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1、精选文档龙湖工程部施工现场管理操作手册中鹤地产发展有限公司工程部施工现场管理操作手册第一节 工程部的管理职责1.审查施工单位报送的施工组织设计，提出修改意见报总工程师审核批准；2.组织精干高效的施工管理团队，明确各专业工程技术人员的分工，各司其职，分工管理，团结务实，精干高效，充分发挥团队精神；3.依据公司高层决策的工程总进度计划，制定现场管理总目标，对资源进行优化配置，使各项现场管理工作都能纳入计划的轨道进行有效的预控，保证工程严格按合同执行；4.规定职能范围内的外协关系进行有效地沟通协调，如当地质监站的关系，甲聘现场监理的关系，借助外来力量促进现场工程管理，同时全面协调各工程参建单位的主体

2、关系；5.审核并配合工程监理单位签署工程开工、停工、复工令；6.有效地掌控工程质量、安全、进度，并实行全方位的动态管理；7.参加监理单位组织的各阶段分项工程的验收及工程竣工验收；8.对设计变更联系单及施工方的施工联系单及时审核，并按规定程序依据合同及时签证与下发并归档备查；对工程进度款支付的申请经监理方认可后依据合同及时审核与签证；9.联手处理重大质量事故、责任事故、安全事故；10.处理合同履行过程中的争议与纠纷，组织处理工程质量事故的索赔；11.协助工程预决算的审计与财务等部门的工程决算、结算与支付。第二节 工程管理规定一、施工单位的义务明确1.按合同规定的完工期限、质量要求完成合同范围内的

3、各项工程。2.对现场的安全和照管负责。3.执行监理工程师发布的指令。4.对现场负责清理，文明施工。5.提供履约担保。6.提交进度计划和现金流通量的估算。7.保护提供的坐标点和水准点。8.施工单位人员、设备等保险。9.保障与工程有关的人免受人身或财产损害。10.遵守工程所在地的一切法律法规。二、合同转包与分包规定1.合同不得转让。严防工程被肢解、贱价承接、挂靠，合同签约实施有序、廉洁、高效。2.工程专业性技术强的可分包，但须监理工程师提供意见经决策组织同意。三、有关施工现场的材料、工程设备和工艺的规定。1.监理工程师可随时进入施工现场。2.一切材料供应、工程设备订货和工艺均应达到合同中规定的相应

4、品级，并符合专业监理指示的规范标准要求。3.施工单位应随时接受检验。如果商定的时间和地点供检验的材料或设备未准备好，或者确定不合规定的，监理可以拒用这些材料和设备。四、有关施工过程中质量控制规定1.施工单位严格按合同进行施工、竣工，并修补缺陷，在涉及该项工程的任何事项上无论这些在合同中是否写明都要遵守监理的指示。2.未经监理批准，工程任何部分均不得覆盖或使其无法查看，已作好检查准备，监理得到通知应参加检查，且不得拖延。对覆盖后才发现问题，监理可随时发出指示移去工程的任何覆盖物或在其内穿孔，并在检查后恢复原状，使之完好。3.由于施工单位违约引起的原因，或者不合理施工或工程不安全，监理有权发指令暂

5、时停工或返工，并在停工返工期间要对工程进行必要的保护和安全保障。4.工程不得在主体完成之前插入装修。五、有关工程进度管理的规定1.施工单位应提交工程进度计划1)一旦合同签订，施工单位应再提交一个相对准确，最新修订过的进度计划（并附两份清单，一份施工单位设备的主要项目清单；一份劳务组织职员以及合同期内各种开支预测清单）。2)在工程计划的实施中施工单位应不断进行实际进度值与计划值比较，按期对工程进度计划进行修订，并递交定期报告。2.进度计划管理规定1)监理据现场具体情况与施工单位所做的开工准备工作选择合适的时机发出开工通知，竣工时间从开工日期（应有承包商签收的回执备案）算起。2)监理工程师根据合同

6、规定，工程实际情况审查施工单位提交的工程进度计划的以下几方面内容，以便提供建设性意见。a)按合同工期完成工程的实施程序、施工部署、任务划分。b)网络计划周密程度，确保主导工序按时完成的施工方法、技术手段、组织手段。c)施工各阶段的材料、机械及人工投入情况、平面布置。d)工程费用流动计划。3.有关延期等工期核算规定由于施工单位以外的原因造成施工期延长，监理可据实批准延期，依据开工令、合同工期、延期等核算竣工日期，并作为兑现合同、结算工程款的依据。六、施工安全与防火1.贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。2.必须有十分明确的各级领导和各职能部门安全生产的责任，遵守本地区、本单位的

7、安全生产责任制。3.无条件做好“计划、布置、检查、总结、评比”安全工作，警钟长鸣。第三节 形成监控方案一、质量控制1.所在单位工程的分部、分项均按优质工程进行验收、鉴定（评定），必须全部达到合格标准（消除不合格工程及无法修复的返工工程），多创优良工程。2.推行样板制。先按标准、规范、规程施工达优，做出结构装饰工程样板（如样板墙、样板间、样板结构），经认定后作为操作和质量验收的标准，达不到样板标准的不予验收。3.保证操作质量，推行定岗操作。主体结构、高级装饰、设备安装等关键工种的操作人员持证上岗。4.跟踪隐检：1)隐检。要对部分分项工程的各道工序进行检查，坚持“四个不放过”，即：轴线偏位不放过；

8、模板的平整不放过，钢筋绑扎不达标不放过；设备管线预埋、预留不准确不放过。做好隐蔽记录并归档保存。a)地基与基础工程：对于一般基础，检查槽底地质、标高、尺寸、基础断面尺寸；桩基础检查试桩、打桩记录。b)钢筋工程：检查钢筋品种、位置、形状、规格、数量、接头位置、搭接长度、预埋件以及除锈、代用变更情况等。c)焊接：检查焊条品种、焊口规格、焊焰长度，焊焰外观和焊接质量等。d)防水工程：检查屋面、地下室和水中结构的防水材料层数，做法和质量情况、防水的质量情况。e)给排水管道：检查位置、标高、坡度、试压、闭水试验、防锈及预埋件情况。f)暗配电气线路：检查位置、规格、标高、弯度、防腐接头等。对于电缆还要进行

9、耐压绝缘试验。对于地线、避雷针等，还要进行电阻试验等。g)施工中，现场所用的砂浆和混凝土都必须按规定取样（或试配）进行强度试验。2）预检，确定下道工序的质量而预先对本项目作检查。a)对原材料、半成品、成品、构件等进场进行试检验。b)建筑物、构筑物的定位线及标高。c)建筑物基础放线及标高。d)建筑物轴线及灰线。e)各楼层放线及皮数杆。f)模板的尺寸、标高、支撑及预埋件等。g)预制构件及其安装情况。h)主要外管线沟道的走向，化粪池、检查井的位置以及标高、坡度等。i)电气工程的变电、配电位置、高低压进出口方向，电缆沟位置、标高、尺寸、送电方向等。j)设备基础的位置、标高、尺寸、预留孔洞、预埋件等。3

10、）结构验收，装修前进行一次全面检查和评定，不留结构质量隐患，排除装修障碍，主要包括外观检查和内业资料检查。a)外观检查主要检查结构施工质量是否符合质量标准和设计要求。砖混结构的组砌方法、圈梁构造柱断面尺寸，楼梯及构件的焊接质量、混凝土质量；框架结构要重点检查节点做法和质量。b)资料检查主要包括：各种原材料试验记录、土建施工试验记录、构配件出厂证明、隐检、预检记录等四大项直接影响结构工程的项目；同时对施工过程的有关记录如分部分项工程质量评定记录、土建施工记录以及设计变更执行情况等。4）质检方法、手段、技术资料、成品保护要求。a)质检方法：全数与抽数相结合。b)质检手段：目测（看、摸、敲、照）和实

11、测（靠、吊、量、套）并用。c)技术资料整理归档，保证准确、真实、齐全。d)成品保护要提请重视，实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防损和污染）。5制度控制。1)技术管理制度要贯彻在单位工程的施工全过程，主要有以下几项：a)图纸的熟悉b)技术交底制度c)施工组织设计制度d)材料检查和验收制度e)工程质量检查和试验制度f)工程技术档案制度g)技术责任制度h)技术复核与审批制度2）建立实施质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度。二、工期控制目标明确，现状清楚，对策具体，措施落实，及时检查总结。1.完善以事先为主的工作体系，阶段性地检查实际进度与计划

12、的差别，并分析原因，纠正偏差。2.寻找各阶段计划进度控制点，看网络计划中主导工序完成情况，有关进度及计量，召开进度协调会。3.有确保主导工序不突破工期的对策措施（包括组织、经济、技术、合同等），阶段性工期被突破后督促施工单位建立新的平衡（有补救措施、调整其他计划的可能）。三、投资控制1.在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免和减少索赔事件发生。2.按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，及时向对方支付进度款，避免违约。3.分析设计图纸、施工方案、标底价、合同

13、（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。4.对工程设计变更，现场签证、技术措施、材料涉及到经费的签证要严格把关。5.根据功能、档次、货源等合理准确地反映主材、设备费用、避免以劣充优和结算价格难以取定而扯皮的问题。第四节 安全与质量管理一、安全生产管理制度1.工程管理部建立安全保证体系，落实安全生产岗位责任制。2.管理人员对工作进行现场安全教育，分项工程施工前由技术员对施工人员进行安全技术交底。3.进入施工现场必须戴安全帽，不准穿拖鞋上班，高空管理必须系安全带。4.遵守安全操作规程，严禁违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。5.所有人员严禁乘坐

14、货用电梯，严禁在危险地点站立、坐卧、休息。6.施工现场的安全防护设施、警示、指示标志牌未经批准不得搬动、拆除、挪做他用，防碍施工时，由安全员负责处置。7.特种管理人员必须持证上岗。8.遵守安全用电规定，严管非电工接线、接灯、严禁使用移动式磺钨灯。工程管理部每月组织一次安全大检查，管理人员做好日常监察工作。9.安全隐患由工程管理部经理落实有关人员限期整改，并做好复检工作。二、治安消防管理制度1.现场消防设施组织设计布置，要求施工单位大门设专人值班。2.现场临时用电设备接线必须符合现场安全用电管理规定，未经批准不得使用电热器具。3.现场用火需经项目安全员批准，开具“用火证”按指定时间、地点用火，并

15、设专人看管。4.现场电气焊作业场所10米内不准有易燃易爆物品，禁止电气焊与油漆交叉作业，氧气、乙炔瓶间距不小于5米，气瓶与焊枪距离不小于10米。气瓶不得横放或倒置。5.现场易燃易爆有毒物品应设专库存放，并经公安部门批准，有安全措施。6.现场木工棚内的刨花、锯末必须当日清理干净，施工现场严禁吸烟。7.现场严禁挪用、圈占、埋压各种消防设施，材料摆放合理，保证消防通道畅通。8.现场电焊把线、电缆、小型机具等贵重物品重点管理，防止被盗。9.现场严禁赌博，严禁酗酒闹市，打架斗殴。10.现场非施工及管理人员进入现场需遵守门卫管理制度，并登记。-下面是赠送的excel操作练习 不需要的下载后可以编辑删除（Excel 2003部分）1.公式和函数1.（1）打开当前试题目录下文件excel-10.xls；（2）利用函数计算每个人各阶段总成绩，并利用函数计算各阶段的平均成绩；（3）“平均成绩”行数字格式都为带一位小数（例如0.0）格式；（4）同名存盘。步骤：a)文件在各阶段总成绩单元格内，点插入，点函数，在对话框中选择求和函数“SUM”，在对话中Numbe