完成后进行灌浆。3组织机构及资源配备3.1项目组织机构篇三：超市xx店盘点小结20XX年第三季度xx店盘点小结9月14日按总部安排，监盘人员我和w，录入员m对均川店进行了第三季度盘点。现对盘点分析如下：一、盘点结果分析：总的盘点盈亏结果为，盘盈650.69元，课类分析如下：1、休闲食品课，盘盈724.27元，原因为散称食品称重含包装，其次散称包装中部分含防腐剂袋。2、粮油调料课，盘亏80.10元，原因为高价大米卖串到低价新潮大米中，其次第二找到一桶油。3、冲调食品课，盘盈56.70元，原因为少两袋婴儿米粉，但上次盘点少盘一提东阿阿胶。4、日配课，盘

8、盈84.53元，原因为上次盘点做特价火腿肠是将一捆盘为一根，这次更正。5、日用洗化课，盘亏115.89元，原因为被盗损耗严重。6、针纺课，盘亏66.6元，原因为上次盘点多盘一床空调被，这次更正。7、服饰课，盘盈63元，原因为自采低价的裤子卖串到高价的自采服装中。二、盘点中好的现象：1、店长和柜长管理能力强，团队有凝聚力，盘点效率高，员工服从指挥，有协作，当有单品数量有疑问时，员工能相互帮助找原因，寻商品。2、盘点前期工作准备充分，盘点卡制作详细，无漏洞，库存清点清楚，后期录入过程中无手敲条码，大大节省了盘点时间，各柜组对自己的商品都心中有数，抽盘时迅速高效。3、盘点中细致、细心，发现盘点数量有出入时，能迅速分析出商品是损耗、漏盘还是输入错误，并能根据推断找出真是原因。表明平时对商品的数量，库存心中有数。三、盘点中发现的问题：1、门店门前卫生需加强管理。2、奶粉管理有真空，有顾客付款但没提货的情况；有奶粉按促销活动卖赠后，供应商没及时补充被赠送出去的商品的情况。没有一个正常的工作流程实行。盘点人：